安康杯心得体会

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“安康杯”竞赛

“十个一”活动档案记录表单位：姓名：时间：“十个一”活动内容

一、读一本平安生产学问的书；

二、提一条平安生产合理化建议；

三、查一起事故隐患和订正一次违章行为；

四、写一篇平安生产体会；

五、做一件预防事故的实事；

六、看一场平安生产录相；

七、接受一次平安生产学问训练培训；

八、忆一次事故教训；

九、当一天平安检查员；

十、开展一次平安生产签名活动。安康杯竞赛“十个一”活动记录表篇二：安康杯平安学问竞赛活动总结传真（fax）：（0512）88856944“平安责任重在落实”

--苏州厂第一届“安康杯”平安学问竞赛活动总结为贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，实现工厂平安工作的稳定进展，

推动工厂建立和完善平安规章制度，依据事业部要求，苏州厂开展了以“平安责任、重在落

实”为主题的平安学问竞赛。活动将竞赛机制、嘉奖机制、激励机制应用于平安工作活动中，

不断增加员工人人重视平安、人人关怀平安、人人遵章守纪的主动性、乐观性和自觉性，最

终达成削减和杜绝各类事故的发生经过这次的平安学问竞赛活动，平安总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展。现

将平安学问竞赛活动总结如下：传真（fax）：（0512）88856944一、落实平安责任制，加强平安管理员工是平安的主体、平安竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必需依靠广阔的员工的

高度重视和乐观参加，才能把活动真正抓细、抓实。进一步巩固加强责任制的层层落实，明

确各级领导在平安工作方面的责任。从而将事故防范的责任落实到每一个岗位，每一位员工。

二、加强班组平安建设，确保平安进展班组是工作最基本的单位，是员工的主要工作岗位。班组是平安管理的基本环节，是有

效掌握事故的前沿阵地。因此有效地掌握事故的关键就是抓班组平安建设。所以在竞赛活动

中把班组建设工作作为重要内容来抓

三、加强平安训练宣扬力度，强化平安训练培训为了使竞赛健康的开展起来，结合“平安月”和工厂的实际状况，通过悬传真（fax）：（0512）88856944挂条幅和宣扬标语，播放宣扬片，大造平安生产舆论，

使平安精神深化人心。并通过培训和实战演习使员工对平安逃命等技能的娴熟度有所提高。

四、加强平安检查工作，抓整改落实，消退事故隐患加强平安检查，是确保各类设备平安运行，搞好平安工作的重要环节。同时通过平安检

查同奖罚制度相结合的方法，平安工作日趋规范化、成熟化。通过平安学问竞赛活动，提高了工厂的平安管理水平，提高了全员平安防范意识。但是

我们清晰地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，但是我们坚信，只要我们连续坚持“安

全第一、预防为主、综合治理”的方针充分依靠员工，调动和发挥广阔员工搞好平安工作的

主动性、乐观性和制造性，员工的生命健康就肯定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也

肯定能实现，也定能促进工厂平安、稳定和谐进展。传真（fax）：（0512）88856944伊利苏州乳业有限责任公司二o一一年七月十八日篇三：安康杯平安演讲稿(5)稳步生产，警钟长鸣敬重的各位领导、各位评委、各位来宾：大家好！很兴奋能参与今日的“安康杯”演讲竞赛。我是来自盐城宝龙项目的刘鑫，我演讲的题

目是《稳步生产，警钟长鸣》古话说，平安二字值千金！其深刻的涵义和道理自然是不言而喻的。平安关乎民生，人

命关天，丝毫马虎不得；平安又是维系企业安危，体现一方稳定的根本基础；平安二字对于

企业来说，也是企业健康、和谐、持续、快速进展的基本保障，也一直都是影响和制约企业

进展的最大瓶颈。近一段时间，二局消失了几次严峻的平安事故，引起了公司上下的重视。

建筑工程三要素是质量、进度和成本，但平安却是关系到这三点的最直接的影响因素，出了

平安事故，还有什么资格谈质量、进度和成本呢。提高质量意识，加强法律意识，把现场安

全放在管理的第一位，才让质量进度和成本有最基本的保障。糊涂之弦紧绷，警钟长鸣耳际，平安生产每天抓，可工人的侥幸心里还是存在，但是不

怕一万就怕万一，都说胜利像是上楼梯失败则是蹦极，用在现场平安也一样，一次疏忽会让

之前的全部缜密毫无意义。哪怕一次疏忽大意违章违纪，就可能让之前的努力付诸东流前功

尽弃；也使一生平安的愿望，化为泡影。因此，我们为了根除这“万一”必需一万次提高警

惕，不遗余力，形成一张细密的防护网，这样，我们就可以说，我们不怕“一万”，也不怕“万

一”。有了正确的态度和方法是必要的，但是最重要的还是落实，而不能只是思想重视。抓安

全生产，各级领导特别重视，大会讲，小会提，层层动员，层层签订责任状，责任落实到人，

落实起来，可能就没有那么仔细了。平安生产是人命关天的事，我们要树立求真务实的工作

作风。正如邓小平同志指出的：“不干，半点马克思主义也没有。”平安管理也一样。“重视”

