参加安全培训的收获

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参与xxx平安学问培训（讲座）报告

平安对于每个人来说既是特别重要却又简单令人忽视，平安顾名思义，无危则安，无缺则全；从法律法规来看，平安就是要以人为本，要爱惜和爱护好自己以及他人的生命及财产的平安，任何进展都能以牺牲人的生命为代价；对任何一个企业来讲，平安尤为重要，不论是人的担心全行为、物的担心全状态还是管理漏洞，只要导致事故发生，造成的损失都是难以承受的，甚至会让多年的基业毁于一旦。

此次具有很强行业专业性培训，特别难得，感谢领导赐予这次学机会，现将培训体会及感想总结如下：

一是，通过对法律法规、规章制度、平安生产管理、平安技术、管理方法和案例分析和XXX企业平安特点等一系列基础学问及技术法规的学习，深刻了解了本行业平安生产管理重点及综合技能，很大程度上提升了自己管理水平；特殊是化学品及机械平安技术部分，得到很大的收获，为公司后期平安管理奠定好的基础；

二是，全部的平安事故是可以预防的。XXX行业自古以来，各类损害事故频繁多发，经过分析讨论，实行各种预防措施，从源头排解了部分平安隐患，例如危急化学品的替换、冲压设备光电爱护、易燃防腐材料与pvc结合使用实现防火防腐、钻孔、飞针测试等区域防护装置等，都达到了本质平安目的；每次事故的发生都有它简单多样性的缘由，我们必需从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这不但需要企业建立平安事故数据库，对各类平安事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的事故，从中吸取教训，还需要各级领导的重视，中层管理的训练引导、一线人员的不断学习，提高全体员工的平安意识和管理者的平安管理水平；

三是，人都是有惰性的，通过法律法规学习，各级管理层必需对各自区域平安负责。要引起足够的重视，不只是建立和完善主要责任人负责制度，奖惩分明，严格落实管生产必需管平安，管业务必需管平安的原则，更应当赐予监督管理部门肯定的权力和义务，平安无特权，责任到个人，必需将制度建立在权力之上，否则再严格的制度都很难得到落实。这样各级才会有足够的压力和动力。

四是，全部平安操作隐患是可以掌握的。每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏、对人身造成损害甚至发生平安事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必需根据操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必需有监督机制使其贯彻实施，操作规程的制定及改进，必需进行严格的平安措施分析。

五是，员工必需接受严格的平安培训。平安培训是使员工了解和把握平安学问的重要途径，我们作为危急化学品使用和存储单位，危急化学品相关事故还是有发生过的，因此，必需让你员工知道怎么做是平安的，怎么做是担心全的，这样他们才会知道应当做什么，不应当做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的平安生产。

六是，平安无小事，发觉平安隐患必需准时整改。不论是自我发觉、相关部门监督检查、员工反映、客户审核或政府部门及上级指导所发觉的任何隐患，都必需重视起来，准时整改。固定空间内隐患累计至肯定时间加之其他巧合，很可能演化为事故。要降低其演化为平安事故的可能性，就必需准时整改；

七是，结合此次培训，简谈几点我公司平安管理方面存在的不足及隐患：

1）部分人员对于平安工作思想重视度不够，说起来重要，做起来次要，忙起来不要，

在生产产量紧缺与存在平安隐患冲突状况下，重生产的思想时有发生。主要缘由在于我公司培训训练远远不足，全部新入职员工训练培训不足8小时即上岗，依据危化品使用单位培训规定，岗前培训不得低于72小时；

2）我公司平安管理现状如同国家之前的平安现状，可定为“刀不快、腰不硬”：作

为上市公司，制度较为健全，但平安制度、平安架构大多为形式，赐予平安机构、平安管理人员的权力微乎其微，管理监督管理部门及人员落实执行起来阻力重重，较为困难。

3）“三同时”、“五同时”原则落实方面需要加强：部分基础设施遗留平安隐患在

后期规划中考虑尽可能整改，装修改造必需考虑到平安因素；如（建筑、施工、动火、设备仪器改良搬迁、操作规程编改等）。例如：工厂大楼生产区域在中心位置，外围多为独立建筑隔间，无窗户且封闭区域较多，消防车在外围消防车道上根本无法实施灭火；疏散楼梯通往一楼处无直接出口、平安出口未上锁但有其他阻碍；消防水池无过滤网、定位线、鱼虾较多，很简单导致水泵损坏及喷淋头

堵塞；外围建筑未做报建、室内装修未报建，存在被罚款的可能；部分区域使用违规建筑材料，存在停产整改的可能；

4）专职平安管理人员及巡查、值班人员配置不足；现有相关人员依据管理、巡查实

际，值班人员实际需求差距较远。

七是,整改建议。针对以上不足，个人给出整改建议：

1）加强平安培训训练，新入职培训、岗中再训练及换岗培训，至少达到相关规定训练培训课时。培训方案应当将各级管理人员纳入，管理人员无意识，一线人员将无法提高。建立健全培训奖惩制度，尽可能达到脱产培训，部分培训实到人员达不到应到人数50%。

2）运作发挥出安委会作用，削减工作流程及工作数量，注意提高工作效率，给予相关人依据制度履行职责的权力，明确责任；平安管理机构按制度对各部门隐患整改必需简化程序，定期限、定责任；对于隐患整改不准时的部门及个人必需严格处理；提倡依照制度，人人可以参加到平安管理工作中来，可以对平安工作提出要求和整改建议；避开少数人权力大于制度，对平安工作正常运行造成阻碍；

3）针对一些难以整改的隐患，尽可能不再消失类似的错误；规划、设计、建设、布置，检查，总结，评比的同时，不脱离平安。这样就需要进行各项活动时要求平安机构参加；

4）依据实际状况，适当增加具有肯定基础的值班、管理人员，并进一步提高其专业技能。