施工部署及施工准备

第五篇施工部署及施工准备5.1工程管理目标5.1.1工程管理目标确定的原那么本工程体量大、位置显着、施工现场狭窄、结构复杂、施工工期紧、质量要求高，社会影响力大。为能够向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的角度，筹划好工程的总体部署，统筹好专业分包工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期方案等合理安排，切实做好本工程的总体筹划。5.1.2确定管理目标的指导思想假设我们公司有幸中标，在工程中标后，我们公司将按国际模式实施工程法施工，成立淮海·东城御景工程北区工程一标段施工总承包工程部。工程部本着科学管理、精干高效、结构合理的原那么，选配具有丰富的类似工程施工经验、效劳态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。通过建立科学的工程管理制度，完善质量、技术、方案、本钱和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。5.1.3工程质量管理目标管理内容管理目标主体竣工质量目标济南市优质“结构杯”争创“泰山杯”工程。5.1.4工程工期管理目标工期总目标本工程的工期目标如下：淮海·东城御景工程北区工程一标段施工工程：序号工作任务开工时间完成时间备注1开工2014年05月25日——2±0.000施工2014年05月30日2014年08月09日3主体结构施工2014年08月10日2015年05月01日4外立面施工2015年05月02日2015年09月08日5内墙面装饰装修2015年03月09日2015年11月12日6机电安装2014年06月20日2015年09月28日7竣工清理及验收2015年10月07日2015年11月30日注：工程总工期555天，比招标文件要求提前15天。具体开工时间为业主方发出的书面“开工令”所指定的开工日期为准。为确保总工期目标实现，我们将工程总工期目分解成假设干个施工阶段，制定阶段性工期节点控制目标，以阶段性工期节点目标实现来确保总工期目标完成。序号工作任务开工时间完成时间持续时间1施工准备52基坑清理53塔吊进场安装及验收154基槽垫层35二次放线、电梯井钢筋绑扎76卷材防水及保护层137后浇带封堵、止水钢板预留148根底筏板钢筋绑扎159车库根底分段施工5010安装预留31011根底筏板混凝土浇筑6121、2、4#楼层负2层主体结构15131、2、4#楼层负1层主体结构1514车库主体分段施工129151、2、4#楼1至3层主体结构施工2116根底验收1171、2、4#楼4至6层主体结构施工21181、2、4#楼悬挑脚手架施工233191、2、4#楼7至9层主体结构施工212015212122202321242025212620272128车库二次结构施工492963013121322133春节放假22342135车库二次结构施工413648376382#楼31层主体结构施工7391、4#楼16层及以上二次结构施工15402#楼机房层主体结构工程施工6412#楼16层及以上二次结构1442车库主体整修7431、4#楼16层层以上主体整修7442#楼16层及以上主体整修6451、2、4#楼16层以上及车库主体验收146车库内墙抹灰45471、2、4#楼15层以上内墙抹灰55481、2、4#楼电梯安装69491、2、4#楼外墙保温7550车库内水、电消防、智能化设备及管道120511、2、4#楼屋面找平层、保温层施工14521、2、4#楼屋面防水14531、2、4#楼屋面面层施工3554车库内墙顶棚腻子施工80551、2、4#楼窗扇安装60561、2、4#楼厨卫、阳台防水45571、2、4#楼外墙腻子、乳胶漆施工55581、2、4#楼安装设备调试运行90591、2、4#楼水、电弱电、消防、智能安装108601、2、4#楼内墙面腻子、乳胶漆施工111611、2、4#楼内外墙整修及细部120621、2、4#楼卫生间地面砖镶贴75631、2、4#楼地面工程施工2015,。08.253064车库调试内水、电、消防、通风、智能设备30651、2、4#楼防火门、防盗门、公共入口安装8066车库地面施工33671、2、4#楼室外配套66681、2、4#楼门窗玻璃安装4569车库竣工清理1070竣工清理2071竣工验收75.1.5平安文明管理目标序号管理内容管理目标1平安文明施工目标到达“山东省平安文明示范工地”标准。2职业平安健康目标责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件。轻伤频率控制在1.5‰以内。5.1.6工程环境管理目标管理内容三管理目标环境管理目标确保施工过程符合建设部《绿色施工导那么》标准要求。污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，到达济南市的规定标准。控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，到达现场目测无扬尘；到达ISO14001环保认证的要求。