高知特(中国)竞争战略研究的开题报告

高知特(中国)竞争战略研究的开题报告开题报告1.课题名称高知特(中国)竞争战略研究2.课题背景高知特是一家全球领先的电力自动化解决方案提供商，致力于帮助客户提高电力系统效率和可靠性。中国作为全球最大的电力市场，对于高知特来说具有重要的市场份额和发展潜力。然而，在中国的市场，高知特面临着激烈的竞争局面。为了保持市场领先地位并增强竞争优势，高知特需要制定符合中国市场的竞争战略。3.研究目的本研究旨在分析中国电力市场的现状和未来发展趋势，探讨高知特在中国市场的竞争优势和劣势，进而制定适合中国市场的竞争战略，提高高知特在中国的市场竞争力。4.研究内容和方法本研究拟采用SWOT分析法与五力模型分析法，对高知特在中国市场的竞争优势、劣势、机会和威胁进行分析；同时，根据中国电力市场的特点和发展趋势，结合高知特在电力自动化领域的核心技术和产品优势，拟定高知特在中国市场的竞争策略，包括市场定位、产品定位、营销战略和合作伙伴策略等。5.预期成果本研究的预期成果包括：（1）深入分析高知特在中国市场的竞争优势和劣势，为高知特在中国市场的决策提供理论依据；（2）拟定适合中国市场的竞争战略，为高知特制定全面的市场推广计划提供指导；（3）提高高知特在中国市场的知名度和市场份额，为企业的可持续发展奠定基础。6.研究进度计划第一阶段：问题梳理、文献综述和研究框架制定。预计完成时间为1个月。第二阶段：中国电力市场的现状和未来发展趋势的分析，高知特在中国市场的竞争优势和劣势分析。预计完成时间为2个月。第三阶段：制定适合中国市场的竞争战略，包括市场定位、产品定位、营销战略和合作伙伴策略等的制定。预计完成时间为2个月。第四阶段：研究成果总结和撰写研究报告。预计完成时间为1个月。7.参考文献Amyx,J.,Brilliant,J.,&Dreher,A.(2017).ThedefinitiveguidetosocialmediaforB2Bmarketing.USA:CengageLearning.Chaffey,D.(2019).Digitalmarketing.Pearson.Chang,H.,Huang,C.T.,&Lin,M.C.(2016).TheimpactofcooperativestrategyontheinnovativeperformanceofSMEs.Sustainability,8(8),792.Chen,M.J.,&Roth,K.(1995).Contingencytheoryandtheroleofuncertaintyindesigningstrategiccontrolsystems.ManagementScience,41(8),1236-1251.Eisenhardt,K.M.(1999).Strategyasstrategicdecisionmaking.SloanManagementReview,40(3),65-72.Hu,Q.,&Xu,X.(2016).Impactofsocialmediaonbusinessperformance:AcasestudyofPizzaHutAustralia.JournalofHospitalityMarketing&Management,25(1),1-18.Porter,M.E.(2008).Thefivecompetitiveforcesthatshapestrategy.HarvardBusinessReview,86(1),78-93.Song,X.M.,&Parry,M.E.(1996).Across-nationalcomparativestudyofnewproductdevelopmentprocesses:JapanandtheUnitedStates.JournalofMarketing,60(1),1-18.Srinivasan,R.,Lilien,G.L.,&Sridhar,S.S.(2013).Shouldyouoffermorewhenyousellathigherprices?Abundle‐basedapproachfortheanalysisofpay‐what‐you‐wantpricingstrategies.JournalofProductInnovationManagement,30(2),337-348.王成金.(2018).基于SWOT分析的企业竞争优势研究.企业改革与管理,32