人力资源规划主要工作(七篇)

人力资源规划主要工作篇一 2、员工入离职手续，合同签订、人员信息采集、花名册更新、人资系统录入等相关手续办理。 3、档案管理在完成新员工入离职手续办理工作之后，及时建立合同台账，完成档案管理工作。 4、每日员工考勤管理、月考勤汇总，核对。 5、员工关怀、每个季度根据当季生日员工申请活动费用，策划活动方案并购买活动所需用品，有计划开展生日会活动。 6、公司员工关系处理。 7、协助其他行政相关工作人力资源规划主要工作篇二 1、定期与负责区域沟通招募需求并制定招募计划 2、按计划执行招募流程，确保符合工作和公司要求的人员准时到岗担任合适的职位; 3、统计分析负责区域招募状况(招募成功率、招募渠道等); 4、调研所负责区域的人力池状况，开发并维护合适的招募渠道; 5、根据计划，组织、策划、开展校园招聘工作，并与各高校建立良好关系; 6、协助品牌服务组招募渠道的拓展;人力资源规划主要工作篇三 1.协助建设公司培训体系，健全培训管理制度; 2.负责策划学院培训需求调研与分析; 3.负责指导和支持区域公司培训计划的制定、落实及效果反馈; 4.负责学院培训项目策划及全流程管理; 5.协助建设培训课程及内部讲师体系; 6.负责学院培训档案的管理; 7.完成上级交办的其他工作。人力资源规划主要工作篇四 1)负责企业价值观、管理理念、行为准则在分公司的内部宣贯工作 2)参与分公司企业文化建设工作，营造符合企业文化的分公司员工工作环境和氛围，增强员工归属感，提升分公司凝聚力 3)负责分公司各类人事数据在人力资源系统中的录入、更新、维护，保证人事数据有效性、正确性 4)负责分公司基本人事类工作，包括员工入/离职、社保、公积金、调档落户、离职面谈、绩效反馈等 5)负责分公司的招聘工作(含社会招聘、校园招聘)，招聘渠道管理，对招聘结果负责，面试官管理及选拔，面试官的培训 6)组织、推动分公司内部日常培训的实施、评估与后续行动改善，讲师管理及选拔 7)主导分公司任职资格分委会二级评审，协助总部安排分公司人员的任职资格正式评审及等级初定，对分公司管理者、员工开展任职资格培训，提升对任职资格的理解和意识 8)根据总部要求执行本公司的岗位晋升降级操作，组织答辩评估，并报批总部hr，关注分公司人才结构，定期进行人才结构盘点 9)参照当地的劳动用工相关政策、法规，执行公司劳动关系管理中的各项操作流程以及规范文本，并处理分公司内发生的劳动纠纷个案 10)参与业务流程、工作规范、工具方法的建立、运作和优化 11)按照总部人力资源部的规范要求，提报人力资源相关材料、数据、报表等 12)能够对分公司的现状、问题进行主动盘点、分析，生成相应的报表和报告，并能提出合适的建议和意见;人力资源规划主要工作篇五 1、组织编制人力资源管理、行政管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正; 2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作; 3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完成人员配备; 4、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的; 5、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理; 6、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其它问题进行妥善处理; 7、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩等全方位管理; 8、推进企业文化宣传和凝聚力建设，了解、掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流;。人力资源规划主要工作篇六 1、保障考勤系统正常动作。负责考勤、加班等管控工作。审核各类假别的请假手续，并按规定办理; 2、员工招聘、入职、续签、异动、离职等手续办理并跟进、督促交接情况; 3、负责公司所有人员劳动合同签订。各类人事档案更新，维护、管理; 4、协助上级对各部门绩效评价过程进行监控，跟进落实考勤评估和访谈; 5、协助并配合上级编制、修订、完善员工培训计划，建立岗位职业发展方向; 6、协助上级执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜; 7、负责员工投诉处理及回访工作，了解员工工作动态并统计分析; 8、负责用工信息、人力资源供求关系、薪资福利待遇、员工满意度等信息收集; 9、配合上级做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作; 10、领导交办的其他人力资源工作。人力资源规划主要工作篇七 1.根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成; 2.建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。 3.推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。 4.明确所辖人力资源专业人员的职责划分和工