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。5.2工程施工程序5.2.1施工总体流程根据招标人招标文件及相关设计文件要求，结合本公司屡次的现场实勘资料及本工程的特点、难点，考虑本工程的重要性及社会影响力及其他综合方面的因素，现对淮海·东城御景工程北区工程一标段的总体施工进行了如下施工流程部署，已到达保证质量与平安的前提下，加快施工进度，完成招标文件及本公司进度方案确实定的工期目标。根据淮海·东城御景工程北区工程一标段，工程包含的各分局部项工作，结合施工工艺流程，对施工工程立体分层，合理的组织流水施工及平行施工。根据现有的施工现场平面布置和图纸设计，本工程可以后浇带为基准，将平面划分3个施工区段，三个施工区域同一平面施工组织流水作业。施工流程：定位放线→人工清槽→根底垫层→底板防水层→筏板施工→地下主体工程→地上主体工程→砌体工程→主体验收→内外装饰工程→在上三个阶段穿插其他相关专业工程施工〔水、电、暖、通风、消防、机电安装、室外管网、园林绿化等专项工程施工〕→竣工验收。施工总体流程图5.2.2施工区段划分和施工组织地下结构施工阶段主要包括地下钢筋混凝土结构的施工，根据本阶段的结构情况、后浇带布置、工期要求、施工流程等情况钢筋混凝土结构地下局部1、施工区段划分钢筋混凝土结构地上局部施工：各楼自成施工段进行施工。每个楼根据实际情况各配备一个施工队伍进行进行组织，1#、2#、4#楼平行施工，各施工队伍负责自己的施工任务，确保工程质量及工期节点，其中各施工队伍在每个楼内部施工中进行合理搭接流水施工。装饰及机电安装施工阶段在分段验收后，以楼层为施工段，合理的穿插流水作业，减少人员窝工，增加施工效率，加快施工进度。5.2.3各施工阶段流程.1总体施工流程为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原那么，保证工期按照总控方案完成，结构施工和装饰装修以及水电预留预埋安装从时间和空间立体交叉施工。主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，主体结构施工时主体结构完成第四层时，进行根底验收。主体结构完成第四层时插入砌筑工程，形成各主要分局部项工程在时间、空间上紧凑搭接。本工程的重点控制为根底阶段、主体结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。图-1总体施工段的划分及各自流程.2主体标准层施工流程：放线、抄平→墙、柱钢筋绑扎→竖向管线预埋→墙、柱模板支设→梁、板模板支设→梁、板、梯钢筋绑扎→水平向管线预埋→浇筑墙柱，梁板梯施工→养护〔依此类推〕.3装修施工阶段：在结构验收完毕以后，及时进行样板间、层的施工，为装修大面积展开做好准备。根据施工工作面，合理插入供水、消防、强电、弱电、通风、室外管网、市政道路、机电设备安装专业分项工程，并在外立面施工完成后，根据业主的要求进行室内墙地面砖装修施工，具体流程详见图装饰施工流程图见图图.3.1室内装饰工程流程图图.3.2装饰阶段施工流程图5.3各项资源供给方式5.3.1管理人员投入方案及保证措施.1管理人员方案总承包单位管理人员投入方案表4部门姓名职务职称主要工作履历工程总指挥田茂军山东天齐置业集团股份总经理高级工程师山东天齐置业集团股份总经理工程副总指挥吕明谦山东天齐置业集团股份济南公司总经理高级工程师山东天齐置业集团股份济南公司总经理总承包工程领导层丁浩工程经理高级工程师舜苑小区三标段高先忠工程技术负责人高级工程师舜苑小区三标段赵伟质检部经理工程师舜苑小区三标段傅光安平安部经理工程师舜苑小区三标段刘福祥施工管理部经理工程师舜苑小区三标段专家参谋团徐正忠住房和城乡建设部科学技术委员会教授级高工应惠清同济大学教授白生翔中国建科院建研科技股份教授级高工徐洪峰山东城市建设职业学院建工系副教授王孔潘上海市建筑科学研究院教授级高工郭正兴东南大学教授级高工赵考重山东建筑大学教授刘俊岩济南大学教授技术管理部高先忠技术负责人高级工程师技术管理质量管理部赵伟工程质量总监兼部门经理工程师质检部经理张耀质检员助理工程师质量工程师平安环境部傅光安工程平安总监兼部门经理工程师平安部经理陈兴凯平安监理工程师助理工程师施工管理部刘福祥施工管理总监兼部门经理工程师田成林土建工程施工工程师工程师张星装饰工程施工员助理工程师物资设备部王树华物资采购部经理〔部门经理〕工程师高利机械管理员助理工程师总包方案管理部庞义龙部门经理工程师王丽劳资员工程师财务资金部吕允刚财务部经理工程师.2管理人员保证措施1、如我集团中标，企业将在包括人力资源在内的各项资源调配上向本工程倾斜，组建精干高效的工程班子。2、目前，我们组织局部拟参建本工程的技术人员参加本工程的投标，通过熟悉招标图纸，踏勘现场，已经加强了其对本工程的施工重点、难点的认识，为中标后的进场施工创造良好的根底条件。