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文档简介

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页合伙人管理制度范本

内部合伙人制度及股权激励方案

（争论稿）

目录

第1章

1.11.2

第2章

2.12.22.32.42.5

第3章

3.13.23.33.43.53.63.73.8

第4章

4.1

总则4

内部合伙人制度的目的4内部合伙人制度的实施原则4

@@事业方案与合伙人方案5

@@将来三年事业方案5员工职业进展规划5内部合伙人股权基本结构与配比6创始合伙人7内部合伙人7

内部合伙人吸纳与股权激励7

内部合伙人的资格条件7内部合伙人的吸纳程序8购股权额度确定10公司资产价值及股价核算10股权认购系数确定11认购权行使及个人嘉奖股份转换11超限额回购和内部转让12利润分红12

内部合伙人的权利和义务13

经营权利与义务13

4.24.3

第5章

5.15.25.35.4

第6章

6.16.2

第7章

股份权利与义务13其他合伙人共同决议事项14

合伙人进展方案15

合伙人内部创业15独立合伙人15分公司合伙人15二、三级合伙人进展15

内部合伙人退出机制15

内部合伙人退出15回购方式及回购价格确定16

附则17

第1章

1.1

内部合伙人制度的目的

总则

第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参加经营、按股份享受红利安排的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

1)实现本士询问公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，分散志

同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利

益和风险平衡关系

3)确保公司的顺当运作，形成互补力量结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营

1.2内部合伙人制度的实施原则

第二条合伙人制度实施遵循以下原则：

1)遁序渐进原则；2)公开、公正、公正原则；

3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)力量配比，增量激励的原则；

第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不转变公司性质

第2章

2.1

@@将来三年事业方案

@@事业方案与合伙人方案

第四条@@集团以为推动中国连锁企业进展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营讨论、培训、

询问顾问集团，为各参见《@@集团进展战略及五年规划》。

第五条深圳@@询问公司是@@集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速进展，内部合伙人方案是与@@询问事业方案匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《@@询问公司进展规划和将来组织结构过渡方案》。

2.2员工职业进展规划

第六条询问业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现@@规划的保障，公司对鼓舞员工向与公司需要相符的方

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