采购员阶段绩效考核评估1

采购员阶段绩效考核评价,,,,,,,,,,,,

部门：,,姓名：,工号：职位：评定日期：,,,日期,,,,,,

自评分数：,,上级分数：,部门负责人分数：,,,评定级别：,,,,,,

考核分为四级：90-100：A级80-89：B级70-79：C级70以下：D级,,,,,,,,,,,,

一、关键绩效指标考核（60分）,,,,,,,,,,,,

序列,考核项目（权重）,考核内容,资料来源,目标值,评分规则/标准,自评,上级,部门负责人,得分,,,

1,采购处理时间（10分）,物资采购的平均周期,采购,≦7天,每减少1天，得分加10%每增加1天，得分减10%；最低减至50%,,,,,,,

2,采购完成率（10分）,完成采购单项次/采购总项次数*100%,采购,98%,每增加0.5%，得分加10%每减少0.5%，得分减10%；最低减至50%,,,,,,,

3,采购出错频次（10分）,错误采购次数（无成本限制）,PMC,≦3次,每减少1次，得分加10%每增加1次，得分减10%；最低减至50%,,,,,,,

4,交货合格率（15分）,合格批次/交货批次*100%,IQC,97%,每增加1%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%,,,,,,,

5,交货及时率（15分）,及时批次/交货批次*100%,PMC,95%,每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%,,,,,,,

6,价格绩效,采购成本,,,,,,,,,,

二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）,,,,,,,,,,,,

序号,考核项目（权重）,考核内容,资料来源,目标值,评分规则/标准,自评,上级,部门负责人,得分,,,

1,上级交办事项（10分）,按要求时间内完成,上司,按时完成,每延迟1次扣两分,,,,,,,

2,,,,,,,,,,,,

三、综合素质考核（30分）,,,,,,,,,,,,

考核项目（分值）,,,,,,自评,上级,部门负责人,得分,,,

专业知识及学习能力（5分）,,熟悉专业知识、技能、工作要求和程序（5分）,,,,,,,,,,

,,规范完成工作报表及报告（3-4分）,,,,,,,,,,

,,学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1-2分）,,,,,,,,,,

领导能力（5分）,,给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（5分）,,,,,,,,,,

,,公平公正，有效分配工作，并授予下级相应的权利和责任（3-4分）,,,,,,,,,,

,,有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1-2分）,,,,,,,,,,

组织协调能力（5分）,,能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（5分）,,,,,,,,,,

,,有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（3-4分）,,,,,,,,,,

,,协调内外关系，根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1-2分）,,,,,,,,,,

判断决策能力（5分）,,对出现的问题迅速地做出为准确的判断（5分）,,,,,,,,,,

,,做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（3-4分）,,,,,,,,,,

,,见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1-2分）,,,,,,,,,,

工作责任感（5分）,,对自己工作及本部门员工工作要求严格，能主动承担自己工作失误责任（5分）,,,,,,,,,,

,,能积极提出合理建议并具可行性（3-4分）,,,,,,,,,,

,,有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1-2分）,,,,,,,,,,

纪律性（5分）,,全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（5分）,,,,,,,,,,

,,无迟到、早退，请假不超过2天，遵守公司规章制度，需要有人督导（3-4分）,,,,,,,,,,

,,1次以上迟到、早退，主假2-5天，工作兢兢业业（1-2分）,,,,,,,,,,

,,2次以上迟到早退，请超过5天，经常违反规章制度，被指正时态度傲慢（0分）,,,,,,,,,,

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评分说明:1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；,,,,,,,,,,,,

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