项目进度管理在中国移动政企信息化建设项目中的应用的开题报告

项目进度管理在中国移动政企信息化建设项目中的应用的开题报告开题报告一、研究背景和意义随着信息化技术的发展和应用，中国移动政企信息化建设项目已经成为重要的政府和企业信息化领域的核心项目之一。作为大型复杂的建设项目，如何保证项目进度的顺利进行，是实现项目目标的重要保证之一。因此，本研究将以中国移动政企信息化建设项目为背景，探究项目进度管理在该项目中的应用及其意义。二、研究内容和方法2.1研究内容本文将重点研究以下内容：（1）中国移动政企信息化建设项目的背景与现状；（2）中国移动政企信息化建设项目进度管理的理论与模型；（3）中国移动政企信息化建设项目进度管理的实践案例分析；（4）中国移动政企信息化建设项目进度管理中存在的问题与解决方法。2.2研究方法本文将采用文献分析法、案例研究法和问卷调查法等多种研究方法，具体如下：（1）文献分析法：对相关文献、标准、规范、经验等进行分析和综合，形成对中国移动政企信息化建设项目进度管理的理解和方法。（2）案例研究法：通过对中国移动政企信息化建设项目进度管理的实际案例的深入分析和研究，总结出实践中存在的问题和解决方法。（3）问卷调查法：通过对中国移动政企信息化建设项目参与者、管理者等的问卷调查，收集和分析项目进度管理的相关数据，对现实情况进行剖析，并提出对策和建议。三、研究目标和意义3.1研究目标本研究的主要目标如下：（1）深入探究中国移动政企信息化建设项目进度管理的理论与模型；（2）分析中国移动政企信息化建设项目进度管理的实践案例，总结出在实践中存在的问题与解决方法；（3）利用问卷调查法，掌握中国移动政企信息化建设项目进度管理的现实情况并提出对应的对策及建议。3.2研究意义本研究的意义在于：（1）促进中国移动政企信息化建设项目的高效管理，实现项目目标；（2）积累中国移动政企信息化建设项目进度管理的理论与实践经验，为其它项目管理提供借鉴与参考；（3）探索中国移动政企信息化建设项目进度管理的新模式和新方法，为提高项目管理的水平做出贡献。四、论文框架和计划4.1论文框架本文拟分为以下几个部分：（1）绪论：介绍中国移动政企信息化建设项目进度管理的背景、意义、研究目标和方法；（2）中国移动政企信息化建设项目进度管理的理论与模型：分析中国移动政企信息化建设项目进度管理的理论基础和常用模型；（3）中国移动政企信息化建设项目进度管理的实践：通过针对中国移动政企信息化建设项目的实际案例进行剖析，总结项目实践中进度管理的问题和解决方法；（4）中国移动政企信息化建设项目进度管理中存在的问题与对策：通过问卷调查和实例分析，掌握中国移动政企信息化建设项目进度管理的现状，并提出解决问题的对策和建议；（5）结论和展望：总结研究成果，对进一步研究进行展望。4.2论文计划本文预计完成时间为一年。研究计划如下：（1）第一季度：完成对中国移动政企信息化建设项目进度管理的理论和常用模型的分析和研究；（2）第二季度：通过案例分析，总结出中国移动政企信息化建设项目实践中的进度管理问题及解决方法；（3）第三季度：完成对中国移动政企信