项目总包合同

第第页附表7：签证工程量单联系单编号：工程量单编号：项目名称施工单位实际承包人对应合同名称对应合同编号施工单位

申报内容（叙述详细工期、工程量和结算金额，可另加附页）建设单位

审核意见

现场工程师：日期：监理单位专业监理工程师：日期：总监理工程师：日期：项目公司工程部

工程部经理：日期：项目经理：日期：预算部

经办人：日期：部门经理：日期：项目总经理集团

总部招采成本中心总经理说明：

1、工程量必须提供计算式底稿、前后的对比照片、验收证明。

2、本签证单原件一式四份，施工单位两份，甲方预算部卢项目工程部各一份；

3、施工单位必须在该工程完工后3个工作日内申报签证（附现场签证结算单一式四份），逾期视为无效签证，工程部不得办理设计变更管理办法目的为规范公司各项目运作中设计变更的发起、论证、审核、实施程序，确保进度、质量、成本受控，规范设计变更的签发和审批工作流程；本操作针对设计变更申请流程是基于改进设计、降低成本、缩短工期、提升品质或加强营销/招商效果等而提起的设计变更要求，遵循“先论证、再预算、后施工”的原则而编制的审批流程；本办法制定的基本方向为经过线下对设计变更的原因、方案进行论证和统计及成本估算，并通过线上（OA或ERP）变更流程进行审批。范围适用置业公司下属各项目公司的设计变更的发起和审批词语定义立项审批：指施工过程中甲方根据工程实际情况发起的交由工程承包单位实施的工作任务，均需在内部走OA审批的工作流程。设计变更：在项目施工图发出后，设计单位根据建设单位要求（或建设单位自身），对设计图纸所做出的变更，统称设计变更，包括设计修改、设计完善及优化、功能调整。费用划分原则需要进行设计变更的分部分项工程，在分部分项工程尚未实施前发出的设计调整，且此部分调整可以在竣工图中体现的部分，该部分费用列入设计变更；对已经实施的分部分项工程项目，在设计变更发出后分成两部分，对于重新做的可以在竣工图中体现的部分计入设计变更；对已经施工需部分进行的拆除或按设计变更进行的调整修复且此部分内容不能在竣工图中体现则计入设计签证。甲方根据现场工程实际情况发出的《工程联系单》，甲方原因造成施工单位返工、不可抗力或不可预见因素造成施工单位损失，而对施工单位额外增加费用补偿列入工程签证。对于采取施工图预算加变更、签证结算的合同，当发生设计变更时，无论是否能在竣工图中体现均需在发生当月及时对设计变更与设计签证进行费用确认。管理原则统一管理原则：设计变更由研发设计中心统一管理，对设计变更要严格控制，原则为争取不变更，尽量少变更，严控大变更；所有设计变更必须完成审批流程后，方可由设计部门通知设计院出图。凡涉及变更不论是谁发出的变更需求，执行人均应第一时间将变更需求反馈至设计中心，由设计中心结合管理层、职能部门、实施部门或提出人的意见，统一综合考虑，最终做出是否变更的决策意见。无论最终是否变更，设计中心均需向变更需求提出单位（提出人）进行沟通，并取得一致意见。一单一算原则：一个设计变更应编制一份预算书，一份结算书，且对应一个工程合同，待单项工程整体结算时汇入工程整体结算。月清月结原则：每月20日前，预算部、施工单位应就上月1日至上月月底前已完工且手续完备的设计变更费用进行核对并签字确认，预算部以此作为次月付款及结算依据(根据合同的约定是否列入过程付款来具体实施)。完工确认原则：工程完工后7个工作日内，施工单位必须提交变更签证申请，且项目公司工程部审核必须在5日内完成确认，如隐蔽工程必须在其覆盖前签字确认。原件结算原则：设计变结算必须要有齐备的、有效的原件作为预、结算依据。多级审核原则：设计变更、设计签证的预、结算至少要经过现场预算、总部复审二级以上的审核。工程流程变更来源功能改变：总部决策层或各管理部门，基于经营意图、管理需求和产品销售要求发生变化发出的指令（因市场环境变化、规划要求、销售要求、物业管理等要求），在原施工图基础上提出的功能变更、品牌变更、质量标准调整、功能完善与优化等，并要求设计单位发出的设计变更。这类设计变更有的发生在施工之前，不产生返工费用；有的发生在施工已完之后，会产生返工费用。设计完善：因施工图设计内容出现漏项、标准不准而提出的设计变更。这类设计变更虽然相对于原施工图说出现费用增加或减少，若发生在施工之前，则不存在返工损失，仍然是正常的工程直接成本。优化设计：在施工图设计基础上提出优化设计的设计变更，相对原施工图减少费用，并带来直接经济效益。