立项报告模板

立项报告第2页共9页XXXX立项报告文件修订记录版本日期作者修改说明V1.02010-XX-XX

目录XXXX 1立项报告 1目录 31项目简介 41.1产品概述 41.2功能需求 41.3非功能需求 41.4项目背景 41.5开发类型 41.6项目来源 52竞争分析 52.1市场定位 52.2关键竞争要素说明 62.3主要竞争对手分析 62.4研发优势与劣势分析 62.5市场机遇与风险分析 62.6市场容量与份额分析 63技术分析 73.1参考标准 73.2产品特点 73.3硬件设计思路 73.4软件设计思路 73.5结构设计思路 83.6重点与难点技术 84开发计划 84.1总体目标 84.2组织结构 84.3阶段目标 84.4经费预算 94.5项目管理 94.6项目考核 95立项建议 9

[文档格式（包括封面、修订记录、目录、各级标题及其格式、正文段落格式等）应遵循本模板要求，根据不同的产品性质可以增加章节]1项目简介1.1产品概述[写作要点：说明项目产物（产品与技术）的基本功能、组成形态、名称和型号][评审要点：对产品基本功能与形态的描述是否清楚？]1.2功能需求[写作要点：对产品或技术的功能需求展开说明。对系统软件，可以按照功能子系统或功能模块分别说明；对终端产品，可以按照软件、硬件、结构件等分开说明。如果适用，也应说明产品的目标成本、应满足的主要技术规范、行业国家标准][评审要点：主要功能定义是否完整？]1.3非功能需求[写作要点：包括但不限于：使用环境、性能指标、兼容性、可靠性、可用性、可扩展性、可维护性、可管理性、安全性等。不适用的部分或目前不能详列的指标，可暂略去][评审要点：关键性能指标的描述是否完整？]1.4项目背景[写作要点：对已在开发中的项目，说明项目当初的启动背景、项目原依属公司、项目与现有事业板块的关系][评审要点：项目背景中关键信息是否准确？]1.5开发类型[根据公司实际情况，确定以下5种研发项目类型：（一）核心技术类：是指提升产品竞争力和公司技术影响力的产品技术。主要考核指标：完成时间、发明专利数、重要期刊文章数、标准化工作。（二）预研产品类：是指符合行业发展趋势的新技术或新产品。主要考核指标：完成时间、功能性能要求、关键指标领先性、市场推广工作、市场推广效益、费用控制要求、文档要求。（三）重点产品类：是指对公司事业板块市场开拓有重大战略意义的产品。主要考核指标：完成时间、功能性能要求、关键指标领先性、市场推广工作、市场推广效益、费用控制要求、文档要求。（四）升级产品类：是指在已有产品技术平台下的产品线延伸性新产品。主要考核指标：完成时间、功能性能要求、市场推广工作、市场推广效益、费用控制要求、当年投入产出比、文档要求。（五）技术支持类：是指对现有产品的功能更改、缺陷修正、性能升级等工作。主要考核指标：费用控制要求（剔除板块支付的费用后的人均费用）、效益评估指标（板块支付的费用）、服务满意度、文档要求。][写作要点：对照上述分类，说明目前项目的开发类别。根据需要，补充其它必要的展开说明][评审要点：项目分类是否确切？补充说明是否充足？]本项目属于XXXX类开发。1.6项目来源[写作要点：说明是公司确定的重点项目、板块提出的项目、还是公司自主立项的项目。][评审要点：来自其他板块的项目是否有明确和书面的工作联系函？费用分担情况是否明确？]2竞争分析2.1市场定位[写作要点：本产品或技术的细分目标市场，本产品或技术在目标市场的预期地位][评审要点：目标市场是否明确？市场定位是否明确？]2.2关键竞争要素说明[写作要点：主要从市场价位、功能或指标、人机界面、工业设计、质量和可靠性等方面加以说明；主要从这些要素的关键点以及要素之间的优先级进行说明。可以根据需要增加或减去一些要素说明][评审要点：关键竞争要素是否完整确切？