仅是工作的开端，落实的怎样，要看过程中的实干以及实际的效果来检验。所以，我们肯定

要以对平安生产高度负责的态度，真抓实干，注意实效，少说多做，这样才是真正的落实。在经济危机的阴霾尚未散尽的现在，市场材料人工涨价又给了我们实实在在的危机。工

程的成本直线上升，开源节流尤为重要。每每发生大大小小的平安问题都会造成不小的经济

损失，而搞好平安则可以削减许多不必要的支出，是降低成本的很重要的一条。加大平安管理资金投入，从某种意义来说，能够更显著地改善平安防护、完善预防措施，

从而提高人身与机器设备的平安性，最大限度降低事故的发生。假如因为这些方面走“捷径

“而发生了事故，实在是得不偿失。除了直接的经济损失，还会影响正常生产经营、造成情

绪波动，这些则是间接经济损失和精神损失，更不利于提高企业形象。由此说来，加大平安

的投入就是最大的节省，甚至说是创效也不为过，因为我们要的是有平安保障的效益。确保施工平安，说简洁还真简洁，说困难还真困难。你只要一丝不苟地按章作业，事故

就没有空子可钻，平安就这么简洁地实现了。反之，你要是稍不留意，或有一个小小的违章，就会出事故。这就是简洁与简单的辩证

关系。

平安责任重于泰山，是工程质量进度的基本保障，“平安就是最大的节省，事故就是最大

的铺张”，在工作中，我们应当坚持,以人为本,糊涂之弦紧绷，警钟长鸣耳际,提高平安意识,

确保稳步进展，为完成生产任务做出应有的贡献。篇四：平安管理心得体会平安管理心得体会

我们应当以观念转变为先导，转变观念，实质是使主观熟悉符合不断进展变化的客观实

际，适应新形势的要求。今后平安生产监督管理方式要有所创新。一是要实现从事后查处的

被动型管理向事前预防的主动型管理转变。未雨绸缪，防患于未然。二是要实现由阅历型管

理向技术型、专业化管理转变。现场作业中，平安生产的管理更多的是凭借阅历的积累，诚

然这种管理方式起到肯定作用。但是，随着当今生产社会化和专业化的快速进展以及产业分

工的日益技术化，这一传统管理方式，无疑已不适应时代的要求，应更多地依靠先进技术和

专业化、职业化队伍来实施有效的监管。其次以加强科学管理为目标，平安生产工作的落脚点是基层、基础工作。平安生产管理

制度的创新是平安生产宏观管理制度创新的基础。当前，要逐步实现经营管理者和员工从“要

我平安”向“我要平安和我会平安”转变，并形成平安生产的自我约束和激励机制。一方面

我们必需乐观采纳先进、科学的平安管理方法，改善职业平安卫生条件，遏制重特大事故的

发生。另一方面，借鉴先进单位的阅历，强化平安管理，提高平安管理水平！建立“以人为本”为中心的现代平安文化体系：平安文化是指人类平安活动制造的平安

生活、平安生产的观念、行为、环境、条件的总和。先进的文化，是人类社会文明进步的结

晶，也是人类精神文明的载体，以学问形态分散了人类社会进步的智力成果，是人类熟悉世

界、改造世界力量的体现。现代平安文化的特点是本质论和预防型文化。以人为本，体现在平安生产管理上，就是必需以保障人的生命权和健康权为最高

原则，杜绝以危害人的生命与健康去换取物的平安和经济效益的非人道行为。因此，我们要

以人为本，高度重视人的生命、健康价值和精神、情感意识等，大力推动平安文化建设。安

全文化建设应是多层次的：一要大力开展社会平安文化建设，制造全社会良好的平安文化氛

围。二要利用各种媒体和信息网络向全社会宣扬平安学问，连续开展“安康杯”、“平安生产

活动月”、每周平安主题等形式多样、生动活泼、丰富多彩的宣扬、训练活动，提高全民的安

全意识和事故应急处理、掌握力量，详细形式和内容应依据形势的变化，不断创新。三要根

据本单位、部门的特点，利用多种方式制造各具特色的平安文化，使职工在心理、思想和行

为上坚固树立平安法制化的自我意识，制造平安环境氛围。加强平安文化建设，提倡清洁生

产、文明生产、平安生产。四要突出抓好平安管理者和单位领导的平安训练和培训。同时，

还应加强对职工上岗特殊是特种工种人员的培训和训练工作，逐步建立形成平安生产现代管

理机制，为实现平安生产标准化建设供应强有力的保障！篇五：平安心得体会平安心得体会

平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。近年来，从报

纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，

频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生

产、管理存在着熟悉上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作

业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其

意义更加重要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意

识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想熟悉上的误区无疑是实现平安生产“有序可

控”良好局面的有效方法。做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第

一责任人首先要消退在思想熟悉上存在的误区。一是对平安设施的熟悉误区。随着科学技术

的迅猛进展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生

产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就消失盲目乐观思想，认为只要投入这些“精

良装备”今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能

会导致事故的发生；二是对职工培训的熟悉误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连

续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加

大培训力度的必要了；再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没

有时间、力气和精力来深化搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部

门的平安培训，于是就降低了三级训练网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够

以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职

工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的训练，也是有效防止平安事故发生的保障；三是

个别平安管理人员或干部思想上的熟悉误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平安生产

工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对安

全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式

主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中消失“缺位”现象。管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的

生存进展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去掌握、

去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一

支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。提高人的素养，首先是提高思想素养。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业

需要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需要培育过硬的职工队伍。以科

学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式积

极宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立“平安第一，预防为主”的思想，站在“三

个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上提高熟悉，增加责任感

和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的乐观性。这

样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务

培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变力量

训练和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能

力。二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落

实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象，就要进

行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制

度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起

来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此

增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓安

全”的转变。三是乐观探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。依据工程平安生

产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效办

法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着

力点放在预防上，从源头