管理实践心得7篇

第第页管理实践心得7篇管理实践心得篇1这两周的实训，虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松点，但是仍然留给我丰富的经验和深深的体会。第一阶段：前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要我们饰演一个企业ceo的角色。这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就需要对各种原料子的选购与买卖、生产线和厂房是否增添、如何处置各种管理费用和销售费用、如何提高员工的乐观性、如何才略降低本钱提高销售量来获得更多的企业利润等等，最终检测本身决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成绩。刚开始的前面两个周期完全不知道本身在干些什么东西，根本就将近摸不着头绪。成天就只知道把一些数据改来改去，然后查看本身所认为的那个综合分数（后来发现完全不是）。每改动几个就去查看一次，倘若分数高了就不改这个数据改其他的了，倘若分数低了就连续改那个数据直到分数高了。知道的就是要提高企业的销售量，那就要购买好点的原料子，把价格定的低些，就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利润。一天下来发现本身完全蒙了，就反思一个堂堂的ceo怎么会这样经营本身的企业。根本不考虑市场这个大环境，也根本不知道该在什么时候添加生产线或是厂房，该在什么时候购进原料子是质量好价格低，该怎样强占市场占有率。由于我的胡乱瞎改，我的第一、二周期的排名相当的低。第二周期还甚至跌到了第六、经过这一系列的思索后，在第二天的第三、周围期我加进了对之前那些没考虑到的因素进行考虑，进行了自认为相对合理的决策。终于在最终一个周期我的排名上升到了第二、这个群体对抗赛使我充足认得到做一个ceo的不简单，他需要考虑许多，而且需要慎重考虑，否则一个决策考虑失误就可能会影响到整个企业的经营情形。第二阶段：第一个任务之后，接下来的四、五天是以小组为单位上网找寻一家上市公司近三年财务报表，并对该公司和其财务报表进行财务分析。我们小组找了华润三九这家医药上市公司进行分析。财务分析包含偿债、获利、运营、发展本领分析和杜邦体系分析。这部分的分析是在学过财务管理的基础上进行的，而且又是小组合作，相对群体对抗来说要稍稍容易些，不会有那种摸不着头脑的感觉。我负责的是杜邦综合体系分析。这个相对与其他四个本领分析来说是我比较陌生的。可能就是由于陌生，我才想提出来我来做。我想趁这个机会多了解一点，顺便补习一下本身学的不足坚固结实的那部分，结果我高估本身了。看着书本和通过上网查有关杜邦的资料，我才略基本完成。从这点可以看出我的基础知识还是不足坚固结实，理论还是不能够运用到实践当中来。不过这一路下来，我们能够比较顺利地完成这份财务分析还是特别愉快和满意的。第三阶段：上机实训的最终一项任务就是项目投资。这项的目的是要我们依据一个企业的大概资料，本身亲自动手编写一套完整的财务报表而且依据报表的数据进行肯定的分析。这个完整的报表编写其实在上学期上投资课的时候已经动手操作过。只不过那次是老师一边讲，然后我们一边编。而这次是完全的本身独立去完成。但是话虽如此，原来以为做过会简单点，不过经过一个寒假的洗礼，我好像也已经忘得七七八八了。无奈的我只能把以前做过的报表再翻出来作对照，以便进行这次的编写。经过这将近两周的综合实训，我觉得对我来说是受益匪浅的，这些实训都是书本上无法得来的。从中我明白到我的专业知识还是不足坚固结实的，且考虑问题不足全面，将近不能将理论运用到实际当中来。这促使我以后还要不绝地去实践，从实践当中去发现本身的不足。让我更早的为本身做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。管理实践心得篇24月20日5月20为期一个月的学当图书管理员，可以毫不夸张地说：“胜读十年书”!对这项工作我的热诚特别高，很希望能把这项工作做好。我和我班的学校图书管理员一样，在这次实践活动之前，我对图书管理工作的流程、方法、作用和意义不是很了解，对图书的分类也是一知半解。在实际的管理中，碰到了许多问题，经过老师的引导、沟通。我本身去查找资料、本身去体会。在这实践活动中，老师跟我们讲了关于图书管理的知识，深入到校图书馆和县图书馆参观学习，以及图书管理员给我们的讲解使我了解到图书管理的学问可真大，图书室资源的开发和利用，让我学到了很多图书管理专业知识，还让我学会了一套先进的管理方法，让我这个既是学生又是图书管理员双重角色的人满载而归。