医院护理部主任述职报告

医院护理部主任述职报告医院护理部主任述职报告1

“选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献，医院护理部主任述职报告。”参与30年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者一心一意为病人服务的宗旨。

心系患者敬业爱岗

本人自从医专毕业后，与同事们一起胜利抢救了多数重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必需一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。

经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。

在护士生涯中，象这样的例子数不胜数。非凡是担当护理部主任以来，我每天上班便早早来到病房，第一桩事就是去探望病人，了解晚上有什么事，以便及早发觉问题；晚上回到家里，也常常会打电话到病房，询问病人状况，并提示护士不忘帮病人翻身等。

“三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平常，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守许多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心离开了。

钻研业务精益求精

参与工作以来，本人非凡注意理论和业务学问的学习，并顺当通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。……等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。11014年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。

21世纪是学问经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术学问必需不断更新，理论与临床必需紧密结合，才能适应突飞猛进的现代医学发展须要；要发展卫生事业，培育合格的护理人才是当务之急。

在院领导的支持下，本人制定“三基三严”练习和接着教化的人才培育安排，护士长述职报告《医院护理部主任述职报告》。根据安排，仔细组织学习，严格考试考核，同时激励自学或在职再教化，实行请进来送出去的方法，有针对性的培育人才，不搞认资排辈，选拔素养好、业务实力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培育了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素养过硬的护士队伍。

以人为本科学治理

护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的支配和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。

近几年来，护理部实行多种形式，教化全体护士，增加服务意识，改善服务作风，讲究服务艺术，落实“四多、四心、四严禁”和护理岗位优质服务“五规范”，并定期开展服务质量和护理工作满意度调查，把病人满意率为101%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，达到护理工作“五满意”。

质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注意强化全体护理人员的质量意识，教化引导全体护士坚固树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。

在治理工作中，本人还始终坚持“以人为本”的'理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都全力以赴的帮助。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都情愿找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，一心一意投入到工作中。

通过人性化的沟通和情感沟通，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友情桥梁，不仅增加了护理队伍的凝合力和创建力，而且塑造了护理队伍的新形象，开创了医院护理工作的新局面。11015年，在全市护理学问竞赛中，荣获“全市总分第一”，在全市护理技术操作竞赛中，荣获“一等奖”荣誉。

由于工作突出，本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者；并于被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工作者称号。

医院护理部主任述职报告2

我于20xx年7月担当院护理部主任，任期一年。首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任，感谢各位护士长对我工作的大力支持和帮助。大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、平安、服务、费用”八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，干脆影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素养参差不齐，要管理好一个团队，与个人的素养、实力与质量亲密相关，所以我在工作中不断加强业务实力的学习，留意提高个人的素养与修养，也结合自己学过的医院管理学问，在护理管理中注意人文，团队、和谐等因素，平常留意加强与科主任、护士长的沟通，相互敬重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增加凝合力、感召力和团队合作力。现将自己一年来的工作状况报告如下：

一、完善护理管理体系，建立科学有效的`护理质量管理和评价制度

1、首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理管理体系。理顺了护理管理关系，制定了年护理工作安排，使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教化安排和培训工作安排。制定了护理工作质量考核制定及考核标准。成立了院、科两级护理质量限制组织。先后对护士进步行管理培训。将护士长领上了管

理的轨道。进一步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作支配，做到月有安排，周有支配，日有重点，月底有小结，以强调护士长在基础管理、质量限制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。

2、重视执行两个《规范》。实行河北省《护理工作管理规范》和《临床护理技术规范》，护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行状况的督查，特殊是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度。

3、本院护士构成现状是年青、工作年限短、阅历少、专业水平低，急是没有用的，护理工作者是在实践中成长起来的，当务之急是把人员的思想统一起来，提高对护理工作的相识和工作的热忱，因此，在护士节之际，举办了学问抢答与演讲竞赛，充分调动广阔护士的热忱和主动性，把全院护理人员紧紧团结起来，形成一个有战斗力的团队，为护理工作的顺当进行保驾护航。

二、病人平安管理及临床护理质量持续改进

1、变更护理质控模式，落实护理二级质控，实行护理部督导，护士长互检，对督导过程中常常发生的突出问题进行分析，刚好强调落实各项整改工作。

2、仔细落实交接班制度，规范护理行政查房制度，把检查发觉的问题刚好提出针对性的改进措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，达到质量持续改进。