设计失误：因设计单位的原因，对施工图设计漏项的疏忽、错误而提出的设计变更。这类设计变更可能发生在施工已完之后，会产生返工费用。管理不到位：在原施工图基础上提出的功能、效果变更并要求设计单位发出的设计变更。这类设计变更有的发生在施工之前，不产生返工费用；有的发生在施工已完之后，会产生返工费用。施工原因：因施工单位的操作工艺、技术水平、物资采购、气候环境等因素影响，要求设计单位发出的设计变更。设计变更级别：小变更：涉及金额在2万元以内的变更；中变更：涉及金额在2万元至10万元之间的变更；大变更：涉及金额在10万元以上至30万元之间的变更；重大变更：涉及金额30万元以上或涉及到产品定位、规划调整、重大结构、外立面、材料品牌规格等影响开发报建、验收及客户承诺的变更。设计变更操作流程变更线下论证→变更线上流程立项发起、审批→设计变更执行→变更归档设计变更线下论证各部门工作内容：设计：初步判定设计变更类别及可行性，整理设计变更方案，并组织各部门参与设计变更论证，并提供技术支持，根据论证意见组织设计变更的图纸绘制；由设计管理部负责人签字并加盖公章后发出，通知设计单位修改、提供图纸工程：落实施工现场情况及施工技术评估；成本：对设计变更方案进行成本测算及成本对比；营销：判断是否涉及客户承诺、是否影响项目定位，是否需要更换相关营销资料及合同资料；开发：判断是否影响规划指标、政府报批、以及后期的各项验收；物业：判定是否影响到物业用房及设备的后期使用维护；设计变更图纸要求：对于设计变更内容，应做到文字内容明确具体、用词准确肯定，不应存在未尽事宜和不同理解的语句；图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，变更后的做法或材质，要求能满足工程计量的需要；对设计变更的位置应做云线标注或引出标注，让变更部位与内容一目了然。变更线上流程立项发起、审批：立项发起：所有变更均需走OA立项审批，设计变更（含设计签证）均由项目公司设计工程师发起，对项目无设计工程师的由总部对应的设计师发。相关部门分别填写以下内容：设计部门：工程名称、事项名称、适用范围、提出方、专业、变更原因、变更级别、变更内容及图纸附件等；项目工程部：施工情况、工期、是否影响重大节点、是否产生费用；成本：成本增减情况、费用承担方，是否存在反签证及金额；营销：是否影响客户承诺；开发：是否影响开发报建及验收情况。立项审批:根据预算对变更的估算金额（以下简称“估算”），立项审批流及权限设置如下:设计中心:项目设计工程师→项目预算工程师→项目经理→项目总经理→设计经理【估算<2万元】→预算部经理→研发设计中心【2万元≤估算<10万元】→营销管理中心(涉及销售或客户承诺的)→招采成本中心总经理【10万元≤估算<30万元】→集团总经理【估算≥30万元】。体验中心:项目设计工程师→项目预算工程师→项目经理→项目总经理→设计经理【估算<2万元】→预算部经理→体验中心总经理【2万元≤估算<10万元】→营销管理中心(涉及销售或客户承诺的)→招采成本中心总经理→董事长助理【10万元≤估算<30万元】→集团总经理【估算≥30万元】。0A审批流程要求：须将发生变更处的施工现状照片上传OA，如为拆除工程，需要对已完成的工程量作细致描述（部位、完整情况、质量、完成的工程量等事项）；设计变更流程应单项上报，不得把不同变更内容合并在同一流程上报。紧急或特殊情况的处理：对于较紧急或因特殊情况无法及时履行设计变更审批手续的，相应部门需与设计分管领导协商，与相应审核部门沟通并获得相应审批领导许可后，由项目公司工程部组织先行实施。但必须保留准确的资料和情况说明，并应在开始实施后5日内补齐材料，上报设计变更流程。5日后补报流程者计为工作失误；未经沟通而无法通过审核、审批的变更，后果由实施者自行承担；不得以既成事实为理由要求设计部门补报、各部门审批变更流程。设计变更执行设计变更的下发和签收：设计变更电子版下发：线上设计变更流程审批完成后自动反馈至相关职能部门（项目部、预算部、招采部、工程管理部等），变更电子版经设计中心审核无误后，由设计中心统一将完成的变更图纸电子版发至相关使用部门；纸质版设计变更下发：纸质版设计变更由设计中心审核无误后，设计中心仅发送至项目工程部和预算部，纸质版设计变更内容包括：打印版《设计变更通知单》及附件、设计变更图纸版或电子版；设计变更签收：项目部应在《图纸传送单》上签名确认签收，并在原存档图纸上做变更说明及图纸标识等工作。