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郑州报业集团管控模式研究开题报告一、研究背景随着新闻媒体的多元化和发展，报业集团作为一个新兴媒体机构，在新闻传播的重要性和影响力方面具有较大优势。然而，由于市场竞争的激烈度越来越大，增加了报业集团的经营难度和风险性，因此合理管控模式的建立变得尤为重要。二、研究意义针对郑州报业集团管控模式的研究，对于研究者和管理层都有着重要的意义。对于研究者而言，可以通过研究管控模式的建立和运行过程，掌握相关的管理知识和技能，为其他报业集团的管理提供参考。对于管理层而言，可以根据研究结果，对现有的管控模式进行优化和改进，从而增加报业集团的市场竞争力和经济实力。三、研究目的本研究旨在探讨郑州报业集团的管控模式，具体目的为：1、分析现有管控模式的特点和问题，总结优点和不足。2、研究国内外报业集团的管控模式，寻找值得借鉴和参考的地方。3、提出符合郑州报业集团实际情况的管控模式，针对性地进行优化和改进。四、研究方法本研究采用文献资料法和实证研究法相结合的方法。文献资料法主要通过阅读相关文献、查阅报刊杂志、互联网信息等，了解管控模式的发展历程、优缺点、案例、理论方法、管理思想等方面的情况。实证研究法主要采取问卷调查、访谈等方式，了解现有管控模式的运行情况以及管理者和员工对其的认识和看法。五、研究内容本研究主要包括以下内容：1、郑州报业集团管控模式的概述。2、现有管控模式的特点、问题和优缺点。3、国内外报业集团的管控模式的分析与比较。4、符合郑州报业集团实际情况的管控模式设计和策略制定。5、管控模式的实施效果评估。六、预期成果本研究预期取得以下成果：1、了解郑州报业集团管控模式的发展历程和现状，分析现有管控模式的优缺点和存在问题。2、与国内外报业集团的管控模式进行比较研究，寻找适合郑州报业集团的管控模式。3、提出相应的管控模式和优化策略，对现有管控模式进行改进。4、对管控模式实施效果进行评估，为提高企业的管理水平和经济实力提供决策参考。七、研究进程安排1、第一阶段：文献资料调研和分析。时间节点：2021年7月至8月。2、第二阶段：设计问卷调查和访谈计划，并开展实证研究。时间节点：2021年9月至10月。3、第三阶段：对前两个阶段的研究结果进行分析和总结，提出相应的管控模式和优化策略。时间节点：2021年11月至12月。4、第四阶段：对提出的管控模式和优化策略进行实施，并对其效果进行评估。

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