3、建立与实施护理差错报告和管理制度，对上报护理缺陷，刚好做好调查、分析工作，吸取阅历教训，提出防范与改进措。

4、消毒供应是医院的重点部门，按规范要求为了更好的规范消毒供应室的建设和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与限制水平，常常深化到供应室，督导检查。

三、做好人力资源管理，加强护理人员接着教化

1、依据本院护士年青、工作时间短、没有工作阅历、专业水平低等特点，注意护理人员专业培训及人员综合素养培育，为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务学问、技术水平和工作实力。到目前为止，全院护士基本技能考核有静脉输液、抽药、无菌技术操作、导尿、留置针穿刺、口腔护理、吸氧等技术操作。基本技能达标率达90%以上。

2、制定护理查房制度，护理部带领全体护士长对全院各科室进行了查房示范。

四、深化“以病人为中心”的服务理念，提高病人满足度20xx年全国开展了优质护理示范病房工程，我院顺当完成达标任务，取得了较好的成果。制定优质护理示范病房活动方案，按上级要求建全了各项规章制度，对全院护理人员进行优质护理示范工程活动的培训。使护理人员提高相识，达成共识后，在内外妇3个科室马上起先。帮助科室制定了责任护士工作职责，工作流程，实行弹性排班。

五、努力作好医院感染管理工作

我院没设感染科，领导把医院感染工作交给护理部，依据工作要求，对院内感染、医疗废物管理制定了各项工作制度，实施方案，并组织落实。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供应室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培育一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进行监测记录，开展院内细菌培育及药敏试验。下发院内感染发病率调查表，降低了医原性感染。

护理部将接着带领全院护理人员，仔细贯彻实施《护理事业发展规划》、《护士条例》的各项规定，以《河北省护理管理规范》为准则、以《临床技术规范》为指导，不断规范护理管理，加强护士队伍建设，强化“三基三严”训练，树立以“病人为中心”的服务理念，以改善服务看法，提高护理质量，保证护理平安为目的，为医院护理服务水平和护理质量登上新台阶而不懈努力。

医院护理部主任述职报告3

时间如梭，转瞬间20xx年已经成为过去，我科在护理部的领导下，在科主任的大力支持下，全科护士同心协力，圆满完成了年初下达的护理工作安排。同时，专心投身于"二甲医院等级评审"的活动中，比照标准，逐条逐项抓好各项工作，透过持续质量改善，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现述职如下：

一、以"一切以病人为中心，提倡人性化服务"为理念，接着开展优质护理服务。

护理工作的重点依旧是接着深化开展优质护理服务，接着推行职责制整体护理工作模式，为患者带给全面、全程、专业、人性化的护理服务。为了更好的开展优质护理工作，科室护理小组多次开会探讨护士排班方案，实行弹性排班，每个护士负责8-14个病人，注意年资新老、潜力强弱的搭配，体现能级对应，以到达配置，满意优护要求，确保各项护理工作高效、优质完成。全科护士也专心探究，不断把优质护理服务做精、做细做到深化人心，以到达让患者满足、让社会满足、让政府满足的目标。此次的二甲评审更是给了我们一次与展示的机会，各级领导来我们科督促、检查、指导，加强了我们的工作理念，提高了我们的工作品质。开展优质护理服务后，职责护士能够了解本病区病人的病情，能刚好发觉本组工作的不足，并刚好订正，避开了差错的发生;基础护理做到位，晨晚间护理比以前更到位。

二、结合《中医护理工作指南》要求，深化"以病人为中心"的服务理念，应用中医护理技术，丰富优质护理内涵。

将中医基础理论、中医护理特色技术和服务流程融入基础护理和专科护理服务中，在遵循中医整体观念和辩证施护基本原则的基础上，将中医的饮食、情志、康复、养生、保健等护理学问运用到健康教化当中，制定中医健康教化处方，进一步完善中药足寓穴位拔罐、耳穴埋豆、温灸等中医护理操作。

