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和田市迎宾路葡萄廊架采购项目采购招标技术标投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年6月6日目录第一章.全面性一、工程概况、施工组织方案；二、施工机械设备、劳动力投入筹划；三、质量、工期、投资控制方案；四、文明施工办法；五、施工总进度筹划（附图）；六、施工现场平面布置（附图）；第二章．可行性一、施工办法及筹划；二、施工现场流水段划分；三、施工现场流水作业；四、施工现场交叉作业；五、施工现场机具配备和布置；第三章.针对性一、施工重点和核心部位解决二、质保体系；三、安保体系；四、创优办法；五、安全办法；六、文明施工和防止扰民办法。第四章.先进性一、采用新工艺、新技术、新设备；二、在保证工程质量前提下，有减少成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度方案；三、在执行国家强制性条文前提下体现施工先进性办法。第五章.强制性一、防治质量通病办法；二、执行国家强制性条文保证办法第六章.承诺一、保修承诺和违约经济惩罚承诺；二、工程质量争优承诺及保证质量办法。第一章全面性一、工程概况、施工组织方案（一）工程概况（1）工程建设概况工程名称：和田市迎宾路葡萄廊架采购项目建设地点：新疆维吾尔自治区和田市迎宾路工程概况：（2）建筑设计特点该工程为和田市迎宾路葡萄廊架采购项目，建设单位为和田市园林管理处。筹划工期：30日。本工程为和田市迎宾路街景景观改造-葡萄长廊，工程内容涉及长廊长度1500米，宽4.5米：高4.95米：木材为防腐解决后松木：砼预制绑桩加钢筋螺栓固定：含木梁连接铁件及表面清漆刷面。（3）构造设计特点工程重要生产资源要素优化配备和诸多方面施工保障办法等均遵循科学严谨、细致、实用、合理原则，按照建设单位提供工程关于资料内容严格施工。旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完毕目。（4）建设地点特性本工程建设地点位于新疆维吾尔自治区和田市迎宾路，交通、运送较便利，材料较以便运送。（二）施工组织方案与筹划（1）为了搞好各个专业施工配合密切，为了做到高效、优质、安全按期竣工，必要对施工进行总体布置，以保证施工各项任务顺利完毕，通过竣工验收。（2）贯彻项目经理负责制，在项目经理直接指挥下，协调好项目部内外关系，做到事事有人管，事事有交待，解决问题但是夜，把职责和指标贯彻到各负责人，浮现问题不互相推诿，搞好互相协作。（3）做好施工前准备，涉及组织准备、技术准备、物料准备和施工现场准备，做到不打无准备之仗，尽量做到持续作业，不断工待料。（4）服从甲方和监理公司领导，积极认真地参加甲方、监理组织各种会议，本着认真负责精神，积极积极向甲方和监理请示报告问题，一定做到“先奏后斩”，不盲目施工，做到“零返工”。（5）搞好与设计师关系，认真熟悉消化图纸资料，认真参加图纸会审，积极积极提出问题，与设计师商量，没有设计变更和修改前严格按图施工。（6）作好施工安全，严格按规程施工，对违背安全规程施工应予以教诲，严重者要进行解决，直到停止工作。把安全工作贯彻到班组、每个施工人员，不留安全隐患，浮现安全隐患应及时排除。（7）搞好文明施工，特别是要保护好工程成品，涉及我司施工和其她公司施工成品和半成品，发既有违背文明施工行为，应制止，或向关于领导反映。总之，要做好工程一方面要管好人，管好物，严格施工纪律，是工程能否成功重要因素，咱们将严格控制工程质量，施工安全和工期，交给甲方一种满意工程。二、施工机械设备、劳动力投入筹划（一）机械设备需用量筹划重要设备、机具配备序号名

称型

号单位数量备注1电焊机380V/220V台22冲击电锤220V台53手枪电钻220V台54切割机380V/220V台25钢筋切割机HITACHI1560台16刨床DH-1718台27工程车辆2（二）劳动力需用量筹划（1）劳动力筹划劳动力安排原则2-1-1有助于施工进度；2-1-2有助于施工质量；2-1-3有助于工地管理2-1-4有助于提高工作效率。劳动力组织为配合好在本项目中拟定整套施工程序及施工工艺，劳动力投入即要有较强专业技术，又要具备一专多能施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程竣工时人员大进大出，保持现场施工人员相对稳定，利于施工现场组织管理和保证安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员素质，投入本工程施工各专业技术工种人员所有来源于公司长期施工施工队伍中技术工人，并优先从有类似施工经验工程施工人员中挑选，所有有十年以上类似工程施工经验，并在全国各地已参加多项类似工程施工安装。施工队伍依照各专业工种特点，提成若干个专业班组，如安装组、木工组、油漆工组、杂工组等。每个班组依照实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完毕，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，减少工程成本，保证高质高量高原则准时完毕施工任务，保证工程质量满足国家或本地施工及验收规范各项规定，质量合格，观感质量优良。劳动力进场配备阐明开工前两天，工程项目部一方面组织技术管理干部进场，作好施工前准备工作，联系好施工暂时用水、用电接驳，选好仓库及办公室指挥部地方。组织清除工地杂物障碍，安排好暂时生活设施。开工前，工程项部将工程各工种技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺规定，随后依照现场状况及图纸设计规定，进行测量定位、放线。开工后，材料也跟接到位。工地施工也全面展开，隐蔽工程施工将全面进行。随着工作面进展及材料进场状况，工人人数量不断增长。劳务队伍状况阐明我公司参加本项目工程投标，得到公司领导高度注重，针对工程特点、业重规定及合同目的，抽调精兵强将构成精干项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧扣工程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期实行及后来筹划实行管理办法报告如下：2-4-1劳务人员培训依照公司制定职工培训筹划，分期分批分工种进行岗位培训，并对新来工人进行严格安全生产教诲，务工人员受教诲率达100%，并形成了培训档案。通过公司内部培训和主管部门组织集中培训，公司各工种人员持证上岗率达95%以上。同步公司积极加大安全资金投入，规定投入额必要达到当年完毕建安产值1%以上，并统一进行全面考核，达不到规定按经济责任制进行惩罚，保证务工人员防护用品及时、安全、有效。2-4-2劳务人员工资发放状况阐明项目部用工台帐建立及农民工工资发放状况：公司高度注重务工人员合法权益。一方面各项目部工地均张贴了维权公示牌，每个工地现场必须达到“五化”“五齐全”，即：现场硬化、绿化，局部亮化，整体美化，环境净化。五小设施齐全，现场办公室、医疗室、娱乐室、沐浴更衣室、水冲式组合厕所等设施按原则规定设立齐全，为务工人员创造了清洁卫生工作、生活环境。另一方面公司各项目部均建立了规范劳务用工台帐，并制定了详细《工人工资发放办法》，对工资发放流程各个环节做了严格规定，保证及时足额将工资发放到农民工手中。在此基本上，公司还投入一定资金为务工人员及时足额交纳意外伤害保险费用，近年来，公司未发生一起拖欠农民工工资事件，最大限度地维护了农民工合法权益。