5.3.2劳动力需用量方案表5.3.2-1劳动力投入方案表〔淮海·东城御景工程北区工程一标段施工〕工种按工程施工阶段投入劳力情况施工准备根底工程主体结构装饰工程竣工清理普通工1520306050瓦工81540505钢筋工105090150木工153075252混凝土工64045250架子工53040250防水工03030300抹灰工51040906机修工55650粉刷工0008515镶贴工400502钳工3310102焊工341080水暖工5515155电工31020154弱电工0330204塔吊司机33430信号工33340起重工12220合计9426349053755.2劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、平安、快速地完成施工生产任务，我集团在选择劳务层操作人员时的原那么为：1、具有良好的质量、平安意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似工程施工经验的人员。我公司在济南市从事施工生产多年，有稳定大量的人员和技术素质高的施工队伍及管理人员，以及实力雄厚的分包商和供给商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在工程内部备足各类专业的施工操作人员。.3劳务队伍投入方案根据施工方案安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，顶峰期我集团方案投入的劳动力约为561余人。专业队伍配备方案序号专业队伍数量1主体结构土建专业队32测量及监测专业队23粗装修专业队34安装预留预埋专业队35防水专业队2劳动力投入保证措施537人的劳动力需求方案。(1)劳务分包合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月进度款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。(2)材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供给条款，并从每笔材料款中扣10%作履约保证金，对考核达不到供给率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。(1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度方案，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；(2)提前半个月制定详细材料方案并同相关材料供给商沟通，确保落实；(3)根据进度方案，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分局部项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。(1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的工程部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；(2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。(1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供便利，确保工作积极性；(2)针对春节后工人返程困难问题，我集团一方面在春节前预订局部返程车票发放给工人，另一方面比照拟集中的劳务基地安排专车接运，确保工人节后尽快返回工地。本工程规模大，工期紧，为此，劳动力投入将相对集中，鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、平安、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原那么是：具有良好的质量、平安意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。考虑到本工程的重要性，顶峰期我单位方案投入劳动力总计573人。劳务层的人员按三大类组织，第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员为具有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。第三类为非技术工种。对于二、三类劳务人员，我们将投入与我们长期合作、配合良好的劳务施工队作为我们二、三类劳务层的根本队伍。工程劳务层的组织将由公司总部进行，公司总部将根据工程的劳动力方案，及时足量地将劳动力组织到场，也可在企业内部平衡调配，以确保进场人员的各项素质和人员数量到达工程的施工要求。保障“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。严格执行企业ISO9001程序文件，在企业的合格分包商名录中选择劳务分包层。在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及我单位的总体、分阶段进度方案、劳动力供给方案等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡方案等文件。