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文档简介

第页共页四新培训管理制度一、制度目的为了更好地适应公司发展需要，提高员工的综合素质和专业技能，培养公司需要的新型人才，特制定本制度。本制度旨在规范公司员工的培训行为和管理工作，优化公司培训资源的配置，确保培训的效果和目标的达成。二、培训策划与组织1.培训需求确定（1）各部门需要培训的人员及培训内容，应提前向培训部门提出申请。（2）培训部门应定期召开会议，根据企业发展需求和部门人员的实际情况，制定培训计划，并向公司领导汇报。（3）培训计划应综合考虑公司及员工的实际情况，包括技能培训、管理培训、业务培训等内容。2.培训资源管理（1）培训部门应建立完善的培训资源库，包括培训讲师、培训资料、培训场地等。（2）培训部门应根据培训需求和培训计划，合理调配和利用培训资源。3.培训组织与安排（1）培训部门应根据培训计划，组织和安排培训活动，并及时通知相关人员参加培训。（2）培训部门应确保培训活动的流程和内容合理，培训时间和地点匹配，培训形式与培训目标一致。（3）培训部门应定期进行培训效果评估，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。三、培训实施与管理1.参训人员管理（1）员工参加培训前，应经过岗位主管审批，与所在部门协商安排培训时间和岗位代理工作。（2）员工参加培训期间，应全程参加培训活动，严禁请假、早退等行为。（3）员工参加培训后，应按照培训计划要求，完成培训后的工作总结和反馈。2.培训档案管理（1）培训部门应建立健全员工的培训档案，包括培训记录、培训成绩和培训证书等资料。（2）员工参加培训后，培训部门应及时记录和归档培训结果和证书等相关材料。（3）员工可以查阅自己的培训档案，如有需要，可以向培训部门申请相关资料的复印或提供。3.培训费用管理（1）公司部门根据实际情况自行组织的内部培训，由各部门承担相关费用。（2）公司组织的外部培训费用，由培训部门负责统筹和管理。培训部门应与外部培训机构签订合同，并按合同约定及时支付培训费用。四、培训评估与改进1.培训效果评估（1）培训部门应定期对培训活动进行效果评估，包括参训人员的满意度调查、培训成果评价等。（2）参训人员应配合和参与培训效果评估的工作，如实提供个人的培训反馈和建议。2.培训计划改进（1）培训部门应根据培训效果评估的结果，及时调整和改进培训计划。（2）培训部门应定期向公司领导汇报培训计划的执行情况和培训效果。3.培训师资队伍培养（1）培训部门应定期对公司的培训讲师进行培训和考核，提升其教学质量和水平。（2）培训部门应建立讲师队伍的培养与选拔机制，并根据需求不断补充和优化师资队伍。以上是本公司制定的四新培训管理制度的内容，希望

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