研发设计中心对项目部存档图纸作定期检查核对工作。项目工程部根据收到的设计变更通知单和变更图纸，填写《工程联系单》下发给相应的施工单位予以执行。设计变更交底：设计：整理设计变更交底资料，与各部门进行设计变更交底工作；项目：组织设计部门与施工单位进行设计变更的技术交底；招采：导致材料的变更，应及时重新选型定板封样；预算：对影响工程量和材料设备用量较大的变更，应及时与项目部进行交底确定现场材料的备用量；营销：对影响到客户承诺的变更，应及时与客户进行沟通；开发：对影响开发报建及验收的变更，应及时处理与政府相关部门的报审手续。设计变更的实施与复核：设计部：配合项目部提供技术支持，参与重大变更的验证确认；项目部：跟踪设计变更发生、执行及完成情况，督促按计划完成并在完工后5日内签字确认。如属隐蔽工程需在其覆盖前签字并保留图片资料存档；成本：对设计变更实施前后的部位、状态、工程量等通过各种形式及时签证，对隐蔽工程设计变更的现场签证，应附上前后实施对比图片资料。设计变更存档项目所有设计变更资料应建立完善存档制度，公司设计、项目工程部、成本部门以及其他相关部门均应做好设计变更存档；《设计变更通知单》及附件、《图纸传送单》原件由研发设计中心登记《设计变更台账》后交于项目公司档案专员处存，其他部门仅保存复印件，研发设计中心档案室进行电子版存档。设计中心应定期或不定期组织对设计变更台帐的检查，确保中心、项目部台帐相一致。资料的编号管理：编号必须按项目合同编号及流水序号编制，不得出现流水编号缺失现象；编号规则为“城市-项目名称-分期-专业-属性+年+流水号”《立项申请单》：如：（ZZ.SHY.01Q.TJ.BGLX.20160001城市专业申请单序号《变更签证结算单》:如：（ZZ.SHY.01Q.BGJS.20160001结算单序号设计变更统计分析与绩效考核项目部：配合设计管理部、成本部完成变更统计分析报告；项目设计管理部：对设计变更资料及时记录、存档，对设计变更按照原因进行分类、统计，定期形成变更分析报告；公司成本部：编制成本月报，对设计变更原因及类型、数量、成本进行统计和分析，对可能超成本控制目标的设计变更类别在项目例会或总部月度运营会中及时发出预警。绩效考核：各部门依据设计变更分析报告，将对相关责任人进行绩效考核。其它因设计变更或设计变更引起设计签证，审核流程参照《现场签证审核流程》执行；本办法最终解释、修订、改版归集团招采成本中心；本办法从发布之日起执行。附表：附表1：《变更立项审批单》附表2：《工程联系单》附表3：《图纸传送单》附表1：设计变更立项审批单项目名称期数专业立项单号：城市-项目-期数+专业+流水号）变更名称变更通知单号适用范围提出时间：提出方□甲方部门□设计院□施工单位□购房客户□其它变更原因设计类：□设计失误□设计优化□跨专业协调□现场原因□其他施工类：□施工错误□施工进度□施工困难□施工质量□其他营销类：□客户需求□营销策划调整□销售承诺□其他其他类：□开发报建□领导要求□成本优化□物业管理□其他变更级别□小变更□中变更□大变更□重大变更变更内容项目部填写栏施工情况：□已施工□未施工工期：□增加□缩短影响重大节点：□是□否是否产生费用：□是□否成本部填写栏成本增减情况：□增加□减少费用承担方：□甲方□施工方□客户□其他营销部填写是否影响客户承诺：□是□否（重大变更填写）开发部填写栏影响规划报建情况：□是□否（重大变更填写）影响验收情况：□是□否（重大变更填写）领导审批栏项目经理：（审核）项目总经理：（审核）设计部经理：（小变更审批，中、大、重大变更审核）预算部经理：（审核）研发设计中心或体验中心总经理：（中变更审批，大、重大变更审核）营销管理中心总经理：（涉及销售或承诺重大变更审核）招采成本中心总经理：（大、重大变更审核）董事长助理：（涉及体验中心的大变更审批，重大变更审核）集团总经理：（重大变更审批）注：小变更：涉及金额2万元及以下的变更；中变更：涉及金额2-10万元的变更；大变更：涉及金额10-30万元的变更；重大变更：涉及金额30万以上或涉及到产品定位、规划调整、重大结构、外立面、材料品牌、规格等影响开发报建、验收及客户承诺的变更。附表2：工程联系单立项编号：ZZ.SHY.01Q.QZLX.20160001联系单编号：ZZ.SHY.01Q.LXD.20160001项目名称施工单位实际承包人对应合同名称对应合同编号工程指令内容1.工作内容、部位、楼号及施工工艺等：