与此同步，公司依照主管部门统一统一布置，积极开展劳务规范年活动宣传、发动工作，制定了详细劳务规范年活动方案，极大推动了公司劳务管理工作进步与发展！2-4-3劳务管理系统化劳务管理，有着自身特点和规律，国家《劳动法》以及局、公司关于规定。均有明确规定。依照这些特点、规律和规定，结合项目部实际变化新状况，对项目劳务管理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理核心所在。1、建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装出入管理门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控贯彻签到状况，发现变换人员及时进行安全教诲并更新门禁卡信息内容。务工者施工内容由项目管理人员依照施工人员技术特长和技能等实际状况而定。项目人员有权合理调剂劳动力使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。2、建立劳务质量管理制度。质量是一种公司生命，质量好坏直接关系公司生死存亡。加强劳务管理必要和加强质量管理紧密结合。项目部必要要经常对务工者进行质量教诲，树立样板开路观念，对质量保持优良班组进行奖励，对创样板工程班组提供优惠条件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员积极性，提高工程质量起到较好作用。3、建立劳务安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教诲，并照相办理三级教诲卡签字承认。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守关于施工机械操作规程，并进行相应安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查及不定期抽查，并将检查状况及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正班组予以必要惩罚、好奖励。劳务管理人性化通过国家制定健全法律、法规结合项目实际状况制定有效管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必要为工人购买工伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必要准时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人管理工人工资发放状况；雇佣合同不得与国家有关法律、法规有任何抵触；准时结算工作量、每月监督发放工资、禁止窝工等等，既保护工人利益，也从主线上使公司获得了最大利益。人性化管理即是规范化管理重要补充手段，同步又起着后者所不及作用，特别是对常年在外务工者，感情交流和思想沟通，真情关爱与团队温暖，工作严谨和生活体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时理解每个工人思想状态，项目设立专人定期收集工人反馈意见，发现问题及时沟通整治。项目部还为每个工人免费提供劳保用品及降暑药物；生活区为务工者设立了洗浴间，安装有热水器；并在生活区为常年在外务工夫妻准备有24间夫妻间，配备统毕生活用品，依照务工者规定配备空调、电扇等设施；每年两次（节假日）为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近和工人距离，从侧面化解工人“异地她乡”孤单感和失落感。劳务素质资源化公司非常注重务工者技术水平和综合素质，为满足这一规定，本项目部依照国内市场状况：没有专业技能学校，大某些务工者都未通过系统培训。特采用两条办法予以应对：项目部运用以往劳务资源与有经验、有实力、配合好劳务公司及劳务班组建立良好长期合伙关系，这是保障劳务综合素质首要环节，并在合伙中注重共赢原则，从而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方建立了长期合伙、互信互利良好关系，这在保证工人来源、工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要作用。项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立农民工夜校，并运用夜间、雨天等空闲时间对已进场务工者针对该工种施工特点及环境做到每月一次安全和技术培训，使其提高安全意识和技术水平。虽然咱们在劳务管理上采用了以上办法，但是现场劳务管理还存在某些局限性，项目部在后来工作中将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员努力下，本项目劳务管理工作将成为项目创优工作中亮点。(1)重要岗位及部室职责项目经理全面负责组织工程实行，对工程质量、进度和安全负领导责任。组织编制项目施工实行筹划，保证按期竣工。组织对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制及其她制度，并保证其实行。组织调动各施工单位人员、设备，解决施工中重大问题。组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位关系。项目副经理协助项目经理搞好项目管理。负责项目施工组织与现场管理。参加项目重大问题讨论与决策。组织各项施工准备工作。按项目实行筹划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调项目各部门工作，合理调配施工力量，组织平衡、调节施工筹划。组织竣工检查、验收，组织编制保投产筹划，并组织实行。主任工程师对技术质量部门进行专业管理。参加项目重大问题讨论与决策。组织对施工人员进行质量教诲。组织编制施工组织设计、质量筹划及审定技术办法。组织解决解决现场技术、质量问题。组织项目技术、质量检查。组织编制各项竣工资料，组织竣工验交。技术质量组参加组织关于施工准备工作。组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计、项目质量筹划和施工技术办法。检查和监督技术规范、原则执行状况。按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位执行状况。办理设计变更，解决现场技术问题。检查、监督所属施工单位原始技术资料填写及现场签证状况。组织建立项目质量管理体系管理网络。按公司方针和目的进行质量管理。参加组织对施工人员进行质量培训和教诲，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出既关于质量方面问题。检查、监督所属施工单位质量保证办法执行状况。参加组织质量检查，组织对关于事故分析并及时提出解决意见。解决解决现场质量方面问题。制定质量管理奖惩政策，并负责实行。收集整顿关于资料，定期上报，并负责对项目工地质量进行全面管理。组织单位工程质量评估及竣工资料整顿、汇编。参加竣工验交。施工管理组组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。组织施工人员和设备调迁及现场调动。协调各单位关系，解决解决现场施工组织问题。协调与地方及其他施工单位关系，解决关于问题。组织防腐管运送与分派。参加组织设备维修、人员培训，组织施工现场营地建设和人员设备调迁。组织办理各种施工允许证。参加组织工程检查、验交，参加组织保投产工作。制定安全和HSE管理奖惩政策，并负责实行。收集整顿施工进度，定期上报。物资装备组编制项目物资管理筹划，并负责详细实行。严格按公司物资管理办法规定进行物资采购、验收、保管与发放。监督检查所属各班组材料保管及使用状况。组织物资记录与核销，并及时上报。执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。参加组织设备调迁及调配。编制设备维修保养筹划并负责实行。制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。组织设备事故调查分析与鉴定，并提出解决意见。收集汇总关于报表，准时上报。综合办公组协助项目经理解决好与业主、监理及地方关系。按公司档案管理规定进行各种文献收发管理工作。负责项目各种办公用品发放及办公设备维护保养。安排项目部组织召开各类会议。负责项目部寻常招待工作。负责项目部寻常生活后勤保障工作。(2)施工任务划分施工任务划分序号单

位名

称主

要

施

工

任

务备注1项目部总体协调，管理施工，对工程质量、安全、进度、环保等负全面责任，负责对业主、监理、各地区职能等部门联系工作。整体施工任务分为二个平行工作段。2第一土建队负责Wa段土方专业施工

