新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范本

第页共页新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范本三同时管理制度范本一、引言新建、改建、扩建项目的“三同时”管理是指在项目的前期准备阶段，对项目的设计、施工和安装等各个环节进行统一协调和调度，确保设计、施工和安装工作始终保持同步进行，以达到高效推进项目的目标。本制度旨在规范新建、改建、扩建项目的“三同时”管理，确保项目按时、按质、按量完成。二、术语定义1.新建项目：指在原先不存在的场地上进行新的建设项目。2.改建项目：指对原有设施进行更换、改造或升级等改变性质和功能的项目。3.扩建项目：指在原有建设项目的基础上进行增设新的建设项目，以扩大原有项目的规模和产能。4.三同时：指设计、施工和安装工作在时间上保持同步进行。三、责任主体1.项目经理：负责新建、改建、扩建项目的全面组织、协调和管理工作，保证项目的按时、按质、按量完成。2.设计人员：负责项目的设计工作，并与施工和安装人员紧密合作，确保设计方案的及时提供。3.施工人员：负责项目的施工工作，按照设计方案进行施工，并与设计和安装人员紧密合作，确保施工工作的及时完成。4.安装人员：负责项目的设备安装工作，按照设计和施工方案进行安装，并与设计和施工人员紧密合作，确保安装工作的及时完成。四、管理流程1.项目立项阶段（1）项目经理组织编制项目立项报告，明确项目的目标、任务和要求，并提交上级审批。（2）项目经理组织召开项目启动会议，明确项目的进度计划和工作分工，并向各责任主体发布任务书。（3）项目经理组织编制项目的设计任务书，明确设计任务的内容、要求和期限，并与设计人员进行沟通和协调。2.设计阶段（1）设计人员按照设计任务书进行设计工作，并及时提供设计方案给施工和安装人员。（2）设计人员与施工和安装人员进行密切配合，协商解决设计问题和技术难题，确保设计方案的及时提供。（3）设计人员与安装人员共同制定设备安装方案，明确安装任务的内容、要求和期限，并与施工人员进行沟通和协调。3.施工阶段（1）施工人员按照设计方案进行施工工作，与设计人员和安装人员保持密切联系，及时沟通和协调解决施工问题。（2）施工人员按照进度计划进行工作，确保施工工作的及时完成。（3）施工人员与安装人员共同制定设备安装的施工方案，并与设计人员进行沟通和协调。4.安装阶段（1）安装人员按照设备安装方案进行安装工作，与设计人员和施工人员保持密切联系，及时沟通和协调解决安装问题。（2）安装人员按照进度计划进行工作，确保安装工作的及时完成。5.调试和验收阶段（1）项目经理组织对项目进行综合调试和试运行，确保项目的功能和性能达到要求。（2）项目经理组织项目的验收工作，包括设计、施工和安装的验收，并及时解决出现的问题。六、工作要求1.各责任主体要按照项目的进度计划和工作分工，确保各项工作的及时完成。2.设计、施工和安装人员要紧密合作，相互协调解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。3.项目经理要及时掌握项目的进展情况，及时调整工作计划和工作措施，确保项目的进度和质量。七、违纪违规处理对于不按照“三同时”管理制度进行工作的责任主体，根据其违纪违规行为的轻重，依法依规给予相应的处罚和纪律处理，并进行追责问责。八、总结新建、改建、扩建项目的“三同时”管理是项目管理的基本要求，对于保证项目的按时、按质、