2.工期要求

3.质量要求

4.其他要求项目公司专业工程师项目经理说明：

1.工程联系单原件份数共四份，施工单位、监理单位、项目公司工程部、预算部各一份；

2.每份工程联系单仅限填写一项指令，由项目公司工程部在工程联系单右上角统一编号；

3.工程联系单一律用电脑打印，采用10号宋体标准字体，不得改变本单格式。附表3：图纸传送单项目名称专业编号Yymmdd01图纸内容立项审批单编号：设计变更通知单编号：变更内容：附图内容：发送份数：备注：发件部门发件人签名日期主送部门签收人签名日期抄送部门1签收人签名日期2签收人签名3签收人签名4签收人签名附件九付款节点及付款金额一览表付款节点支付比例支付金额（万元）支护工程工程完成付至70%，结算完成付至90%，回填完成付至100%桩基工程完成工程完成付至80%，结算完成付至95%，封顶付至100%全部主楼主体结构正负零完成75%（含土方、截桩头）按已完成工程造价的75%支付进度款多层主楼主体结构封顶75%全部高层主楼主体结构9层完成75%全部高层主楼主体结构封顶75%全部主楼（含多层和高层）砌体及二次构件完成50%75%全部主楼（含多层和高层）砌体及二次构件完成100%75%全部主楼（含多层和高层）室内外抹灰完成50%75%全部主楼（含多层和高层）室内外抹灰完成100%75%全部主楼（含多层和高层）外墙保温完成50%75%全部主楼（含多层和高层）外墙保温完成100%75%全部主楼（含多层和高层）外墙涂料、面砖完成50%75%全部主楼（含多层和高层）外墙涂料、面砖完成100%75%全部主楼（含多层和高层）室内地坪完成100%75%全部主楼（含多层和高层）安装预留预埋工程完成100%75%全部主楼（含多层和高层）安装工程完成100%75%地下车库主体结构完成50%75%（含土方）地下车库主体结构完成100%75%（含土方）地下车库砌体及抹灰完成100%75%地下车库安装预留预埋工程完成100%75%地下车库安装工程完成100%75%本工程承包范围内工作内容全部完成且经甲方、监理验收合格累计支付至本协议乙方承包范围内工作内容的包干总价的80%五大责任主体验收合格累计支付至本协议乙方承包范围内工作内容的包干总价的85%本工程备案完成累计支付至本协议乙方承包范围内工作内容的包干总价的90%本工程结算完成累计支付至本协议结算造价的95%本工程质保金本协议结算造价的5%注：如分期开发则分期付款。标段各楼栋最早开工时间和最晚开工时间应控制在一个月之内，否则进度款应按上表约定分段付款。甲方（签章）乙方（签章）附件十施工界面划分分部分项工程名称界面划分总包单位分包单位地基与基础基础垫层（指车库底板和主楼筏板的基础垫层）底标高向上30cm以下部分（包含集水坑、电梯井坑、独立基础、条形基础等）土方开挖和外运以及基底清土。桩基、截桩头、桩头吊装外运、垫层及其以上基础工程按图纸内容施工。补桩头由总包单位负责，以签证形式费用由责任单位承担。基坑支护与降水工程由总包单位负责。1、基础垫层（指车库底板和主楼筏板基础垫层）底标高向上30cm以上土方，包括桩间土。2、桩基检测。主体结构1、钢筋混凝土结构：按图纸内容施工，包含专业分包工程的预留预埋（有特殊说明的除外）。2、砌体结构：按图纸内容施工，包含圈梁、过梁、构造柱及其他零星钢筋混凝土或混凝土构件，包含专业分包工程的预留预埋（有特殊说明的除外）。3、钢结构：按图纸内容施工预埋件部分（有特殊要求的除外）。4、栏杆工程的预埋件不用施工。5、45米以上外部所有金属构件（包含外窗）的避雷预埋由乙方负责。钢结构：除预埋件外的按图纸内容施工（含钢结构制作、安装、刷漆等）。避雷链接由分包单位负责。室外装饰装修1、屋面按图纸内容施工。2、外墙按图纸内容施工，干挂石材及玻璃、铝板等幕墙工程除外。3、空调、新风及强排等外墙留洞均为后打，总包单位负责打洞、放置PVC套管及室内外护口安装。1、外墙干挂石材及玻璃、铝板等幕墙工程按图纸内容及甲方要求施工。室内装饰装修1、主楼：1.1设备用房、管井等房间分包与总包的界限详见附表1。1.2步梯间（含步梯前室）：三层半以下（多层为从地下室开始至屋面）：地面总包施工至结构面完成，墙面总包施工至抹灰层完成，天棚面总包施工至结构面完成；三层半以上（多层无）：天棚、墙面、地面由总包负责按施工图纸设计做法施工完成。楼梯地面面层由总包单位施工部分，楼梯护角钢筋也由总包单位施工。总包单位仅施工至结构面部分不需要做楼梯护角钢筋。1.3公共部分（包括大堂、电梯前室、走道）：天棚面为结构面，地面按图纸内容施工至找平层完成（标高应与甲方项目部及公共部分装饰单位充分沟通后确定）；墙面按图纸内容施工至粉刷层完成。1.4户内：天棚面结构板直接批成品腻子，墙面按图纸内容施工至粉刷层完成，地面按图纸内容施工至找平层完成，防水层按图纸内容施工完成；室内需用聚合物商家粉刷窗套线、门套线、踢脚线。1.5电梯井道：砌体部分应做粉刷处理，要求：平整、无孔洞。2、地下室（含地库和主楼地下室，主楼地下室公共区域按上述1.2和1.3条内容执行）：2.1地下室里的设备用房等房间分包与总包的界限详见附表1。2.2地下室天棚：按图纸内容施工（面层材料的具体颜色需甲方确认）。2.3地下室墙柱面：按图纸内容施工（面层材料的具体颜色需甲方确认）。2.4地下室地面：仅施工至结构面（需回填土的，总包单位应施工至回填土上垫层完成）。2.5消防水池按图纸内容施工。2.6集水坑、电梯基坑、收水口、排水沟等按图纸内容施工。3、商业及配套公建房：3.1商业中的商铺：天棚面为结构面，墙柱面按图纸内容施工至粉刷层完成，地面按图纸内容施工至找平层完成，防水层按图纸内容施工完成。3.2商业中的公共楼梯间：按图纸设计施工。