通过一个月的生活实践体验，我肯定把这一套新理念运用到我们班的图书管理之中,让我们班的同学在不久的将来，也能尽情地在书海中吸取更多的知识!这次的实践活动虽然时间很短，却让我深切地明白：知识转变命运，只有勤奋读书，多读好书，才略转变家乡贫困落后的面貌。总之，图书室是学校教育的紧要构成部分，我认清图书管理工作的紧要性。更要在实践活动中付出辛勤的劳动，帮忙我们的老师把我们班的图书角成为大家需要去的地方，乐于去的地方。管理实践心得篇3很久以前陆连续续看过管理大师德鲁克的一些关于管理的一些叙述和论断，由于始终在基层从事基层财务管理工作，以专业做引导，身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规定行事，视法条为规矩，在基层也深耕十几有年，未有大绩亦未有大过，也算是本着平平淡淡就是真天性来工作和生活。但自从认专心真看过《管理的实践》，转变了对管理的一些看法和认得，所谓无知者无谓，不系统地读一本专业的管理论述，真是连管理的精髓门道都摸不着。德鲁克从管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作及当一名管理者意味着什么五个部份系统仔细对把理的作为一门“博雅技艺”一一道来，管理他所关切的不但是知识和根本、自我认知、智慧和领导力，也更关注践行和应用。大师不但在论述中从对人的关注、对绩效的关注、对自我管理的关注、对基于实践的、跨学科的、终身的学习观念，从对条条框框的论述中提练社会实践案例，让人在枯燥中有一种思索的冲动。特别是德鲁克对明日管理者之三课所述：1、必需学会对本身负责；2、要向上看，而不是向下看；3、必需修习基本素养；让人无法不感慨，穿越了30多年的时间，管理者应关注的仍是一个不变的以人为本的主题，特别是管理者肯定要向上看，每日应反思本身：“我应当为组织贡献什么？“真的是每日三省，作为一个长期耕身于基层的管理者，长长看到有多少牢骚满腹者，他们从不每日三省，总是从客观条件来挑理由，按现在的管理理念，这是特别致命的向下看的逻辑；组织的强大、企业的发展无论从那个方面来看，都是需要绩效维持其发展和供给组织发展的各项资源消耗，一个不向上看的管理者又如何能带好一个快速发展的团队呢？自此后我看共享德鲁克关于向上看、每日三省的观点将在日常工作中形成，任何人真的不要有负面情绪，肯定要从客观自我的角度启程来看问题；对于管理，我们不应仅仅是看作一个管理下属的过程，其实管理涉及的内容太全面的`，他更要求每个管理者都要修习本身的素养，这个素养不仅是业务专业的，还包含心理的、沟通的、哲学的、历史的，总之是能提升本身的，以前总觉得公司给员工提了太多的学习要求，在工作忙繁忙碌之外还要完成额外作业确实有点吃力，但之从看了最最佩的德鲁克之后，我将转变本身的固有思维，时间就是海绵里的水，只要你挤他总是有的，而终身不绝在提升本身是对本身人生的一个多大的奖赏，一个专业的、受人敬重的、富有人格魅力的人，不是我们每日赞扬的吗？让本身也成为这个模范应当是我们日常工作生活中应当完成的职业任务和技能。看完了管理的实践还真觉得有些收获，虽说是在压力下完成的，但真的看完后有种豁然开朗的感觉，一本好的管理学概述，真的能转变一个人固有的一些看法，倘若你要问我，收获何在，做一个对本身负责的、乐观向上的、不绝完满本身的基层管理者，是我最真实的想法。管理实践心得篇4近几年来，我国民营医院的发展显现了令人欣喜的良好势头，笔者通过开办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院将来的发展供给一些借鉴。开办医院的概况：开业7年来，在各级党和政府的关怀和卫生行政部门的引导和帮忙下，医院的发展势态良好，从开始的两个病区及30几个医护人员发展到今日的10个病区近300名职工，我们深刻地认得到：民营医院的发展必需要建立在正确的办院方针上，肯定要将依法执业，严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则，不能把盈利作为经营医院的唯一目的，而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。