荣安地产现金流管理

摘要企业的现金流量表示企业一段时间内的现金和现金等价物的流入及流出，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量这三个方面。REF_Ref35127738\r\h[1]现金流是企业分红和偿还债务的保障，良好的现金流管理可以提高企业抵挡风险的能力和盈利能力。企业做好现金流量管理有助于企业规避风险和抵挡风险,持续稳定发展,随着经济全球化发展,现金流管理显得越来越重要，是企业持续稳定发展的关键。房地产企业的项目周期长，开发价值大，受宏观政策和市场环境的影响大，房地产行业资金存在复杂性和特殊性，所以，房地产企业对现金管理能力有着更高的要求，衡量企业的偿债能力、运营能力等是否满足企业长久营运的标准是很重要的。因此，加强优化房地产企业现金流量管理体系对公司的发展经营有着不可忽视的意义。本文以荣安地产公司为例，对其财务数据进行分析，研究现金流相关指标是否合理，分析企业现金流系统有没有健康运行，从而提出有效建议，希望能帮助荣安地产更好地管理现金流，从而提高荣安地产的造血能力，提高核心竞争力与风险应对的能力。关键词：现金流量管理房地产企业现金流

AbstractThecashflowofanenterpriserepresentstheinflowandoutflowofcashandcashequivalentsoftheenterpriseoveraperiodoftime,includingthreeaspects:cashflowfromoperatingactivities,cashflowfrominvestmentactivities,andcashflowfromfinancingactivities.REF_Ref35127738\r\h[1]Cashflowistheguaranteeofcorporatedividendsanddebtrepayment.Goodcashflowmanagementcanimprovetheabilityofenterprisestoresistrisksandprofitability.Thecompany'sgoodcashflowmanagementhelpsenterprisesavoidrisksandresistrisks,andcontinuetodevelopsteadily.Withthedevelopmentofeconomicglobalization,cashflowmanagementbecomesmoreandmoreimportantandisthekeytosustainableandstabledevelopmentofenterprises.Realestatecompanieshavelongprojectcycles,greatdevelopmentvalue,andaregreatlyaffectedbymacropoliciesandmarketconditions.Therealestateindustryhascomplexandspecialfunds.Therefore,realestatecompanieshavehigherrequirementsforcashmanagementcapabilities.Itisveryimportantwhethertheability,operationability,etc.meetthecriteriaforlong-termoperationoftheenterprise.Therefore,strengtheningandoptimizingthecashflowmanagementsystemofrealestatecompaniesisofgreatsignificancetothecompany'sdevelopmentandoperation.ThisarticleusesRong'anRealEstateCompanyasanexampletoanalyzeitsfinancialdata,studywhetherthecashflowrelatedindicatorsarereasonable,analyzewhetherthecompany'scashflowsystemishealthy,andputforwardeffectivesuggestions,hopingtohelpRong'anRealEstatebettermanagecashFlow,therebyimprovingRong'anRealEstate'shematopoieticcapabilities,andimprovingitscorecompetitivenessandabilitytorespondtorisks.Keywords:enterprisecashflowmanagementrealestatecashflow

目录一、绪论 [15]房地产项目的回收周期长，经营风险大，涉及的金额数目大，所以，房地产开发企业应重视现金流管理。现金流不足直接导致项目建设资金不足。因此，房地产企业在投资项目时，应从降低资本风险、提高项目资本回报率的角度加强现金流管理，在最短的投资周期内实现增值收益的最大化。为了使房地产公司能够更加灵活的应对市场环境的变化，房地产企业更应该长远、多角度、多方位的考虑公司现金流管理，使企业的战略和经营模式可以更加灵敏的面对复杂多变的宏观患有和产业环境。本文从荣安地产面临的现金流问题出发，分析数据指标、内外部成因，认为荣安地产应该更加注重公司战略和商业模式对现金流的影响，多方位多角度的考虑现金流管理存在的问题和缺陷。本文从企业战略制定、制度体系建设等角度给予优化建议。随着国内形势和宏观房价调控政策不断变化，房地产行业现金流管理方法应该与时俱进适当创新。参考文献[1]罗明元.企业现金流管理对财务战略管理的影响[J].中国中小企业，2019.[2]刘玲利.浅析企业现金流管理[J].纳税，2018.[3]柳燕.浅谈现金流量对企业运营管理的重要意义[J].中国商论，2019(1).[4]魏丽娇.现金流量管理及其在企业财务管理中的价值探讨[J].商讯,2019(04):164-165.[5]王雷.房地产开发企业融资和现金流管理研究[J].财会学习，2019:198-200.[6]李媛媛.房地产企业现金流量管理理论研究[J].经济研究导刊，2017:30-37.[7]任健.如何加强企业现金流管理[J].企业改革与管理，2018:181-185.

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致