3.3配套公建房中的物业用房和社区用房（包括楼梯间）：天棚面为结构面，墙柱面按图纸内容施工至粉刷层完成，地面施工至结构层完成（如有地暖的，地暖由总包单位按图纸内容施工完成）。物业用房和社区用房的具体范围由甲方项目部依据物业用房与社区用房的装修图纸与总包单位确认。3.4配套公建房中除物业用房、社区用房以外部分：天棚面为结构面，墙面按图纸内容施工至粉刷层完成，地面按图纸内容施工至找平层完成，防水层按图纸内容施工完成。3.5商业及配套公建房中的设备用房及管井等房间分包与总包的界限详见附表1。4、总包单位施工的结构面、抹灰面的质量均应符合本合同及施工规范相应约定，二者不一致者以较高要求为准。1、主楼：1.1步梯间（含步梯前室）：三层半以下（多层为从地下室开始至屋面）地面、墙面、天棚面按精装修图纸内容和甲方要求施工。1.2公共部分（包括大堂、电梯前室、走道）：天棚、墙面、地面按精装修图纸内容和甲方要求施工。2、地下室：2.1地面：地坪面层及地坪混凝土垫层按甲方要求施工。3、商业及配套公建房：3.1天棚、墙面、地面按精装修图纸内容和甲方要求施工。门窗栏杆工程1、及时准确提供洞口尺寸，且保证相同规格洞口尺寸的统一性。2、提供统一的标高线，并为之负责。3、对洞口周边进行粉刷，负责按图纸设计的防雷预埋件埋设到位。4、门窗施工完毕后负责洞口周边粉刷修补。5、负责成品保护。6、负责按合同约定承担总包管理配合责任。1、铝合金门窗、飘窗栏杆、阳台栏杆、空调栏杆、楼梯间栏杆及扶手、铝合金百叶、甲乙级防火门、管井门、入户门、单元门、人防门、战时封堵按图纸内容和甲方要求施工并配合成品保护。2、负责防雷线的连接。强电工程1、居民生活用电：以居民电表箱为界，居民电表箱出线端子及其以后部分为总包范围。2、公共用电：2.1主楼：以动力总箱和照明总箱为界，动力总箱和照明总箱安装、动力总箱和照明总箱出线端子及其以后部分为总包范围,其中甲方精装修范围内的灯具（含照明灯、应急灯、疏散指示灯）总包单位不安装。2.2商业：以商业电表箱为界，商业电表箱安装、商业电表箱出线端子及其以后部分为总包范围。2.3地库：以配电箱为界（配电箱指一次侧由公用中心配或公用区域配引入电源的箱体），配电箱安装、配电箱出线端子及其以后部分为总包范围。2.4消防设备（风机、水泵、稳压泵、报警主机、防火卷帘）：以控制箱为界，控制箱以前（不含控制箱安装）部分为总包范围。2.5电梯设备：以电梯控制箱为界，控制箱以前（不含控制箱安装）部分为总包范围。2.6电缆桥架：主楼电井内及其以后部分电缆桥架（包含垂直和水平）为总包范围，主楼内的水平桥架也为总包范围（两个或多个电井间的水平电力桥架除外）。2.7由室外进入室内的穿墙套管为总包范围。2.8变配电及高低压配电工程中的土建配套工程（包括配电柜接地预留、地坪、排水系统、通风孔洞预留）为总包范围。2.9所有泵房、热交换站内电源箱由总包安装。2.10物业用房、社区用房、小区大堂等后期需装修的空间，强电部分总包单位仅作预留预埋，并将电源送至配电总箱，配电总箱以后部分的穿线、开关插座、灯具均不施工。1、居民生活用电：以居民电表箱为界，居民电表箱安装及其以前部分为分包范围。2、公共用电：2.1主楼：以动力总箱和照明总箱为界，动力总箱和照明总箱以前部分为分包范围（不含动力总箱和照明总箱安装）；甲方精装修范围内的灯具（含照明灯、应急灯、疏散指示灯）安装为分包范围；2.2商业：以商业电表箱为界，商业电表箱以前部分为分包范围（不含商业电表箱安装）。2.3地库：以配电箱为界（配电箱指一次侧由公用中心配或公用区域配引入电源的箱体），配电箱以前部分为分包范围（不含配电箱安装）。2.4消防设备（风机、水泵、稳压泵、报警主机、防火卷帘）：以控制箱为界，控制箱以后（含控制箱安装）部分为分包范围。2.5电梯设备：以电梯控制箱为界，控制箱以后（含控制箱安装）部分为分包范围。2.6电缆桥架：电力施工分包单位将电力桥架（指主干线桥架，下同）施工至主楼第一个电井墙内30mm，对于多单元楼栋，电井间的电力水平桥架也由电力分包单位施工。弱电工程1、智能化系统、电视系统、消防报警系统按图纸内容施工预留预埋。2、电话、网络系统：按图纸内容施工预留预埋，并负责户内多媒体箱安装及其以后的穿线、面板安装。3、弱电桥架：主楼电井内及其以后部分弱电桥架（包含垂直和水平）为总包范围，主楼内的水平弱电桥架也为总包范围（两个或多个弱电井间的水平桥架除外）。4、由室外进入室内的穿墙套管为总包范围。1、智能化系统、电视系统、消防报警系统除预留预埋以外的所有内容。2、电话、网络系统：除预留预埋、户内多媒体箱安装及其以后的穿线面板安装以外的所有内容。3、弱电桥架：智能化工程分包单位将弱电桥架施工至主楼第一个弱电井墙内30mm，对于多单元楼栋，弱电井间的电力水平桥架也由智能化工程分包单位施工。防雷接地工程1、门窗、幕墙部分负责将预埋件埋设到位；电梯机房接地预留到位；消防控制室预留接地极或连接板，其余按图纸内容施工。1、门窗、幕墙部分负责防雷线的连接。2、消防控制室内的接地及防雷系统由分包施工。3、电梯设备接地由分包单位负责。给水工程1、以楼栋水暖管道井内每户分支器为界，楼栋水暖管道井内每户分支器以后部分到户内管道由总包单位按图纸内容施工，不包括水表安装及表前和表后阀门安装，总包单位采用直管连接即可。总包单位负责为每户安装一个水龙头，其余用水点均用丝堵堵上。2、设备泵房相关设备基础由总包负责并预留接地点。3.水表安装在室外的楼栋，总包单位给水施工的起点从水表后开始计算。1、楼栋水暖管道井内每户分支器以前部分由分包单位施工，包括楼栋管道井支管水表、表前表后阀门、管井立管、地下车库横干管、水泵房、小区主进水管、室外给水管网等。2.水表安装在室外的楼栋，水表安装及水表以前部分由分包单位施工。