三、注意服务细微环节，提高病人满足度

护理人员把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一思索，把病人的满足作为第一标准。主班护士真诚接待新入院病人，把病人送到床前，主动向病人及家属做入院宣教。职责护士向患者主动介绍、主动宣扬、主动解答疑问、主动沟通，做到了"护患沟通规范化"。仔细执行治疗前后的'告知程序，敬重病人及家属的知情权，解除病人及家属的顾虑。在护理服务上真正做到了"四送"、"一听、一解"，即：送问候、送方法、送学问、送欢乐、听心声、解难题。护士能够根据级别护理服务要求，仔细做好基础护理，专人负责晨间护理质量，巡察病房时清理病房，持续病房的清洁、整齐，让患者感到舒适、平安。对生活不能自理的患者，指导并帮助家属给患者洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，持续患儿"三短、六洁"。科室每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬激励，对服务质量差的护士赐予了指责教化。患者满足率基本到达95%以上。

四、加强病区平安管理和护理过程中的平安管理

1、我科主要为老年病人，入院宣教时，护士第一时间向病人强调平安的重要性，并进行坠床、跌倒的风险评估，并落实有效的防护措施，如：在高危病人的病床都挂防跌倒警示标识，向家属及病人交代留意事项，取得协作，在卫生员打扫病区环境时，告知患者请勿走动，并加挡。

2、建立科室质控护士护理质量督查小组，职责分工明确，每周开展质控检查有记录，仔细落实各项护理平安规章制度。严格执行查对制度，在治疗、给药前至少同时运用两种方法核对患者身份，落实率140%。规范运用腕带标识，运用合格率140%。保证急救物品齐全，处于应急备用状态，定专人管理，班班交接，质控护士不定期检查，急救物品完好率140%。加强药品的平安管理，专人负责，每周清点。高危药品有标识，定点存放，定点配置。贴合率101%。发生护理不良事务刚好上报，有缘由分析，并落实整改措施。

五、定期进行护士培训，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素养。

以《中医医院中医护理工作指南》为指导，每月对不同层级的护士进行理论学问与技能培训，重点是中医基础学问、技能方面，提高了护士中医理论及技能水平，为中医特色护理服务的开展扎实基础，并经过考核全部驾驭。

六、存在的问题

1、护理人员的整体素养仍有待进一步提高，仍须要加强"三基"及专科理论学问。

2、护理质量仍需进一步提高。

3、个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。

4、健康宣教有待进一步加强。

5、优质护理服务需进一步深化

20xx年，我科护士付出了汗水，也承载了收获，我们还有很多不足，但我们不气馁，让病人的需求成为护理职业创新的动力，仔细做事、专心做事才能把护理工作做好。在下一年里以优质护理服务活动为契机，建立护理服务品牌和护理文化，努力打造一个优质、高效的临床护理队伍，为我院向三级医院进升而努力!

医院护理部主任述职报告4

在这一年里，我在院领导，主任和护士长的正确领导下，紧跟创建三甲级医院的步伐，尽力完成护士长交办的各项工作任务，自觉遵守医院的各项工作制度，严格履行岗位职责，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，保质保量的完成工作任务，全年无差错事故发生，严格要求自己，刻苦钻研业务，主动参与医院、科室组织的各项学习活动。ccu是医院的重要科室之一，病人大都是危机和严峻。要求每名医护人员时时刻刻保持头脑清楚，理论操作实力强和反应极快。工作中不断学习，逐步完善自己的业务理论水平，以敏锐的视察力，弃旧图新，锐意进取，以坚韧的意志和坚韧不拔的毅力，奋力拼搏，不断完善自己，充溢自己，学习，借鉴，取长补短，在以后的工作中，我会更加努力的完善自我，为医院的发展、壮大尽绵薄之力。当然，在日常工作中，我也有许多不足和业务上的欠缺，比如：工作不够细心。护理工作本身就是一门精细的艺术，完备的工作就要求：全心投入，真诚相待，从心做起。护理事业是一项崇高而神圣的`事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。有人说：“护士要有一颗怜悯的心，还须要一双情愿工作的手。”以后的工作中我会接着努力提高自己的专业技术素养，严格执行三查七对；学会换位思索，多体谅别人的难处，端正工作看法，时刻做到讲究文明礼貌，事事遵循职业道德，始终酷爱自己的工作岗位，增加事业心，给大家留下好的印象。希望通过我的努力可以获得病患好评的同时，也能得到各位领导，护士长的认可。我所从事的工作很一般，都是些点点滴滴，琐琐碎碎的事，没有什么丰功伟绩，但我从不觉得护理工作是一项简洁的工作，这是我人生中要长期从事的一份重要事业，是一份光荣的事业，我会尽我所能，不辜负头顶上的这顶洁白神圣的护士帽。

