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第页共页成本管理制度范本一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。二、成本核算1.生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。2.经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。（2）销售费用按照销售人员的实际支出进行核算，并按照销售额进行分摊。（3）管理费用包括行政人员工资、办公用品和租金等，按照相关部门或项目进行分摊。（4）财务费用包括利息、手续费和汇兑损益等，按照相关凭证或合同进行核算。3.成本核算方法（1）成本核算应采用真实、准确和公正的方法，遵循会计准则和相关法规的规定。（2）成本核算可以采用作业成本法、过程成本法或标准成本法等方法，根据实际情况决定。三、成本控制1.定额管理（1）制定生产成本和经营费用的定额标准，要根据实际情况和市场需求进行合理的调整。（2）定额标准应通过预算、核算和审计等程序进行定期的评估和改进。2.成本控制方法（1）控制原材料采购成本：建立供应商评估体系，选择价格合理和质量可靠的供应商；严格执行采购合同，并定期进行对账核对。（2）控制人工成本：根据生产计划和工序数量，合理安排人员的工作时间和加班计划；开展员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。（3）控制制造费用：合理安排设备使用和维护计划，减少设备故障和停机时间；加强对管理人员的考核，提高管理水平和效率。四、成本分析1.成本分析的目的是了解成本的构成、变动和影响因素，为制定成本控制措施和决策提供依据。2.成本分析的方法主要包括比较分析、差异分析和相关分析等。3.成本分析应及时、准确地进行，并根据分析结果采取相应的管理措施。五、成本报告1.成本报告的目的是向公司管理层提供有关成本核算和控制情况的信息，并帮助管理层制定决策和改进管理。2.成本报告应包括生产成本报告、经营费用报告和财务费用报告等。3.成本报告应及时、准确地编制和传递，并根据管理层的需求进行适当的调整。六、违纪违法违规处理1.对于违反成本管理制度的行为，应根据公司相关规定进行处理，包括警告、处罚和解聘等。2.对于违法和违规行为，应及时报告相关部门，并配合进行调查和处理。七、附则本制度的解释权归公司所有，并

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