天车工事故案例心得体会

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页天车工事故案例心得体会

观炼钢厂平安管理心得体会通过公司安环部3月16日组织对标炼钢厂连五工段平安管理工作，使我在平安管理上面

有了更深层次的熟悉，依据我这次对标学习的内容，结合我在作业区工作阅历，谈谈本次学

习的感受：

首先，平安管理抓现场。现场洁净干净、区域物品定置管理，宣扬训练紧贴实际。当进

入厂房那瞬间，我能观察精神面貌比较好，各类宣扬栏，字迹清楚明白，内容符合实际。0126

平安文化走廊宣扬准时跟进，花草树木专人维护。现场标识明确，管理精细化做到位。就连

垃圾桶、拖把池都做的那么精致，楼梯扶手洁净光明，想想我们的扶手敢扶吗？平安管理从

细节入手。

第二，台帐是基础，引领标准化作业。制度规范、涉及全面，内容丰富可见工作扎实，

有重点推广并且细化，五化工作全面开展。平安是做出来的，通过长期的坚持，基础坚固可

靠，我作业区将学习这一良好习惯。就如贺厂长说的：让标准成为习惯。第三，特别规作业，现场确认，按规操作。危急源点管控，治理有方，措施齐全。实行

分级分层管理，现场二次确认，派工单内容齐全，危急因素辨识到位，值得我们学习。结合

我们现在做的二次确认制度，平安未确认，坚决不操作。审批手续齐全方可工作，坚持到位

制。

通过学习兄弟单位，我们取长补短，将自己的区域平安工作进一步精细化管理。为了设

备的平安、为了职工的平安，我们只有扎扎实实的做好平安工作，才能为公司良好的平安生产局面贡献自己的一份力气。篇二：炼钢

学习心得体会炼钢学习心得体会

为了进一步提高我厂的班组建设和平安文化水平，我有幸参与了此次去炼钢学习参观的

机会，并从中感受到公司各级领导对班组建设和平安文化建设的高度重视，学习到了兄弟单

位在班组建设和平安文化建设方面的先进阅历，使我受益匪浅，体会颇深。此次学习，主要分电子教学和现场参观两部分，内容主要包括特别规作业和班组建设两

大块。

电子教学部分：具体的讲解了特别规作业的分类，各科室在检修过程中的责任划分，抢

修过程中的应急方法，并针对各种作业制定各类工作任务单、派工单，明确员工在检修过程

中各自的职责和任务，有效的解决了员工在检修过程中任务不明、职责不清等问题，杜绝了

担心全事故的发生。

动态作业管理主要针对常规作业如：架子车拉运油桶、2-4人搬运物品、多人清扫公路

等制定了具体的作业程序，使员工操作程序化、标准化，很好的提高了作业效率，确保了作

业平安。

平安监护人管理培训方法，明晰了平安监护人的任职条件、培训选拔、开除条件、监护

内容等，并实行竞争上岗，有效的提升了平安监护人的作业水平、先后协调力量、平安责任

心，把担心全事故消退在萌芽状态，形成了良好的平安氛围。平安班组建设制定了具体的规章制度，包括：班组的愿景、目标，优秀班组的评比、班

组的培训、班组的考核、班组的事故掌握等，形成了各班组之间你追我赶争先进的良好局面，

尤其是开展的每个班组每月学习两句平安格言警句活动和班前会平安宣誓活动，营造了班中的平安气氛，形成

了良好的平安生产格局。

现场参观部分：走进操作室映入我眼帘的是一种和谐有序的感觉，一张张标语牌清楚的

记载了各工段员工的工作业绩，叙述了员工的愿景、目标等。其次是班组组建成员榜使人一

目了然知道当班员工状况，班组光荣榜以及三化曝光台形成了鲜亮的对比，有奖有罚，大大

的促进了员工在平安工作方面的乐观性。查看班组台帐可以说是麻雀虽小但五脏俱全，有班

组简介、班组基本状况、班组人员岗位包机、班组考核资料、班组台账、班组人员通讯簿、

班组休班方案、班组月度总结、班组培训资料、各类工作任务单、派工单等，相当具体。整

个车间让人感受最大的洁净干净，各类物品堆放有序，平安走廊、扶手几乎是一尘不染，安

全走廊醒目处镶有炼钢厂的各种文化理念，突显出了平安、生产共赢的局面。通过这次参观学习，结合我厂目前现状我对班组建设的感悟有以下几点：第一，要统一思想、提高熟悉。班组建设的目标是将班组建设成为“平安文明高效、培

