【大体积混凝土施工管理中现状和存在的问题探析7600字（论文）】

大体积混凝土施工管理中现状和存在的问题分析TOC\o"1-2"\h\u32730引言 19228一、相关概念理论基础 125590（一）大体积混凝土概念 16505（二）施工管理理论 226983二、调查工具与实施 430874（一）研究对象 47404（二）施工方案的制定和模板的浇筑 43051（三）混凝土浇筑施工 530203（四）调查步骤 629138（五）数据统计 629356三、施工管理中现状和存在的问题 827570（一）项目施工管理现状 817360（二）施工管理存在的问题 84113四、施工管理的改进措施 114846（一）大体积混凝土的质量控制 1125384（二）提高管理人员综合管理水平 1130972（三）施工原材料控制 1112586五、结论 1313325致谢 14引言如何在施工过程中采取有效措施保证大体积混凝土的质量显得尤为重要。在大体积混凝土施工中，对大体积混凝土浇筑的施工过程控制与管理，很大程度上提高了大体积混凝土的施工质量。施工企业必须强化浇筑施工管理，以此保障浇筑质量，实现建筑施工质量的最优化。一、相关概念理论基础（一）大体积混凝土概念目前，我国对大体积混凝土暂且还没有一个确切的定义，而国外所给出的定义一也大同小异。日木建筑学会规定结构断面最小的厚度超过80厘米，水化热所导致混凝土内部的最高温度与外界气温之间的差异，估计将会超过25℃的混凝土，则称为大体积混凝土。美国混凝土学会的标准规定对于所有现场浇筑的大体积混凝土务必要采取措施解决水化热随时引发的体积变形的问题，以最大限度来降低混泥土的开裂率。国内有些规范则认为，若厚度超过2米，基础边长超过周长。立方米时则称为大体积混凝土。通常认为基础尺寸过大时，务必要采取相应的措施，妥当倒日里好出现的温差间题，妥善解决好变形所产生的应力尽量控制系牲逢延伸到最小的程度，这种混凝土才能称为大体积混凝土。（二）施工管理理论1、施工现场管理

考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉。2、施工现场进度管理

施工现场进度管理影响着整个工程的资金费用和工程的质量，通过对建筑施工的进度计划做好各项动态控制工作，对现场施工管理控制影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工。谨慎处理建筑施工和严格把关施工的管理过程，跟踪工程施工进展，对进度存在问题进行分析，同时协调参加单位之间的进度关系。通过直接控制施工现场的人、机、物料，明确各自的权属分工以及对应职责，明确施工单位的责任，驻地监督控制，来改善施工单位的施工有效实施，是保证工程质量的关键。完善项目控制性阶段进度计划，对于在施工过程中的技术更新、作业设备故障、调度指挥失灵等相关影响施工进度的问题，需要及时有效地解决。3、施工现场质量控制

随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员；

实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

当工程质量部分出现问题从而达不到要求的标准时，应及时指令施工单位处理，检查后对所发现问题进行现场讨论。测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产，采用现场生产工人自检、互检和专职检查人员对原材料质量的监控。

