质量创优保证措施

PAGE目录第一节质量创优保证措施 11.质量创优保证体系及职责 12.质量创优计划 23.创优措施 44.创优过程和要求 6该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！质量创优保证措施质量创优保证体系及职责质量创优管理体系为确保质量目标的实现，本工程将选派一批具有同类工程施工经验，且具有拼搏精神、责任心强的管理人员，对整个工程自上而下进行全面质量管理。质量创优管理体系相关各组职责小组各小组职责创优领导小组职责负责本工程质量创优工作的总体策划及协调。确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。技术策划小组职责组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。负责科技示范、QC小组活动开展策划。组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。项目实施小组职责按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。组织开展QC小组活动，利用全面质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。工程资料管理小组职责负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料。负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性。负责工程资料的组卷、编目及装订。负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。检查监督小组职责对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。按照国家标准、施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查。负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。监督检查项目资料的收集整理工作。负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。质量创优计划序号阶段工作内容1施工准备阶段(1)建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状。(2)编制项目质量创优计划、“四新”应用计划等；确定创优控制点。(3)收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集，掌握各工序质量控制中的关键环节。(4)针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施。(5)主动同市质监站、安监站、建筑业协会等沟通创优事宜。(6)主动加强对业主、监理、设计单位的创优沟通工作，取得各项支持。(7)在施工现场准备完毕后，邀请市建筑工程安全监督站对场地平面布局、围挡、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。(8)填写《建筑业新技术应用示范工程申报书》办理预审手续。2土建结构施工阶段(1)开工一个月后，邀请市安监站进行现场达标评价。(2)当塔楼结构施工完成至2F时，邀请专家到场检查指导，进行中间工程实体及过程资料检查并评价。(3)跟随工程施工进度，拍摄反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像素材。(4)报送《市建设工程文明施工示范工地申报表》。(5)封顶时邀请市质监站作一次结构施工评价。(6)安排两次讲座，分别邀请市优质工程评审专家、评审专家到场指导。(7)封顶后30天内联系市建筑业协会，确认综合评定结果。(8)各级新技术应用示范工程的申报工作。(9)装修、机电工程创优亮点样板策划。3幕墙、屋面施工阶段(1)屋面施工样板工艺、质量控制评定。(2)主体结构、二次结构验评（分级分阶段）。(3)跟随工程施工进度，拍摄反映幕墙及屋面施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像素材。4机电安装、装饰施工阶段(1)安排两次讲座，分别邀请评审专家、评审专家到场指导。(2)机电安装、装饰施工深化设计。(3)机电安装、装饰施工创优亮点样板实施。(4)跟随工程施工进度，拍摄反映机电安装、装饰施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像素材。(5)主体结构、幕墙及屋面工程分阶段验评。(6)各级新技术应用示范工程验收。5竣工收尾阶段(1)邀请建筑业协会的有关专业人士到场指导建设优质工程的资料整理注意事项。(2)工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价。6申报评选阶段(1)及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和市建设行政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见。(2)组织进行工程施工和质量的情况介绍汇报演练。创优措施健全“质量创优、管理创新”意识树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。明确创优重点和质量控制要点结构工程安全可靠：使用合格的材料、构配件、设备设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求；控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图；严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图；严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。装饰工程美观协调：完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性；采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果；改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果；注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。安装工程安全适用：设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全；接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。资料管理完整真实：企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度；强度、位置尺寸控制。强度的平均值、最大值和最小值及均方差值等来反映其水平程度，水平、竖向位置尺寸及主要空间尺寸的控制程度在规范允许偏差值以内；各项技术措施的落实与实体工程质量相验证，各项措施包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作技术规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。严格按方案施工对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。做好培训和交底项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。创优过程和要求注重对分包队伍的选择选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。严格材料供应商的选择，过程中把控材料品质结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。严格实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。实行挂牌制度实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量经理主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量经理以《度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。开展优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，经常组织项目管理人