现代服务业招商的现状与前景及现代企业财务与erp

PAGEPAGE6现代服务业招商的现状与前景现代服务业是伴随着工业化、现代化、城市化进程的推进而产生的，现代服务业发展主要体现在：以现代化的新技术、新业态和新服务方式改造和提升传统服务业；大力培育以知识密集、信息技术带动为特征的新兴服务业。加快发展现代服务业产业是我市今后构建现代化城市的重要组成部分，是衡量今后城市化建设水平的一个重要标志，是我市经济社会发展的战略选择，也是我市一个新的经济增长点。作为国务院首批公布的国家级风景名胜区，区内风景秀丽、景色宜人，又地处浙西区域的中心位置，地理区域优势明显，市内公路、铁路、水路基本形成互联互通的综合交通网络。特别是杭新景高速公路的建成，使我市与杭州的距离大为缩短。便捷的交通、独特的自然环境和人文资源，同时伴随着我市经济的快速发展、城市化进程不断加快、居民消费水平的日益提高都为我市发展现代服务业提供了优良的环境。如何立足自身优势，加快现代服务业的发展已被我市越来越多的人关注，而加大对现代服务业的招商引资的力度是其中最直接也是最有效的办法。近期围绕这一课题，市外经贸局组织相关科室对我市现代服务业招商引资的现状与前景进行了调研，以便更好地开展今后的招商工作。一、我市现代服务业招商的现状近年来，在市委、市政府的高度重视和正确领导下，全市上下各级齐心协力、共同努力，全市现代服务业项目招商取得了一定的成果，现代服务业也得到了一定的发展。2004年至今我市共引进现代服务业项目197个，协议利用资金48.5亿元，实际到位资金14.2亿元（具体见下表）。引进或建成了如黄龙月亮湾大酒店、新安江国际大酒店、江南村旅游开发、太平洋建材市场、中顺商业大厦、上岛咖啡、两岸咖啡、肯德基、华润万家、世纪华联等一大批现代服务业服务业项目，这些项目一方面提升了我市的城市品位，提高了人民的生活品质，另一方面也为我市的经济发展做出了积极的贡献，据统计，今年1至6月份，我市现代服务业产业增加值就完成17.2亿元，同比增长20.5％；现代服务业产业占我市GDP的比重已跃至28.5％，现代服务业产业在整个地方经济中的地位越来越明显。二、目前我市现代服务业招商存在的问题1、思想观念长期“重二轻三”。不同部门、不同行业对服务业发展及招商的思想认识不尽统一，对现代服务业在国民经济中的地位及“三二一”产业结构演进的客观规律认识不足，导致我市长期重视工业而忽视现代服务业，影响和制约了现代服务业发展潜力的充分发挥。2、引进项目的档次仍不够高。我市的现代服务业招商虽然起步较早，但基础仍然比较薄弱，商贸、住宿和餐饮等行业规模偏小，商贸网点缺乏合理布局，设施少、档次低、规模小等问题比较突出。新安江城新开发的东区，缺乏大型商场和娱乐设施，形成白天繁华晚上冷清的局面，几个中心镇缺少一定规模的连锁超市和星级宾馆。在宾馆招商方面我市目前为止还没有建成一家五星级宾馆，四星级也仅有黄龙月亮湾大酒店1家，而与我市相临、各方面条件均无大差异的淳安县却已有3家五星级宾馆。3、“新安江”旅游品牌尚未打响。旅游业虽起步较早，但是缺乏系统规划和有效培育，宣传投入不足，宣传重点不突出，主题不够明确，同时对旅游资源开发与整合力度不足，相关配套设施（如宾馆）发展偏慢，导致“新安江”的旅游品牌没有很好树立，旅游业增加值占GDP的比重严重偏低。也没有很好地将新安江品牌结合到现有的商业服务中。三、今后我市现代服务业招商的重点和措施我市现代服务业招商的重点：我市现代服务业招商的重点为商贸、旅游、物流三大行业，同时，为了进一步优化行业结构，必须加快引进信息、金融保险、房地产、大文化、中介以及其他服务行业。我市现代服务业招商的具体措施：一、以特色化、专业化为导向，加大对各类新型商贸企业的引进力度，做专做精商贸业。首先，要整合资源，统一规划，加大传统百货商店和部分国有商业资产的整合和改造力度，大力提倡超市、连锁店等新兴业态，同时完善和制订相关的优惠政策和奖励措施，鼓励超市规模化的发展。其次，要积极走出去引进新的商业业态。引进国内外知名的商场、超市等连锁企业入驻我市设立营业网点，加快与物美超市、大润发超市的洽谈进程，在适当时候引进汽车4S店等，大力提倡专业店、专卖店、Shoppingmall等新型商贸业态；三是积极引进专业特色市场。以产业为依托，加快万事利南方家园商城、家具市场、汽车市场、建材市场、装饰市场等具一定辐射能力的专业特色市场的建设；做大茶叶、草莓、枇杷、柑桔等绿色产品市场。打造以新安路为主轴的老商业区和以新安江广场为中心的新商业区为一级商圈，更楼、洋溪为二级商圈，乾潭、梅城、寿昌、大同为三级商圈的格局，形成布局科学、集聚能力强的商贸网络体系。以先进经营理念与模式，加快带动、提高全市的整体商贸水平。二、以进一步挖掘塑造“新安江旅游”品牌内涵为突破口，加大我市休闲度假旅游项目招商力度。