人力行政经理试用期转正总结报告

第第页人力行政经理试用期转正总结报告人力行政经理试用期转正总结报告我于20**年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20**年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品性：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部自身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自身站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才略将工作当做自身的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才略真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自身的微薄之力。三、乐观组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调整剂，是加添团队凝集力的途径，员工培训是提升员工素养、统一认得、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，搭配各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，称赞卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能认得到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20**年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓舞真正优秀的员工，为其他员工树立模范。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工予以相应的惩罚也是必不行少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认得到自身的错误，也鼓舞其能够认真认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的本钱实现最高的效益。但在过去的工作中不完满的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不足招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的高校毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不足系统由于学院各项业务正处于发展强大的阶段，但人员的素养不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的本领不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完满的机制，没有建立有效的量化、客观的数据缜密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气焦躁，遇事不足冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不足全面，处理问题不足细致。4和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务本领，提高自身的高度，提升自身的综合素养，以实现学院的要求。一、行政紧要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的认真。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的本领，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的自动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完满的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完满、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不行不承认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自身规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘力度、加添招聘渠道。每月需依据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源本钱。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自身的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。六、建立完满的培训机制年初订立本年度的培训计划，并依据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到实在的月，培训内容依据当前的员工状态及显现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。篇2:行政经理年终个人总结20*行政经理年终个人总结20*年就快结束，回首20*年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和曲折时悲愁，时间过得飞速，不知不觉中，充分希望的20*年就跟随着新年伊始即将靠近。可以说，20*年是公司推动行业改革、拓展市场、连续发展的关键年。现就本年度紧要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!（一）在20*年里，我自发加强学习，虚心求教释惑，不绝理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不绝掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过察看、摸索、查阅资料和实践磨练，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不绝丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙引导下，不绝进步，渐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（二）在20*年工程维护和修理紧要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维护和修理，还有各类大小维护和修理已达几千件之多!