各项工作目标任务

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红光厂“十一五”节能降耗

工作规划、目标任务完成状况回顾总结

一、单位基本状况

（一）单位简介

公司自成立以来，始终坚持“平安优先，持续改进”的宗旨。不断加强质量，使产品在市场竞争中处于有利地位；不断改进加强对职工的职业平安健康的爱护。同时，还注意科学技术对生产经营的强大促进作用，乐观推广应用新技术、新工艺、新材料，产品相继取得了稳定的市场，提高了企业的经济效益。

公司以其先进的技术，严格的管理，雄厚的实力，优质的服务，赢得了客户的全都好评，连年荣获被市环境统计工作、市总工会、街道办分别授予“先进单位”、“先进集体”荣誉称号。

二、“十一五”节能工作回顾

（一）“十一五”用能、节能指标完成状况

节能目标任务：“十一五”期间累计节能量考核指标到2022年末万元产值综合能耗要比2022年末下降20%以上(年均下降率必需达到4.4%)；

“十一五”后三年能耗定额指标为：煤最大允许用量10400吨、综合电量为60万千瓦时、

1、万元产值综合能耗

经统计，截止09年底公司综合能耗下降率已提前完成能耗下降率的目标任务。

2、节能考核指标完成的主要做法及特点

1、完善节能减排管理机构及制度①领导重视，机构健全，责任明确

做好节能减排工作必需切实加强领导，公司成立了节能减排领导小组，制定下发了《关于成立公司节能减排领导小组的通知》、文件明确了一把手负总责，分管领导详细抓的工作体制，强化对节能减排工作的领导，同时建立健全节能减排管理机构和岗位，完善与节能工作职能相适应的管理体系，明确节能主管领导及职责，把节能工作放到生产经营的重要位置，并抓好节能的基础管理工作，使节能减排管理工作始终处于有组织、有领导、有秩序的良性循环之中，切实深化开展节能减排工作。

②制定节能减排工作实施方案，健全节能减排管理体系

为深化贯彻公司节能减排的方针政策和工作意见，进一步加大节能减排工作力度，落实“十一五”确定的节能减排目标，结合公司实际，制定了《公司节能减排工作实施意见》，明确了我公司节能减排工作的指导思想、总体要求与主要目标、工作重点以及措施等内容。

③加强节能减排制度建立

做好节能减排工作还需有详细的措施来保证，必需强化责任，很抓落实。公司依据自身的实际状况，修改制定了能源节省管理制度目标责任书文件制定完善了节能减排制度，其中包括节能减排数据统计及上报制度、节能减排档案管理制度、公司用能管理制度、能源节省奖惩制度、节能减排督导制度、节能减排指标分解及考核方法、节能减排合理化建议制度、节能减排创新制度、节能减排宣扬训练制度、节能减排技改项目制度、节能减排定期会议制度、主要耗能设备能耗指标管理制度、用水用电管理制度，车辆燃油使用管理制度等管理制度、能效对标管理制度、内部能源审计管理制度等，

使节能、用能的各项工作有章可循、有规可依，达到了制度化、规范化要求。

④加强对节能减排指标分降落实及监督考核工作

为了贯彻落实《关于下发“十一五”节能考核指标的通知》、》文件精神，公司组织召开节能减排专题工作会议。针对2022年-2022年节能考核指标进行了争论；制定指标安排方案及各单位考核指标，拟定了《公司节能减排管理考核方法》等，并将详细事宜形成会议纪要，报公司审查后实施。节能减排实行了目标管理，层层签定责任书，使人人身上有指标、有责任。

2、建立完善节能减排基础性工作

①加强能源日常管理工作，做好能源数据的收集、统计、分析、核算工作。

能源统计工作是能源管理工作中的重点工作，做好能源消耗原始数据的收集、统计、整理、分析核算等环节的工作，通过能耗数据管理，准时确把握能源消耗动态平衡，为科学合理利用能源，提高经济效益，供应相应技术支持。