按照“一城三线”的综合规划布局，积极推进以新安江为纽带的景区开发，建设主城区沿江休闲产业带，做美千岛湖“东大门”。重点做好富春江江南村度假区、红塘湖世外桃源度假村、新安江阳光休闲度假区、童家绿荷塘楠木休闲区等项目的招商和建设。充分利用新安江沿江特有区位环境、农业生态和乡村风情等特色资源，引进有实力的集团开发具有一定规模和特色的乡村休闲旅游度假基地，重点是三都的渔村和杨村桥的绪塘岭下、大慈岩的新叶、下涯的黄饶和山边、乾潭的胥岭、新安江的岭后等地。进一步完善休闲度假基础设施，提升休闲度假服务档次和水平，加快岭后塘坞地块、新安江打靶场地块、后坑坞地块的规划和开发进程，确保引进高等级的宾馆项目，到2010年，实现引进高等级宾馆10家，旅游接待床位数达9000张的既定目标。同时也要加快城区内的规划，利用原新安江电影院、溪头W-10地块引进大型的商业项目，完善设施，集聚人气，另外更要做好城防工程和休闲产业的招商文章，建设新安江水上娱乐活动中心和新安江旅游度假区，形成沿江休闲带独特的旅游新亮点。以市场为导向，树立全行业、大系统的精品意识和创新意识，创造性地开发利用旅游资源，在强化“高品质山水旅游城市”形象的前提下，通过招商引资，提升严州文化和新安文化特色，打造出一个响亮、有吸引力的国内著名的“新安江旅游”品牌。三、利用区位优势，加快现代物流业招商力度，打造杭金衢区域物流中心一是打造物流配送中心。加快建成浙西仓储物流配送中心，加快有机硅省级特色产业基地B区块物流区、寿昌仓储物流区、严州府餐饮配送中心等招商项目的建设，从而形成更楼寿昌区域物流中心；在梅城镇打造一个以水运为特色的物流基地，在乾潭镇发展外向型导向的区域性物流，从而形成杨村桥梅城区域物流中心。二是积极发展特色物流。加强与水泥、化工等制造企业互动，引进发展原材料物流；加强与商贸企业的合作互动，开展都市配送型物流招商；加强与旅游企业的合作，发展观光、休闲客运；加强与农业的互动，成立农产品和生产资料配送中心，促进农村物流业发展。三是加大物流基础设施建设力度。加速建德港总体规划实施，加强航道疏浚改造，实现航道升级，实现通航船舶从300吨级向500吨级的提升；加速新安江、更楼、寿昌等铁路货运站点搬迁改造，提升金千铁路货运能力；加快新杭景高速公路主线、淳安支线和龙游支线的建设，形成公路、铁路、水路一体化的交通设施网络。四、以城市化进程为契机，推进房地产业持续发展打造新安江城综合性现代化都市居住区，打响“生态建德、人居建德”的品牌。要以新安江新城建设为抓手，合理规划洋溪至下涯沿江两岸生态房产、经济适用房，加强引进大型商场、文娱中心等配套的基础设施。充分利用高速公路带来的同城效应，依托山水资源优势，在沿江、沿湖和小山湾开发一批生态房产和景观房产，吸引和满足杭州等地区居民前来购买居住，努力把建德建设成为特别适宜生活居住的大都市后家园。对于中心城镇如梅城、寿昌、大同新型城镇生活区。以旧城改造和镇政府搬迁为契机，规划新政府周边的地产区块，合理布局生活居住区、商贸服务区和工业开发区三大功能区块，加快镇区周边商业房产的改造与开发。加强政府对房地产市场的引导，通过引进或培养2－3家实力企业成为龙头企业，带动我市房地产业持续健康发展，带动我市房地产产品质量整体提高。东北财经大学本科毕业论文现代企业财务与ERP作者院系会计学院专业财务管理年级学号指导教师答辩日期成绩内容摘要面对经济全球化与一体化、知识经济与电子商务等的冲击，现代企业财务管理的理论与方法已经明显不能适应21世纪财务管理环境的变迁。所以,针对现在企业财务所面临的问题,分析现代企业财务与ERP系统的关系,以适应发展。本文通过讨论ERP系统的发展历程和管理思想，结合现代企业财务现状，分析了企业财务运用ERP的动因,阐述了ERP系统中财务管理功能，重点讨论ERP系统对当前财务管理中不足的解决，并对财务管理信息系统决策功能的实现进行具体的分析，就其发展趋势作以展望。本文共包括以下六个部分：第一部分，ERP大致经历了四个发展阶段。第二部分，ERP系统所体现的管理思想是对整个供应链进行整合式管理。第三部分，财务管理重心的转移，管理国际化发展趋势，使得现代企业在财务上要运用ERP系统。第四部分，ERP中财务管理系统在原有的传统功能基础上，又新增了信息收集、分析和控制，协调财务与业务之间的关系等功能。第五部分，ERP系统根据其特点解决当前企业财务管理中的不足。以具体的SAPR/3系统为例，对财务管理信息系统决策功能的实现作以说明。第六部分，根据现在知识经济发展的趋势,对ERP软件中财务管理系统的发展前景进行展望。通过以上分析可见,在未来的发展中公司理财手段与方法以网络财务为主，财务制度更加灵活多样。ERP系统对企业财务的发展有着不可忽视的作用。关键词：ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划)供应链