依据劳动力方案，顶峰期劳动力投入到达356人，因此进入现场的劳务分包单位必多家，而且对劳务单位的工作范围做明确的界定，防止劳务分包单位之间扯皮。劳动力进场要保证质量，―进场人员必须持有《建设工人岗位资格证书》，其中持证上岗率100％，进场后及时进行工期、技术、质量、平安以及操作工序、施工质量标准的交底。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成方案好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广阔工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。在确定了的劳务分包层的根底上，还方案储藏一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。工程制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、急增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。5.3.3采用的施工机械、设备需用量方案施工机械安排数量及类型清单1拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位备注1塔机QTZ401山东临清2013264/0.76根底主体2014年6月2塔机QTZ63B2山东大宇201347.28t/1.7t根底主体2014年6月3蛙式打夯机HW-402山东济南20113根底主体2014年6月4施工升降机SC200/200TD3山东宏鹏201366变频2t/18人主体装饰2014年10月5射钉枪南山NS30110潍坊临朐2011主体装饰2015年5月6喷浆机PZ-0B1郑州东信2012主体装饰2015年5月7钢筋切断机GQ-402泰安泰峰201346～32mm钢筋工程2014年6月8钢筋弯箍机GWG4-122泰安泰峰20132.24～12mm钢筋工程2014年6月9直螺纹套丝机GZLG-40B4泰安泰峰2012412～40mm钢筋工程2014年6月10交流弧焊机BX3-315-28上海沪泰201423315A焊接作业2014年6月11汽车吊50t1三一重工2011塔吊吊装钢筋2014年6月12砂轮切割机ZMQ-5004济宁中矿20143Φ50mm切割钢材2014年6月13木工圆锯MJ-1052山东工友2013312cm木加工2014年6月14插入式振动棒ZN5010聊城阳谷20141.54～10m混凝土工程2014年6月15平板振动器ZW73聊城阳谷20121.5700kgf混凝土工程2014年6月16液压布料机HGY28D1陕西三隆20135.5半径28m混凝土工程2014年8月17混凝土输送泵HBT80型2江苏民乐2011垂直200m混凝土工程2014年6月18混凝土汽车泵HB52A(X支腿)2徐工集团2010287/1800kw/(r/min)混凝土工程2014年6月19预拌砂浆搅拌机WZ-0.42上海双龙201240.4m3砌筑装饰工程2014年6月20直流焊机ZX5-5002上海沪泰20142860～500A焊接2014年6月21管道离心泵ISG180-3152温州永嘉20123.7H=12218L/S施工供水2014年6月22消防水泵125DL100-20×82天津南开201245160m3/h消防及施工用水2014年6月23电动石材切割机110mm4上海日立20141.234mm安装工程2014年6月24台钻ZS41202杭州西湖20120.7520mm安装工程2014年6月25调速手电钻FD10VB4广州日立20140.42Φ10安装工程2014年6月26角向磨光机G10SR38福州日立20130.7Φ100安装工程2014年6月27电锤GBH3-288德国博世20130.83～28mm安装工程2014年6月28电动锤钻DH24PC32福州日立20141.524mm安装工程2014年6月29液压弯管器WGQ-102德州20131.150mm安装工程2014年6月30电动试压泵4DSY-I180/423莱阳20121.14Mpa安装工程2014年6月31电动套丝机SMIT-314B3济宁中矿20121100mm安装工程2014年7月32空气压缩机EW100302浙江红五环20107.50.63m3/min安装工程2014年6月33柴油发电机康明斯500Kw1河北2010500kw备用电源2014年6月34塔吊LED灯JS-LED-DD-2006深圳20120.2塔吊使用2014年6月整机回转及提升机构采用力矩电机,运转平稳,稳定性能好。回转机构全部采用变频无极调速回转机构，回转起制动极其平稳，就位迅速准确，性能和操作性在国内首屈一指。电气系统采用德国施耐德优质品牌，进口元件，性能稳定可靠。起升机构采用三速变极电机驱动，惯性冲击较小，控制系统简单可靠，显着提高了接触器的寿命，确保机构具有较高的可靠性。型号QTZ63B(5613)QTZ63(5013)幅度(M)5650独立高度(M)4141最高高度(M)161161最大起重量(T)56附墙架(道)66主肢材料135×135×10(方钢管)