医院护理部主任述职报告5

首先感谢护理部及护士长对我的信任，让我有机会在护理组长的岗位上熬炼。自20xx年11月负责科室护理教学工作以来，在医院和护理部的领导下，在科护士长的支持下，通过全体同事及学生共同努力，圆满完成了本年度教学任务。

一、安排教学

依据各学校教学安排要求及护理部制定的相关教学安排，结合本科室的详细状况，制定了具体的教学安排、入科培训安排、出科理论及护理操作考试并严格按安排进行考核。对新入科的`实习生具体介绍本科特点及病房管理制度。根据教学安排要求支配好护生的实习，严格遵照护理本、专、中专学生实习大纲支配临床教学。每月组织护理讲课1～2次，使其了解本科常见病种护理常规及围手术期护理，健康宣教；每月组织护生参与护理查房至少一次，教学查房1—2次，并组织疑难护理探讨会，读书报告会等教学活动，实习结束前，对护生基础护理，基础技能操作，专科护理以及基础理论进行考核，依据考核结果，实习表现等，对护生的政治思想、服务看法、工作实力、业务技术水同等作出评价，刚好填入实习手册中，最终由护士长审查签名。督促各带教老师定期完成护理带教记录本。

由于骨二区是一个高风险科室，所以在仔细执行已制定的教学安排同时还新加入了有关医疗平安的相关内容如加强查对制度，消毒隔离制度，职业暴露及其标准预防原则等内容的学习。11月，还特地邀请icu主任孟启勇对全科在职护士及实习护士进行cpr协作及除颤仪运用的培训。

二、严格学生管理，防范护理差错

严格落实实习护士管理规定，负责学生的考勤，常常了解实习学生在本科室的实习状况，如有违纪、差错或其他特别状况发生，刚好向护长汇报，对学生进行规范、系统的管理。全年实习生未有医疗问题出现，未出现违反纪律状况。严格做好实习生的考核。本年度共对实习护士进行理论考核50人次，合格率101%；操作考核合格率101%。

三、选择合适带教老师，因材施教

选择带教仔细、负责、有丰富临床理论和实践阅历、擅长表达和与人沟通的带教老师进行带教。因临床护士素养参差不齐，对于带教老师的培训，在这一年度做得不够好。本人认为，在带教工作起先之前，科室应培训带教老师，统一教学标准，加强老师自身的专业和教学水平。所以，对带教老师的培训，是来年带教工作的重点之一。本科室相对固定带教老师带教。在带教中以各种形式，结合医院特点，带思想、带作风、带技术，使护生能运用所学学问指导实践，尽快驾驭基本工作和基本操作。带教过程中要求带教老师做到放手不放眼，激励护生细心、大胆。重视培育护生的自身调整实力，在保证外在表现良好的状况下，重视自身心情和其他状况的调整，自我疏导，自我学习，授人以渔。

要做好骨二区的护理带教工作，首先要对带教老师严格要求，其次切身从带教工作动身，依据护生的特点，人性化的实施带教方法，教育其增加法律意识、职业素养、专业素养、内外兼修等。严格的要求、专业的培训最终使护理事业得以发展和壮大。

感谢大家！

医院护理部主任述职报告6

20xx年很快就过去了，全体护理人员在院长重视及干脆领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20xx年护理安排90%以上，现将工作状况总结如下：

一、仔细落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：

（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1—2次，并有记录；

（2）护理操作时要求三查八对；

（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平

1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面。

三、加强护理人员医德医风建设

1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。

2、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，（定期或不定期测评）满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最佳护士。