ABSTRACTNowadays,withtheimpactsofknowledge-basedeconomy,E-commerceandmassworldeconomy,modernbusinessenterprises’financemanagementtheoriesandmethodsalreadylaidbehindby21centuryeconomicalchangesobviously.Thereforeaimedatsolvingthoseproblems,analysestherelationshipbetweenEnterpriseResourcePlanning(ERP)systemandmodernenterprisefinancesystemcouldhelpusdiscoverthetrendsofdevelopmentinordertomakemodernenterprisesadapttodevelopingorientation.Inthefollowingarticle,wearegoingtodiscussERPsystem’sdevelopmentprocessesandmanagementfunction,combinedwithpresentconditionofmodernbusinessfinancingsystem.Finallybasedonoverviewanddiscussion,weputforwardtheprospectofERP.Thearticlecontainedby6mainparts,asfollowing:First,ERP’sfourdevelopmentstagesSecond,mainideasofERP.Third,WHYusingERPsystem.Fourth,NewfunctionsofERP.Fifth,themainpurposeofERP.Sixth,prospectsofERP.Sumupwhatwehaveanalyzedinthisarticle,ERPsystemhashugepotentialandgreateffectbydealingwithtoday’sfinancingsystemwhichismainlyrelyontheinternet.Keywords:EnterpriseResourcePlanning；ManufacturingResourcePlanning；supplychain目录一、ERP的发展历程 1二、ERP系统的管理思想 2三、企业财务运用ERP动因分析 3四、ERP中财务管理系统的功能 3五、ERP系统根据其特点解决当前财务管理中的不足 5六、财务管理信息系统决策功能的实现 5七、ERP中财务管理系统的发展趋势 6八、结论 7现代企业财务与ERPERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团CarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPⅡ(ManufacturingResourcesPlanning“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想，是一种基于计算机辅助信息管理系统的现代企业管理模式。它致力于企业管理的各个活动环节上，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件，实现资源的优化配置，加快企业对市场的反应速度，从而提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。ERP应用系统很好地实现了企业信息集成和共享以及层次丰富的功能，其应用系统一般分成四大模块：生产控制模块（计划、制造）、物流管理模块（分销、采购、库存管理）、财务模块（会计核算、财务管理）和人力资源管理模块。财务部分进一步细分为帐务处理、现金管理、固定资产管理、应收应付（拨付）款管理、成本核算、销售核算、报表管理、财务分析、财务预算管理、财务信息web发布管理等模块。一、ERP的发展历程ERP的发展大致经历了四个阶段：MRP(MaterialRequirementPlanning,物料需求计划)阶段，也称作基本MRP阶段；闭环MRP(ClosedloopMRP)阶段；MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning,制造资源计划)阶段和ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)阶段。在此发展过程中，财务管理信息系统实现了由封闭、单一的孤岛式财务管理到涵盖企业所有经济业务的全面企业管理，从对财务信息的事后反应到对财务管理的事中控制和事前计划的转变。