员工激励管理表格

员工激励管理表格编号文化活动项目组织单位/部门组织者费用预算(元)1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部训费用1月31日员工舞会人力资源部2月22日宣传墙报更新人力资源部培训中心3月07日员工舞会人力资源部“三八”妇女节活动4月25日前出版第一期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员4月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心4月30日员工舞会人力资源部活动5月30日员工舞会人力资源部6月13日员工舞会人力资源部端午节活动6月25日前出版第二期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员6月27日宣传墙报更新人力资源部培训中心7月18日员工舞会人力资源部8月15日员工舞会人力资源部8月25日前出版第三期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员8月28日宣传墙报更新人力资源部培训中心9月20日中秋晚会人力资源部9月29日员工舞会人力资源部活动10月25日前出版第三期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员10月29日人力资源部培训中心日第二届员工技能比人力资源部11月14日员工舞会人力资源部12月25日前出版第三期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员12月30日人力资源部培训中心12月30日员工舞会人力资源部庆“元旦”活动(一)经营管理思路和方法的改进；(二)各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)品质的改进；(八)降低成本和各种消耗；(九)安全生产；(十)加强政治思想工作和凝聚力；(十一)其他任何有利于本公司的改进事项。(一)夸夸其谈、无实质内容的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的。(六)针对个人及私生活的。公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)制定和实施例题建议活动的工作流程；(四)审查和监督重大合理化建议的实施；(五)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。(一)公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。(二)公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案(1)员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的(3)对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。1.凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金元。2.凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金元。3.对正式受理且分类为A类的，发给奖金元。(1)年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。(2)年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%～1.5%计算。(3)年节约或新创价值10万元以上至50万元以下，按1.5%～2%计算。(4)年节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%～3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按3%～4%计算。第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升(级)、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。第四条本方案的制定、修改以及单项管理办法的制定均由人力资源部进行。第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》第七条销售提成：仅针对置业顾问。第八条晋升(级):具体见《员工异动管理办法》第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件二、绩效考核有十个月以上为评为A等。第十一条出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游(韩国游或新、马、一、对于营销公司五等(主管级)及以上人员，当年总销售计划完成率达150%以上。二、个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。三、物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物经理。第三章中期激励计划第十二条项目完成奖：对于项目部人员其他部门参与该项目的员工，在该项目按质按量按时完成的第十三条进修计划：对于服务年限满二年以上的公司员工，其在三年后因获得学历、学位、职称所发生的学费、考试费均可到公司报销。对于公司根据人力发展规划中的后第四章长期激励计划第十四条退休金计划：对公司员工服务年限满五年者，公司从其任职第六年起，每年为其存入相当本人一月基本工资金额到专门账户作为个人退休金，若其一直服务到退休之日(男满60,女满55),则公司一次性将个人退休金连本带息支付给个人。若员工服务未满10年离开公司，则不能领取退休金，若员工服务满10年不满20年离开公司，则只能领取存入退休金总额的60%,若员工服务满20年后离开公司，提案管理常用表格姓名1.现状(现在的做法):2.改善案(我的想法):3.效果(其结果是):公司提案表(二)姓名1现状、缺点(附图)、说明2提案改善内容(具体、详细、附图)3估计投资额(分项估算)提案记录表人所属部门性质收件日期审核日期审核人结果结果制程设备其他可用可试不佳提案评定表年月日应用范围研究观察花费时间改善成本评审者其他建议：奖金金额评定：1.经济效益显著者：所得经济效益审查主任委员审查小组评定员实施日期1.根据建议预定于|日实施改善案结案报告表□事务改善案改善项目原专案编号完成改善日期改善内容及修改情况改善结果意见小组意见提案改善成果报告表改善动机原因(简单扼要叙述动机、原因)改善前(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)改善(简单扼要