3第二土建队负责Wa段砼制作绑桩专业施工

4第三安装队负责Wb松木安装专业施工

5第四安装队负责Wb松木安装专业施工

(3)劳动组织项目部组织机构序号职能部门人数备

注1项目经理1

2项目副经理1

3主任工程师1

4技术质量组2安装技术员、资料员5施工管理组2安全、质量6物资装备组1设备、保管员7共计8

施工班组劳动力筹划序号工种数量备注1松木安装工8

2铆工83绑桩安装工84钢筋工65电焊工26油漆工8

7电

工2

8测量工2

9普

工8

10修理工2

合

计52

（三）材料需用量筹划依照筹划部门提供月、旬、周筹划，拟定物资需用量编制物资需要筹划；建立工程物资供应台帐，输入计算机，运用微机进行动态管理。依照需要筹划，拟定物资领用量、采购量。按供应范畴编制物资领用筹划、采购筹划。物资采购筹划报主管审批交采购员实行。原材料半成品采购及时与否，质量优劣是直接影响施工进度和工程重大因素，必要认真地搞好这项工作。工程材料采购供应重要有二种筹划：甲方供应和乙方自行组织采购，但无论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵循公司文献进行组织采购。(一)甲方供应材料（如有）：此类材料由我公司项目部提前向甲方提交需用材料筹划申请表，申请表要表白材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。(二)自行组织采购材料：工程需用材料采购必要遵循公司关于文献规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选取，建立档案，项目部必要在公司确认合格物资分承包方名录中供货单位采购供应，进场时按相应程序文献规定进行验收。（1）材料设备筹划重要材料、构配件阐明质量保证1、材料（设备）制造商资格证明：承包人提供所有材料和设备必要是符合国家、地方及行业规范、原则及规程。其生产厂家（制造商）须具备5年或以上生产同类产品经验和业绩。承包人须提交关于生产厂家资质证明文献，材料（设备）进场前需提供针对本工程供货证明或授权书及保证售后服务、保护产品质量承诺函。合用规范、原则和本地条例1、本技术规定内所列关于规范和原则是指于订立合同步所颁布最新修订版本。2、若技术规定内对某些规定未列明原则，则关于材料、设备和工艺规定应遵循有关国家和行业原则（也可以是国际原则、地方原则），取较高者为根据。3、所有材料、构配件和设备选用应遵循本地法规或条例等进行。倘若本地法规或条例对系统设计、材料或设备选型有规定期，应符合其关于条例规定。4、设备材料订货、进场前必要提供制造商或品牌持有人提供针对本项目供货证明或授权书以及保证质量承诺函。材料进场前规定1、仔细阅读工程设计文献、施工合同、施工组织设计及其他与工程所用材料关于文献，熟悉这些文献对材料品种、规格、型号、强度级别、生产厂家与商标规定规定。2、认真查阅所用材料质量原则，对材料基本性质、应用特性、合用范畴应全面理解。3、掌握材料信息，对重要材料、构配件及设备在订货前必要征得监理及发包人批准方可订货。材料进场时规定1、承包人必要按照国家及地方规范、规程、技术原则有关规定对工程使用材料进行自检，检测费用自理，检测单位由承包人自行选定，检测单位资质必要符合有关规定。2、物单必要相符。如有任何一项不符，应进行退货或规定供应商进一步提供材料有关资料。3、进入施工现场各种原材料、半成品、构配件都必要有相应质量保证资料。⑴生产允许证或使用允许证。⑵产品合格证、质量证明书或质量实验报告单。合格证等都必要盖有单位红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。材料进场后规定1、施工现场材料基本规定⑴工程上使用所有材料、半成品、构配件及设备，都必要事先经监理工程师及发包人审批后方可进入施工现场。⑵施工现场不能存储与本工程无关或不合格材料。⑶所有进入现场原材料与提交资料在规格、型号、品种、编号上必要一致。2、按国家与地方关于规定取样办法与取样频率进行抽样送检，依照自治区有关规定，本工程见证取样送检材料必要送建设工程质量检测中心检测，对于在此检测中心无法检测材料由承包人上报检测单位资质等书面材料供监理工程师及发包人审核，审核通过后方容许送检，对于送检过程中产生发包人及监理人员及发包人有关差旅费用均包括在投标报价中。回绝不适合材料1、发包人/监理工程师有权回绝接受任何不符合本技术规定设备、材料和工艺，并同步有权命令承包人将不符合规定设备、材料、安装拆除和更换，因而而导致工期延误及一切关于费用均由承包人负责。2、不合格而被回绝材料或安装，不能作为逾期竣工因素或借口。样品审批1、承包人须在满足进度筹划规定前提下按照发包人、监理工程师规定提交一份详细并与投标报价相符样品清单给发包人/监理工程师审批。清单内应涉及设备及材料名称、制造商名称、产地、型号等。承包人应清晰理解，此清单获批准接受后，如发包人/监理工程师以为有必要时，仍可规定承包人继续补充清单以外样品。2、送审样品需用木板挂列提交，获批准后样品板一式两份运送至工地，一份保存在工地现场样品板房内，一份保存在发包人工程部，作为日后对所用材料和工艺核对和验收原则。所有不符合上述样品材料或工艺规定将被回绝接受，承包人需将其更换，并且不能因而增长合约价格和作为拖期理由。3、在每个样品上应有中文阐明标签，清晰标注关于承包人名称、合约名称、发包人/监理工程师签字栏、制造商名称及将应用系统等资料。4、此外，承包人须提供足够材料样品作实验之用。若有需要时将进行破坏性实验。而此等样品和实验所需关于费用已包括在本合同投标报价内。材料、构配件投入筹划1-1设备材料入库：由公司经营管理部对所购设备材料进行外观、数量、型号/规格进行检查，并入公司库房。1-2设备材料进场：由项目部从公司库房领用所需设备材料，由工程管理部质检员组织对其进行外观、数量、型号、规格进行检查核算，并入现场库房。施工现场材料、构配件管理3-1依照施工现场平面图布置规划，按材料各自属性，根据物资保管管理规定和现场条件，合理堆放材料，减少二次搬运，切合实际堆料规划布置才干实现现场材料管理总目的。3-2对材料消耗建立健全各种台账，严格执行限额领料卡制度，实行材料节超奖罚制度，报准日报表，做到精确、可靠、真实反映成本，把成本降到最低点。3-3把好进料这一关，严格认真验收，杜绝次品、不合格品进入施工现场，要通过施工预算，依照施工进度，有筹划进料，不积压材料，减少资金占用。3-4凡班组使用材料都必要遵循限额领料卡，各班组设专人领料，使人人领略材料使用根据是限额领料卡。不得超用挥霍，节奖超罚与个人直接挂钩。3-5抓好工程质量，但要节约材料，技术部门在施工班组施工前要做认真技术交底，及时下达技术比例单，班组操作要严格执行，这样才干杜绝不合格产品发生，才干杜绝返工挥霍。全员行动是节约材料、减少成本最佳途径。三、质量、工期、投资控制方案（一）质量保证办法和体系1.项目工程质量管理领导小组：组长→副组长→成员。2.质量方针:精心施工、追求卓越、求实守约、建造精品3.质量目的：单位工程优良率达到100%，单位工程合格率100%，工程质量达部级全优工程，创国家优质工程；松木现场安装连接一次合格率100%；铁件、绑桩对号精确率100%；4.质量控制项目经理→项目副经理→技术质量管理部→施工班组。（1）质量保证技术组织办法施工质量目的工程质量是工程成功一种重要原则，因而拟定一种明确工程质量目的将十分有助于工程进行与开展。在此后工程施工中具备指引性意义。针对和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程施工，咱们提出质量目的是“按招标文献质量规定，一次验收合格”。施工质量保证办法我公司坚持“质量第一，顾客至上”原则，以“对工程质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量五大因素：人、材料、机械、办法、环境，制定出有关质量控制对策及质量预控办法，建立有效质量保证体系，严格做好施工质量管理及控制工作。建立完善项目管理队伍，制定严格项目管理制度，设立专职质量管理人员。质量管理人员参加项目筹划制定，避免为追求进度而带来质量隐患。同步，质量管理人员必要亲临现场，掌握项目进展中实际质量状况，随时对工程中质量问题进行解决。针对详细施工任务，编写好明确技术与质量规定、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细技术交底，明确施工工艺及施工顺序，贯彻产品保护办法，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各消防子系统配备有专业技术人员负责系统深化设计并负责现场施工技术指引。