加强节135×135×12(方钢管)135×135×10(方钢管)

加强节135×135×12(方钢管)标准节截面尺寸1.835×1.835×2.51.835×1.835×2.5起升速度(a=2)m/min80/40/1080/40/10回转速度r/min0.620.62变幅速度m/min40/2040/20底座形式1.十字梁斜撑杆有压重式

2.支腿式无压重式

3.移动式底架

4.内爬式1.十字梁斜撑杆有压重式

2.支腿式无压重式

3.移动式底架

4.内爬式序号机械设备名称型号规格独立高度附着高度功率KW生产能力数量1塔机QTZ63B41m161m266t/0.9t2台2塔机QTZ4026m120m264/0.761型号SC200/200TD最大提升高度〔m〕250提升速度〔m/min〕40额定载重量〔kg〕2*2000额定安装载重量2*2000吊杆额定载重量〔kg〕180电机功率〔kw〕2*3*11电机数量〔set〕2*3防护等级IP55额定电流〔A〕2*3*23.5供电电压〔V〕380/440限速器〔Yype〕SAJ40-1.2外笼重量〔kg〕1480吊笼重量〔kg〕2*1200标准节重量〔kg〕150序号施工升降机型号数量〔台〕1SC200/200TD3本工程根据在不同阶段、不同部位的混凝土施工情况来配备混凝土输送泵，地下室及底板混凝土浇筑阶段，由于地下室底板混凝土量大，必须配备足够数量的混凝土输送泵。但混凝土输送的高度要求低，因此，我们根据施工区域，在每次底板浇注时选用多台汽车泵，可以灵活送布料。在地上结构施工阶段灵活布置，该楼至少设置在电梯井内二台HGY28D型号的液压布料机与HBT80型拖泵组合施工，满足混凝土浇筑施工需要，同时可以防止堵管造成工程延误。表7.4.4本工程拟用的混凝土浇筑施工机械序号楼号混凝土施工机械型号数量〔台〕1地上结构混凝土布料机HGY28D3拖式混凝土泵HBT8022地下室施工除上述设备外增加2台长臂汽车泵理论混凝土输送量〔低压〕m3/h71理论混凝土输送量〔高压〕m3/h43理论混凝土输出压力〔低压〕Mpa9.2理论混凝土输出压力〔高压〕Mpa15.7理论最大输出垂直距离m250理论最大输出水平距离m850液压系统压力MPa32转速r/min1500电动机主动力KW110上料高度mm1320料斗容积m30.6外型尺寸mm6760×2100×2840自重38.4×103KG臂架外形全长13.62M第一节臂长度10250mm总宽2500MM转角92?总高3950MM第二节臂长度9180mm发动机输出功率279KW/1700—1800rpm转角180?混凝土理论排量低压120m3/h第三节臂长度9240mm高压67m3/h转角180?理论泵送压力高压11.8MPa第四节臂长度9330mm低压6.38MPa转角260?理论泵送次数高压13次/分钟转台旋转角365?低压24次/分钟臂架水平长度38m高压泵送理论水平距离850m臂架垂直高度41.75m理论垂直高度200m输送管径DN125料斗容积0.6m3上料高度1.43m5.3.4主要周转料具投入方案及保证措施序号周转材料名称规格型号单位数量1双面覆膜胶合板15厚m2207652木方50×100、100×100m35133钢管48.3×3.6米23334.954扣件十字扣、转扣、接扣个56446.075脚手板250×3000×50M31396竹笆1000×1200m22459.777密目平安网3000×6000m254958平安平网1500×6000m21792我集团经过多年的努力，在各级材料供给商间树立了良好的信誉，形成了正常的材料供给渠道，许多资深的供给商与我集团构成了友好合作伙伴关系。因此，在市场各项材料需求平和的季节，我集团将优质优价的采购工程所需材料，确保工程质量，全面履行我集团在质量方面的承诺；同时我集团采购部门积极进行市场调查、预测市场行情，进行集团采购，大批量储藏优质的工程主要材料，确保在市场供给紧张的季节不因材料不到位而影响工程工期，充分发挥大型企业集团的优势。在现场施工中，我集团施工管理人员在材料管理方面将按我集团贯标程序文件中的《采购工作程序》执行，积极作好主要材料的管理工作，全面满足设计图纸对工程用材的质量要求，接受业主对工程材料质量的监督，保证本工程高效、优质、高速、平安竣工。1)组织管理(1)编制总体材料需用方案，季、月、旬及临时追加物资方案，并根据综合施工网络方案图中各分局部项工程进度方案日程，分类、分批进场。(2)为了保证用于工程上的材料满足规定要求，进场材料都必须具备出厂合格证或产品说明书，其技术参数、产品质量必须符合规定要求。材料员根据《验收单》按物资批量收集、整理物资《材质合格证》和《检验试验报告》，做好《料具、质量帐》。(3)材料员会同试验员负责进场材料的识别、验收、贮存、保护和维护等工作。材料进场后，材料员负责材料外观检验，及时办理验收手续，对材料作好分类堆放，挂牌标识、贮存和防护。试验员负责所需检验和试验的材料的送检，作好取样样品的标识。(4)当材料质量不符合规定时，材料员当场退货并及时通知采购员。