六西格玛项目报告模板

六西格玛项目报告项目名称： 单位：时间：年 月一日TOC\o"1-5"\h\z背景 1\o"CurrentDocument".界定阶段 1\o"CurrentDocument"1。1 项目界定 11问题/机会陈述 12丫的定义 13项目范围、约束和假定/概要SIPOC 1战略关联 1项目目标 11。1.6项目团队 11.1.7项目计划 11。2 项目收益分析 21.2.1项目收益定性描述 21。2.2项目收益计算公式 2\o"CurrentDocument"2。测量阶段 4\o"CurrentDocument"2。1 Y的水平确认 41Y的测量计划 42。1。2Y的测量系统分析 42。1.3Y的描述与能力分析 4\o"CurrentDocument"流程初步分析 4流程图 42。2.2关键流程的识别 4关键流程描述(详细SIPOC) 42。3潜在原因探索(X) 52。3.1寻找潜在原因（FMEA） 52快速改进 52。3。3X的数据收集计划 54X的测量系统分析 53。分析阶段 6\o"CurrentDocument"过程分析 6\o"CurrentDocument"3。2数据分析 6\o"CurrentDocument"原因汇总 6\o"CurrentDocument"4.改进阶段 7\o"CurrentDocument"4。1提出改进方案 7\o"CurrentDocument"4。2筛选改进方案 7\o"CurrentDocument"4。3实施改进措施 84。3.1局部测试 84。3.2全面实施计划 8\o"CurrentDocument"4.4改进效果验证 8\o"CurrentDocument"5。控制阶段 9\o"CurrentDocument"5。1 文件化改进 95.1。1改进过程文件化 9\o"CurrentDocument"5。2 过程控制 95。2。1确定控制计划 95。2.2实施控制 9\o"CurrentDocument"5.3改进后业绩水平 95。3。1改进后水平的描述 95.3。2改进后水平的验证 9\o"CurrentDocument"5。4 项目收益核算 910体会及其它的建议10六西格玛项目报告 界定阶段■!■■■■!II■■■■■■■■■IUUUI!■■■!II■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■项目背景此处介绍公司的基本状况以及此项目的来源、目的和意义.界定阶段1。1项目界定1问题/机会陈述对项目问题进行陈述，缺陷机会定义1。1.2Y的定义3项目范围、约束和假定/概要SIPOC项目范围：约束及假定：4战略关联5项目目标项目目标的描述把握两个类容：1）时限2）从某水平提高某水平1。1。6项目团队推进人员：项目组长:项目成员：姓名（部门）姓名（部门）1。1.7项目计划建议用甘特图

六西格玛项目报告■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■!六西格玛项目报告■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■!界定阶段!■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■表1：项目计划推进表项目析项目周期从时间起点到完成点实际确认时间1.2收益分任务开始时间结束时间界定测量分析改进控制项目完成★1.2.1项目收益定性描述用定性的方式描述项目的实施可以产生那些方面的收益（收益构成）1。2。2项目收益计算公式首先进行劣质成本分析（COPQ）然后用具体的公式来描述收益的计算公式，形如其下：收益=直接U^（SxQ（P0-P1））—CS:表示单价（每单位利润，或每单位成本）Q：表示全年的业务量界定阶段六西格玛项目报告界定阶段■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■IP0：表示改进前的问题发生率；（%）P1:表示改进后的问题发生率；（%）©表示进行项目改进投入的成本;1.2。3项目预收益将目前的数据代入（1.当前的产量；2.目标值…）六西格玛项目报告 测量阶段■■■■■■■■I1■■■■■■II1■■■!III!■■■!■■■■■.■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■2.测量阶段Y的水平确认1Y的测量计划乂以项目数据收集计划测量对象类型收集人测量工具时间范围样本量抽样方式测量系统分析方式Y1XX产品硬度连续型周跃刚硬度计6-7月125系统抽样GRR%2.1.2Y的测量系统分析2。1.3Y的描述与能力分析指标的具体值为何，即Y=？Y的趋势为何是否稳定？Y的SIGMA水平为何？2。2流程初步分析1流程图2。2.2关键流程的识别2。2.3关键流程描述（详细SIPOC）测量阶段六西格玛项目报告测量阶段■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■I2.3潜在原因探索（X）1寻找潜在原因(FMEA)2.3.2快速改进2。3.3X的数据收集计划乂以项目数据收集计划测量对象类型收集人测量工具时间范围样本量抽样方式测量系统分析方式X1XX产品硬度连续型周跃刚硬度计6-7月125系统抽样GRR%2。3。4X的测量系统分析过程分析从流程的角度进行分析（可能的工具如下）FMEAVSMC＆EDiagram5WHY3。2数据分析统计分析试验验证统计验证采用的方法参见下表：X数据类型离散连续数据类型离散列联表比例PANOVA假设检验连续逻辑回归最小二乘回归3.3原因汇总结论：关键原因六西格玛项目报告 改进阶段4.改进阶段 4。1提出改进方案■针对每一个管理类原因，发挥集体的智慧提出多个解决方案■针对技术参数原因制定实验设计方案表编号及表名关键原因序号改进方案1管理类原因原因1解决方案1解决方案2・・・2342参数1参数2参数3・・・12・・・1、试验目的确定2、因子及因子水平的确定3、试验计划确定4、试验数据收集4.2筛选改进方案■管理类原因首先确定选择改进措施的标准，比如实施效果、可行性、成本等多种标准选择改进措施。表编号及表名选择标准标准1标准2标准3・・・综合评价标准权重W1W2w3・・・措施1措施2・・・措施RR1R2R3.。。ZWR j_i 六西格玛项目报告 改进阶段■参数类原因展示如何应用DOE找到最佳方案的过程4。3实施改进措施4.3。1局部测试确定局部测试范围及实施计划根据实验的结果对改进措施进行确认和调整4。3.2全面实施计划FMEA分析针对实施计划进行FMEA分析，寻找潜在的失效并进行改进详细全面实施计划计划的推广与实施，计划要明确时间、责任人等4。4改进效果验证与2.1的水平进行对比，判断是否达到目标控制阶段六西格玛