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文档简介

建筑施工组织与管理教学单元一建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述1.1绪论1.2工程项目经理部的组建及设立1.3五大员的岗位职责建筑工程项目管理概述1.1.1建筑工程项目管理的基本概念1.1.2建筑工程项目管理的基本内容1.1绪论1.1.3建筑工程项目管理主体及分类1.1.4建筑工程项目管理的组织机构1.1.1建筑工程项目管理的基本概念建筑工程项目管理是指以工程建设项目为对象，以实现工程建设项目质量、费用、进度等目标为目的，在工程建设项目的生命周期内，组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。1.1绪论1.1.2建筑工程项目管理的基本内容建设工程项目管理的内容一般包括：项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全管理、项目环境管理、项目成本管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等。1.1绪论1.1.3建筑工程项目管理主体及分类项目发包人与项目承包人建筑工程项目管理的分类1.1绪论项目发包人1．国家机关等行政部门2．国内外行业3．在分包过程中的原承包人项目承包人（1）勘察设计单位①建筑专业设计院②其他设计单位（2）中介机构①专业监理咨询机构②其他监理咨询机构（3）施工企业①综合性施工企业（总包）②专业性施工企业（分包）建筑工程项目管理的分类按管理责任划分：项目管理分为咨询公司的项目管理、工程项目总承包方的项目管理、施工方的项目管理、业主方的项目管理、设计方的项目管理、供应商的项目管理以及建设管理部门的项目管理。项目管理实践中常用的管理分类：1.工程项目总承包方的项目管理2.施工方（承包人）的项目管理1.1.4建筑工程项目管理的组织机构项目经理在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，应对环境的变化，供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。1.1绪论1.工作队式项目组织2.部门控制式项目管理3.矩阵制项目组织4.事业部式项目管理施工项目管理组织形式1.工作队式项目组织企业项目经理土建安装试运行质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作土建安装试运行质量技术进度控制成本控制要素管理基础工作图1-1工作队式项目组织形式示意图2.部门控制式项目组织工程部施工队职能职能施工队（项目经理）职能职能职能职能班组班组班组班组图1-2部门控制式项目组织形式示意图3.矩阵制项目组织公司项目丙项目乙项目甲职能部门职能部门职能部门图1-3矩阵制项目组织形式示意图4.事业部式项目组织工程部项目综合工程处专业化工程处

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