制定并实行严格设备、器材入库、进场、检查制度，保证设备材料质量。对进场原材料构配件2%见证取样送检、自检、互检、专检。施工过程中质量控制程序1)参加图纸会审并记录；2)编制施工组织设计及质量筹划；3)作好资源配备工作，做出劳动力、材料、机具筹划，分阶段组织实行；4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种交叉作业，保证施工进度按筹划进行，并视施工现场实际状况，及时调节工程总进度控制筹划；5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在质量问题。每月组织一次各班组质量交叉检查。7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。根据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和惩罚。8)整个单位工程(安装、油漆等单项工程)竣工前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整治。9)作好产品保护和竣工资料收集、整顿、汇集及归档工作。施工质量控制示意图《施工质量控制示意图》项目经理项目经理主任工程师施工技术组质量安全组成本核算组物资供应组施工员资料员质检员安全员筹划员核算员材料员保管员各专业班组负责人（兼职质检员）实验员（二）质量保证体系一方面在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长详细负责责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评估考核，提高施工人员质量意识，做到对组自检，工地项目部检查，公司质量部复核，保证工程质量达优。项目经理项目经理项目副经理项目副经理技术负责人质量负责人技术负责人质量负责人施工组（组长）施工组（组长）安全员质量员施工员测量员资料员材料员安全员质量员施工员测量员资料员材料员施工班组人员施工班组人员（三）工期保证办法和体系（1）宏观办法我公司在对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工进度控制管理中，将紧扣“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。拟定施工项目总进度控制目的和分进度控制目的，编制《和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程施工进度筹划》。在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，涉及：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制筹划、材料控制筹划、质量安全控制筹划等管理文献，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作。与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实行紧密联系、沟通、协调，共同增进工程施工进行。（2）管理办法针对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工具备特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分准备，以保证工程进度详细、贯彻、可靠。从一开始就建立完善项目经理部，明确项目班子构成，明确各管理技术人员在不同工作岗位所承担不同职责。并结合工地实际状况建立有关管理制度，使每个岗位每个人员都对自己应当干什么，应达到什么样原则都十分清晰；项目经理部依照施工进度制定人力资源筹划，依照各施工过程，有筹划地安排施工人员进场，随着工程达到不同阶段投入相应人数以保证施工按照进度进行。我公司有着丰富人力资源，多支长期与我公司合伙进行弱电项目施工队伍，具备丰富施工经验、充分人力保证。我公司可依照实际施工状况随时调入大量纯熟施工人员，不存在由于人员问题而导致工期延误；按照总进度筹划制定合理切实供货筹划，保证设备、材料准时进场，配合施工进度调节，及时做好设备材料供应；拟定两天一次报告期，跟踪和反馈实际进度与进度筹划差别，并依照差别及时对施工进度和进度筹划进行调节。在报告期内收集实际执行中数据(如活动开始和结束实际时间、使用或投入实际成本)；关于项目范畴、进度筹划和变更信息，以便对下一步施工筹划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术核心某些、各专业（或系统）之间接口、施工顺序、进度规定、质量安全办法等。使施工能流畅地进行；各专业组依照施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服质量通病，有目、有重点实行，作好事先防止控制工作；建立进度筹划考核制度，进度筹划考核是进度筹划控制核心环节，通过在每个报告期对实际进度与筹划进度进行比较，对项目进度筹划进行考核，保证工程按筹划进行；在施工过程中及时作好有关资料；（3）劳动力投入保证办法订立合同后，我项目经理部将编制详细施工进度筹划，再依照施工进度规定，编制详细劳动力和材料筹划用量表，保证投入足够、先进管理人员、技术人员、机械设备准时进场展开施工，并准备充分进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实物质基本。（4）材料保证办法依照材料供应筹划，先由项目经理部采购人员实地考察生产厂家或供应商生产能力和交货能力，收集其以往业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购产品类别、型号、规格、级别质量进行比较、检查评估。评价供应商能否满足施工进度，准时交货，同类产品价格与否合理，力求减少成本，节约费用。同步，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料组织供应。提前做好筹划、提前做好准备、提前告知供应商安排生产。在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。（5）节假日、施工高峰期时劳动力安排及保障办法1、施工高峰期及节假日认真做好农村劳动力思想工作。采用积极办法稳定施工现场职工队伍，保证施工进度正常进行。2、依照工种不同恰当增长工人施工高峰期及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在施工高峰期尽量调节劳动力需求小工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤状况与劳动收益挂钩。3、做好施工高峰期前施工队伍选取，依照施工组织设计及进度筹划规定，满足施工高峰期施工需要，保证各节点和所有工程按期竣工。施工高峰期及节假日前由有关部门查清施工队伍人数，安排具备高素质施工队伍订立施工任务合同，制定奖罚办法，保证劳动力不减员。4、发挥我项目部机械设备优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工需求量；合理安排施工筹划，在施工高峰期及节假日面积开展劳动力需求小工作面；依照施工筹划，在进入施工高峰期之前，抓紧备料，保证施工高峰期材料供应充分；环绕核心线路上各工程项目施工筹划，在施工高峰期前合理调配施工力量，提前完毕其他各分项工程项目施工；5、合理安排各施工项目劳动力，将需要劳力少项目和工序排在施工高峰期之后，尽量雇用不受干扰长期劳力工和暂时工，同步考虑提前留有足够机动劳力，补充受影响工序等。对解决施工高峰期时劳动力安排，采用轮流上岗特殊办法。同步，准备从劳力市场暂时招收一某些暂时工，做好劳动力调剂工作。6、节日期间公司实行双工资奖励制度，保证施工持续进行。四、文明施工办法（1）文明及环保目的保证工程建设各项管理活动遵守国家和地方关于环保方针、政策、法规及关于文明施工规定。贯彻好中华人民共和国《环保法》、《水污染防治法》及其实行细则、《大气污染防治法》及其实行细则、《固体废物污染防治法》、《环境噪声污染防治法》；地方行政部门管理规定；和田地区建设投资有关文献规定。