2)材料的检验和试验(1)进入现场的材料验收严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度，验收后入库，建立台帐。(2)进入现场的材料按规定要求进行送样检验和试验，并作好记录。(3)工程经理部保证进入现场的材料在未经检验和实验前，不得进行使用。(4)假设进场的材料经检验不符合要求，工程材料员将按专门程序进行处理。(5)验收单准确，有材质证明且材料经检验合格的，保管员才在验收单上签收。(6)材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度，检验不合格的设备不允许使用。3)现场材料搬运、储存、保管(1)本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见平面图的标识。(2)工程工程技术部制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前变质。(3)工程材料部将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理方法，防止产品交付前损坏和变质。(4)所有材料、半成品和成品均按相关施工方案及公司相关文件执行，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。(5)对现场材料要做到日清、月结、定期盘点、帐物相符。(6)现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。(7)进入现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位、五五化、四对口，现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆、成方、砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便。5.3.5主要材料需用量方案表序号材料名称及规格数量单位首批供货日期1商品混凝土32936.7m32014.052SBS防水卷材25760m22014.053钢筋φ101.232t2014.054钢筋φ201.386kg2014.055钢筋φ6.535.65t2014.056钢筋φ88.867t2014.067木质夹板门1078m22015.108木质防盗门535.5m22015.109釉面地砖300×30024.61千块2015.0810保温岩棉板13867.2m22015.0411黄砂(过筛中砂)1845.76m32014.0512机制红砖240X115X53269.31千块2014.0513加气砼砌块585X200X240169.74千块2014.0914塑钢窗、门连窗2486.5m22015.0615螺纹钢筋φ20182.61t2014.0516螺纹三级钢φ10286.95t2014.0517螺纹三级钢φ12179.7t2014.0518螺纹三级钢φ14120.85t2014.0519螺纹三级钢φ16179.37t2014.0520螺纹三级钢φ18158.34t2014.0521螺纹三级钢φ20182.61t2014.0522螺纹三级钢φ22167.5t2014.0523螺纹三级钢φ25717.73t2014.0524螺纹三级钢φ614.53t2014.0525螺纹三级钢φ8370.18t2014.0526水泥砂浆〔预拌砂浆〕699.27t2014.0927普通硅酸盐水泥32.5MPa165.78t2014.0528釉面墙砖330X250152655块2015.08材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供给、保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程本钱。物资采购上的总体保证措施工程经理部统一物资采购、供给与管理，并根据ISO9001质量标准和局《物资采购手册》，对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：材料采购及保管保证措施“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检工程、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验〔计量检测机构必须通过业主的认可〕。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。——材质清、规格清、数量清，三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。材料的检验和标识保证措施“产品质量证明”资料的不预以验收，并且审核“产品质量证明”的准确性。使用计量器具〔如钢卷尺、游标卡尺、万用表、磅秤等〕，对供货物资的外观、型号、规格、数量进行严格验证。确认验证结果，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货24小时前通知业主、监理工程师准备验收。