二、调查工具与实施（一）研究对象本研究以泉州某大型市政建筑的施工工程队作为研究对象。泉州某大型市政混凝土工程项目建筑面积45643.48㎡，占地面积为16090.58㎡，其中4﹟、6﹟、8﹟、9﹟、11﹟楼建筑面积为3222.24㎡×5，13﹟、15﹟楼建筑面积为4646.94㎡×2，14、16﹟、18﹟楼建筑面积为3478.44㎡×3，17﹟楼建筑面积为9803.08㎡×1，建筑檐高位72.20m，建筑层高为3.00米，建筑等级为二级，建筑耐火等级为二级、耐久年限为50年，墙体上除了混凝土之外，内外墙体材料全部使用的是MU10烧结实心页岩砖。建筑用地呈不规则哑铃形状，大体可分为东北区(北区)与西南区(南区)相连的两块，南区为10栋6层、3栋11层的多层住宅楼，北区为2幢分别为37层、44层的高层住宅楼，1幢44层、1幢23层、1幢29层写字楼，2幢四层、1幢三层的商业楼，各拟建物下均有2层地下车库(住宅及商业楼部分另有地下夹层)，并与外扩2层地下车库相连通，共同构成本场地内一大型地下车库。（二）施工方案的制定和模板的浇筑在对技术、经济以及时间等各个因素商讨确定后，应当联合各方负责人和家对于施工图以及施工要点进行详细商讨，组织个项目技术人员对于现场的各个节进行仔细排查，确保施工方案设计能够和现场施工情况完全的一致。模板工程在整个钢筋混凝土工程造价中占据到20%～30%之间，占据整个工程劳动量的30%～40%之间，大约占据到整个工期的50%，模板设计还接影响着施工方法以及施工器械、材料的选择，当然也决定了工期和造价。模板系统主要由模板、支架以及紧固件组成，施工基本流程如图1所示。图2-1模板施工基本流程1、模板安装加固应当严格根据图纸设计几何尺寸，采用从两头开始逐渐向中间拼装的形式进行，将洞留在中间，禁止在梁和柱的接头处留下一些补洞，同时对于梁底和梁帮也应当拉线顺直，等到检查合格之后，才可以实施铺设平板。2、进行平板铺设加固需要注意的是，平板支撑必须采取加固双扣件的形式，抄平间距应当控制在800mm以内，等到平板铺设完毕后高低差应当控制在5mm以内，同时应当注意及时进行清理完工，尤其是对于梁内板面杂物应当及时清除，预留出放线洞，以控制点作为放出结构控制线的主要依据。3、模板拆除经过企业质量检测合格，且砼已经达到需要的强度要求后才可以拆除模板。这一过程中严厉禁止对于砼成品造成破坏，对于一些住宅建筑来说如果楼层过高，为了防止模板受到破坏，应当尽量确保模板缓落以避免或者减少损坏，完成拆除材料后应当做好现场的清理工作，根据指定地点采用分型号的方式归堆维修。（三）混凝土浇筑施工完成混凝土质量运输并且质量检验合格后，就可以进行混凝土浇筑施工了。需要注意的是，由于混凝土结构整体件要求较高，因而施工中禁止存在施工缝。通常为了确保结构的整体性，保证施工的连续性，施工单位会通过分层浇筑的方式进行，在这一过程中，应当确保下层混凝土初凝之前，已经完成上层浇筑。为了达到这一目标，应当保持混凝土搅拌、运输、浇筑以及振捣等相关工序的密切协作。同时，还应结合结构大小、钢筋密疏等情况，采取这几种浇筑手段：1、全面分层该浇筑方案是在整个结构内采取全面分层的方式浇筑混凝土，实施中首先将第一层浇筑完毕，当其初凝前时再选择第二层进行浇筑，以此类推，直到全部浇筑任务完毕。这种方案要求结构平面选择较小，同时施工过程中应当从短边开始，选择长边方向来实施浇筑任务。如果需要的话，也可以从中间开始向两端进行，也可以采取从两端开始向中间同时浇筑。2、分段分层采用上述方法如果出现浇筑强度较大，现场的混凝土搅拌机或者运输机明显不充足时，建议进行分段封层、也即是从底层开始进行，等到浇筑完成一定的距离之后再选择第二层进行，依此类推逐步向前浇筑以上各层。需要注意的是，这种方法适用于厚度不大但是面积较大以及长度较长的地方。3、斜面分层只适用于长度高出厚度3倍的结构。具体进行时采用一次浇筑到顶的方式，因为混凝土自然形成斜面，且由于长度和厚度的关系，这一斜面坡度的比值是1:3，只需要层下端不断上移就可以完成。全面分层、分段分层、分段分层情况如图2所示，其中1表示模板，2表示新浇筑的混凝土凝土，3表示已经浇筑的混凝土凝土。图2-2混凝土全面分层（a）、分段分层(b)、分段分层浇筑(c)混凝土养护也是一个重要方面，在浇筑完成后的12小时之后应当进行覆盖和浇水，在上面覆盖上一层塑料薄膜以及草袋，主要目的是保温保湿，一直到混凝土内温度和正常气温基本一致后，才可以拆除保温层，然后进行浇水养护，时间不能低于14天。（四）调查步骤深入施工地点对在施工现场的工程技术方面的专家学者及施工管理部门的领导进行面对面的访谈，听取了他们对大体积混凝土施工方面的谈话，听取了他们对施工方面的意见及建议，并进行归纳和总结。1、精心设计混凝土的配合比并选择最优材料;2、设置冷却管利用冷却水导出内部热量;3、改进混凝土的施工技术;4、施工过程中，进行温度观测并做好记录，不断总结经验，进行适当调整，力求取得最佳温控效果。（五）数据统计在现场施工作业中，我们可以采集到大量的数据。例如：单位工程、分项工程、工序的作业时间，单个工程机械的作业时间或每个台班的工作效果（完成量:多少米、立方米、延米、平方米、吨），每道工序的投入工人人数，地基的变形数值，钢筋的张拉伸长值，水泥混凝土的配比，试验检测数值，基坑的监测数值，天气的温度、湿度，施工期间的晴天、雨天天数等等。这些数值有的可以直观的表现其结果，有的需要统计分析，才能得到对于施工和技术有用的规律和结果。