7年来医院多次得到省、市、县卫生行政部门的表扬，定为县首批“规范药房”，通过“爱婴医院”验收，连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位”，被安徽省评为“全省非公经济先进单位”，被授予“安徽省诚信民营医院”称呼，上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛试验室”验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，今年10月又被评比为“全国第三批诚信民营医院”。11月经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首家“二级甲等”医院。通过实践,我院逐渐形成了适合自身发展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越认得到医院要长期经营、连续发展，必需依法执业，规范行医，眼光要看长久，不能只顾经济效益，要兼顾社会效益，只有比公立医院更严格的依照卫生行政部门订立的要求做事，才略做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满意”。重要做法有以下几点：1.用严谨的管理制度保障医院高效运行由于民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下，法律、法规、要求都全都，所以我院初建时，对医院基本的管理制度的订立都是照搬公立医院的制度，如《各级医护人员职责》、《三及查房制度》、《各种疾病的诊疗护理常规》、《急救复苏技术》、《医院内感染管理规范》等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则,也是卫生主管部门检查督促的依据，同时也使医院职工有依然在医疗行业内的归属感，随着医院的发展和规模的扩大，我院再逐渐自主建立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥、协调医院的正常运转。职工工作做的好，有制度保障得到嘉奖，倘若工作有过错，确定会得到相应的惩罚。只有实行严格的制度管理，避开人情管理，这才是医院走向长久的基石。2.注重医院文化，促进医院可连续性发展我院通过医院文化建设,重视发挥个人和团队的作用，紧紧捉住病人的需要,用社会效益和经济效益说话，使医院不但生存而且不绝发展强大。在人事管理上，重视发挥员工的乐观自动性，发现和培养了一批忠诚、有责任心和工作本领的中层管理人才。近一年来，试行运用激励机制，实行“岗位、绩效与工资待遇挂钩”,体现不同的岗位、不同的业绩不同的酬劳，待遇不再论资排辈。所以尽管医院制度严谨,医院员工大多数情况下是处于比较紧张的工作状态,但心态是平和的，多能保持良好的工作热诚和专心的工作状态。医院还特别注意改善就医环境，尽最大可能为患者供给方便，如每年都要补贴20多万元给食堂并送饭到住院病人床头，每个病区都供给微波炉让患者免费使用，医院满园绿色，就医流程简便，在关爱病人的同时，医院也同样爱惜全院职工，职工工资待遇每年都有较明显的增添，工作两年以上就可以参与医院组织的旅游活动，脚迹遍布国内外，医院党支部和工会每年都开展各项活动，营造出良好的工作环境，如每年举办春节文艺晚会、职工子女庆“六一”活动，院党支部新发展党员4名。这些活动不但使职工心情得到愉悦，更增添了凝集力和工作的乐观性，让他们更好的为患者服务。3.用理解和信任打造优秀的管理和医疗团队我院采用了较为民主的团队管理模式，领导成员之间能相互理解和信任，敢于负责任，这样就使各部门之间,人与人之间大多数协调得较好,各科室之间的工作也能衔接,譬如:临床科室之间推诿病人的现象很少发生，科室不行能发生以患者病情不明而拒绝收治情况的。院内由于分工职责明确，人事关系相对单纯，同事之间相处得也很融洽,很少显现相互责备的现象。但大家也能感受到团队背后的竞争,但这是一种不服输的精神,7年来医院公开发表论文3，专著2部，都得到表扬和物质嘉奖，两名通过副主任医师晋升，8名通过中级职称晋升。在工作本领和业务成就的比较和竞争中，各个科室经济效益也在提高。所以，医院的整体实力不是全县最强，但部分专业的医疗技术水平位于全县甚至全市先进行列。4.重视打造医院品牌,培育著名度和美誉度。实践证明医院的著名度绝不是靠打广告来宣传提高的。因此，打造医院良好的品牌,一是确保医疗质量，保证医疗安全,这涉及到医院各个部门,体现在每一个工作环节,倚靠于全体员工的共同努力。二是加强重点科室的建设，重视科室硬件建设的投入，依据医疗市场需要,做到科有特色,人有专长。