养分散人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的班组，为职工搭建不断提升技能水平，充分

展现自己力量的平台。

第二，要以人为本、构建和谐型班组。一个班组就是一个大家庭。在班组这个“家”中

大家要像用对待亲人一样。在处理问题时应多从对方的角度去考虑问题，相互关怀，相互理

解，到处布满温馨和谐。此次参观中、以及白国周班组管理学习中都证明白这样一个道理：

一个和谐良好的班组环境能保证班组人员的思想稳定，提高班组人员工作热忱，更加有利

于班组分散力和战斗力的生成，为全面推动班组建设的开展供应保障。第三，要把握关键，抓住重点。班组长是班组建设的关键所在，一个班组管理水平的好

坏班组长的素养起着特别关键的作用，班组长应将50%的时间用在班组的管理上。班组建设

要落到实处，就必需重视班组的生产工作，班组长必需要以身作则狠抓生产管理。要做到查

隐患疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作

用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。第四，要强化培训，创建学习型班组。只有平常多培训，多学习、多积累，关键时候才

能用的上。所以班组建设必需要仔细开展好培训工作，培育班组成员擅长学习、勤于思索的

习惯，为每位员工营造深厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维力量，把创建学习型班组

作为班组建设的核心内容。

炼钢厂平安工作总结2022年炼钢厂以平安环境体系运行为平台，坚持“以人为本、平安第一”的思想，在公

司生产平安处和炼钢厂领导班子的正确指导下，从提高广阔职工平安意识入手，狠抓基层基

础工作，加大平安隐患检查整改力度，强化平安管理的执行力度。仔细贯彻执行公司平安生

产方针和各项规章制度，通过全体干部职工的共同努力，在2022年平安管理工作中，取得了

较好的成果，为炼钢厂各项工作和平安生产奠定了良好的基础。

一、平安管理工作：

1、平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，并加大了平安考核力度，

做到思想到位、组织到位、责任到位、措施到位，准时调整修订健全平安生产网络。管理人

员每天利用班前会传达公司和厂部有关平安生产的指示和各项平安管理规章制度，并落实到

各班组和职工，对平安生产起到了很重要的作用。

2、加强现场平安生产的检查，全年自查隐患132项，除少数老设备、老厂房问题没整改，

上级公司有待解决外，其余全部解决，并坚持日常有巡检、月月定检、班中有点检，坚持以

“谁使用谁检查，谁负责”的原则，发觉隐患，准时处理，全年共更换灭火器250余具。加

大现场“三违”检查力度，严格规范了劳动纪律，杜绝“三违”现象，特殊是新区和老区人员的频繁变

动，新工人增加多，技术差，在短时间内根本达不到生产的要求。还有就是设备的老化，备

件跟不上、质量差，修理频繁，事故率高，这一切因素都给炼钢厂平安生产带来了极大的隐

患。

3、加强职工平安训练培训，不断提高职工平安意识：全年2－10月份共召开各种平安工

作例会85场次，每月组织召开全体职工平安生产总结会，总结上月平安生产和事故教训，教

育职工遵章守纪，爱岗敬业，严格违章作业，细心操作，杜绝事故。签定职工互监互保责任

书，各单位下发了平安生产工作禁令。制定了各项平安管理制度和规程19项。4月份组织全

厂班组长以上干部和特别工124名，参与公司生产平安处举办平安培训学习班，并进行平安

考试，共3场9小时，考试成果全部合格。特别工办证培训85人、3场24小时，办证21人

全部合格取证。老工人旁听学习考试有5人不合格，并进行补考后合格。组织全体天车工进

行平安操作规程学习培训考试85人全部合格，共计320名。发动职工开展查找身边隐患活动，

共查找123项并准时进行整改。组织全体职工参与公司进行“平安月学问”试题考试，办宣

传板栏和漫画条幅。组织特别工平安学习办证，和老工人旁听学习考试，确保了平安月和安

康杯活动开展。进一步提高职工技术水平和操作水平。组织新工人，东区实习，转岗返岗工平安学习训练培训200余名，学习事故案例教训，劳

动纪律，平安生产责任制，平安消防学问，平安操作等，签定导师带徒责任书，为公司进展

壮大和平安生产奠定了良好基础。

4、自从公司重组2年来，炼钢厂人身损害事故大幅度下降。从2022年前每年10起以上，

