成本费用管理表格

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,,,,成本费用管理表格,,,,,,,,,

,,2023,三月,,,,,,本月收入,本月支出,本月结存,,

,,03,,,,,,,14200,4250,9950,,

,,,,,,,,,总收入,总支出,总结存,,

,,,,,,,,,20500,4250,16250,,

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,3月份每日收支汇总,,,,,,,2023年收支明细表,,,,,

,日期,收入,支出,日期,收入,支出,,日期,项目,收入,支出,账户,备注

,1日,"5,000.00",0.00,16日,0.00,0.00,,2023/3/1,项目1,"5,000.00",,微信,

,2日,"2,300.00",0.00,17日,0.00,0.00,,2023/3/2,项目1,"2,300.00",,支付宝,

,3日,0.00,"3,000.00",18日,0.00,0.00,,2023/3/3,项目1,,"3,000.00",微信,

,4日,"6,900.00",0.00,19日,0.00,0.00,,2023/3/4,项目1,"6,900.00",,微信,

,5日,0.00,"1,250.00",20日,0.00,0.00,,2023/3/5,项目1,,"1,250.00",支付宝,

,6日,0.00,0.00,21日,0.00,0.00,,2023/4/6,项目1,"6,300.00",,微信,

,7日,0.00,0.00,22日,0.00,0.00,,,,,,,

,8日,0.00,0.00,23日,0.00,0.00,,,,,,,

,9日,0.00,0.00,24日,0.00,0.00,,,,,,,

,10日,0.00,0.00,25日,0.00,0.00,,,,,,,

,11日,0.00,0.00,26日,0.00,0.00,,,,,,,

,12日,0.00,0.00,27日,0.00,0.00,,,,,,,

,13日,0.00,0.00,28日,0.00,0.00,,,,,,,

,14日,0.00,0.00,29日,0.00,0.00,,,,,,,

,15日,0.00,0.00,30日,0.00,0.00,,,,,,,

,,,,31日,0.00,0.00,,,,,,,

,企业主在考虑成本的时候，不要只看与成本有关的数字，必须具有包括销售额在内的整体经营视点，这是成本管理负责人与经营者的基本不同点。,,,,,,,,,,,,

,第一、相对于销售额花费了多少直接成本。企业主不应该看直接成本多少，而应该看到相对于销售额的比率。在其意义上，把附加价值比率作为指标最合适。附加价值即企业活动所产生的新价值，一般来说，包括零售和批发业的商业是指销售额总利润（销售额减去销售成本），制造业等工业是指加工额（生产额或销售额减去材料费、外协费），建设业是指完成加工额（完成工程额减去材料费、劳务费、外协费），这些数字相当于附加价值。附加价值与销售额之比为附加价值比率，这几年的大致平均值，制造业为41%~42%，建设业为27%~28%，批发业为18%左右，零售业为大约30%。如果本公司的数字比这些平均值低，说明直接成本花费过多，在这种情况下，努力降低进价，降低对外协作成本等等，将成为经营的重要课题。,,,,,,,,,,,,

,第二、直接成本以外的成本花费了多少。指标为销售管理费。销售管理费是指销售员工资、运输、广告宣传、接待交际等销售费加上事务员工资、办公用品、差旅、通讯、房租等管理费。销售管理费与销售额之比即销售管理费比率，平均值制造业大约19%，建设业大约14%，批发业16%~17%，零售业大约28%。超过了这个数值，则说明比其他公司销售管理费高，因此，必须展开节俭经费的运动。,,,,,,,,,,,,

,第三、人事费的大小。人事费简而言之，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、福利保健费等。人事费与销售额之比，即人事费比率，平均值为制度业17%~18%，建设业12%~13%，批发业超过6%，零售业超过13%。人事费过大时，由于不能降低工资，只有削减人员或在现有人员的基础上努力提高销售额，也就是提高劳动生产率，必须关注每一个人提高了多少成果。,,,,,,,,,,,,

,以上三个数字是经营者应该看得最为重要的数字。另外，更细的是支付利息比率、广告宣传费比率、福利保健费比率等。通过各种成本，可以看到各种指标。,,,,,,,,,,,,

,一个立志成功的企业为了养成这种感觉，不妨首先计算一下自己单