三是参与各种公益活动，回报社会，提高医院的良好形象，如参与每年卫生部门和县民政部门组织的送医药下乡，组织救灾医疗队下乡，响应主管部门号召免费培训乡村医生，每年组织职工参与义务献血活动，常常组织专家为离休老干部、敬老院孤寡老人免费体检并发放慰问品等。医院还自筹资金，经民政部门批准成立“县个体医师协会”，在卫生局领导下，每年都组织几次活动，宣传卫生政策，开展学术活动，已在全县有良好的影响。5.认得和体会：在办院的过程中，院领导一班人怀着高度的社会责任感，渐渐摸索出适合自身发展的管理方法，通过依法执业，树立了民营医院的新形象，通过科学管理，培养出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队，通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术本领在全县领先。通过建设医院文化，激发了他们的工作热诚，丰富了职工的业余生活。医院已订立了五年规划，县人民政府已将我院发展计划列入到全县发展规划中，今年计划再征地20亩，在2年时间内新建一幢综合医疗大楼，床位增添到600张，建筑面积再扩大2万平方米，在国务院新发布的“关于进一步鼓舞和引导社会资本举办医疗机构看法的通知”(58号文)这一新政策指引下，全院上下齐努力，用科学管理谋发展、靠人才技术搞创新，使我院部分优势科室在当地区处于技术领先地位，我们将连续以“靠诚信经营、建百年医院”为工作目标，在卫生行政部门的正确领导下创造医院更美好的明天。医院的工作目标是：靠诚信经营，建百年医院。办院特色是：诚信经营、规范执业、提高医疗技术、发展医院文化。通过诚信经营，树立了民营医院的新形象;通过规范执业培养出了忠诚、团结、高效的中高层管理团队和一批医疗护理人才;通过提高技术，利用专家优势，带动形成了肿瘤、神经、骨科、泌尿4个重点专科，其技术本领在全县领先;通过建设医院文化，丰富了职工的业余生活，激发了员工的工作热诚，不绝改善医疗环境，让患者更满意。管理实践心得篇5学校财务工作，直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作乐观性的发挥。20__年度，学校财务人员团结努力，实行量入为出、保证重点、兼顾一般的原则，使其工作取得了肯定的成绩。现总结如下：一、加强领导，完满制度，保障财务工作有序运转。学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长任组长，后勤副校长任副组长。财务工作坚持做到一日一清，一月一结，及时监控资金流动情况，做到心中有账本，心中有预算。财务工作账实相符，账账相符。学年初，学校即时召开行政会议，专题研究和讨论学校财务工作。连续坚持实行一支笔审批制度，特别是对货物采购实行严格规范的管理制度，有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良流动的堤坝。二、强化管理，重视挖潜，提高有限资金使用效益。为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，重视内部挖潜，降低内耗。学校落实责任，规范管理，对学校办公用品，水暖器材、维护和修理料子实行统一采购，进入学校校产保管室专账，防止了铺张挥霍，防止了重复投入，防止闲置呆账。三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。提高资金使用效率，就是要将有限资金用得合理，用得实在，用在该用之处。本年度，学校坚持保证重点的原则，着力保障老师工资和待遇及时足额到位及教育教学一线的需要。学校通过切实加强管理，保证了老师课时工资和应有待遇的落实，确保了学校大局的稳定，充足调动了全校教职工的乐观性和自动性。与此同时，离退休老师的医药费和政策性福利同样也已做到定时到位。教育教学工作是学校的核心工作。学校财务应当也应当服务于这一核心工作。学校切实加大了对教育教学工作的投入。如为提高干队伍伍素养和促进老师业务水平的提高，学校乐观支持领导、老师外出进修或培训。四、着眼长久，内抓外引，乐观做好消赤减债工作。在收入不绝减少的情况下，学校着眼长久，内抓外引，乐观做好了消赤减债工作。学校行政集体研究，订立了消赤减债预算目标，并采取过硬措施，确保预算目标的定期完成。五、即将过去的一年，尽管学校财务工作在困难的情况下取得了不错的成绩，促进了学校的改革、稳定和发展，但是问题也不容回避和忽视：1.