在使用和安装过程中的保证措施“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须防止误发、错发。“工程防护组”，在施工过程中，工程防护值班员必须按“工地保卫制度”的规定日夜巡查，做好本区域内的工程防护工作，直至办好交工验收及移交手续，业主接手前方能撤离。物资采购方面的其它保证措施务的一切权益，并赔偿因材料质量原因或由于我方施工或安装损坏、储存不当、误用或疏忽所导致的对业主造成的损失。5.3.6临时设施方案本工程办公、生活区的临时设施根据业主及公司的文明施工和标化要求进行搭设。工程施工期间管理人员根据工程施工分项轮流值班，确保工程各分项一次达标。根据业主要求，在规定区域内合理布置临时用房，合理安排规定区域内的道路，减少对其他的影响，为方便施工管理，现场布置办公区，职工生活区，各自独立，方便管理，施工现场布置严格遵守有关标准规程、业主要求识别标准的相关内容。及构造要求现场办公室及职工宿舍采用标准化装配式彩钢板二层活动房，办公楼及职工宿舍，临时性建筑物根底结构构造应符合以下规定：采用砌块条形根底，埋深200mm，根底垫层厚度100mm，设置地圈梁，地圈梁宽度240mm，高度200mm。纵向钢筋4Φ10，箍筋Φ6，钢筋间距300mm。临时用地表用途面积〔平方米〕位置需用时间门卫室60东门及西门职工宿舍260工程北侧管理人员办公室180西门北侧食堂70工程东北侧厕所67工程北侧浴室61工程北侧医疗室21.6工程北侧娱乐室21.6工程北侧饮水室21.6工程北侧保管室66工程东北侧养护室21.96工程东北侧钢筋存放区120工程北侧钢筋加工区120工程北侧模板存放区100工程北侧模板加工区100工程北侧宿舍区场地130工程北侧注：钢筋加工区及木工加工区进入装饰后改为装饰材料库。1、本工程地下室单层面积大，平面管理难度大，我公司将采取动态管理、优化设计等措施予以解决。2、临时用电：在现场西北侧变电所处建设单位提供总配电箱。3、临时用水：在现场北侧建设单位提供水源接入口。5.3.7测量及试验监测装置配备方案序号名称型号数量1全站仪LeicaTC200312全站仪LeicaTC-40213激光铅垂仪LeicaZL24电子水准仪蔡司Dini10型数字式精密电子水准仪45经纬仪J226水准仪WILDNA227对讲机Motorola158钢弦式传感器ZXY-2型19钢卷尺50m510抗渗砼试模φ150mm6011混凝土试模10cm×10cm×10cm2012砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm4813塌落度筒/314质量检测器/415温湿度两用计/416塞尺0.01-10mm1017激光扫平仪SJ2218风速/风向仪ZCF-30～60m/s219红外线测温仪TES1326〔-20～500℃〕420焊接检验尺HJC60型521万用表VC90语音报值数字万用表622接地电阻测试仪Z8423钳形电流表M280324长柄测力板手M20～24325台秤1000kg426铟瓦水准标尺。/327钢尺水位仪SWZ90328压力试验机KH180-3329冲击试验机DB275CNC230电子天平J2-JD、J2-JC331X光机(周向)USL-32、UM2132超声波探伤仪DCT-E233磁粉探伤仪/234自动温湿记录仪/235温湿度仪/85.4施工准备施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证施工实施目标实现而进行的从技术、人、财、物的准备。必须依据工程特点、施工条件、合同要求等方面，进行全面考虑，保证施工活动的顺利进行，施工准备主要内容见下表：序号工程内容1施工准备合同准备1.总承包合同交底2.设备租赁合同3.材料采购合同4.自营施工劳务合同5.业主指定分包合同2技术准备1.熟悉图纸、图纸会审准备2.编制施工方案施工组织设计3.编制施工进度方案4.编制样品、样板引路方案5.施工技术交底6.编制施工图预算和施工预算7.相关资料交接8.建立健全的各项管理制度9.开工报审3现场准备1.现场交接工作2.施工现场三通一平3.控制网测量放线4.临时生产生活设施搭设5.安装、调试施工机械6.设置消防保安设施4资源准备1.劳动力组织准备2.物资准备3.机械设备准备5周边协调准备1.与政府部门沟通2.了解交通运输限制规定3.特殊交通运输许可4.污水排放处理5.垃圾转运场地6.现场通信系统7.相关法律法规8.各种施工手续5.4.1合同准备序号合同名称合同内容1采购合同租赁供给商1.钢管采购2.钢筋采购3.模板木方采购4.混凝土采购5.其他辅材采购6.施工机械采购7.大型设备采购与租赁2自营劳务分包合同分包合同1.土建工程劳务作业队2.市政管网作业队3.装修工程作业队4.防水保温作业队5.局部安装工程作业队6.其它专业作业队3指定分包合同指定分包商1.地下人防工程分包商2.机电安装工程分包商3.公共区域安装工程分包商4.标志标识分包商5.电梯设备安装分包商6.弱电系统分包商7.