到2022年轻伤重伤事故为零。2022年发生1起轻伤。9月21日1＃炉因烟道漏水大，多次

补焊达不到应有的效果。出钢过程中，炉体有块湿渣掉到钢包液体中放炮飞溅到出钢工李海

峰左眼，把眼膜烧伤。

5、2022年发生险肇事故2起，与去年下降3起，比2022年下降27起，交通和外协单

位事故为零。

二、存在问题和不足之处

1、备品备件跟不上，质量差、设备事故频率超标，部分设备需要更新：厂房需整改、天

车超过大修年限、部分管道腐蚀严峻需要大修和检验，都潜在平安隐患不易发觉的特点。新

职工多、特种设备多、技术含量高、生产节奏快、操作水平差、交叉协作作业多、设备平安

管理工作难度大任务艰难，需要增加专业技术人员和增加专职平安管理人员。有个别领导和

职工平安意识不强，平安监督管理措施不到位，平安设施需要进一步完善，个别领导平安工

作管理差、抓的力度不够不严，个别职工劳保用品穿戴不规范，个别岗位职工协作协调不好操作水平差，思想熟悉差，平安意识淡薄，今后需要

加大现场平安隐患检查力度，增加职工平安意识和防范意识，加大平安工作检查考核力度，

准时排解平安隐患，才能把事故毁灭在萌芽状态。三、2022年平安管理工作方案

1、每月组织召开1次全体职工平安会议。

2、坚持每日召开班前网络会议。

3、全年组织职工平安操作规程学习考试2次。

4、全年进行消防演习2次。

5、坚持每月对全厂大型吊具、消防设施进行检查1次。

6、每周对现场综合检查1次。

7、加大日常现场平安隐患、劳保用品检查整改力度，协作公司每月现场、卫生、平安、消防综合检查。

8、仔细组织新工人、转岗工人平安训练学习、培训、特种工取证工作。

回顾过去，展望将来，炼钢厂平安管理工作任重而道远，任务艰难，炼钢厂全体领导决

心在公司和生产平安处领导下，加强设备维护和巡检点检，树立全员设备管理的理念提高设

备管理水平，加强“反三违”宣扬工作，加强平安网络管理工作，加强现场平安隐患检查工

作，仔细查处违纪违规。加强干部职工队伍平安管理学问的训练，进一步提高职工法律意识，

平安学问。抓好新工人、转岗工

人平安学习训练培训工作抓好各岗位平安操作规程的学习和落实推动平安管理理念和机

制创新。为2022年公司创新进展奠定良好基础。篇四：平安心得体会平安心得体会

——结构厂申作军

在现代化建筑施工中，平安生产、文明施工是建筑企业中一个特别重要的环节。平安管

理必需贯穿于施工管理的全过程，平安生产管理包含平安生产责任制、目标管理、施工组织

设计、分部（分项）工程平安技术交底、平安检查、平安训练、班前平安活动、特种作业持

证上岗、工伤事故处理和平安标志十项内容。平安生产责任制必需细化到各部门、各工种。如结构厂西昌钢结构制作基地，由于施工

生产量大，我方施工力量不足，需要外协队伍担当部分工程量的施工，因此，在施工前，与

各外协队伍签订平安协议，协议中应明确了在承包期内要实现的平安生产指标、文明施工目

标、工伤事故频率、机械设备的使用、平安训练培训及施工不扰民措施、防粉尘防噪音措施

等问题，内容全面、详细，目标明确。平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损

失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以安

全作保证。

工程开工前，施工方案中，应依据该项目的工程特点、所处施工地点、施工条件、施工

工艺、机械设备、施工期间的季节特点、环保卫生等综合因素进行综合考查，制定了全面、

详细、可操作性强、具有针对性的平安技术措施，以保证方案能指导施工。攀西钒钛资源综

合利用工程炼钢厂房的施工方案就体现了这些方面。平安技术交底是施工平安管理中比较重要的一项内容，技术员依据施工方案中的平安技

术措施，结合详细的施工方法及施工现场作业环境，制定出全面、详细、可操作性强、具有

针对性的平安技术交底内容，依据施工进度、施工部位分阶段多次对班组工人进行交底，不

允许提前或事后补办。交底应履行签字手续，要求被交底人亲拘束交底书上签名，绝不允许

代签。假如工程的施工工艺简单、技术难度大、作业条件危急，应重复多次对班组工人进行

平安技术交底，以引起操作工人的高度重视，避开平安事故的发生。攀西钒钛资源综合利用

工程炼钢厂房的平安技术较低工作就严格履行该手续，并妥当保管。为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安生产，应建立平安生产检查制度。隐