20世纪60年代中期，美国IBM公司的约瑟夫•奥列基博士提出物料需求计划（MRP），是一种以加强物料的计划与控制，最大限度地降低库存量，减少资金占用和满足企业生产为目标，基于按需采购方式的企业生产与库存管理方法。MRP下的各子系统与财务系统之间是离散的，缺乏交互，所以数据不能共享，此时的财务管理信息系统几乎完全独立，成为一个信息孤岛。企业经营的相关数据、信息在生产与财务部门重复录入与存储，使得企业任何一个信息系统都无法提供某一决策所需要的完整信息资料。这就降低了最终所需数据的可靠性，导致工作效率低下，甚至决策的失误。闭环MRP在MRP的基础上增加了能力计划和执行计划的功能，构成一个完整的计划和控制系统，使生产活动的各个子系统得到了统一。但企业管理所涉及的不仅仅是物流，与物流密切相关的还有资金流。于是，在20世纪80年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并成为制造资源计划，即MRPⅡ。MRPⅡ管理模式下，可以由生产活动直接产生与财务活动有关的数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，从而保证了生产与财务数据的实时性和一致性，使财务部门能随时得到及时、准确的资金信息用于ꗬÁ恱Љ勸¿က؀鈘

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2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系统支持混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3.体现事先计划与事中控制的思想

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和及时做出决策。除此之外，ERP系统将组织看作是一个社会系统，引入了“以人为本”的竞争机制，把以“客户关系管理”作为前台的重要支撑，帮助企业实现体制创新，实现电子商务，全面整合企业内外资源。三、企业财务运用ERP动因分析1.财务管理的重心发生转移。传统的企业财务管理是以融资、投资、盈余分配为主要内容，但随着计算机网络技术的飞速发展和电子商务的普及，很多企业已经或即将成为全球网络供应链中的一个节点，企业的众多业务处理活动都将在互联网上进行，财务管理的中心将全面介入到产品和市场上来。2.企业的资源管理及业务流程管理需要实现一体化和全面管理。企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境中的各个方面，形成供应链，并及时准确地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。3.财务管理逐步走向国际化。随着我国加入WTO，企业越来越受到经济全球一体化以及电子商务浪潮的影响，财务管理的国际化已是必然选择。首先是财务信息的国际化。企业要提供具有国际可比性的会计信息，传统会计的单一货币计量将被打破，取而代之的是支持多国货币、电子货币；其次是财务必须集中式管理，财务信息实时动态化。互联网时代，缩短了企业经营的时空距离。借助互联网普通企业同样可以使用由原来只有跨国公司和大型企业才具有的一些优势和资源。这样，企业经营越来越多地依赖于客户、供应商、合作伙伴以及各种虚拟企业，所以企业应该可以随时随地将与企业经营有关的全球的信息置于掌握之中，从而为财务的集中化管理创造条件。四、ERP中财务管理系统的功能进入90年代，经济全球化浪潮席卷下，知识经济兴起，电子商务蓬勃发展，企业重构成为国际经济发展的一个不可忽视的趋势。规模经济已经深入到每一个企业管理理念中。通过重组，包括企业本身以及企业主要业务的流程，来增加企业的市场竞争实力。同时使企业的竞争空间与范围进一步扩大，将企业的产供销三者，以及客户、供应商、分销商紧密地联系起来，形成一条供应链，并准确及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。由于传统的财务会计系统主要是用于事后核算，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱；其信息处理一般又都是对手工会计职能的自动化，系统的结构是面向任务和职能的，难以满足对企业业务流程的监控和与其他系统的高度集成。因而，ERP中的财务管理系统将资金流和物流进行高度集成，实现财务管理从事后会计信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持的转变，以便对全球市场信息做出快速反馈，降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期，提供强大的财务分析和决策支持能力，获取丰富的战略性财务信息。