（三）爱岗敬业、坚固结实工作、不怕困难、勇挑重担，热诚服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（一）20*年上半年，公司已订立了完满的规程及考勤制度20*年下半年，行政部组织召开了20*年的工作布置布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完满工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维护和修理和使用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“防备为主、防消结合“的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、紧要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了确定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自身的位置，下功夫熟识基本业务，才略更好适应工作岗位。（二）只有自动融入集体，处理好各方面的关系，才略在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才略履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才略把分内的工作做好。（五）要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认得自身。（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一、冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自身工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上解脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人做事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何紧要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新知识、新经验，使自身在思想认得和工作本领上有了新的提高和进一步的完满。在日常的工作中，我时刻要求自身从实际启程，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，紧要表现在以下几个方面：1对新的东西学习不足，工作上往往凭经验做事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不足。2本部有个别员工，自负情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，讥讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3宿舍偷窃事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的防备被盗事件的发生。八、下步的计划针对20*年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）乐观搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不绝创新，及时与员工进行沟通，向广阔员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自身，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自身在工作中的思想和感受，及时矫正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有气力，要合作才会成功，才略把我们的工作推向前进!我信任：在上级的正确领导下，公司的明天更美好!篇3:学校行政经理年终总结范本20*20*学年学校行政经理年终总结范本一、学校管理：着眼长期规划，重视科学管理，提高工作实效，推动全面发展1、学校启动三期发展规划，在总结二期发展成绩和经验的基础上，连续坚持把继承传统和勇于创新相结合，针对学校发呈近况和不足，有计划地，自下而上的征集发展建议，订立新一轮学校三期规划的发展定位和实施策略。学校通过以此为抓手凝炼学校文化精神，团聚师生和谐气力。2、重视依法治校，以德立校。学校顺利通过市文明单位检查、市教育收费行风检查、国家级安全社区学校项目组检查、市教育综合督政抽查、市行为规范示范校检查、区绿色学校复检等工作，乐观筹备下学期市教委基教处教学督导。在制度建设中，学校修订完满《光明中学监考及阅卷工作细则》《光明中学老师家访条例》《光明中学收费制度》《光明中学助学金嘉奖制度》学校安全预警机制、学生守则等管理条例。我们努力搭建平台，关怀老师发展，投入资金把体育课排入老师课表，关怀老师健康成长。目前学校管理有序，人心稳定。3、加强学校基础工程和安全设施建设，启动学校百年教学大楼的整体修缮加固工程。学校结合自身发展特点，有计划地更新网络硬件配置和部分设施的更新换代，努力谋求一个更舒适、更人性化、更能服务与教育教学和学生需求的学校环境。4、重视学校的对外辐射与沟通，在沟通中学习，在学习中创新。国际沟通中，与法国罗贝尔德吕萨施中学、美国南肯高中、新加坡先驱初级学院先后缔结友好学校。双方在学生沟通、教学示范研讨和学校管理上有了确定的了解与合作。北京顺义一中、七中两位校长、云南红塔中学中层干部到本校挂职磨练，我校文理科青年老师、教研组长和中层干部，分别走访了杭州学军中学、江苏海门中学，学习长三角地区名校经验。行政干部探望七宝中学，走进上师大附中，探求真经。当然，我们也连续做好与光明中学的合作，发挥示范辐射作用。二、德育：关注社会热点，深化德育品牌，建设温馨教室，创建和谐学校1、学校德育关注社会热点，以“迎北京奥运”、“改革开放30周年”、“抗震救灾”、“防范风雪祸害”为切入口，组织观摩奥运火炬传递、开设主题班会、布置班级环境、提倡爱心募捐等系列活动，对学生进行民族精神教育和生命教育，做大做强“中国风民族魂”的德育品牌，受到社会关注。本年度我校荣获市红十字会“512地震抗震救灾先进集体――优秀志愿者组织”奖。2、依托德育课题“温馨教室”建设的实践研究，加强育人氛围建设。学校坚固结实推动该课题的研究与建设，学校在生生沟通环境建设、师生沟通技巧、班主任工作、班级组工作和学校工作等方面取得良好效果，目前全校已形成了“人人都是德育工”的良好育人氛围并获得区内外兄弟学校广泛认可。我校作为黄浦区该项目推动的先进学校，分别在区内，区外做经验介绍。市中学校德育研究协会、区德育室、德育培训班、长宁、崇明等德育干部等纷纷来校学习。3、德育教育重视基础道德教育和学生民主氛围营造，以此推动学校的学风和校风建设。德育处依靠班级组和班主任和全体教职工，坚持不懈地抓好日常行为规范的宣传、引导、教育。还通过“我是光明学子”系列主题活动举办演讲赛、辩论赛，树立学生心目中的“合格光明学子”的形象。同时抓好学生干部的培养和发展，引导学生干部参加学校的民主管理，“学生干部与校长面对面”已经成为学校的常规工作。4、我们进一步规范、巩固学生社会实践活动和社团活动。我们整合社区资源、家庭资源，进行定时、定点、定人、定内容的社会实践活动，利用学生所长扩充社会志愿者服务内容，鼓舞学生乐观了解、融入社会、奉献社会。今年我们又有一位老师和两名学生获得了*年度上海科技馆志愿者“优秀组织者”和“优秀志愿者”荣誉称呼。上半年，我们还参加了上海市中学校生课外活动场馆资源课程（档案馆项目）的系列方案策划，并完成了档案馆项目版图网络版、版图印刷版、活动指南印刷版的设计工作。