保证环境、水土保持施工前与施工中、施工后同样，并积极配合本地部门做好环境、水土优化工作，实现工程总体目的，创立文明工地。（2）文明及环保组织筹划、办法文明施工是当代化施工一种重要标志。通过规范管理使施工现场保持良好施工环境和施工秩序，对施工过程顺利进行有着重大意义。对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工，我公司将采用如下办法保证文明施工顺利进行：建立健全管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员施工现场文明施工管理组织，对文明施工实行统一管理。完善管理制度，涉及个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等并严格遵循执行。加强对施工人员教诲培训工作，使每个施工人员明确文明施工重要意义，掌握文明施工原则。从主线上杜绝不文明施工现象浮现。施工现场材料堆置要做到材料堆放分类整洁、施工道路畅通、布置有序。在施工过程中，各作业工作面必要做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班前检查作业面清理状况。对施工现场设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整洁，无垃圾、无污物。经常检查施工现场卫生状况，防止疾病和中毒，消除发生安全事故根源。（3）减少扰民噪音技术办法1）购买环保型、低噪声加工设备和施工机械；2）对于极易产生强大噪声木工加工、钻孔、打洞、采用噪声隔离办法。3）在场地出口处设检查站,用河卵石铺设5m×10m厚200mm场地,两侧设集水沟,通向排水管沟，并设水龙头,用来冲刷出场车辆轮胎.以防车胎带土扬尘，影响居民生活，同步检查车辆装载物固定性，对建筑垃圾及弃土，要加以苫盖。4）夜间进料时，设专人指挥,禁止车辆鸣笛,减少噪声。5）为防止扰民，晚上10点后来,不再开动电锯，振捣棒等噪音大机具。6）对作业人员进行教诲杜绝非施工噪音(大声喧哗，敲击物品等)。7）对临建筑物通行道路，设硬性防护棚。8）对作业区，生活区段设围档封闭，防止非作业人员进入作业区,避免发生危险。（4）减少环境污染技术办法减少大气污染办法1)清理施工垃圾时，使用封闭专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛撒导致扬尘，施工垃圾及生活垃圾及时清运。清运时，适量洒水减少扬尘。2)施工现场作业时，应配合洒水，减少扬尘污染。3)施工现场要在施工前做好施工道路规划和设立可运用设计永久性施工道路。如采用暂时施工道路，基层要贯彻，采用150厚砼浇捣，并派专人清扫道路，及时洒水，减少道路扬尘。4)散装水泥和其他易飞扬细颗粒散体材料应尽量安排库内存储，特别是散装水泥桶，在灌水泥及放水泥时做防飞扬办法，将三方围护，运送和御运时防止漏掉飞扬，以减少扬尘。5)设专人进行现场内卫生清扫工作，工作时采用洒水降尘。6)搅拌站搭设时采用封闭搅拌棚。7)食堂大灶烟囱要有消烟尘设备，加二次燃烧或烧型煤。防止水污染办法1)在施工现场进行搅拌作业时，必要在搅拌机前台及运送车清洗处设立沉淀池，排放废水要排沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管内，未经解决泥浆水，禁止直接排入都市排水设施和河流。2)施工现场设立明沟排水，在合理位置设立沉淀池，经沉淀后方可排入市政排水管线。3)施工现场暂时食堂要设立简易有效隔油池，产生污水经下水管道排放要通过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。4)施工现场设立专用油漆油料库，油库内禁止放置其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏特殊解决，储存、使用和保管要专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。5)禁止将有毒有害废弃物用作回填土，以免污染地下水和环境。五、施工总进度筹划序号工程名称施工工期（天）（含交叉天数）筹划总工期：3010天10天10天1施工准备22土方开挖43预制矩形绑桩64满堂脚手架工程65主体松木安装工程126方木屋架安装工程127零星、连接铁件安装108装饰油漆涂刷工程59清理、竣工1六、施工现场平面布置现场办公室宿舍管理人员宿舍仓库材料加工食堂现场办公室宿舍管理人员宿舍仓库材料加工食堂浴室（水房）卫生间垃圾回收处变电房主材主材堆放场地 路 拟建葡萄廊架拟建葡萄廊架施工现场布置阐明：1.施工机械设备、材料堆放场地、电源线、暂时设施等均不得影响正常施工，不能导致二次拆迁。2.机械设备、特别是电器设备停放要有防雨防潮设施，并按设备使用管理规定进行维护保养。3.施工现场设立施工技术规定、质量原则明示牌，使施工人员随时都可明确施工规定和质量目的。4.不经项目经理或项目批准，其她人不得随意占用或扩展施工场地。5.重要技术经济指标施工工期：工期履约率100%。劳动生产率：15万元/人.年。减少成本指标：8%以上（不含材料）。工程质量：创优质工程。第二章可行性一、施工办法及筹划（一）现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场平面、竖向控制标、标高与设计规定与否相符进行复验。（二）技术准备1、组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽量把设计图纸上问题解决在施工之前。2、组织专业人员、对既有图纸进行二次深化设计。3、依照工程需求，加密现场平面及高程控制点，并加以保护，为预埋件创造条件。4、人员准备项目管理经理在开工迈进入现场，并带领某些工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必要设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。5、施工机械设备准备依照施工设计，对施工机械所有进行检修，使机械设备处在完好待命状态，制定机械设备进场筹划，满足工程需求。施工组织方案施工程序测量放线敷设预埋件构造安装调节打磨上漆二、施工现场流水段划分我公司在对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工进度控制中，依照实际状况将本工程划分为三个平行作业段，每段均采用相似施工环节，保证工期质量。1、施工准备2、土方开挖3、预制矩形绑桩4、满堂脚手架工程5、构造松木安装工程6、方木屋架安装工程7、零星、连接铁件安装8、装饰油漆涂刷工程9、清理、竣工三、施工现场流水作业依次作业、交叉流水施工依照本工程特点，采用依次施工作业组织方式。依照工程构造施工程序和工艺流程，按照先后顺序施工操作，按照固定程序组织施工。（1）充分运用现场工作面进行施工，缩短工期；（2）每天投入施工劳动力、材料、机具种类比较少，有助于资源供应组织工作；（3）施工现场组织、管理简朴化，使管理效率提高；（4）强调分工协作，作业队完毕专项施工任务，实现专业化生产，提高劳动生产率；劳动力和材料使用均衡。四、施工现场交叉作业本工程工期紧、任务重、质量规定高，工作面容许以及资源保证供应条件下，我司组织三个相似工作队，在同一时间、不同空间上进行施工。(1)充分地运用了工作面，争取了时间，可以缩短工期。(2)工作队实现专业化生产，利于改进工人操作办法和施工机具，提高工程质量和劳动生产率。(3)施工队及其工人持续作业。(4)单位时间投入施工资源量成倍增长，现场暂时设施也相应增长。施工现场交叉施工作业技术经济效果（1）缩短工期（2）提高劳动生产率（3）保证工程质量。（4）减少工程成本。交叉作业特点：（1）科学地运用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理。（2）工作队及其工人实现了专业化生产，有助于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率。（3）施工工作队及其工人可以持续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；（4）每天投入资源量较为均衡，有助于资源供应组织工作。（5）为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。五、施工现场机具配备和布置序号名