学校仍处在负债运行状态，资金周转困难。2.学校硬件、软件建设上台阶，所需费用缺口较大。六、面对新的一年，学校财务工作任务重、压力大。为此，需要从以下几个方面入手，切实加强财务工作，确保学校正常运行。1.、连续坚持量入为出、保证重点、兼顾一般的原则，切实提高资金使用效益。2、.连续加强财务管理，重视内部挖潜降耗，通过完满制度、严格把关等措施和方法，做好增收节支工作。3、.连续全力做好消赤减债，确保局下达的任务目标如期完成。管理实践心得篇6?管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是“第一本”将管理视为整体的管理书籍，这天读来仍然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。该书自问世50余年来，一向颇受浩繁读者的追捧，影响了全世界极多经理人和管理学者，不愧为一部“管理的圣经”，难怪有人说“倘若只读一个管理，那就读德鲁克;倘若只读一本管理著作，那就读《管理的实践》”。刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和艰深的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我认真阅读完之后，才发现本身是多么的肤浅。确实，在这天看来它的资料并不艰深，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理“大师”，大多专注于管理的某一领域，譬如战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来看待管理，能够说字里行间闪亮着深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为“管理的教父”、“大师中的大师”。正是《管理的实践》一书的出书，使管理真正成为了一门学科。当今仍在流行的很多管理思想和实践都能够从这本书中找到根源，譬如：目标管理、参加管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年十分流行的平衡记分卡，也能够在该书中的论述中找到源头。因篇幅所限，简单摆列一下本身感受较深的几点重要体会，与大家共享。1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成绩。“企业管理层只能以所创造的经济成绩来证明本身存在的价值和权威。”2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差异，只有职责上的差异。管理者除了完成其职责所务必拥有的职权外，没有任何别的权力。“倘若一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。”3、企业的目的：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。因此我们务必以顾客为尊，首先要搞清晰“谁是我们的顾客(包含潜在顾客)?”、“这些顾客在哪里?”、“他们如何购买产品和服务?”、“如何才略接触到这些顾客?”;其次，要了解“顾客的需求是什么?”、“顾客购买的是什么?”、“顾客心目中的‘价值’到底是什么?”。4、企业的两个基本职能：营销和创新。营销不但仅仅是销售部和市场部的事情，全部部门甚至每一个员工都对营销负有职责。企业要带给更好更多的产品和服务，务必不绝的创新。同样，创新发生在企业的全部领域、全部部门和全部活动中。5、目标管理：企业要进行有效的管理，务必在关键领域设定绩效和成绩目标。每一位管理者都需要有明确的目标，而且务必在目标中列出应到达的可衡量的绩效，这些目标务必以到达企业整体目标为目标，还要在经营成绩与实现信念之间求取平衡、在当前与将来之间求取平衡。6、管理者的工作：管理者务必为企业的最后成绩负责并有所贡献，因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛，凡是不能明确排出在外的事务都就应视为管理者的职责。7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向全部的人，也就是要“赛马”而不是“相马”。要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才略正常接替，员工绩效才略最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，务必面向将来，为了到达企业明天的目标。