排水工程1、室内排水管道按图纸内容施工，室外排水管（包括雨水管、污水管、废水管）道施工至单体外墙以外第一个管井处，长度暂按1.5米计算，如长度超过1.5米，加长部分总包单位必须进行施工，甲方给予签证；如因总包单位未施工，出现漏接造成的损失由总包单位承担。2、排污泵系统按图纸内容施工。3、洁具不安装。1、单体外墙以外第一个管井及其以前部分由分包单位施工。采暖工程以楼栋水暖管道井内入户装置为界，楼栋水暖管道井内入户装置以后部分至户内按图纸内容由总包单位负责施工。配套用房如有采暖，总包单位从集分水器开始施工，包括集分水器的安装。3、管道穿墙板套管按图纸内容预留到位。1、楼栋水暖管道井入户装置以前部分（含楼栋水暖管道井热表组）由分包施工。2、配套用房如有采暖，集分水器以前部分由分包施工。消防工程1、预留预埋部分按图纸内容施工，预留洞尺寸、位置应符合设计图纸和规范要求。2、按图纸设计安装配电箱并预留消防控制模块的安装位置。3、配合分包单位配电箱内非消防电源强制切断功能调试。4、设备泵房相关设备基础由总包负责并预留接地点。1、除预留预埋部分以外的所有内容均为分包施工。2、消防电梯、防火门、防火卷帘等需要消防联动控制的，联动控制模块、线材由分包采购且安装调试。3、消防桥架（包括地下车库、主楼等所有消防桥架）均由消防工程分包单位施工。3、配电箱内消防控制模块的安装、接线、调试由分包完成。天燃气工程提供施工条件。负责天然气工程打洞、开孔的吊洞修复并承担费用。1、所有内容均由分包负责完成。景观工程1、提供高程、坐标测量基准点数据并为之负责；2、地下室顶板的钢筋混凝土结构按图纸内容施工。3、地下室顶板防水层及防水层的保护层按图纸内容施工。地下室顶板防水保护层以上的所有构造层均由分包施工。其他基坑周边回填土为总包范围，根据图纸设计及本协议要求施工，不包含土源采购，包含土源场内外运输、土方分层回填夯实；基坑周边防水层与回填土之间的保护层和隔离层为总包范围，要求与回填土同步施工；保护层做法：平面采用C20混凝土保护，立面采用60mm厚MU10灰砂蒸压砖墙保护（M7.5砂浆砌筑）；隔离层做法：20mm厚挤塑板（容重不低于25kg/m3，如图纸设计或节能审查意见表中有保温要求的，则按照保温要求的材质与厚度）；3、总包预留预埋部分凡下一步需穿线的，总包均需预留钢丝，并保证管道通畅，否则损失由总包承担；4、本工程红线范围内的施工区域围墙维护和修补属总包范围；5、甲方对总包单位发出的设计变更、现场签证、通知等中的内容属总包范围；总包对本施工区域所有成品保护负总责；每层电梯门安装完成后的周边封堵由总承包施工。8、图纸中设计有中央空调、新风的项目，空调、新风的预留预埋为总包单位承包范围。红线范围内所有室外管网上的消火栓由分包施工。2、图纸中设计有中央空调、新风的项目，中央空调、新风设备的采购及安装由业主自理或由甲方指定的分包单位施工。注：因本表中的内容不是针对单一项目编制的，项目施工图完成后，本表内容甲方项目部可根据项目的实际情况进行微调，调整内容需以书面文件为准。附表1设备用房等房间施工界面划分设备用房名称墙面地面天棚面做法施工方做法施工方做法施工方主楼水暖井详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包主楼电井详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包电梯机房详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包施工至找平层完成且保证找平层质量符合要求详见施工图纸设计总包消防水箱间详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包（包括防水层）详见施工图纸设计总包地下室储藏间详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包地下室非机动车位详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包自行车坡道清水混凝土，详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求自来水水泵房详见施工图纸设计总包，墙砖粘贴除外详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包热交换站详见施工图纸设计总包，墙砖粘贴除外详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包变配电间详见施工图纸设计总包，墙砖粘贴除外详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包消防和智能化控制室详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包消防水泵房详见施工图纸设计总包，墙砖粘贴除外详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包地下室风机房详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包维修物品储藏室详见施工图纸设计总包施工至抹灰层完成且保证抹灰层质量符合要求详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求人防工程设备用房详见施工图纸设计总包详见施工图纸设计总包施工至结构层完成且保证结构层质量符合要求详见施工图纸设计总包注：地面需回填土的，总包单位应施工至回填土上垫层完成。