称型

号单位数量备注1电焊机380V/220V台22冲击电锤220V台53手枪电钻220V台54切割机380V/220V台25钢筋切割机HITACHI1560台16刨床DH-1718台27工程车辆2第三章针对性一、施工重点和核心部位解决依照本工程实际特点，该工程重点和核心是工程质量控制。因而，特制定如下办法。1、认真执行各分项工程质量控制程序，各工种严格按施工工艺和操作规程进行施工，对易产生质量通病部位、工序及特殊工序在技术交底时要对施工办法，质量规定做出详细明确阐明，并层层贯彻到操作人员。2、在整个施工过程中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质安员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整顿”等制度。3、履行全面质量管理：实行全员、全过程、全方位质量管理，建立质量保证体系，严格执行我公司制定质量内控原则和质量验收卡制度，使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“上一道工序不合格，决不流入下一道工序”规定。4、在施工过程中，实行作业班组自检、互检、工序交接检、工长、专职质安员中间检查制度。5、每个分某些项工程施工完毕，由施工员、质安员会同质监部门、甲方及监理进行验收，并及时办好分某些项工程和隐蔽工程签证手续。6、各种材料进场，特别是重要材料必要有出厂合格证和材料性能实验报告，每批钢筋和水泥进场后严格按规范抽样送实验室进行实验，鉴定质量合格后方可使用。重要材料，在采购前先提供样品给业主及现场监理进行确认，进货时以经确认和批准样品作为原则。材料进场后，严格控制堆放办法、高度、重量，以保证不损坏不变形，并且设立标记牌，注明名称、规格、数量、用途、出厂及检查日期、检查状态，保证材料可追溯性。半成品、成品保护办法1、合理安排施工作业顺序，避免因工序、工种不合理交替施工而导致成品损坏。2、为各项半成品（涉及特殊材料）设立专门仓库，专人验收、保管、发放。3、着重加强对全体施工人员进行成品保护意识宣教，使人们都来参加成品保护，并设立专职人员对半成品和成品保护进行监督与贯彻工作。二、质保体系质量保证体系图各专业施工作业队（班组）长各专业施工作业队（班组）长项目土建技术员项目经理项目安装技术员项目质量检查员项目涂饰技术员项目安全员项目资料员项目化验员项目预算员项目成本员项目材料员项目机械管理员各职能组织和专业管理人员，根据《质量管理责任条例》承担质量管理责任和行使权力。三、安保体系；公司承诺：依法建立健康、安全与环境管理体系，并提供必要资源支持，为公司健康、安全与环境工作提供强有力领导，保证体系有效运营。树立“以人为本，防止为主主导思想，强化员工健康、安全与环境意识，最大限度地保障员工健康和安全。合理开发运用资源，保护自然生态环境。创造良好健康、安全与环境文化，不断强化管理体系运营，不断提高公司健康、安全与环境体现水平。把关怀职工健康、保障员工安全、创造一流环境作为自己责任，强化职工健康、安全与环境意识，最大限度地提供优良劳动保护，最大限度地创立一流作业环境，保障职工身体健康和安全、保障国有资产安全。指定管理者代表，督促其严格履行职责，监督各级管理者创造良好健康、安全与环境公司文化，保证管理体系有效运营，防止和控制施工生产场合危险和有害因素，运用风险管理技术，减少和避免事故发生，减少和避免人员伤害和对环境破坏，谋求更大经济效益和社会效益。四、创优办法；（一）质量目的：本工程施工将严格按照质量管理体系文献进行，精心管理、精心操作，保证质量体系正常、有效运营。质量目的：合格。（二）质量保证办法1、项目各级管理人员职责⑴、项目经理职责：对工程质量全面负责，在组织工程施工中建立工程项目质量保证体系，明确质量分工，保证资源充分派备，做好质量审核工作，在施工中队真执行施工组织设计，组织质量检查和评估，制定办法，保证施工过程处在受控状态，工程质量达到合同规定，对工程质量负全面责任。⑵、项目工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理详细工作，实行施工组织设计中制定各项技术质量办法，实现合同中承诺工程质量目的，对工程质量负重要责任。负责施工过程技术交底、质量检查、检查、实验级别评估组织或详细工作，保证施工过程始终处在受控状态。⑶、项目质量检查员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中技术管理和质量管理工作。把好每个施工环节中和施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场质量验收。⑷、项目预算员职责：负责施工构料筹划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行状况，并作好记录。⑸、项目安全员职责：负责安全文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员安全教诲及成品保护工作。⑹、项目材料员职责：负责施工所需物资采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标记或记录，以便追溯，对采购及进场材料和设备数量、质量、价格负责。⑺、项目化验员职责：按照施工规范规定负责制做、养护混凝土及砂浆试块，并做好记录，及时送检。负责对所有进场原材料进行见证到样。2、健全质量保证体系，实现质量目的管理⑴、建立健全质量保证体系：本工程实行项目经理负责制和各岗位质量责任制，明确项目经理对项目质量目的和质量保证体系有效运营领导责任，明确各管理职能部门质量职能，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有原则，形成从上到下质量管理网络，坚持对操作者进行质量交底，实行质量否决权，工序未经验收达标不得转序。⑵、严格质量检查，质量记录控制，使施工质量始终处在受控状态。⑶、贯彻《质量手册》利项目质量筹划，形成完整、配套质量保证体系。⑷、贯彻执行《程序文献》，建立以质量为核心管理体制，重点抓好物资管理、施工过程控制，质量记录控制，严格质量检查，使施工质量始终处在受控状态。⑸、加强质量法制法规教诲，增强全员质量法制观念；加强本工程质量管理目的宣传，增强员工质量意识；加强质量管理目的考核和检查，将目的管理落到实处。⑹、建立质量保证体系，分级管理，使质量指标分解，责任贯彻到人。⑺、建立严格各项管理制度，如测量、放线复核制度，技术交底制度等。制定原材料和设备从采购到验证质量控制程序，并严格按程序管理。⑻、加强物资管理：①、物资进场后，材料员对其规格、型号、外观、数量等进行检查验收并及时标记。对规定出具产品质量证明文献钢材、水泥等材料，坚持索取证明并及时取样进行实验。②、经检查与材质证明不符材料，及时标记，办理退货手续。⑼、加强技术管理和施工过程控制。①、分某些项工程施工前编制施工技术办法，并交底到施工人员。②、认真审核施工图纸，全面领略设计意图，严格按图施工。③、从事特种作业人员必要持有有效上岗证书。④、施工使用检查、测量和实验设备、仪表等应按检定周期准时送检，保证使用精度。⑤、及时进行原材料、半成品、成品检查和实验工作。⑥、及时办理隐、预检和洽商、设计变更手续。⑦、坚持“样板制”、“三检制”、“成品保扩制”，抓住重点，严格监督，保证工程质量，各岗位职责人员必要持证上岗。⑽、加强质量记录管理：①、设专职资料员，负责施工技术资料收集、整顿、汇总。②、施工技术资料内容要齐全、真实，与工程同步。③、各部门使用质量文献必要保证其有效性，审批手续齐全。⑾、严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检查关、施工操作关、管理人员素质关、质量验收关，保证创优质工程质量目的实现。五、安全办法；（1）安全生产目的安全文明生产是施工项目重要控制目的之一，也是衡量施工项目管理水平重要标志。我公司从来注重安全生产，并把它作为施工中重要任务。针对“和田市迎宾路葡萄廊架采购项目工程”施工，咱们制定安全目的是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l‰如下。（2）安全生产保证办法安全管理中心问题是保护生产活动中人安全与健康，保证生产顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同步管安全、坚持安全管理目性、贯彻防止为主方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度同步采用相应详细办法以保证安全目的实现。建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产责任。严格和完善安全生产责任制，贯彻安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教诲、安全技术交底制度；安全生产定期检查制度；伤亡事故调查制度)。建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员安全责任，抓制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况并虽然予以解决。对所有管理、施工人员进行安全教诲与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生安全事故降至最低。坚持实行安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地隐患及苗头，及时记录、及时整治、及时复检，该罚则罚、该解决解决，坚持“三不放过”原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同步进行不定期突击检查。坚持作业原则化，不能为了图快而忽视必要操作环节。按照科学作业原则规范施工人员行为，防止由于人不安全行为导致事故发生。坚持原则化现场管理制度，消除工程不安全状态。（3）其她安全保证办法安全用电和机电设备保护办法