8、企业规模：企业不必需需要强大，但务必不绝进步，连续发展，变得更好。规模太小确定不行，但规模太大也会带来一系列问题。9、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不行再生;人力资源作为一种特殊资源，只有“人力”能为企业所“使用”，而作为一个活生生的“人”，惟有这个人自身才略充足自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去“管”人，而是要设法鼓舞、激励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也务必有职责感，务必以企业的目标为努力方向。10、员工激励：管理层的重要任务是激发员工的工作动机和参加感，唤起他们的工作欲望。激励员工的唯一有效方法是加强员工的职责感，而非满意度。11、领导力：领导力需要看个人资质，也需要看态度和品质。由于“管理者不但透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过愿景、勇气、职责感和诚实正直的品行来领导。”12、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化务必让个人的优点有充足的发挥空间，确定和嘉奖杰出的表现，让个人的杰出表现对组织其他成员产生建设性的贡献。企业文化的目的，不在于营造“良好的人际关系”，而在于凝集共同的愿景和全都的努力方向，使组织具有高绩效，且透过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。13、企业的社会职责：企业是社会的“器官”，一个健康的企业不行能在一个病态的社会中生存和发展。企业在管理过程中，务必把社会利益变成企业的自身利益。管理者务必将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最紧要的终极职责。而管理的终极之善是转变他人的生活。经典句子摘抄：“每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理”。“在人类全部能够运用的资源中，只有人才略成长和发展。”“要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。”“没有目标的管理就相似飞行时只凭直觉碰运气一样，既缺乏地标、地图的引导，过去也没有飞过相同路线的经验。”管理实践心得篇7通过这次水利工程实习，我收益匪浅，不但学到了很多专业知识，而且还从老一辈的水利工程专家那学到了很多做人处世的道理，现将实习以来的心得体会总结如下：由于我们是在学校学到专业课时才进行这次实习的，因此这次实习是比以往任何一次实习都更具有针对性和实践意义。在学完专业基础课后，才开始实习的，通过这次实习，使我更充足地理解了专业知识学习，进而在今后的工作和学习中更好地掌握和运用专业技能。首先，通过这次毕业实习，使我更深刻地了解水利水电工程专业知识。高校三年在学完专业基础课和专业课后，逐渐具有了较坚固结实的专业知识，但在校期间所学的内容都是理论知识，除上课程认知识习和假期专业实习外，在实践中学习和运用已学理论知识还远不足。通过这次实习，我对以前学习和实习中存在的问题和不足有了正确的认得。以前课本上学的知识都是水利水电工程中最基础的内容，所运用的模型和原理也是最简单的类型。但随着我国建筑行业的日趋规范和完整以及人民群众对建筑物安全、合理、经济的更高要求，工程上很容易显现各种问题和怀疑，如何快速正确地处置好这些问题？我想，那便是运用我们所学的知识和原理，依据问题实在找出“瓶颈”所在，找到突破口去解决好。其实，这些基本知识和原理许多我们都学过，但如何将他们联系起来，用于解决和、工程中的实际问题，则需要我们在实践中不绝学习和总结。“学以致用”的另一方面是“以小见大”。很多知识、原理往往是解决问题的关键。例如：我们在上次暑假实习时，我对工程采用基础静压桩法和锚杆固定的处置方案十分不解，由于静压桩比现浇混凝土桩经济费用高。因此，我猜测是该工程地基土质孱弱或砂化严重，我向项目负责人请教后得到了确定。由于在学基础工程后，我始终记得授课老师这样告知我们：倘若地基承载力满足要求，应尽量少使用静压桩，静压桩费时而且费用大，也就是这个小道理，才让我产生上面的问题和怀