附件十一零星项目综合单价表序号项目单位综合单价（元）备注植筋1直径φ6.5根1.52直径φ8根23直径φ10根34直径φ12根3.3255直径φ14根4.756直径φ16根8.557直径φ18根12.358直径φ20根17.19直径φ22根23.7510直径φ25根30.411直径φ28及以上根47.5注：1、本表中的综合单价不执行上浮和下浮率。2、本表中的综合单价为含税包干价，包括但不限于乙方完成改造或结构加固所引起的知识产权费、专利费、人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、规费（凡与工程有关的政府部门规定需交纳的一切费用）、利润及税金（税率为11%的增值税）、材料二次转运费、检验检测费、成品半成品保护费、现场文明施工、安全施工、验收及不可预见费等对外关系协调等完成本工程等所有费用。施工期间材料、机械、人工等市场价格上下浮动时，甲方不予考虑调整综合单价。附件十二工程质量保修细则发包人：河南实业有限公司（以下简称甲方）承包人：建设集团有限公司（以下简称乙方）项目名称：项目建设工程为加强公司开发建设项目工程质保期内的保修工作管理，维发甲方的合法权益，保障物业的安全与合理使用，杜绝维修人员的不良行为，提供优质高效文明的保修服务，甲乙双方同意在《工程质量保修书》的基础上遵守本细则，并严格执行。第一条：质量目标文明、全面、及时、彻底。项目二次维修率≤1％。第二条：乙方现场维修操作细则1、乙方以书面形式指定的唯一现场维修负责人，全面负责保修期间内所发生的各项维修事务的对接及实施工作。包括：现场维修人员管理、钥匙领用、函件签收、维修任务单领取和实施、配合甲方处理重大投诉、索赔的谈判及确认等工作。维修负责人必须保证通讯畅通，做到随叫随到，及时处理以上各项工作。现场维修负责人原则上不允许经常更换，如因特殊原因变更时，需第一时间书面知会甲方。原负责人需引领新负责人现场进行相关客户维修及投诉事务交接工作。2、维修负责人须提供本人的身份证复印件一张和免冠照片一张到甲方存档，并提供有效联络方式。3、乙方维修人员必须到甲方已竣工入住的物业管理中心办理小区出入证（需提供身份证复印件一张，一寸免冠照片两张）。4、维修负责人处理保修期间所发生的各项维修事务时，必须到项目物业管理中心相应的记录表格中登记签名，包括：《钥匙领用登记表》、《维修操作单》等，并请当面核实清楚。5、维修工程完工后把需归还的物品如数归还物业管理中心。6、维修区域内的任何物品（包括：钥匙）丢失和损失，维修单位将承担由此所造成的一切损失和赔偿，费用将直接从责任单位工程质保金中扣除。7、乙方必须服从物业管理中心的各项管理制度和规定。8、维修人员需配合物业管理中心进行维修和投诉处理，不得私自与业主随意承诺。第三条：乙方现场维修工作及人员规范管理制度 1、乙方人员衣着整洁，礼貌用语，举止文明。2、乙方人员出入小区内须佩戴物业管理中心签发的《出入证》，一人一证，不得擅自涂改、转借他人使用。3、乙方人员在维修过程中，必须作好施工作业点周边的成品保护，损坏设施、装修、家具等连带损失费用由乙方承担。4、乙方人员在预约或规定时间内未到现场，而引起业主的投诉或赔偿；有不文明的语言，而引起业主投诉，一切后果由乙方承担。5、乙方维修人员进入业主家中进行维修前，应事先征得业主同意方可进入，不得擅自入内；在业主家中不得随意进入的非维修施工作业的区域。6、乙方维修人员不得在业主家中大声喧哗、哼小调、开玩笑、看书、报刊杂志、电视；不允许乱扔纸屑、维修垃圾、吐痰；不允许在业主家中吃快餐盒饭、抽烟或无故逗留等。7、乙方从业主或物业管理中心领用钥匙，必须按业主或管理中心规定当日归还，乙方每次在空置房维修完毕，须将维修物品、工具、杂物等一并清理干净，严禁将空置房当仓库使用。出现任何不良事件，而导致业主索赔，均由乙方负责承担。8、乙方离开维修现场时必须将施工现场清理干净，不得遗留任何杂物；必须关好门窗、水、电开关。9、未经允许，乙方不得以业主的名义为装修公司搬运垃圾，为业主进行装修、改造等行为。10、甲方和业主有对乙方现场违规人员及不服从管理的人员驱逐退场的权利，并要求乙方整改；如果乙方不能按照甲方要求进行整改，甲方将另外委托其他专业公司的人员完成乙方的修缮任务。发生一切费用将由乙方承担。11、因工作需要甲方召集举行的有关维修工作会议，在通知到乙方后，如乙方未准时参加或缺席，甲方有权对乙方进行相应处罚。12、甲方开出《工程质保期内各类质量问题投诉、报修通知函》简称通知函）或《工程质保期内各类质量投诉、保修汇总通知函（季度）》公函，如乙方采取回避、推诿、拒绝签收的行为，导致投诉或赔偿，甲方有权直接处理，产生一切费用直接从责任单位的款项中扣除。13、如有违反以上规定者将视情节轻重根据本细则第五条实施罚款（甲方保留特殊重大情况的直接处理权）。望乙方严格遵守。14、甲方向乙方发出通知函，乙方若没有在通知函中规定的时间内给出书面的措施回复或者甲方按照乙方提供的联络方式无法联络到乙方，则甲方均视为乙方默视通知函内容。第四条：工程保修施工质量管理制度为了确保工程保修期间出现的工程质量问题得到及时有效的修缮处理，杜绝同一部位的同一质量问题的重复发生，根据工程承包合同和国家建设部颁发的《建筑工程质量管理条例》的相关条款，同时应遵守本条管理制度：1、乙方所承建的工程自竣工验收合格之日起开始履行保修职责，保修时间不少于国家建设部颁发的《建筑工程质量管理条例》规定的期限。2、乙方接到甲方的工程质量投诉处理通知（包括：电话和书面通知），应立即组织专业技术人员赶到现场进行修缮。一般常规性工程质量问题12小时内赶到现场，并于赶到现场之日起的二日内完成通知所涉及之保修/维修项目；在出现重大的工程质量问题时，乙方须在发包方通知后6小时内到达现场，并经双方协商确定维修完工时间；紧急情况（包括：渗漏水、管道爆管、堵塞冒水、门窗卡死无法开关、电器线路漏电、短路、打火、跳闸）乙方须在甲方通知后3小时内赶到现场并于规定时间内完成维修。