各种手持电动工具应安装漏电保安器。各工点应采用和电网相一致保护接地或保护接零。

熔断器和熔丝应配备恰当，禁止用其她金属丝代替熔丝。开关应接在相线上，螺丝灯头丝扣应接在中性线上。不得将线头挂在灯头上或直接插在插座内，禁止用二线裸露某些搭接作为开关。手电钻应有绝缘手柄和保护接地线。使用手电钻时，应站在绝缘垫上或戴绝缘手套。电焊机必要接地。电焊机作业完毕后必要切断电源。防火、防爆、防盗安全办法督促和协助作业队制定防火安全办法。严守安全操作规程。注意生产生活用电、用气安全，避免责任事故发生。在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。定期对消防器材设备进行维修与保养，定期对义务消防队员进行防火知识培训，提高灭火能力。及时组织人力，消除中心料库等库内库外杂草以及易燃物，禁止在库内库外放火烧荒，禁止使用不合格电热褥，生活区禁止使用电炉。节假日坚持领导值班制度，值班人员做好交接班记录，发现问题及时报告。机房、仓库、工棚等重点部位要加锁并设立必要防护设施和报警设备。机房、仓库、工棚及集体宿舍应有防火负责人和消防器材、用品及标志；当发生火灾时，应先断开电源，截断火路，并及时拨打报警，组织人员补救；使用二氧化碳或四氯化碳灭火器灭火时，应站在上风方向，并带好防毒面具。施工中需用汽油、苯、丙酮等易燃液体擦洗设备和其他用途时，必要采用安全办法，并有事故解决应急办法。保证设备材料运送安全办法采用汽车运送材料、设备时，由专职司机专车负责运送，装载材料、设备禁止超重、超高。工地材料设备二次搬运须合理配备人员、工具用品，清理现场，做到堆码整洁、摆放平整。六、文明施工和防止扰民办法。施工现场是建筑活动场合，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到现场不扬尘，运送材料垃圾不遗撒，营造良好作业环境。（一）文明施工管理目的 l、本工程在施工过程中将严格按照建设部颁原则《JGJ59—99》文明施工检查内容规定布置贯彻。文明施工管理人员组织及责任区划分项目经理项目经理材料员施工员安全员材料员施工员安全员现场道路材料堆放现场施工操作面现场办公生活设施现场道路材料堆放现场施工操作面现场办公生活设施（二）施工场地材料堆放管理办法l、施工现场材料应按分类存储整洁不得侵占现场道路，防止堵塞交通，影响施工。2、作业现场应保持整洁，及时清理，要做到施工完清理一段，施工垃圾有固定集中存储点并及时运走。（三）现场文明施工教诲办法1、文明施工教诲内容：爱岗敬业，职业道德，文明现场宣传等。2、教诲形式及时间：工人入场迈进行安全教诲，同步进行文明施工教诲。（四）施工现场环境卫生管理办法l、依照现场实际状况，对环境严加保护，不得踩踏现场周边草坪，损害树木等。2、保护好工地周边原有绿化带和工地周边交通道路清洁卫生，施工占用面积严格按规划，不准随意扩大。3、施工现场应保持清洁，防止尘土飞扬，禁止在施工现场焚烧有毒有害物质。4、施工中污水应排至污水井，不得任意向现场排放或流到场外。5、施工现场禁止大小便，发既有随处大小便现象要对责任区负责人进行惩罚。6、施工现场零散材料和垃圾要及时清理，垃圾暂时存储不得超过三天。7、办公室内作到每天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整洁。8、采用有效办法解决施工中废弃物。9、对产生噪声、振动施工机械，应采用有效控制措减轻噪声扰民。（六）治安保卫办法1、本项目成立治安保卫领导小组2、设警卫轮流值班。3、加强对操作人员管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得在施工现场。4、做好施工现场各种材料、设施保卫工作，严防被盗，破坏治安案件发生。第四章先进性一、采用新工艺、新技术、新设备1、新技术、新工艺、新材料、新设备应用项目针对本项目实际，从保证工程质量、节约投资和加快施工进度目出发，本工程拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备重要有：建筑安装节能应用技术；计算机应用及管理技术等。2、应用新技术、新工艺、新材料、新设备保证办法针相应用新技术、新工艺、新材料、新设备所也许产生风险，预先采用防范办法，并在实际应用中贯彻贯彻。详细保证办法重要有：1）做好前期准备工作对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备，在应用前按照建设单位或公司规定，制定相应施工工艺及技术保证办法。2）针对本项目所应用新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术教诲和操作技能训练，质量规定、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检查办法。为了掌握新技术、新工艺、新材料、新设备应用，可组织观摩，邀请专业人员对到现场进行技术操作、质量规定解决等培训。3）在应用前，对全体操作人员进行技术交底，涉及对施工工艺原则、操作规程、质量规定和关于注意事项、施工安全等进行技术交底，必要时先做示范，然后组织现场讲评。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整治并制定纠正和防止办法。4）配备齐全检测工具，并安排专职技术人员监控、跟踪。5）认真做好应用技术、新工艺、新材料、新设备验收评估工作，并做应用效果总结工作。在保证工程质量前提下，有减少成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度方案1、管理办法1）认真审图和设计洽商，多提合理化建议，减少设计失误损失，减少工程费用，提高工程质量和工程进度，提高社会效益。2）严格执行公司材料采购、库房保管及发放制度。减少报废积压，减少二次倒运，减少材料损耗。3）合理及时进行劳力平衡、调配、合理组织交叉施工，减少窝工损耗；加强综共筹划平衡，减少半成品构件等长期积压，减少资金占用。缩短工期，加速设备、材料周转，减少机械台班费用。4）各种大宗材料进场时应设专人验收数量，对设备料等均要在收料时逐个检查，查验数量质量。材料采购应进行质量、价格、可信度比较，择优采购，并完善采购合同；对特种材料、新型建材订货必要有技术负责人或化验人员共同参加，防止失误。健全材料样品检查制度和进场检查制度，可先进行样品化验检查，符合质量原则者方可订合同；进场抽验合格方可验收进库。严格禁止不合格材料收料，以免给工程导致损失。5）节约间接费用：间接费用项目多、涉及面广、关系复杂，如不加强管理，就容易导致挥霍。因而，节约间接费用，也是减少成本重要途径之一。项目管理规定达到精打细算，节约开支，反对铺张挥霍，提高工作效率，减少非生产人员，避免人浮于事现象。6）倡导文明施工，做到现场干净。每一道工序结束后都必要做到工完料净场地清；设备、材料堆放整洁。实行定额领料制度，超限额用料某些自负，合理安排施工顺序，建立成品保护制度，坚决杜绝后一工序破坏前一工序产品现象发生。7）作业班组所担任各项工作必要按定额内容竣工，质量经检查达到合格者方可结算工资，奖优罚劣。8）因本工程工期较短，施工场地狭小，要合理进行人员及施工机械调配，避免浮现材料和设备供应不上现象。2、施工设备管理施工现场设备布置是解决施工所需各项办法之一，互相间合理配备，即能有助于施工现场原则化管理，又能提高施工生产效率、保证施工进度等，因而咱们必要把施工现场设备布置，当作重点工作来抓，保证施工生产顺利进行。1）项目部需建立健全机械设备操作使用规程和管理制度，机械设备要严格执行定人、定机、定岗“三定制度”，对中小型机械实行机长负责制，多班作业必要严格执行交接班制度。2）施工机械设备进场前，需做全面维修、保养，达到完好率95％以上，保证工程施工中机械不误工、不伤人，保证施工时正常运转。3）按筹划组织安排施工机具分批进场及安装就位，减少机械设备停滞台班，在满足施工需求及提高劳动生产率状况下，安排紧凑。4）机械设备寻常管理由其管理单位负责，做到“定检维修制”(即定期检查，按需修理),按机械实际状况结合施工生产，制定年、季、月修理筹划。5）机械设备操作人员，要严格遵守安全操作规程，对违章指挥、违章作业或工作条件危及机械或人身安全时，有权回绝操作，现场指挥人员和机械管理人员有权制止使用。6）机械设备操作和维修工人，必要经专业培训合格，持证上岗，特别对操作人员，不得随意更换，应专人专机。3、材料、构配件管理1）根据施工预算，结合施工形象进度，编制材料采购筹划，消除盲目采购，积压材料。2）对进场材料按照材料品种、规格、数量、质量、外观等规定，进行严格、细致检查、验收，不合格材料拒收、退回，认真做好记录。3）对所有进场原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。4）对进场物资必要进行标记，按照已经通过检查、未经检查和经检查不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免误用不合格材料。对不合格材料及时退场。同步要注明解决成果和材料去向。对不合格材料解决，应建立台帐。二、在保证工程质量前提下，有减少成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度方案（一）认真审查图纸，提出便于施工、减少成本意见。在施工过程中，在满足业重规定和保证工程质量条件下，对设计图纸进行认真学习，领略设计意图，并提出积极修改意见。同设计单位联系，制定施工方案和技术办法。在获得业主和设计单位批准后，修改设计图纸，同步办理增减帐。（二）合理组织施工，选取合理施工方案，加强施工管理必要对施工过程进行科学筹划、组织、控制，充分运用人力和物力，以保证全面匀衡地、优质、低消耗地完毕施工任务。1、选取经济合理施工方案，合理布置施工现场。2、采用先进施工办法和施工工艺提高建筑工业化、当代化水平。3、组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。4、拟定合理工期，注意工期与成本优化相结合。（三）加强技术管理提高工程质量1、研究推广新产品、新技术、新构造、新材料、新机械设备等技术革新办法。