养猪场人员管理制度

养猪场人员管理制度养猪场人员管理制度不准以任何理由在场内打架、闹-事，如发生类似情况给予罚款或辞退外出员工自觉开包给门卫检查，发现偷盗公司财物和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除。人员的出入是猪场传播疾病的最主要原因，不请假私自外出，不按制度消毒的，违者罚款100元，情节严重的辞退。每月可以2天外出购物，如不外出可拿全勤奖20元，超出规定2天的一天扣10元。年假20天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖金500元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金。一定要明白自己所在的位置，搞好团结。如发现影响团结的现象，按情节严重开会研究处理。节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工资20元。按时上下班，尽职尽责，不听从安排给予警告、处罚，情节严重的给予辞退。封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规的辞退。其二：管理职责总经理管理范围：全盘的管理（主要是人才、财务、市场、信息、销售、其他）人才管理（指教授、正副场长、财务）副场长管理范围：（指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人员）场长管理范围：（生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人员）行管部门的管理职责总经理职责总经理应宏观控制企业，现代化的领导者除具有企业一般人的素质外，还必须具有与市场经济相联系的新的经营观念、敏锐的观察力，尊重知识、尊重人才以及培养和发展人才的热情，高超的经营决策能力和组织指挥才能；并使领导集体有一个科学合理的结构，使之在各种素质要素方面的构成比例和组合状况处于最佳状态，成为能进行正确决策的决策领导和高效率、强有力的企业管理领导班子的带头人。创造良好的工作环境，合理安排和使用科技人员，调动他们的积极性和创造性。人尽其才，使企业建立起一支高素质的员工队伍。及时听取场长的建议和要求，生产管理及人员全部交给场长负责，生产指标实行定额管理，并督促场长完成指标。年终按定额完成情况考核成绩发放奖金。场长职责制场长要从大局出发，对上做好总经理的助手，对下要团结员工，及时向总经理反映场内的有关事项。场长又带着兽医，因此场长要保证猪群的稳定，把握好猪群的保健关。协助和支持配种员及统计员的工作，督促员工搞好猪舍的卫生及消毒工作，督促员工上班时间不容许打牌干私活。场长对员工自行规定制度管理，实行港人治港的原则，报一份办公室留档查看就行了。另外，场长要让员工有敬业爱场的思想，要明白松散行的工作不是用来打牌，干私活的。是要对自己饲养的猪群勤看、勤观察、发现问题及时向汇报，对自己的本职工作负责任。要经常给饲养员上课开会，让他们明白效益是自己创造出来的，没有哪个老板每月从自己荷包里掏钱来发工资的，既然老板提供了平台，我们就应该借这个平台创造效益，实现自己的价值，要让员工明白拿工资是价值的体现，不是玩一个月也能拿工资的。场长要拿出自己的权利，该扣工资的就扣，该奖励的就奖（只要拿出合理的细则）。同时给他们创造一个良好的工作环境，使工作进入良性循环。副场长职责副场长具体负责育种、统计、后勤工作。处理行管人员工作中出现的问题。协助场长搞好工作。配种员的职责：配种员要本着敬业爱场的观点，做好配种工作，一方面对场里负责，一方面也是对自己负责。对种猪做好配种前的消毒工作，有权进入猪舍查看受孕及产仔情况，配合场长搞好工作，提高育种率。统计员职责统计员是场内统计生产猪群的关键型人物，一定要建立健全原始记录。制定原始记录表格，原始记录能连续记载生产经营活动各环节真实情况的最初书面文件，反映猪场生产经营的第一手资料，没有原始依据猪场的管理是混乱无效的。特别对猪的出生、死亡、销售要准确无误，必要时要亲自到场查看。饲料加工人员职责负责保养好饲料加工机组，仓库废品出售款足额上交不得自留。按配方加工饲料，做好饲料加工日报表，确保数据的完整性和真实性，做好原料的入库验收、成品加工料的出库并开出单据，每月盘存后将原始数据交财务。每月进销存不得有误。如有出入按差错扣发工资。食堂及保管员职责保障行管人员的三餐伙食，保管好兽药及物料的验收入库和发放，确保数据的完整性和真实性。月末盘存将原始数据交财务，做好物料的发放调换手续，大修材料开出入库单并由场长签字证明。水电焊人员的职责与饲养员搞好团结，负责好水、电、电焊的工作，本着节约的原则，物料以旧换新，不得随意将材料私自送人或改装物品，如有违反按价值扣发工资。所耗用的材料必须由场长签字证明。耗材记录以出库单的形式每月上报财务。门卫人员职责控制进出场人员，做好进出登记记录，把好人员进出关。发现没按规定随意进出的员工，可交场长扣发该员工工资并奖励门卫。执行进出场人员和车辆的消毒管理，清换消毒池及保证办公区大门走道卫生环境。种青人员的职责种青人员要利用好土地的资源，保证猪群的青料供给及青料数量的统计，保证土地不荒费和食堂的'蔬菜供给，处理好与饲养员之间的团结。因为是按月发工资，原则上没有实行承包，所以，有责任在没有人的情况下顶班。服从领导的安排。财务人员职责（有专门的财务管理制度，以财务管理制度为准）。生产指标一、配种车间的生产指标1、初生重1.2KG以上，定为健子指标产活仔9头，窝平2胎以上喂料的同时检查猪群，对返情、子宫炎、流产、病猪及时上报和治疗。根据母猪的生理阶段和体况进行投料每天上下午各清粪一次，保持栏舍清洁卫生定期消毒，消毒水要保持有效浓度配种分娩率要达到90%，断奶发情不超过10天，淘汰率在25%以内，病残淘汰在5%以内。