除传统功能外，还需新增加如下功能：1.要求对市场信息的快速反馈，全面提供公司的财务管理信息，尤其是提供更丰富的战略性财务信息，为公司的发展战略决策、市场营销和业务操作等各层次的管理服务提供支持。2.强调面向业务流程财务信息的收集、分析和控制。使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制（如基于活动的成本控制，即ABC,Activity-BasedCosting）。3.支持公司会计核算和财务管理业务流程的改善，协调财务与业务之间的关系，如支持凭证的集中式审核，加快期末关封帐的速度，使财务管理的效率得到提高。4.财务系统不仅在内部的各模块充分集成，并且与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成。ERP继承和完善了MRPⅡ,将生产活动、采购活动和销售活动等输入的信息自动计入财务系统生成总账和财务报表，减少了繁琐的凭证输入过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。通过对企业业务流程的规范化，经营管理的各项数据真正形成信息流，每个部门是信息流上的一个环节，依靠统一的系统数据，按既定流程规则运作，企业财务信息流程如图2资料源于：郝应光、高铭阳、马跃、刘晓冰，资料源于：郝应光、高铭阳、马跃、刘晓冰，“面向ERP的现代财务管理模式与技术”，《工业工程》，2003年第2期。图2集成、准确、实时、决策化的财务管理信息系统流程图5.支持从事后会计信息的反馈，向财务管理信息的及时处理，再到事前预算控制的财务管理模式转变。6.除了提供必需的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，并提供了易于最终用户使用的财务建模和分析模块。7.支持基于Web的财务信息处理，为支持公司发展电子商务和基于Internet的应用系统，部分财务信息（如采购订单处理等）可以通过Web方式收集和发布。8.支持企业的全球化经营。为分布在世界各地的分支结构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换，支持多国会计实体的财务报表合并等。五、ERP系统根据其特点解决当前财务管理中的不足与传统软件相比，ERP系统具有以下几个适于财务管理的特点：1.ERP系统是覆盖整个企业管理的信息系统，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化；2.ERP系统是一个实时的动态的管理系统；3.ERP可以帮助企业实现财务管理国际化。财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理过程，其主要职责是决策、计划和控制。所以财务管理对企业内部、外部信息处理及利用能力具有较高的要求。但从目前我国大多数企业现状来看，信息资源分散化的问题造成企业财务管理存在以下几方面的不足：（1）资金及成本控制滞后性问题；（2）内部会计信息失真问题；（3）财务预算多层化及监控弱的问题；（4）难于有效发挥管理会计分析管理职能；（5）财务决策及控制弱化问题。但由于基于网络技术的ERP的财务管理系统与企业其它系统进行了良好集成，实现了从事后会计信息的反映到财务管理的业务流程（如支持常规经济业务的模板化会计记账凭证的同步生成），实现了企业数据的唯一性和资源的共享性，使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强了对资金流及成本支出的全局管理和控制，从而较好地解决了资金、成本控制之后的问题。其远程化的会计核算及财务管理手段为解决内部会计信息失真问题提供了强有力的技术保障。ERP强调面向业务流程基础信息的收集、分析和控制，使得内部管理会计功能大大提高。提供了易于使用的财务建模分析器以及基于Web的财务信息处理及发布模块，如利用财务建模分析器，运用爱德华•阿耳曼提出的多变模式思想，通过Z值的变化公式：Z=0.012×营运资金周转率+0.014×公式：Z=0.012×营运资金周转率+0.014×资产留存收益率+0.033×资产息税前利润率+0.006×股票市场价格总额÷负债账面价格总额×100+0.999×总资产周转率如：①债务保障率=现金流量/债务总额；②资产收益率=净收益/资产总额；③资产负债率=负债总额/资产总额；④资金安全率=资产变现金额/资产账面总额-资产负债率六、财务管理信息系统决策功能的实现决策支持功能主要是基于财务核算的数据，加以分析，进行相应的控制、管理和预测。