2、制定并贯彻减少成本技术组织办法，提高经济效益。3、加强施工过程技术质量检查制度，提高工程质量。4、制定减少质量成本办法筹划，避免返工修补损失。（四）加强劳动工资管理提高劳动生产率。1、改进劳动力组织，合理使用劳动力，减少窝工挥霍。2、执行劳动定额，实行合理工资，奖金分派制度。3、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。4、加强劳动纪律，提高劳动生产率。5、压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（五）加强机械设备管理提高机械使用率1、对的选配和合理使用机械设备，充分运用施工机械设备，发挥既有施工机械设备效能，加快施工进度，缩短工期，减少成本，提高经济效益。2、搞好机械设备保养维修，提高其完好率，运用率和使用效率。（六）加强材料管理节约材料费用1、改进技术操作办法。2、推广节约材料和能源先进经验。3、改进材料采购、运送、收发、保管等工作，减少各环节损采购费用、库存费用，减少资金占用。4、合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。5、严格材料进场验收和限额领料技术办法、合理使用材料。6、特别注意占材料费比重大A类材料管理。7、注意周转材料回收、废料综合运用，杜绝挥霍。（七）加强费用管理减少间接成本1、精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。2、实行定额管理、制定费用分项部门定额指标、节约开支。3、控制施工进度，合理缩短工期。（八）保证工程质量，减少返工损失在施工过程中，如果可以高度注重工程质量，不但能减少返工损失，减少工程成本，并且工程竣工交付使用后可以延长使用寿命，以便顾客和保障人民安全。如果在施工过程中经常发生工程质量事故，就会导致人力，物力、财力挥霍，就会加大工程成本。（九）采用新有效管理办法和技术采用系统工程、工业工程、价值工程、全面质量管理等减少成本行之有效办法。三、在执行国家强制性条文前提下体现施工先进性办法1、成立质量管理小组为保证工程履行国家建筑业强制性条文实行，我项目部成立质量管理小组：由项目经理任组长，技术负责人、质检组所有成员任成员，对质量严格进行把关，任何一道不符合强制性条文规定工序不合格，绝不容许进入下道工序，不符合国家强制性条文材料都不容许进入施工现场。管理小组工作内容熟悉图纸各节点施工大样、质量原则。掌握各种工序质量检查手段。现场施工巡逻。发现施工质量现象，分析因素，研究对策，总结经验。做好施工日记工作。各段长互相交流经验，定期召开段长会议。对隐蔽工程进行检查，相应项有隐蔽工程检查，需告知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料整顿。成品保护检查。2、施工技术管理工作质量控制1）技术交底制度我项目部在每一道工序施工前，采用向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参加施工过程关于管理人员、技术人员和工人进行一次性技术性交待，交待内容必要使得参加施工人员对施工对象从设计状况、构造特点、技术规定到施工工艺等方面有一种较详细理解，以便科学组织施工，合理安排工序，避免发生技术指引错误或操作失误。技术交底详细内容涉及：技术交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细简介设计图纸规定，工程特点，质量原则。施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种班组长进行技术交底。2）设立质量控制点，明确难点解决办法对技术规定，施工难度大某个工序或环节，设立技术和监理重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和办法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品工序，事先提出控制办法。3、施工操作质量控制葡萄廊架安装工程最后效果，施工操作过程起着决定性作用，因此加强施工过程施工操作质量监控是相称核心。必要从如下办法入手。1）建立“样板制度”即在每一道工序天始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、我司技术人员一起进行检查和评估，检查该项工作所有材料、工艺与否满足规定，通过签定以样板为原则开展大面积施工。建立“样板制度”是一种拟定用料、施工工艺和质量原则过程，又是培训施工队伍一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作纯熟限度和掌握技巧。2）建立样板模型做法制度对特殊部位核心做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计师、监理工程师承认后再施工。3）实行班组自检制度分项工程施工完毕后及每道工序完毕后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。班组长完毕本班组任务后提供自成果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作自检记录留档。为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序成果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查成果做书面记录，有问题立即整治，详见工序交接卡。此为三道工序检查制度。4）建立巡逻制度质检员全天候巡视现场，发现问题立即协助本班组长及时解决，并做好笔记。项目经理带领班构成员，每天下午下班前对工地当天工程所有巡视一次，发现问题填好“现场问题整治卡”在下午班后交给班长整治。对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。对质检员工作要有奖罚制度，浮现质量问题，质检员要向项目部书面检讨，对工作成绩明显者，要进行表扬和奖励。5）终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完毕分项、分部工程进行检查和验收。本验收成果作为分项工程奖罚根据。6）实行挂牌施工，质量奖罚制度采用班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作先进者奖，不合格者罚，重则退场。这一办法必将有力加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。7）质量事故发生后解决制度项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生因素。书面告示事件解决意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。召集施工员、班组长召开现场会议，以本领故作为借鉴，杜绝在别的工段发生同类事故，再次强度要保证质量。4、工程质量技术控制要点1）施工准备：（1）技术准备。（2）开工前，项目技术负责人应邀请设计单位对项目部进行设计交底，并填写《设计交底记录》，以掌握工程特点及需要采用哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，并在图纸自审基本上和业主、设计、监理共同进行图纸会审，并作好《图纸会审记录》。（3）资料员负责保管《设计交底记录》和《图纸会审记录》并将其复印件发至项目技术负责人、施工员等关于人员。（4）项目技术负责人应依照工程实际状况组织编制《项目管理筹划》、专项施工方案。总承包部应以《项目管理筹划》、专项施工方案进行审核，由总工程师审批。总承包部应对《项目管理筹划》、专项施工方案进行备案。《项目管理筹划》编制须符合《项目管理筹划编制指引书》规定。（5）项目部应获取施工指引性文献，如公司程序文献、施工验收规范、技术原则、作业指引书等。2）施工：（1）技术交底施工前，项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面技术交底，解说图纸和规范规定、施工控制要点、质量规定等。重要分项工程和核心工序应以《技术交底记录》形式进行书面交底。（2）特殊过程拟定对构造安装等不容易、不能经常地由后续测理加以验证离散过程应进行过程确认。特殊过程确认涉及：制定专项施工方案或工艺规程、设备能力承认、施工用料、人员资格鉴定、施工过程中监控。施工前，项目技术负责人按关于技术原则、规范规定组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应拟定过程控制点、控制办法和必要工艺参数。项目部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写，《特殊过程先鉴定记录》。设备进场时，施工员和安全员按国家关于规定对设备与否满足规定规定进行承认。操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存关于技术记录（形式自定）。当施工条件发生变化时，应针对变化状况对过程进行再确认。（3）施工过程监控施工员负责对施工人员操作、工程质量、施工进度与否符合规定要进行监控，及时解决发现问题。对影响质量核心部位或薄弱环节重点进行控制，及时检查工序质量。自检：每一分项工程施工完毕后，均由该施工班组对所施工产品进行自检，由班组长以《工程自检交接检记录》形式作好自检记录，并及时上交施工员。交接检：经自检合格分项工程，由施工员组织质检员、上下工序班组长进行交接检，对所发现问题应及时解决。合格后，上下工序班组长以《工程自检交接检记录》形式作好交接检记录后，才可进行下一道工序施工。质检员每月底将本月完毕分项工程和发生工程质量问题及其解决办法等填写在《工程质量月报》并上报总承包部。3）工程质量检查评估：（1）施工员负责隐蔽工程和分项工程质量检查，并填写《隐蔽工程验收记录》、《检查批质量验收记录》、告知监理工程师