3、乙方接到工程质量处理通知（包括：电话和书面通知），应组织专业技术人员对出现的工程质量问题进行科学的论证，精心组织施工并最终对维修结果承担全部责任。4、乙方必须本着一劳永逸的解决工程质量问题的原则，从事每项维修任务。一般常规性工程质量问题，乙方保证一次性彻底解决。特殊情况（无法查清问题根源的个别墙面裂缝和楼板渗漏水）的工程质量问题，在经业主和甲方同意后最多不超过二次维修，乙方保证同一部重复出现同样的质量问题不超过二次。5、乙方完成每项工程维修工作后必须请业主在《维修操作单》签字确认，没有业主的房屋或设施，要由物业管理中心负责人签字确认，否则视为未履行保修职责。业主和物业管理中心的签字确认只是证明乙方已对价方通知的工程质量问题进行了处理，不承担其他责任。6、乙方人员在工程质量投诉处理过程中有不负责任的做法；有推诿、拖延、不准时、不履行对业主和甲方的约定或承诺；有使用不合格的维修材料，有偷工减料的行为。甲方有权另外委托其他专业公司处理，乙方需协助其他公司进行维修事宜的交接工作，所发生一切费用由乙方承担。7、乙方未严格履行上述各项职责，造成不良后果所发生的直接和间接损失均由乙方承担，损失金额将直接从乙方的工程款或质保金中扣除，不再另行知会。第五条：乙方现场维修人员过失行为违约处理办法为高效、文明的开展返修服务工作，制止返修人员的不良行为，根据本细则第二条的相关条款，制定如下处罚制度，当维修人员出现如下附表(附表见后)不当行为时，承担相应的违约责任：1、甲方开出《维修现场过失行为违约处理通知单》或《工程质量问题投诉处理知会》公函，如乙方采取回避、推诿、拒绝签收的行为，导致投诉或赔偿，甲方有权直接处理，产生一切费用直接从责任单位的款项中扣除而无须知会乙方。2、维修人员过失行为包括但不限于上表所列内容，若维修人员有其他过失行为，甲方将参照以上类似条款进行罚款，若没有类似条款，甲方将根据实际情况进行处罚。3、以上扣款甲方知会乙方后（包括口头和电话知会）立即生效，无需征得乙方书面签收意见即可直接从乙方相关费用中扣除。严重程度序号维修人员过失行为实施方需承担违约责任金额（元）备注负责人：元/次负责单位方：元/次红线区（禁令）1在发包方未留返修钥匙的情况下非法入户（或露台、阳台、屋面、私家花园等）100500若由此导致客户索赔或其他法律责任，由维修实施方无条件承担2维修人员在客户家里（或露台、阳台、屋面、私家花园等）留下大小便或其他污物10020003维修人员与发包方沟通交流时，使用不文明、不礼貌的语言，或与发包方争执、争吵100500若由此引起客户强烈投诉按实际情况进行处罚4将发包方房间（或露台、阳台、屋面、私家花园等）当作材料仓库1001000若导致客户索赔，所有费用由维修实施方无条件承担5维修工人在发包方房间里面（或露台、阳台、屋面、私家花园等）休息1001000若导致客户索赔，所有费用由维修实施方承担6未经发包方工程师允许，维修人员为发包方装修、改造或提供材料、搬运垃圾等有偿服务行为1002000禁令：若导致客户索赔或投诉，所有费用由维修实施方承担7严禁私拿发包方家任何物品。1001000除此之外，维修实施方还要赔偿发包方丢失的物品损失。黄线区（不得触犯）1维修人员未按规定或预约的时间内到现场进行相关维修工作50100若引起客户强烈投诉或因为延迟维修而导致额外损失，按实际情况进行处罚2使用客户洗手间或使用客户水龙头搞个人卫生及清洁工具（即使得到客户许可也不允许）50200若导致客户索赔或投诉，其他所有费用由维修实施方承担3维修过程中，未实施维修作业区内及周边的成品有效保护50100发包方装修、家具其它设施由此受损由维修实施方承担赔偿责任。4维修人员和客户聊与维修无关的话题，打探客户隐私30100若引起客户强烈投诉按实际情况进行处罚5维修人员使用客户的拖鞋、毛巾等物品30100即使得到客户同意也不允许6未征得发包方同意，维修人员进入发包方家中进行维修30100若导致客户索赔或投诉，其他所有费用由维修实施方承担7在发包方家里与包括发包方人员、乙方同事及原施工单位维修等人员争执争吵301008接受客户任何形式礼品和馈赠，含饮用水、香烟等20100即使客户主动提出也不允许9在发包方家中进入非维修施工作业的区域20100若导致客户索赔或投诉，其他所有费用由维修实施方承担10维修人员在发包方家中从事与维修工作无关的其它事宜20200包括：抽烟、看报、打骂嬉闹等11维修完毕后维修人员未将施工现场清理干净，留有遗留物（包括灰尘）20100严重程度序号维修人员过失行为实施方需承担违约责任金额（元）备注负责人：元/次负责单位方：元/次12维修事项有争议时，维修人员未及时反馈现场维修负责人或发包方现场管理人员2010013维修人向发包方讲有损发包方的利益及形象的任何言语2010014维修工人中途离开维修现场，未提前向客户说明情况2010015维修工人离开维修现场，发包方不在时，未将所有门窗关好，水、电开关关闭20100由此造成的其他一切后果由乙方承担16进入已装修好的房间（无论客户是否有人在家）未穿鞋套，脱鞋入户10100元/人.次17在发包方家中，随意进入的非维修施工作业的区域20元10018在发包方家中大声喧哗、哼小调、开玩笑、看书、报刊杂志、电视；乱扔纸屑、返修垃圾、吐痰；在发包方家中吃快餐盒饭、抽烟或无故逗留等；2020019直接在地面上进行混凝土搅拌，没有垫放铁板2020020施工过程中破坏草坪及树木20200还要赔偿损害树木黑线区（严格遵守）1维修人员将在发包方领用的物品丢失5050另外需要照价赔偿2维修人员在小区内不按照发包方统一要求着装、佩带工牌5050擅自更换服装或