5、德育管理明确“掌握方法，提高水平”的建设目标，加强德育队伍的科学管理。目前学校班主任队伍中青年老师比重较大，热诚有余经验不足，我们加强班主任师德教育，努力搭建班主任工作沟通平台，以青年班主任沙龙为载体组织专题讲座，总结有理念、有操作、工作出色的班主任的经验，围绕“自身的问题自身解决”开展经验沟通和共享，切实提高了班主任工作本领和水平。我们成立了青年班主任学习班，聘请引导老师，定期组织学习，帮忙青年班主任快速了解班主任工作的方方面面，掌握班主任工作的诸多方法。我们加强班级组建设，充分发挥班级组长在日常工作中的紧要管理作用，层层负责，强化班级组功能建设。三、教学：改进教学管理，推动课堂改革、实施质量监控、提升学科活力1、本年度，教导处通过理顺管理条线，落实责任分工，连续推动教学的有效性管理。教导处通过抓好教研组长队伍建设，修订《教研组长工作职责》，组织召开教研组长工作研讨会，出台《教研组长考核方法》，对教研组长有要求，有考核，有嘉奖，进一步提高了管理实效性。我们还要求教研组进行“主题式研讨”，试验以此提升教研组的教研质量。2、结合市教委会议精神，本年度我们不但连续重视提高课堂教学质量，还就教学的5个基本环节入手，逐个突破，对课堂教学进行质量监控。我们聘请语数外三位特级老师作为学校的教学顾问，深入课堂听课，与老师研课沟通，我们重点选择作业环节，进行规范做法和创新做法沟通，常常性的抽查和反馈，通过考务专题培训，抓考风和考后分析，以此监控教学质量，提高课堂教学实效性。我们举办了“落实教学环节加强师生互动”公开教学呈现活动，共开设公开课17节。3、我们重视三类课程建设。夯实基础课，做大拓展课，提高研究课。我们逐个排摸基础课教学，引导老师更新教育理念，重视课堂活力。我们大力鼓舞老师开设拓展课。我们重视研究课教学，由专职老师通过课堂教学对学生进行研究性学习和课题研究方法的全过程引导，同时由其他学科老师课外对学生课题小组实在引导相结合的课程模式，收到了特别好的效果。在上海社科院和上海市教委教研室联合主办的“社科杯”上海中学生社会科学征文大赛中，我校金诗颖等同学撰写的研究性学习论文“高中生对传统节日热衷程度的调查与思考”荣获上海市三等奖；李蓓茜等同学撰写的论文“上海市黄浦区学校生使用沪语情况的调查报告”荣获优胜奖。4、学科教学不但需要课内经营，也更需要学生关注课外。我们举办了一系列学科类的教学互动：“走近周树人”语文周、“”外语周、“欢快学习幸福我心”心理教育周、“科技，让生活更美好”科技节、“我为奥运加油”体育节、“舞动青春，欢快学校”文化艺术节等活动获得学生认可与喜好。我们邀请《文化中国》栏目知名节目主持人今波来我校与师生共同探讨“文化与历史”；组织学生走近经典，了解国粹，学习中华传统文化。学生通过多种类型的趣味竞赛与活动，提高知识的认知本领，获得成功的喜悦，也促进了学生的全面发展。有了这样的基础，我校学生在科技、艺术等领域，屡获大奖。5、今年学校高考工作全面结束，高考成绩稳步提高，中招工作顺利完成，中招分数线再次获得较大幅度提升。全校老师团结一心，爱心奉献，课后的义务答疑蔚然成风。四、科研师训1、连续开展《光明中学学生人文素养的评价研究》，总课题组和分课题组进行了多次活动，已基本结题。开始拟定学校三期发展规划试验项目设计。组织管理和引导老师课题研究，目前老师个人2个区级课题结题，8个校级课题立项，坚持组织全校教职工撰写小论文和教学工作一得。2、组织区第九届科研成绩评比的申报，我校的《光明中学学生语文学习有效性方法探究》《运用多元智能理论进行地理学习评价的研究》《高三常见心理问题及对策研究》《富有人情味的英语考试方案探究》四个课题获三等奖，《运用案例教学法，提高学生政治素养》获鼓舞奖。3、精心设计校本培训，促进老师专业发展。我们利用教工大会，开展了师德、心理健康、创建和谐学校、老师人文素养等主题培训。通过教研组为单位的校本培训，促进了各个教研组教研质量的不绝提高，教研活动有教育教学理论的专题学习，有课堂教学设计、课后反思的研讨，主题式教研开展得有声有色。组织“青年老师读书班”参加语言文化考试、教育基本理论考试，学习优秀学校老师经验，七宝中学特级老师毛荣富老师受邀为青年老师作了题为“谈老师的人文素养”的报告，区化学特级老师吴铮为青年老师谈“如何说课”。五、后勤管理1、教务处连续加强考务的管理工作，认真细致地布置好了各类考试的命题、监考、阅卷和登分统计工作。做好招生和毕业生的工作。在招生宣传、高三高考的报名、档案整理、志愿填报工作等动作中做到无过错。加强试验室的管理，鼓舞新上岗或岗位调动的试验做保质保量做好试验准备工作。连续搞好学校网络的建设和管理工作。连续强化现代教学手段在教学中的应用。加强图书馆、阅览室的建设，乐观筹备迎接图书馆达标工作的检查。2、总务处完满规范管理，加强凝集力建设，进一步提高工作的机动性和服务质量。连续严格执行财务制度和财经纪律，坚决执行“一费制”收费，依照政府采购的有关规定采办办公用品。连续完满购物、领物登记，报损、赔偿和报修制度。加强安全管理。重视安全检查，完满安全预案并组织全校师生进行消防安全演练。引导卫生室加强学校食品卫生安全检查和传染病防控工作，除掉卫生隐患，抓好常态、长效管理。对学生盒饭卫生加强监管，做好学生健康体检和卫生宣传教育工作。做好学校净化、绿化和美化，提倡节省环保理念，搭配校长室完成校舍维护和修理加固和学校地下室改建设计和规划工作。***篇4:行政经理个人总结20*年行政经理个人年度总结岁末靠近，新春将至，不知不觉20*年的工作即将告一段落。对于每一个努力探求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自身进行一番“盘点”，也是对自身的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不绝地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的乐观搭配以及各位同事的支持帮忙下，严格要求自身，依照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自身的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。一、20年的工作回顾。1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自身清醒地认得到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动布置等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，躲避疏漏和过错。行政工作紧密围绕年初订立的工作重点，充分结合实在工作实际，不绝开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变化，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物掌控和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的调配整理等工作以及物流和售后、维护和修理等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。依照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维护和修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，找寻