三、施工管理中现状和存在的问题（一）项目施工管理现状1、明确管理目标泉州工程项目严格遵循国家相关混凝土项目施工验收规范、标准来对工程施工并验收，实现优良工程。施工现场白天噪声控制在70dB之内，装修施工应当控制在65dB以内，在整个施工中严格落实大气污染控制措施，确保噪声、粉尘以及污水等各项内容的排放都能够达到标准要求。坚决杜绝出现因公死亡、重大人员伤亡事故以及重大机械设备责任事故，对于轻伤事故频率不得超过1.0‰。施工人员劳动保护用品配备率达到100%，确保能够起到保护职工健康的作用，所有特种作业人员均持证上岗，持证率达到100%，对于施工安全现场安全的防护率达到100%，施工现场消防设施的配备情况符合国家消防标准要求。2、制定管理制度现代施工中的管理均是基于制度的管理，如果没有刚性制度的引导及约束，那么管理将成为无水之源，无章可循。因而该项目基于一切为用户服务的基本宗旨，结合公司现有的项目管理规定，在质量管理制度上结合ISO9000的相关规定以及本工程的实际特点，确立了混凝土项目施工的质量管理制度，对于该项目的各部门主要领导和基层管理人员的质量职责全部做出了明确的划分，确保该工程各项质量目标能够“分工明确、责任到人”。具体实施过程中，由项目经理对整个项目质量进行全面负责，而具体的过程质量控制则分配到各个工序或者岗位的责任人来进行负责。3、成立专门的管理部门本次泉州工程项目体量较大，加上工期紧，对项目整体质量要求较高，对于成本掌控情况要求较为严格，因而成立专门的管理部门负责工程管理、安全管理、质量管理、技术管理以及调度管理，并制定了各部门的负责人和管理人员，以确保专门问题有专人负责，避免造成多头管理或者相互扯皮无人管理的问题。（二）施工管理存在的问题1、施工管理质量方面在建筑项目的施工阶段，常见的有违背建设程序，造成施工质量不合格，比如未采取加固处理地基，选用不合格的建筑材料及制品。选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患，更为严峻的问题是施工管理紊乱，比如施工方案考虑不周或者施工顺序出现偏差甚至错误。比如未采取加固处理地基，选用不合格的建筑材料及制品。更为严峻的问题是施工管理紊乱，比如施工方案考虑不周或者施工顺序出现偏差甚至错误。还有的是技术组织措施不够合理，比如技术交底不清，部分人员违章作业，监理或者质量负责人不重视质量检查，没有做好验收工作等。还有的是技术组织措施不够合理，比如技术交底不清，部分人员违章作业，监理或者质量负责人不重视质量检查，没有做好验收工作等。设计人员经验不足，盲目进行图纸套搬，重要部位缺少节点详图构件断面、钢筋品种、规格、数量、位置及构件轴线尺寸不符合设计要求，砌体尺寸不符合设计图纸要求，组砌不正确，水平灰缝砂浆饱满度达不到设计要求。2、施工管理人员问题泉州工程项目施工管理人员的管理意识不高、质量意识和安全意识不强，只是注重项目的进度，对出现轻微质量问题的地方不敏感，对安全措施也疏于管理。施工单位的技术人员有可能技术不熟练，造成项目的质量比较差。在泉州工程项目实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。泉州工程项目招用农民工、临时工，建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力，这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。由于泉州工程项目施工方的人员素质和专业技术不能达到标准，可能会在施工过程中出现偷工减料的行为，盲目打乱施工工序，这就不能保证施工现场的良好管理，从而影响工程质量控制。人员素质低，安全意识差，没有配备岗位职责相对应的人员，使得施工现场管理混乱，建筑工程施工管理容易出纰漏。3、施工前期准备不充分泉州工程项目施工前期准备不充分，导致后续的工作无法正常展开，技术档案和施工管理资料不完整，档案资料存在缺陷，没有相关的执行标准等，导致工程施工和验收过程不规范。首先，泉州工程项目没有对施工人员进行培训，施工管理人员和施工人员的素质较低，施工中存在偷工减料的行为，管理人员对此等行为没有进行有效的监督管理。施工之前，没有指定合适的施工计划书，施工人员对相应的技术内容和施工特征、流程、细节都不够了解，项目的施工方案没有进行后续的严格修正，并且更谈不上严格审核，导致后续出现问题，总是束手无策，不能有效解决。泉州工程项目施工之前的材料准备不够充分，项目部没有依据分项工程材料表与实际用量进行认真核对，当发现情况不符合时，无法及时进行材料修正，导致施工管理人员和施工人员无法进行信息交流，材料搜集不全，将导致施工的细节无法把握，许多环节找不到参照依据，从而导致施工质量的下降。4、监管不到位泉州工程施工商施工管理不到位，采购存在黑幕，施工时不按照规范进行，为了方便省事，不惜偷工减料，核算和结算不够透明，存在利益操作行为，因此，导致施工的成本控制存在问题，特别是竣工后高估冒算、相互扯皮现象严重。在装饰工程结算过程中，主要存在高套定额、分解定额等情况，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，导致竣工结算的费用过高。除此之外，质量管理制度未能够严格落实，相关人员配备不齐全，或者人员能力较欠缺，也都会导致实体质量保证能力低，给项目管理方面带来风险，比如施工技术标准执行不严，而造成的质量问题和通病。主要原因在于施工单位没有根据施工过程中的实际情况，对相关施工工序、流程以及人员培训、岗位责任等做出适当的规定。最后，缺少工程质量监督机构对对工程验收工作的监督，经常出现还未验收就使用等情况。而业主对施工项目不够熟悉，缺乏对施工质量管理规范了解，导致在没有进行验收之前就入住，给健康带来安全隐患。这些监督不到位的地方，严重威胁着施工工程的质量，施工质量管理涉及到施工的每一道工序、每一个环节，因此必须把质量责任分解到每个岗位、各道工序、各个工种，认真搜集所需资料，严格按照规范行事，做到每个过程都准确无误，尽量减少施工中的质量问题，减少投诉事件的发生。