②通过对用能和减排数据的统计、分析，使整个节能减排管理工作上了一个新水平。目前我们建立了煤、电、水、COD、SO2能源消耗、减排原始台帐，建立能源消耗、减排电子档案，实行微机管理。每月5号之前进行能源消耗、污染物减排量统计汇总，并按时上报。截止目前，各项能源、污染物减排数据统计上报精确     无误，为公司节能减排管理工作供应强有力的保障。

3、仔细贯彻执行公司节能减排推动会精神

为了贯彻落实公司节能减排推动会精神，公司领导组织召开专题工作会议，会议回顾总结了10年上半年节能减排基本状况，通报了各单位节能减排指标完成状况，重点支配部署了下半年重点工作任务；要求公司各部门、

基层各单位要以推动会精神为指针，进一步推动节能减排工作，切实把节能减排工作放在与平安生产同等高度上，思想上要高度重视，工作要扎实，全力以赴打赢节能减排攻坚战，确保顺当完成今年和“十一五”节能减排工作目标，为推动公司更好更快和可持续进展作出新的更大贡献。

4、乐观开展能效对标工作

为仔细贯彻落实公司节能减排工作推动会精神，确保完成会议提出各项目标任务，限期完成文件要求，做好能耗定额标准制定及开展能效对标活动。公司组织召开了专题工作会议，公司部及基层各单位负责人参与了会议，会议对此项工作做了支配和部署，明确详细工作要求。

目前，已完成主要产品的产品能耗、工序能耗、主要用能设备能耗的标准制定工作，并制定出以上产品、工序、设备能耗定额标准，完成了找准标杆、对标实施和综合上报等工作，为不断提升能效水平，实现节能目标供应了保证。

5、仔细贯彻执行能源利用状况报告制度

根据文件要求，公司组织开展了2022-2022年年度能源利用状况调查，完成了2022-2022年年度能源利用状况的编制工作，并按公司规定要求上报。

6、稳步推动各领域节能减排工作

①加强节能管理措施

建立了约束机制，有效的掌握能源消耗，消退了能源铺张和外流现象，对油料消耗实行“一卡制”，实行“单车核算”。严把车辆百公里耗油标准，定点加油，集中管理，专人负责。实行“奖惩”制度，计算油料节超额，生产车辆的燃油实际消耗量与方案所反映的里程燃油消耗量进行核算，假如超出方案用油，进行罚款；节省用油，进行嘉奖的措施，有效地杜绝了铺张。

从铺张的源头抓起，提出了“节省一滴水、节省一度电、节省一滴油、节省一颗螺丝钉”的口号，对用水、用电管理加强监督检查力度，严格执行空调运行规定，夏季环境温度低于30℃，禁止使用空调，夏季空调温度设置不低于26摄氏度。对长明灯、长流水现象进行监督，并落实到人。办公室及各生产经营场所要做到人走灯灭，杜绝长流水、长明灯的铺张现象，把节省指标掌握在方案之内。

②依靠科学技术、提高节能水平。

公司在2022年度能源管理工作中，乐观开展《能源法》的学习宣扬活动，使职工的节能意识、平安意识得到进一步深化；并将节能措施纳入了生产方案，在设备维护、检修中推广节能技术，加大了节能型、环保型产品的应用力度；在设备更新改造中选用先进的节能、节能环保设备替代淘汰旧设备，乐观利用新设备、新技术。

③进展创新管理模式，提高产能效率减排节能。

从现场管理着手，人更是最关键的因素和环节之一。公司在开展节能降耗以来，自我摸索一条节能减排新途径；全员发动、全过程监督各项指标用量，在每一个生产环节上加强了物耗、能耗台帐登记制度，对生产班组实行考核与效益、工资挂勾。同时，着重乐观探究改进生产工序流程，生产现场杜绝跑冒滴漏、长明灯的现象，有效掌握了能源消耗量与COD排