版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024/4/161第八章产品策略2024/4/162教学目的与要求掌握产品整体思想,明确整体产品的层次。理解产品组合的相关概念,知道如何对企业的产品组合状况进行分析判断和决策。理解产品生命周期的概念及意义,明确生命周期各阶段的市场特征及营销策略。明确市场营销学中的新产品含义,了解新产品开发的组织、程序
。2024/4/163第一节产品整体概念第二节产品组合第三节产品生命周期第四节新产品开发本章结构提示教学内容2024/4/164教学重点与难点重点:理解产品生命周期各阶段的特点及营销对策难点:阐述具体企业的产品组合策略,并提出建议2024/4/165第一节产品整体概念产品整体概念产品整体概念的层次课堂研讨2024/4/166产品整体〔ProductConcept)产品是指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形效劳。2024/4/167产品整体的层次*****产品整体的层次2024/4/1682024/4/169课堂研讨产品整体概念对指导企业营销管理有何启示?2024/4/1610整体产品对营销管理的意义**表达了以顾客为中心的现代营销观念。为企业开发适合消费者需要的有形与无形产品、挖掘新的市场时机提供了新的思路。给企业产品开发设计提供了新的方向。为企业的产品差异化提供了新的线索。整体产品概念要求企业重视各种售后效劳。2024/4/1611第二节产品组合一、产品组合及其相关概念二、产品组合决策2024/4/1612一、产品组合及其相关概念**产品组合〔ProductMix〕:企业全部产品线和产品工程的组合或结构,即企业的业务经营范围。产品线〔ProductLine〕:产品组合中的某一产品大类,是一组密切相关的产品。产品工程〔ProductItem〕:产品线内不同的品种以及同一品种不同的品牌。2024/4/1613产品组合的特性**产品组合宽度〔Width〕:产品线数目产品组合长度〔Length〕:产品工程总数产品组合深度〔Depth〕:产品工程中每一品牌所含不同花色、规格、质量的产品数目多少产品组合关联度〔Consistency〕:各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面相互关联的程度。WidthDepthP&G的产品组合清洁剂牙膏条状肥皂纸尿布纸巾象牙雪1930格利1952象牙1879帮宝适1961媚人1928德来夫特1933佳洁士1955柯克斯1885露肤1976粉扑1960汰渍1933
洗污1893
旗帜1982快乐1950
佳美1926
绝顶1100
1992奥克雪多1914
爵士1952
德希1954
保洁净1963
波尔德1965
海岸1974
圭尼1966
玉兰油1993
伊拉1972
2024/4/16142024/4/1615二、产品组合决策产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。
宽度
深度
长度
黏度发展业务组合2024/4/1616产品组合策略[1]***单一产品策略有限产品专业性策略——宽度小、深度较大产品系列专业性策略——宽度小、深度大市场专业性策略——宽度大、深度较小多系列全面性策略——宽度大、深度大……2024/4/1617产品组合调整策略[2]***〔一〕扩大产品组合策略垂直多样化策略:向下延伸、向上延伸、双向延伸相关系列多样化策略无关联多样化策略〔二〕缩减产品组合策略〔三〕改进现有产品策略2024/4/1618第三节产品生命周期一、产品生命周期的概念二、产品生命周期的阶段划分三、产品生命周期的其他形态四、产品生命周期各阶段的市场特征五、产品生命周期各阶段的判断六、产品生命周期各阶段的营销策略2024/4/1619一、产品生命周期的概念2024/4/1620二、PLC的阶段划分
导入成长成熟衰退时间利润销售额销售额和利润2024/4/1621三、PLC的其他型态[1]教学引例请描述时尚产品的生命周期曲线及其特点?2024/4/1622时尚产品的生命周期曲线与特点时尚产品来也匆匆去也匆匆时间销售额2024/4/1623三、PLC的其他型态[2]销售额时间“循环-再循环”销售额时间“成长-衰退-成熟”销售额时间“扇”形2024/4/1624手表机械手表电子表石英表上海表课堂研讨2手表、机械手表与“上海〞牌机械表,请问谁的生命更长?2024/4/1625营销视野
对PLC的认识产品的生命是有限的。产品销售经历不同的阶段,每一阶段都对销售者提出了不同的挑战。在产品生命周期不同的阶段,产品利润有高有低。在产品生命周期不同的阶段,产品需要不同的营销、财务、制造、购置和人力资源战略。2024/4/1626四、PLC各阶段的特征[1]方法曲线在我心指标须分清四、PLC各阶段的特征[2]**导入期成长期成熟期衰退期销售量低剧增最大衰退销售速度缓慢快速减慢负增长成本高一般低回升价格高回落稳定回升利润亏损提升最大减少顾客创新者早期使用者中间多数落伍者竞争很少增多稳中有降减少营销目标建立知名度鼓励试用最大限度地占有市场保护市场争取最大利润压缩开支榨取最后价值2024/4/16272024/4/1628五、PLC各阶段的判断比照类推法调研分析法销售增长率法<10%,导入期>10%,成长期0.1%~10%,成熟期<0,衰退期2024/4/1629课堂思考1请分析说明以下产品分别处于PLC的哪个阶段?导入期成长期成熟期衰退期家用汽车汽车计算机电视机打字机传呼机2024/4/1630六、PLC各阶段的营销策略导入期营销策略成长期营销策略成熟期营销策略衰退期营销策略2024/4/1631导入期营销策略促销费用高低
高低价格Rapid-skimmingstrategySlow-skimmingstrategyRapid-penetrationstrategySlow-penetrationstrategy2024/4/1632成长期营销策略调整4P2024/4/1633成熟期的营销策略市场改进产品改进营销组合改进“三个改进〞2024/4/1634衰退期的营销策略集中策略维持策略榨取策略放弃策略2024/4/1635第四节新产品开发一、新产品的概念及种类二、新产品开发的必要性三、有效组织新产品开发四、新产品开发的程序2024/4/1636一、新产品的概念及种类****2024/4/1637二、新产品开发的必要性2024/4/1638三、有效组织新产品开发2024/4/1639四、新产品开发的程序*****营销规划新产品构思创意
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- GB/T 8122-2024内径指示表
- 红色旅游-知到答案、智慧树答案
- 2024年智能变电站自动化系统项目资金需求报告代可行性研究报告
- 2023年报纸报刊资金申请报告
- 2024年射频同轴电缆组件资金需求报告代可行性研究报告
- 2024年航天器压力控制系统项目资金筹措计划书代可行性研究报告
- 2024年工业能效管理项目资金筹措计划书
- 初级临床医学检验技士专业知识50
- 企业工作总结及领导力发展
- 我在医院工作的总结:感悟与反思
- 2024版医疗安全不良事件培训讲稿
- 大华智慧园区解决方案
- 主任医师正高级职称晋升答辩报告课件
- 2023年山东省烟台市海阳市考选优秀毕业生76人笔试参考题库(共500题)答案详解版
- 小学宣传片策划方案
- PPT供应链协同管理蓝图规划项目整体解决方案
- 沪粤版八年级物理上册第3章第二节《探究光的反射规律》说课稿
- 2024届北京市海淀区首师大附中考四模物理试题含解析
- 道路下穿通道施工方案与技术措施
- 部编人教版二年级下册道德与法治教学反思
- D类功放的设计与分析
评论
0/150
提交评论