患整改通知单就是平安生产检查制度的一种体现，我方接到公司下达的隐患整改通知单后就马上对相应隐患进行了整改。如7月6号，公司安保部到结构厂

西昌钢结构制作基地进行平安检查的时候，就发觉我们露天跨的虽然预留出了平安通道，但

是没有“平安通道”字样，也就是说未明确标识出平安通道，我方立即对其进行了整改。平安训练工作在我厂始终做的比较好，全部新入厂职工包括劳务工都进行了系统的平安

学习，并经过考试合格后方能上岗，并且签订相应平安协议。我们的班前活动主要体现是“kyt”和班前平安活动记录本上。班组先平安工作确认后施

工，仔细填写“kyt”，以掌握作业过程中的危急，猜测和预防可能发生的事故。平安活动记

录本，由班组长依据施工平安技术交底和当天施工特点及作业环境、平安条件、机械设备的

平安防护装置是否齐全有效、个人防护用品是否齐全、有否正确佩戴等，就当天施工过程中

应留意的平安事项班前向操作工人交待清晰，记录在班前平安活动记录本中，并妥当保管。特种作业人员应持证上岗，操作证及上岗证在结构厂西昌钢结构制作基地都有留底。假如以上这些方面都做到位后，很难会发生工伤事故，但是一旦发生，“平安应急预案”

就起到了很好的善后工作。平安标志看似多余，实则特别重要，班组施工过程中抬头低头间，不经意看到“严禁抛

物”、“必需佩戴平安帽”、“平安通道”等标识牌时，总会检查下自己做的是否到位，可以说

平安标识牌无孔不入的深化到了职工的思想中。篇五：炼钢厂学习心得岗位学习心得时间飞逝，在水钢学习即将一年的时间。目前学习了三个车间，最近几个月在连铸车间

学习，这个月是连续对浇钢岗位的技术和技巧的学习，同时加强对其他岗位的娴熟操作程度。

本月连铸车间消失了几次事故，从事故中我学到了许多，事故让我发觉问题，在师傅们的帮

助下解决问题。最重要的是能从生产中尤其是在抢事故中能看出两个字“团结”，这点很值得

我们学习。假如不团结生产将不顺行，事故抢不回来，直接影响整个生产流程。在这段时间

的学习心得如下：

一、学习内容体会

大家都知道结晶器是连铸机的心脏，那么浇钢工就是心脏的动力，所以我们可以看出浇

钢操作岗位的重要性。浇钢操作岗位是连铸生产过程中的核心岗位和蕴含技术的岗位，所以

每组钢的开浇、停浇及生产过程的顺当进行，浇钢工处于主导作用。当然要排解一些外界原

因，例如钢水温度过低导致钢水结瘤堵流和跳电造成生产设备停止等。我在连铸这段时间里

见过许多次是事故，有的事故可以抢救回来，有的就造成非方案停浇，影响生产。连铸生产

过程中最常见的事故有：开浇漏钢、生产过程中拉漏、钢水温度过低结瘤等。有时候正确的

操作和依据实际状况进行操作可以避开事故的发生。例如，6月24日2#连铸机丁班白班也就

是我所在的班组进行生产一组特种钢造成非方案停产。缘由是因为当时钢水温度过低再加上

中间包是使用的是浇铸特钢的塞棒装置，塞棒是用来掌握和稳定钢水流量从而稳定拉速的，所以钢水温度低、流速过小导致结瘤堵流，经抢救无效造成非方案停产。在事故分

析会上我们机长和浇钢工师傅都分析道：假如开浇时把塞棒开到最大根据普钢开浇或许不会

结瘤。当然事故的缘由精炼车间是罪魁祸首，钢水温度不达标。当然还有许多我亲自目睹的

事故案例，在这就不多举例了。