断奶母猪致伤、致残罚款100元按时上下班，听从安排，提前下班作旷工处理罚款50元猪粪流失，用水冲走罚款50元，节约给予奖励二、分娩车间的生产指标每头母猪交出窝平8.6的合格仔猪，按奖10赔5的方针进行考核分娩舍仔猪成活率在92%以上，24小时都要有人值班，不允许有偷盗情况发生3、28日龄断奶平均个体重6.5KG,达不到健仔标准不能转入保育舍检查猪群防止仔猪冻压饿死，保持栏舍清洁卫生、床上无积粪认真做好超前免疫、仔猪三针保健，以及补铁工作母猪产前必须用0.1%高锰酸钾清洗乳头及外阴，2小时后必须让仔猪吃上初乳认真做好补料工作，7天开始训练吃食15天左右正式搭上料掌握仔猪出生过四关：初生、补料、下痢、断奶关，用母爱精神作为养猪精神保育舍的生产指标保育成活率要求达到95%，饲料报酬1.8：12、65日龄体重达到22KG以上减少饲料浪费，不喂霉变的饲料，少喂勤添对断奶的仔猪按体重大小、公母分开饲养每天观察猪舍的每一头猪，发现问题及时汇报提供干净、舒适的环境，清洁的饮水、新鲜的饲料定期消毒，并加强通风，注意空气质量按生产指标进行考核，奖10赔5的方针肥猪舍的生产指标肥猪舍的成活率必须达到96%以上2、175日龄必须达到90KG,料肉比3.1：1不喂霉变饲料，掌握饲料转化率采取三点定位，保持栏舍清洁卫生，公母分开饲养不得出现打架咬尾致死、致残的猪，发现一头扣50元、减少饲料浪费和猪粪流失，用水冲走罚款50元，节约给予奖励、配合销售种猪，以及待售栏的清洁工作定期消毒，把猪当婴儿一样关怀，每时每刻都必须善待它按生产指标进行考核，奖10赔5方针给予奖罚浅谈规模猪场人员的管理2015-09-0823:20|#2楼一、要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫.选人最重要的是场长的选任，要求场长一定是内行，不是内行的也要通过不断的学习、实践变成内行，外行管理内行往往会一团糟。场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有个人魅力，有影H向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段长（或区长）技术员是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。选任要适任、适己、适群。.育人育人包括学习、教育、培训、训练。现在的工作愉快。鼓励员工在猪场内交朋友、谈恋爱，鼓励夫妻在场一起工作。员工每月有带薪假。(3)正确对待员工，对员工关心和尊重。猪场的每位员工都应受到尊重，公司可实行一月一信活动，场内设意见箱，定时开启，并及时在公共场合解答员工提出的问题，对员工提出的建议进行研究落实，好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩，由统计员列好清单发给员工，月终员工以此绐自己计算工资，然后与统计员核算的工资表进行对照看有无差错，工资计算透明度强，并且按时发放。场长应把员工看成是朋友、伙伴，平等相待，员工有病在家或住院场长要亲自去探望，员工结婚场长送礼祝贺，场里给员工过生日。如此，猪场形成了和-谐、友善、融洽的人际关系，创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。二、制定科学合理的规章制度猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度、生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等，完善生产工艺流程和各类管理操作规程，做到有“法”可依，依“法”管人。规章制度的制定要科学合理、先进实用，制定过程中要广泛听取群众的意见，制定后要通过培训学习，使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促，看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。一定要使员工养成规则意识，使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规，不惩无人以守规”，对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等，管理者要带头执行。多数场都有规章制度，但多数场对制度的执行不得力、不到位，有的只是写在纸上，贴在墙上，就是没有落实到行动上，应该尽快改变这种状况。三、尽量减少和降低员工的“应激反应”猪受到应激尤其是强烈的应激，免疫机能会受到损害，轻则生产性能下降，重则生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物，更易受到不良因素的刺激产生“应激反应”，产生不良的心态和情绪，使生产遭受损失。因此，对人员的管理上还要注意以下几个问题：.对员工要多赞扬少批评，批评要注意方式，以理服人。.对部属不要斥责，即使斥责也要在冷静的时候，在单独的情况下，适可而止，斥责中带激励，让其有闻过必改的意念。.科学地制定工资方案，员工工资之间的差异要合理，工资要向技术含量高的岗位倾斜，确实体现出高付出就有高回报。.评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件，做好工作，避免思想波动。.员工家中遇到困难，如父母、子女生病，或遇到不顺心的事要及时发现，及时帮助解决。.帮助职工解决婚姻问题，对失恋者及时进行思想沟通。.加强安全教育，清除安全隐患，保证安全第一。.不要轻易收回员工