关键要素优先级是否合理？]2.3主要竞争对手分析[写作要点：一般情况下，要列出两家竞争对手。要说明与竞争对手的差异化策略][评审要点：竞争对手是否明确？与竞争性对手的差异性策略是否清晰可行？若无竞争性对手应说明原因]2.4研发优势与劣势分析[写作要点：从已有研究基础、相关研究基础、可用研发资源、难点重点技术等方面加以说明][评审要点：工作基础是否具备？风险是否可控？实现差异性策略的技术路线是否可行、合理？]2.5市场机遇与风险分析[写作要点：风险类别包括：政策风险、需求风险、市场风险、竞争风险、实施风险、进度风险、兼容性风险、知识产权风险、人员流失风险、器件供应风向等方面，要简要列出各类风险的具体风险点及对应的规避措施。不相关信息或暂无充足信息的项目，可以暂缺][评审要点：适用风险是否都列出？风险分析是否清楚？风险控制与规避措施是否明确？]2.6市场容量与份额分析[写作要点：若无充足信息时，可以暂缺][评审要点：基础数据是否确切？容量与份额分析是否合乎逻辑？]3技术分析[说明：由于不同形态产品的技术架构和技术组成差异很大，因此，本章的小节安排仅仅作为参考；不同项目可以按照合理原则、确定适用的小节标题和内容要点]3.1参考标准[写作要点：产品遵循的标准或市场上同类产品设计参考][评审要点：关键技术标准是否完整？]3.2产品特点[写作要点：描述产品的主要特点和卖点，以及差异化战略思路或技术措施][评审要点：与同类产品相比，特点和卖点的提炼与表述是否突出、有新意？差异化措施是否可行？]3.3硬件设计思路[写作要点：对为终端类产品，主要说明硬件技术平台、组成形态、关键器件选型等内容。对系统类产品，主要说明系统管理架构、网络拓扑结构和系统部署等内容][评审要点：对关键设计要素、设计思路以及技术措施的分析是否清晰？]3.4软件设计思路[写作要点：对终端类产品，主要说明嵌入式软件的设计思路，包括操作系统选择、主要模块划分、通信端口布置、外部技术采用等内容。对系统类产品，主要说明系统架构、逻辑设计、数据结构、接口设计、外部技术采用等内容][评审要点：对关键设计要素、设计思路以及技术措施的分析是否清晰？]3.5结构设计思路[写作要点：对终端类产品，说明工业设计与结构设计方面的设计要点和技术措施等内容][评审要点：对关键设计要素、设计思路以及技术措施的分析是否清晰？]3.6重点与难点技术[写作要点：对项目中涉及到的重点和难点技术进行分析，对解决这些技术问题拟采用的技术路线进行说明（自主研发、合作研发、外部购买等等）][评审要点：重点与难点技术分析是否全面准确？技术路线选择是否合理可行？]4开发计划4.1总体目标[写作要点：描述该项目需要实现的目标和主要输出产物][评审要点：总体目标是否清晰、可考核？主要产物是否完整？]4.2组织结构[写作要点：目前已有人员、分工及组织机构，计划的组织结构、新增人员到位时间及其层次分布][评审要点：是否有称职的项目负责人？是否有符合项目要求的研发团队？组织结构是否合理？]4.3阶段目标[写作要点：假设新增人员能按计划到位的阶段目标][评审要点：阶段目标设定是否合理可行？]4.4经费预算[写作要点：完成产品开发还需要的费用，按分项列出并有简单说明][评审要点：是否能得到板块经费支持以及得到支持的力度？预算是否合理？]4.5项目管理[写作要点：说明项目管理和控制方面的有针对性的具体措施][评审要点：针对项目具体特点的项目管理措施是否可行有效？]4.6项目考核[写作要点：根据“开发类型”一节所确定的主要考核指标，逐一说明本项目各指标的目标值、各指标的相对权重，以及基本考核前提][评审要点：主要考核指标的目标值是否合理且可行？基本考核前提是否合理？]基本考核前提：考核指标及权重：5立项建议[