人力资源部经理岗位任务说明书

1经理岗位任务说明书部门名称源部级员员工。贯彻执行。4、根据公司变化，适时组织开展工作分析，制定、修改部门和岗位任务说明书，评价岗位价值。制定考核方案，并贯彻实施；牵头组织绩效考核，协助总经理室对各部门负责人进行考核，审核考核结果。9、组织制订劳动用工和薪酬激励等方面的调整方案，积极推进建立科学合理的用工机制、分配机制。。指导、培训、考核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效。2作日内，每年1月15日前，制定出本部计划，并做修改记录。织制定、修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司的力资源管理制度、细则要根据公司发展和人力资源管理工作需要及时制定、修改行情况，发现问题立即处理。经营发展战略和目标，科学分析公司未来人力资源需求状况和企业内部并实施人力资源规划。3.2每3年制定一次人力资源的中长期规划，每年1月15日之前制定年度人力资源规划，修改人力资源长期规划，并报请总经理审批。划应做到有目标、有分析、有对策，有针对性、预见性、切合实际，总体规划与各项业务规划能够衔接和平衡。4.1当公司的部门和岗位设置发生变动或部门、岗位的工作内容发生变动时，应及时修改或重新编制职责说明书，以确保及时性和有效性。4.2组建工作分析工作小组，在各部门的协助下通过现场考察、访谈、问卷等多种形式与相关部门和人员进行沟通，切实、深入了解实际情况，进行工作分析。4.3组织工作小组认真、仔细地分析所了解到的有关信息。4.4负责确定部门、岗位职责说明书的格式和编写要求，组织工作小组按照统一、规范的格式编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；岗位说明书的初稿确定后要组织人力资源部与相关部门和人员进行充分的交流，广泛征求修改意见和建议，力求做到内容准确、具体，操作性强；4.5职责说明书经修改后交总经理审批，审批合格后组织颁布实施。实施时要对接收说明书的部门和员工做好解释、说明等辅导工作。4.6根据工作分析的结果，选取恰当的方法和指标，客观评价岗位价值。5.1根据需要及时组织制定、修改、完善公司的绩效管理方案，制定过程中要充分征求的合理性和可操作性。5.2牵头组织绩效考核、协助总经理室完成对部门经理的考核；指导副经理和部门其他等工作。36.1依据人力资源规划和工作计划，组织好招聘工作；负责招聘方案的制定、过程的组事做好有关记录和录用手续的办理。6.2招聘前要制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、信息发布渠道、招聘的时间安排、测试的方式和时间及地点安排等；招聘信息发布渠道选择要适当，招聘广告的内容要准确，用语要规范；面试等招聘过程中的各项活动要准备充分，安排合理、有序，体现公司的形象；对应聘人员的甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见；招聘结束后要做好小结，分析、总结本次招聘的成功和不足，对招聘效果做出评价。6.3要力求使招聘工作做到精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才。7.1负责组织制定和完善培训制度、计划，经总经理审批后组织实施；组织安排好各项好有关工作的记录和相关手续的办理。7.2每年一季度制订年度培训计划，把中层干部培训作为公司管理培训的重点，采取措施提高参训率和加强针对性。新进员工要百分之百做到岗前培训，其他员工按照年度培训计划和工作计划落实培训工作。公司出资3000元以上的培训，均要签订培训协议；每次培训前要拟订详细的计划，明确参加培训的人员、培训的方式、时间、地点等，做好充分的准备；要及时检查监督员工出席情况、上课情况，发现学员旷课、迟到、早退、不专心学习等情况，及时批评纠正并参照考勤和奖惩制度予以处理。7.3培训要力求做到：全面规划、体系完善；课程安排合理、学用一致；过程管理有序、注重培训效果、费用节约。况变化，对后备人才库进行调整，并注意运用考察、人事测评等手段，全面了解掌握青年人才的状况。8.2严格按标准和程序对因公出国(境)人员审查把关，掌握急办事项的期限要求，督的顺利和出国人员的人身财产安全。教育情况要及时登记并向有关部门汇报。8.3注意搜集社会信息和公司的动态反映，掌握劳动用工和薪酬改革方案的客观基础，并力求使内容和操作程序不违背相关规定。8.4每年年中，组织人员对子公司进行人力资源管理的专项检查、指导、咨询、服务，考核报告，为下年度经营管理目标的确定和人员选用提供参考意见。8.5督促、指导有关人员办理劳动保护事宜和员工劳动关系处理。平时注意与各部门联系沟通，对各部门反映的有关人事问题，不推诿扯皮，积极做好协调配合。人工作计划，以便检查和考核；坚持开好科务会，为部门员工创造培训提高的机会；按岗位说明书考核员工，并对考核结果进行反馈。4B企业管理类相关专业大学本科以上学历或相当程度。识B熟悉航运行业知识，对行业发展趋势的把握基本准确。A熟练掌握劳动人事法律、法规与现代人力资源管理知识。B对待下属，保持所领导的团队的协调性。A门之间的关系，能够妥善处理各种人际关系。理能力B够解决突发事件。力A技能能够迅速理解和掌握，反应机敏，能够举一反三。力B择出切实可行的方案。判断能力B的判断从未遇到的问题，找到解决的办法。B工作中提出切实可行的新思路、新观点、新方法。力B动性。作经验C在航运类企业工作