其它指定分包序号合同内容合同签订时间备注1劳务分包合同土建专业开工后一周内其他专业在施工前一周内2材料供给合同土建专业开工后一周内其他专业在施工前一个月内3大型设备租赁、采购合同土建专业开工后一周内其他专业在施工前一周内4指定分包合同施工前一个月内含自行分包合同5.4.2技术准备序号名称内容1熟悉图纸图纸会审准备掌握工程结构形式与特点；了解本工程施工难点；熟悉图纸、领会设计意图；了解工程需采用的先进技术；管理人员对图纸进行核实；总结图纸内各专业是否有矛盾。2测量及试验器具配置测量仪器的选择；试验仪器及工具的选择；保证工程测量精度配备齐全的测量仪器；配备齐全的试验检验仪器设备；3编制施工组织设计和施工方案土建专业施工方案；钢结构专业施工方案；机电专业施工方案；质量和平安措施方案；其它专业方案编制方案。4编制施工进度方案编制总施工进度方案；编制二、三级施工方案；根据总施工进度方案制定节点目标；编制各合同范围内的施工进度方案。5编制样板引路方案施工前编制样板方案；施工前进行样品报验；样板施工部位报审；制各合同范围内的施工进度方案；建立样板引路制度；明确样板施工部位。6施工技术交底了解施工重点；熟悉施工工艺流程；对施工人员进行施工重点技术交底。7编制施工图预算和施工预算熟悉施工图纸；了解施工组织设计；编制施工图预算和施工预算。8资料准备相关标准、标准技术资料收集；开工报告。图纸会审准备：组织相关人员认真阅读熟悉图纸、领会设计意图、掌握本工程建筑结构的形式和特点、选定需要采用的施工技术，做好钢筋翻样、深化设计等工作。认真学习设计院和有关专业设计人员进行的设计技术交底。工程抽专人对每一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总，然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题根本解决。组织专业分包技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料方案、成品半成品加工和订货方案、施工机具方案，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工作，做好平安交底、施工平安教育。资料准备：检查现场内各种设施状况、水、电表的读数、现场周边道路、市政和毗邻财产的状况、现场永久和临时用地的控制线、定位坐标和水准点等，做好文字、图示和照片记录。及时收发最新施工图纸及地勘等相关资料，同时上报工程开工报审表，及时收集前期根底施工单位施工的基坑支护、降排水设计、土方开挖、基坑监测有关施工记录资料等。工程开工前后及时收集与设计图纸相关的标准、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反应到原有施工图上，作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。工程开工后，立即着手施工图完善和精装修深化设计等，在完善施工图的过程中，主要解决工程中不同专业间的相互矛盾、节点设计等，把工程中可能遇到的种种问题提前解决，确保工程顺利进行。本工程在施工前要先做好各种物质资源和技术条件的调查。由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。对一些专业工程应提前编制专项方案，通过审批合格后，方可用于指导施工。序号方案名称完成时间编制单位1《临建施工方案》2014年5月10日2《临电、临水施工方案》2014年5月10日3《模板施工方案》2014年5月15日4《根底施工方案》2014年5月15日5《钢筋施工方案》2014年5月15日6《混凝土施工方案》2014年5月15日7《防水及土方回填施工方案》2014年5月15日8《施工组织设计》2014年5月15日9《雨季施工方案》2014年5月15日10《机电安装预留预埋方案》2014年5月15日11《砌体施工方案》2014年9月10日12《冬季施工方案》2014年11月10日13《装饰工程施工方案》2015年4月20日指定专业分包商13《屋面工程施工方案》2015年4月1日由预算部门根据施工图、工程量清单、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业方案的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。为了保证各分局部项工程施工的测量精度，方案采用全站仪、激光铅直仪、自动安平水准仪 等测量仪器。现场建立试验室，配备相应的试验设备仪器，按国家现行有关标准对各项设备仪器进行安装、调试及检测，以保证所有进场材料按照标准要求进场抽检、受检和送检。根据工程特点，配置相应的测量及检测仪器，以满足本工程的施工需要，根据试验方案按时做试验。编制施工总进度方案，并报施工总承包管理机构、工程监理、业主代表审批，再根据审批后的施工总进度方案，编制二级、三级进度方案。同时要求指定分包商根据施工总进度方案内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度方案，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。施工过程中坚持实行样板引路制度