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文档简介
在此输入公司名称或企业文化等信息,,,,,,
,,,,,,,
生产企业总成本费用估算表,,,,,,
单位:万元,,,,,,
,,,,,,,
序号,项目,达产年份,,,,
,,第一年,第二年,第三年,第四年,第五年
生产成本,,¥-,¥-,¥-,¥-,¥-
1,产销量(单位:),,,,,
2,直接材料,,,,,
3,直接燃料和动力,,,,,
4,直接人工,,,,,
5,制造费用,,,,,
期间费用,,¥-,¥-,¥-,¥-,¥-
6,管理费用,,,,,
7,销售费用,,,,,
8,财务费用,,,,,
总成本(销售成本),,¥-,¥-,¥-,¥-,¥-
9,生产成本-副产品回收,,,,,
10,生产成本-折旧费,,,,,
11,期间费用-折旧与摊销费,,,,,
12,期间费用-利息支出,,,,,
经营成本,,¥-,¥-,¥-,¥-,¥-
,,,,,,,
说明,,,,,,
1、达产年份指项目产品实现生产和销售的年份;,,,,,,
2、假定项目产品总成本与销售成本相同;,,,,,,
3、此表仅作总成本费用预估预测使用,不作为最终数据提报。,,,,,,
,生产成本决策是指为了实现既定的目标,在充分占有必要的信息资料的基础上,借助于一定的手段和方法进行估算和判断,比较各种备选方案并从中选优的过程。比较选代首先要求成本尽可能低,在此基础上再进一步考虑净收益尽可能大。,,,,,
,生产成本决策不仅是生产成本管理的重要职能,还是企业生产经营决策体系中的重要组成部分。而且由于成本决策所考虑的是价值问题,更具体地讲是资金耗费的经济合理性问题,因而成本决策具有较大的综合性,对其他生产经营决策起着指导和约束作用。,,,,,
,生产成本决策是成本决策的核心。决策的目的是在企业现有生产条件下,如何最合理、最有效、最充分地利用现有资源,包括原材料、能源、机器设备、劳动力等,以最低的成本支出,取得最佳的经济效益和社会效益。,,,,,
,生产成本决策分析通常要研究解决以下三个方面的问题:,,,,,
,(1)生产什么产品——在企业经营的多种产品中究竟哪些产品最具市场竞争力?企业使用同一种设备可生产多种产品,究竟生产哪种产品成本最合理、可获得最佳经济效益?,,,,,
,(2)生产多少数量——在固定成本确定的情况下,生产多少数量的产品可以保本赢利?在成批生产过程中,全年分几批生产最经济?在多品种生产企业中,怎样选择最优的产品组合才能使生产总成本最低、毛利总额最高?,,,,,
,(3)如何组织和安排生产——选择什么工艺进行加工生产最合算?在不增加或少增加支出的情况下,怎样才能充分发挥现有装置的生产能力?企业自制半成品
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