认识：企业价值增长全案

企业价值增长全案咨询认识价值增长双剑客价值增长双剑客企业价值增长全案咨询企业价值增长锻造企业核心竞争力为抓手；以盈利性为基本面；可持续性为预期；高投资回报率为焦点的增长模式企业价值增长全案咨询*年度赋能陪跑*专项方案落地辅导

*企业调研报告*3年战略发展规划*年度价值增长执行方案*品牌营销策略*全员激励计划赋能陪跑交付成果*价值增长五星*价值增长体系

咨询模型*洞悉行业生意逻辑*战略共创工作坊*设计“北极星”增长指标*价值增长体系*组织能力建设咨询方法咨询模型—价值增长五星产品开发和市场进入策略洞察市场建立强大的品牌形象和声誉，以吸引和保留客户品牌营销企业决策者不断更新对行业、市场、技术和消费者行为的认知认知升级资源分配、风险管理、增长机会识别以及确保企业活动与总体愿景和目标一致战略规划运营流程、财务管理、人力资源和技术基础设施领导力、团队合作、创新能力和执行力组织能力建设认知升级战略规划品牌营销组织能力建设洞察市场咨询模型—价值增长体系战略规划财务、客户、内部流程、

创新与学习等维度平衡积分卡维度+IT信息系统维度

收入、客户增长、消费增长、参与度增加、增长效率、用户体验各部门为配合增长所采取的具体行为

复盘解决遇到的问题并对计划进行迭代战略目标分解：北极星指标设定增长可行性行为设计复盘与精进战略方向、节奏和目标制定战略目标分解咨询方法--认知升级认知升级认知破局商业认知商业逻辑价值交换价值增长拓展商业视野构建竞争优势洞悉增长本质四大品格企业定位三大能力咨询方法--市场洞察⊙

产出/成果*辅导企业进行市场调研；*增进团队相互之间的了解，提升彼此协同的意愿，形成力出一孔的状态；*建立统一使命愿景价值观，为公司战略制定、业务推动提供指导。看市场看竞争看行业看机会

自身咨询方法--战略共创工作坊增长策略商业模式设计创新策略战略选择战略规划⊙

产出/成果

形成公司中短期战略，明确发展方向和经营策略⊙

辅导方式：*战略澄清与共识（培训）*年度目标与行动策略落地（集体共创+一对一辅导）咨询方法--品牌营销策划模型品牌增长长效方案品牌增长和声量放大的载体咨询方法--品牌营销增长模型品牌营销增长模型消费者洞察品牌增长起点品牌资产运营

产品企划品牌增长落脚点渠道选择

品牌定位品牌增长关键点品牌增长长效方案品牌增长和声量放大的载体咨询方法--品牌营销策划方法品牌营销策划方法发现探索品牌核心价值洞察开展用户调查研究表达呈现诠释品牌价值交互沟通传播运营增长植入构建品牌价值认知交付优化创新品牌机制咨询方法--组织能力建设价值链分析经营计划与预算管理杠杆管理标准化与流程管理知识管理绩效管理风险管理管事管指标管人管风险组织能力建设七大管理方法关键价值活动

关键指标内部管理

年度目标

竞争力指标

达标评价

关键指标评价

对标评价咨询方法--北极星指标体系北极星指标体系内涵：包含了对企业产品远景的阐述用来衡量现有产品策略

北极星指标即“唯一关键指标”：是产品甚至企业发展当下阶段最关键的指标。指标的选取取决于商业模式、产品的增长方式以及产品的使用方式分为六类：收入、客户增长、消费增长、参与度增加

增长效率、用户体验北极星指标=增长因子1*增长因子2*增长因子3*······增长模型设计北极星指标设定战略目标分解落地实施企业战略目标

企业价值增长体系复盘精进企业目标咨询方法--双精策略用户精细化：产品与市场匹配需求精细化：围绕功能、社会、情感、精神路径精细化：怎么找到客户运营精细化：内容、活动、用户运营品质精益化:

关注一致性质量成本精益化：固变成本费用精益化：销售、管理、研发、财务费用效率精益化：关注投入产出比经营精细化管理精益化实现高周转的可持续增长打造企业整体的运行效率与整体盈利能力，将生意做成企业-平台-生态价值增长双剑客秉承“共创企业价值增长”的理念，以“符合增长的行为-有效管理的过程-符合市场需求的结果”为逻辑链路与相关关系的咨询架构，为每一位客户量身定制专业化的咨询方案，用数据、计量经济学的逻辑来支撑管理咨询活动的内在逻辑；恪守“价值共识、专业素养、人格操守”；拥有扎实的学术素养，对企业价值增长有真知，对企业家有真爱，对企业正道有真悟；贴近企业实践、企业家需求和商业智慧；致力于成长为实干、实战、实效型专业团队，借助知识传授、教练共创、咨询辅导赋能陪跑，辅佐企业价值