3、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的'要求赐予最大程度的满意。

4、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。

四、提高护理人员业务素养

1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。

2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。

3、各科室每周晨间提问1—2次，内容为基础理论学问和骨科学问。

4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

5、全院有1名护士参与护理本科自学考试，有1名护士参与护理大专函授。

五、加强了院内感染管理

1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。

1、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，确保了无菌切口无一例感染的好成果。

2、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。

3、一次性用品运用后各病区、急诊室均能刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。

4、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液（1：400消毒灵）拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地（1：400消毒灵）出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。

5、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。

六、护理人员较精彩的完成护理工作

1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质服务的宗旨，深化开展了以病人为中心的健康教化，通过发放健康教化手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识驾驭。

2、全年共收治了住院病人69个，留观125个。急诊护士为急诊病人供应了全程服务，陪病人办入院手续，固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。

七、存在问题：

1、个别护士素养不高，无菌观念不强。

2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。

3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。

4、病房管理尚不尽人意。

一年来护理工作由于院长的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。

医院护理部主任述职报告7

一、思想道德方面

酷爱祖国，酷爱医院，酷爱科室，拥护中国共产党。主动参与科室组织的政治理论学习，在学习中不断提高自己的政治涵养，完善自己的政治基础。主动参与科室组织的专科理论学问学习，仔细学习做好笔记，为工作服务病情视察供应理论指导。

二、临床工作方面

作为一名年轻的党员、年轻的专科护士，无时无刻都在高标准、严要求自己，虚心向他人请教，主动改进工作方式方法，增加工作实力，提高专科护理学问，提高护理服务质量，提高护理操作技术。坚持理论联系实际，坚持指责与自我指责，坚持岗位职责和护理理念。

一年来，始终牢记‘一心一意为人民服务’的'宗旨，对工作仔细负责，对领导敬重听从，对同事团结爱惜，对患儿呵护倍加，并克服一切困难，圆满完成科室指派的各项特护任务，得到领导和同志们的确定和认可。始终牢记‘细微环节确定成败’，工作中严格执行“三查七对”，无任何医疗差错事故的发生；严格遵守各项规章制度，从无迟到早退旷工等现象；严格执行学生带教，全力协作科室带教任务。

三、不足之处及今后努力方向

（1）提高护理技术，争取做到‘一语道破’，减轻患儿苦痛；

（2）视察病情刚好，报告医生刚好，全力协作抢救工作；

（3）培育良好的心理素养，工作中不慌不忙，井然有序；

（4）仔细学习专科学问，为专科工作供应理念依据。

医院护理部主任述职报告8

过去的一年里，在院领导的关切和护理部主任的帮助支持下，在全科护理人员的共同努力下，使icu的护理工作得以正常运行。现将一年来的工作做如下几方面总结：

一、完善病房设施，加强病房管理

icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，病房环境要求较严格，要求医务人员与病人通道分开设置，在院领导的支持下，医务人员入口处增加了换鞋架将通道进行了有效阻隔。完善的设施离不开有效的管理，这一年中先后制定了：icu珍贵仪器管理制度，珍贵药品管理制度等。做到物品定点定位放置，固定了仪器管理人员，药品管理人员和物资管理人员。

二、建立、健全、落实各项规章制度

icu收集全院各科室以及外院转院的危重病人，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员年龄较轻，资格浅，且icu护士人员流淌较大，因此制订了一套严格周亲密实可行的制度常规，以保证icu的护理工作正常运转。另外，护理工作文件不断修改和完善，增加了各项护理操作流程，冰箱运用管理制度等，制定制度的同时进行督促和检查，从而使icu秩序井然有序，工作效能得以充分发挥。

三、提高护理人员业务素养，加强自身建设

由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及视察的第一线。因此，护理人员的素养如何，将干脆关系到icu的工作效率。20xx年针对科室常见病、多发病组织全体护士每月2次集中高校习，每天交接班人员晨会小学习的形式加强专科学问教化，全年共进行业务学习百余次。并不断完善了科内护理常规和流程，加强了中医基础理论学问的学习，提高了护理人员的中医理论学问水平。同时加强中西医技术操作的练习，每月有安排的对科内护士分层级的'进行护理技能考核，成果均合格，对我科室两项中医专科操作（中药直肠滴入和拔火罐）进行考核，成果均合格。

