站段多经安全文化建设中的盲点

站段多经安全文化建设中的盲点企业文化建设是一个单位的品牌，铁路行业的性质和特点打算了平安文化更是铁路企业文化建设中的重点和难点。站段多经企业的平安文化建设是关系到多经企业生存与进展的头等大事，在当前市场竞争非常激烈的环境下，企业如不能保证平安生产，就很难在市场中站稳脚跟，由于铁路系统多经企业多年来依靠主业的思想比较严峻，因而缺乏在市场中独立竞争的力量，这种状况在铁路多经企业平安文化建设中也有着明显的表现。在听从服务于铁路跨越式进展和实现铁路多元经营自身跨越式进展的新形势下，强化站段多经企业平安文化建设必将成为”十一五”期间铁路多元经营中的一个重要课题。一、站段多经企业平安文化建设中存在的若干共性问题1、多经企业普遍存在着“经营第一，效益第一”的思想多经从业人员自上到下普遍认为只要有活干，能发出工资就不错了，而把工作中的平安放到了次要的地位。这个问题表现在：平常对平安工作强调不够、按规定该设置的机构不设置、该配备的平安监督和平安管理人员不配备、日常的业务技能培训与平安教育开展得不好以及涉及平安的劳动爱护、工具、平安设施的投入不足等等，因此，造成了平安管理水平低下。2、企业负责人存在本位主义思想站段多经企业领导轻视平安管理的大有人在，认为多元企业以经营和效益为重，平安生产是主业的事，并且站段多经企业以依托主业的客货延长服务、旅游、广告、酒店、餐饮和商贸为主要经营项目，工矿、基建等生产型企业较少，所以企业负责人对平安生产重视程度不够，做的好的也仅仅是抓好人身平安和消防平安，总认为平安生产和多元经营关系不大，多经企业平安上出不了事，即使出事也是不影响大局的小事，经营第一、平安其次。3、各级管理干部存在好人主义思想站段多经企业经营范围广、营业项目多，面宽点多线长的特点造成了肯定的管理难度。一个网点少则四五人，多则一二十人，多元经营的性质也打算了大家平常各忙各的，工作辛苦而繁杂。网点负责人怕打击职工经营乐观性，发觉平安问题时不敢直接指出，怕得罪人，存在好人主义。对现场检查中发觉的各类问题不能很好地坚持一抓究竟的精神进行整改落实。一般只是口头上说说，下不为例，不能从严要求，从重处理，久而久之，多经平安管理制度流于形式。4、多经职工平安教育存在形式主义每年多经企业都要组织几次大规模的学习平安规章，贯彻落实部、局平安生产会议精神的活动，学习完、考试后，效果却并不抱负。学习时是照本宣科，考试时是照抄答案，职工平安教育存在严峻的形式主义。不能有针对性地发觉和解决平安管理中存在的问题，更做不到深化思索和仔细把握新体制、新布局下的平安管理特点和规律，仅仅满意于敷衍了事，得过且过。多经干部职工人人是搞经营的好手、老手、能手，但对平安普遍有麻痹思想，平安教育浮于表面、流于形式。二、强化站段多经企业平安文化建设的几点建议1、转变观念，强化领导，坚固树立“平安第一”的思想不位移针对多经企业普遍存在的“经营第一，效益第一”的思想，必需广泛开展教育，让多经企业从领导到职工普遍熟悉到，平安是企业经济工作的基础，正确处理平安与生产经营、平安与企业信誉、平安与经济效益之间的关系，不断提高企业的信誉度，才能在市场的竞争中求得生存与进展。部、局都针对平安生产颁布下发了一系列的规章、制度、方法，站段多经企业也都制订了相应的管理方法和实施细则。但由于近几年站段多经经营形势严峻，多经企业的各级领导忙于查找出路，拓宽经营门路，疏于平安管理，致使这些规定和细则没能得到很好的落实，从而消失了管理人员不到岗或到岗后工作不到位的现象，导致各级人员的平安责任制不落实。面对这个问题，应当首先从领导抓起。各级领导要仔细学习，把握多经企业以及铁路系统和国家有关平安的管理规定，严格按规程要求健全各级平安管理机构，选拔业务力量强、有高度负责精神和组织力量、敢说敢管的同志，充实到平安管理岗位，在职工群众中广泛地开展平安教育和业务技能的培训工作，提高全体职工的平安意识和自我防护力量，加大劳动爱护和平安设施的投入，逐级完善平安责任制，让每个职工清晰地了解自己在生产经营中应