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划，根据前期财务分析做出下期的财务计划和预算等。财务分析，提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估和账户分析等。财务决策，核心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。下面以SAPR/3系统SAPR/3系统，简称R3SAPR/3系统，简称R3对生产性企业来说，生产成本的控制在整个资金循环中是一个非常重要的环节。R3系统在这方面也有比较好的解决方案。它直接引入了国外先进的标准成本制度，根据这种成本制度，必须首先依据历史数据对原材料、人工成本等制定合理ꗬÁ恱Љ勸¿က؀鈘

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“创新”将是21世纪经济发展的主要动力，而承担知识与技术创新的主体之一——中小型科技企业由于其面临的财务风险比大中型企业要大得多，所以它们的融资渠道主要是通过风险资本市场，吸收风险投资。所谓风险投资是指风险投资公司为有发展潜力但缺少资金的中小型科技企业提供最初的风险资本投入，待被投资企业进入稳步发展阶段，风险投资公司就通过股票上市或转让方式收回投资，获取利润。处于初创和成长阶段的中小型科技企业如何才能获得风险投资公司的青睐，争取到风险资本注入，随后又如何使用好风险资金，如何偿还风险资金等等问题也将成为21世纪财务管理的重要课题。2.公司理财手段与方法以网络财务为主，并将网络财务融入到企业资源规划系统中。网络财务是以互联网INTERNET、内部网INTRANET以及电子商务为背景的在线理财活动。网络财务对传统的财务管理手段与方法的冲击主要表现在以下几个方面：(1)在网络财务环境下，从空间上看，企业的事务可以进行远程处理，便于整合整个企业的财务资源，全面提高企业的竞争力；从时间上看，企业的一切活动均可以及时报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高企业的工作效率。(2)在网络财务环境下，对于拥有许多下属机构，而这些下属机构又呈复杂结构且行业多种多样的集团型企业来说，可以实现财务与业务的协同，包括与企业内部部门的协同、与供应链的协同和与社会部门的协同，从而使企业资源得到最优化的配置。(3)在网络财务环境下，电子单据和电子货币将得到普遍使用。电子单据可以节省许多中间环节，从而促进财务流程速度和效率的提高。而电子货币是电子商务的重要条件，也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网上支付、网上结算，不仅可以极大地提高结算效率，而且加快了资金周转速度，降低了企业资金成本。但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分，它不能等同更不能代替企业管理信息系统。管理信息系统已从20世纪60～70年代的物料需求规划(MRP)，发展到80年代的制造资源规划(MRPⅡ)，再进一步演化到90年代的企业资源规划(ERP)。由此可见，网络财务的发展趋势是融入到企业资源规划(ERP)系统中。3.财务制度更加灵活多样，既降低现代企业的代理成本，又增加企业的亲和力。财务制度作为一种公开的“财务合约”，用来规范企业的激励和约束机制，而激励与约束机制又是为了降低企业委托——代理关系中的代理成本。现代企业的委托——代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。在组成和约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本，而和约集又构成了现代公司。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，就有必要进行激励、约束、惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。财务危机使情况更加复杂，它加剧了大多数的代理难题和成本。为了提高企业的财务价值，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。现代企业的约束机制也是多层次、多角度的，如政府法规、馈券条款、债券评级、财务报表审计、维持良好声誉等等。激励与约束是相对应的，缺一不可。八、结论通过对ERP系统的分析和理解，结合现代企业财务管理所面对的问题，以及现在经济发展的趋势，我们可以看到，要进一步改进和创新当前财务管理理论与方法体系，从而更好地指导财务管理实务就必须加强财务管理系统化的进程，就必须引进适应发展趋势的系