四、施工管理的改进措施（一）大体积混凝土的质量控制抓预控进行超前质量意识。组织管理人员学习施工规范、操作规程和质量验评标准，并进行技术交底和质量通病防治教育，做到人人心中有标准，个个干中求质量。严把材料质量关。进场材料必须有质保书和合格证，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场。坚持样板引路，实物按样板验收。实行挂牌施工，做到操作者姓名、技术等级、质量检查数据“三上墙”，以此提高住宅工程的整体质量水平。坚持质量“三检”制和企业内质量检查验收制度，重点把关创优。在施工过程中认真执行班组间的自检、专检、交接检，加强质量跟踪检查，每个分部分项必须由班组自检，交项目部专职质量部门复查，达不到质量要求的返工重做。（二）提高管理人员综合管理水平施工管理工作是具有规范性、严谨性、原则性的生产实践活动，它的正常作业直接关乎整个工程系统的安全、稳定、协调的运转，所以这就要求我们的施工管理人员具备高度扎实的施工管理意识、正确规范的管理方式以及服从上级精神指导、坚决贯彻实践执行的责任观念。施工工程的领导管理层应当坚持推行规范精确的浇筑作业管理方法，尤其需要加强对新招工作人员的职业素养培训以及专业技能的锻炼。在实际的管理操作中，