要做好icu护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业学问和娴熟驾驭操作技能，并在媒体和网络上查阅icu相关资料学习和探究，以提高自己的管理水平和业务水平，此外，本年度还完成了护理本科的在职教化，取得了较好的成果。

四、加强院感与消毒隔离工作

icu是医院感染限制的重点科室。在过去一年里科内指定专人进行负责，每周在护理质控小组会议上将科室存在的问题进行反馈，并监督消毒隔离的执行状况。每季度组织全科护士进行院感理论学问学习，提高洗手依从性，加强“五个重要时刻”的管理，严格执行消毒隔离制度和无菌技术原则，一次性医用品按规定定时更换，对保洁人员进行了一般消毒工作的培训，有效限制院内感染的发生。

五、业务收入与存在的不足

20xx年度我科共收治病人64人次，比去年增加了19人，累计住院天今年科室累计收住危重病人143人，比去年同期增加了42人，增加了29%；床位运用率为69.02%，比去年同期增加了30%；床位周转次数为14.49，比去年同期增加了10%。抢救危重患者873天/124人次；其中机械通气411人次；气管插管（气管切开）护理752人次；输血235人次，输液7318人次，静脉注射（静脉穿刺）7388人次，肌肉（皮内、皮下）注射1029人次，灌肠153人次，口腔护理3536人次，导尿115人次，鼻饲5606人次，皮肤护理3536人次；吸痰护理9319人次，心电监护953人次；cvp监测1314人次，血糖测定4412人次，床旁血液透析31人次。科室人员严格限制成本，严格限制水、电及科内物品的消耗，把好收费关做到该收不漏。

存在的不足：

1、无专职医生不符合重症医学科的组建要求，也不符合“二甲”达标的要求。遇到专科性较强的抢救工作，常常得不到专科大夫的指导，简单埋下医疗纠纷的隐患。

2、护理人员理论学问不够全面：科室护理人员相对年轻，专科理论学问还不够扎实，导致工作时预见性不强，不能有的放矢的进行护理工作。

3、新技术、新业务：icu属于医学发展最快速的专业，在开展新技术、新业务方面步伐还不够快。

4、床位运用率过低在看病淡季，icu连续一个月没有住院病人，经院领导同意对转入病人的主管医生一律赐予50元补助，但接下来的几个月仍旧没有多少病人。科室人员一样认为床位运用率低跟医院收治病人质量及无专职医生和部分临床科室主任思想相识有关，因为有时外面科室明明有紧急重症病人，但icu床位运用竟然是零。我们也始终在找自己身上的不足，努力做到让病人满足让医生满足。

以上只是工作中不足之处的一部分，在20xx年工作中，我们将一如既往的严格要求自己，削减不足、完善各项工作内涵，同时，我们殷切的希望医院领导能一如既往的关切支持我们的工作，使icu的工作得以更好的发展。

医院护理部主任述职报告9

20xx年，是一个特别的一年，我跨越了两个科室，在这两个科室的工作中，有成果，也有不足，但我始终坚持在医院，护理部及科主任的领导下，仔细执行各规章制度，努力营造风清气正，环境美丽的就医条件。现将工作汇报如下：

一、工作状况

1、仔细执行院科两级管理制度，听从护理部及科主任的管理，严格执行医院的各项规章制定，做好上传下达的工作。

2、严格执行护理部的要求，扎实有序的做好优质病房的工作。转变观念，变被动为主动，使护理服务走在患者的须要之前，得到了病人及家属的确定。

3、仔细执行健康教化工作，将健康教化贯穿于病人住院及出院的.全过程，责任护士常常与病人交谈，更具体地了解了病人的病情.生活.家庭及经济状况，对我们制定更周密，具体的护理安排供应了很大帮助，便利我们依据病人的详细状况告知病人疾病预防，治疗的关键环节，并削减病情反复的可能性，提高了工作效率，起到了事半功倍的良好效果。

4、每月召开的公休座谈会上，大家共同探讨科室近期出现的问题及护理部组织的问卷调查中出现的问题，找出不足，分析缘由，不断改进。

5、增加平安防范意识，防护栏，警示牌，健康宣教，起抓共管，20xx年无一件平安不良事务发生。仔细执行消毒隔离工作，依据科室病人及呼吸道交叉感染的特点，病房执行一周紫外线消