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文档简介

旅游景区营销策划常用管理表格一、销售人员考核表职称部门姓名分类评价内容满分1次2次工作态度1能全心全意地工作，且能做其他职员的模范102完成任务细心53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能满足顾客的需求55不倦怠，且正确地向上司报告工作5基础能力6精通业务，具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确理解上司的指示，并正确地转达59严守报告、联络、协商的秘密510在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11能掌握工作的要令，并有效地进行1012能随机应变513有价值观念514善于与顾客交涉，且说服力强515善于与顾客交际应酬5责任心16树立目标，并朝目标前进517有信念，并能坚持不懈1018有开拓新业务的热心1019预测过失的可能性，并提出预防的对策5协调性20做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自己的目标前进522在工作上乐于帮助同事523尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1024有卓越的交涉与说服能力，与客房关系融洽5自我启发25以市场的动向树立营业目标1026有进取心、决断力1027积极地革新、改革528即使是自己份外的事，也会进行企划或提出建议1029热衷于吸收新信息和新知识1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸行动10评价分数合计200注：120分以下为不合格；120～140分为良好；140～180分为优秀；180分以上为十分优秀。二、出差申请表申请日期：姓名职务出差事由出差地点预计日期预计天数具体行程和费用预算费用项目计算内容预算金额核准金额预计往返路费预计市内交通费预计出差食贴预计住宿费预计其它支出合计主要出差工作：申请人（签字）：部门意见主管审核公司领导批准三、旅行社预订统计表序号旅行社名称来团时间团队人数是否订餐/住宿实际人数预订人备注制表人：部门经理：主管领导：四、客户拜访记录表序号日期客户名称营销员拜访情况交通费招待费经理签名备注五、营销计划分析表序号销售员年度任务指标月份月份月份金额%金额%金额%六、营销人员工作计划表主管领导经理主管销售人员本月销售方针与计划：重点拜访客户名单新开拓客户名单1、2、3、4、1、2、3、4、备注：备注：七、营销人员一周工作计划表营销人员：日期重

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