暖气改造施工组织设计

一、工程概况及特点1、工程建设概况：乌鲁木齐市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程建设地点为乌鲁木齐市公安局交通警察支队水区大队，建设单位为乌鲁木齐市公安局交通警察支队。质量要求为合格，质量保修期为两年，承包方式为包工包料，资金来源为财政资金，工期要求为签订合同后20日内完工。乌鲁木齐市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程的工程结构为砖混结构，施工内容为更换一、二层暖气，更换总面积639m2。地下室地面下沉，撤除原有20cm厚混凝土，夯实后重新打垫层16cm厚，面层做4cm厚细石砼整体面层。采用施工技术标准：暖气改造工程施工施工图纸暖气改造工程施工招标文件暖气改造工程施工招标答疑纪要国家和行业颁发的建筑安装工程施工及验收标准我公司质量管理体系文件和质量手册本工程的特点，施工现场环境、自然条件等我单位ISO9002质量保证体系有关文件我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料2、工程施工特点：本工程施工作业面小、作业面狭窄，工期较紧。根据以上情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程速度，以优良工程为根本目标，顺利完本钱工程的建设任务。3、建设地点特征：建设地点地势较平坦，交通便利。有利于材料运输。地理位置条件好。交通方便、四通八达。但是对于文明施工要求较高，这就要求我们必须努力搞好文明施工这项工作，减少因施工对现场和周围居民的正常生活造成影响。4、如我公司有幸中标，针对本工程的建设规模和社会影响重大，公司把其列为公司重点工程，推行工程法管理，执行IS09002质量保证模式，贯彻公司“精益求精，出类拨萃”的质量方针，以集我公司科学管理、先进工艺和精良装备及高素质技工之大成，到达以下目标：(1)质量目标：严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，确保一次交验到达合格工程。(2)工期目标：根据业主要求及我公司实力确保20天按期完成整个施工任务。(3)平安生产目标：加强进场人员的平安思想教育，提高施工人员的平安意识，同时加大平安费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。(4)文明施工目标：保证本工程成为市文明工地及公司形象样板工程。(5)环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。二、施工方案施工应具备条件⑴设计图纸及其他技术文件齐全，并已会审。⑵经批准的施工方案或施工组织设计，已进行技术交流。⑶具有施工资质的施工力量和机关，能保证定量施工。⑷施工用水、电、材料储放场地临时设施。⑸施工现场：墙面已抹灰，地面找平层已做。⑹按设计要求，对管、管件、配套材料进行检查，均符合要求。1、暖气更换工程〔一〕原有暖气片的撤除撤除原有暖气片时，应防止暖气管中的水大量流出，小心对水区交警大队办公楼墙面及地面的保护，防止使其受到破坏，施工作业人员积极配合，以免人员受到伤害。〔二〕取暖设施安装1、安装前准备工作1〕工程所用的主要材料、设备及制品，应符合国家现行标准的有关规定及技术质量鉴定文件，并应有产品合格证、材质合格证或材质试验报告。卡架制作严禁用电气焊断料，割洞，要采用机械方式加工。管道、各种卡架及设备在配管及安装前均必须进行除锈至金属本色后做防腐处理。2〕接到甲方通知后，对原有采暖设备现场进行现场踏勘，该撤除的设备，准备撤除，同时对原有外网工程进行测量，做好开挖准备。〔三〕采暖管道安装室内采暖系统安装1)散热器采暖系统安装①、材料要求：管材、管件不得弯曲锈蚀，重皮及凹凸不平现象。管件不得有丝扣断丝、角度不准现象。阀门无裂纹，开关灵活严密，强度严密符合要求。②、操作工艺及流程：安装准备→预制加工→管卡安装→干管安装→散热器安装→立支管安装→试压→冲洗→防腐→保温→调试a、安装准备：认真熟悉图纸，配合施工进度预留槽洞及安装预埋件，绘制施工草图，配置材料。b、预制加工：按照施工草图进行管段的加工预制，按环路分组编号，码放整齐，采暖管的螺纹加工应光滑、平整、无缺丝断丝现象，管口要平齐并除掉管口内外的毛刺，还应将管子外壁耍一遍防锈漆，并将预制和编号的管子运送到安装现场。c、管道支架安装：干管安装应从进户或分支路点开始，安装前要检查管腔并清干净，因管道全部采用焊接钢管，螺纹连接，再管道丝口加工时，特别是管径较大时，应保证螺纹完整无缺。d、在安装立管时，调整好垂直度，严格控制好支管的标高、方向、乙字弯等应准确平直。将管卡固定牢固，再将主管套管扶正，上下调至适当位置，最后填补孔洞。支管安装：检查散热器安装位置，及立管预留口是否准确，量出支管尺寸和乙字弯大小，配置支管，并保证有1％的坡度，坡向散热器，再用钢尺、水平尺、线垂校对支管的坡度和平行距墙尺寸，并检查主管和散热器有无移动。e、系统水压试验和情况：系统安装完毕后应作水压试验，应以系统顶点工作压力加0.1Mpa作水压试验，同时在系统顶点的实验压力不小于0.3Mpa，试压10min，压力降不大于0.02Mpa，降至工作压力后检查，不渗不漏为合格，系统试压合格后还应对系统进行水洗，并清扫过滤器。f、防腐及保温对焊接钢管在丝口处应作防腐处理，包括支吊架、管道、金属支架和设备的防腐和涂漆应附着良好，无脱皮、起泡、流淌和漏涂现象，管到在沟内和进户处应进行保温，保温的高度及平整度应到达设计及标准要求。g、调试：系统冲洗完毕后，到冬季应进行试运行和调试，首先要确定通暖范围，制定通暖人员分工，检查供暖系统中的泄水阀门是否关闭，干、立、支管的阀门是否翻开。向系统内充软化水，翻开系统最高点的放气阀，将系统内的空气排净。正常运行后，再检查全系统，并调整好平衡，直到正常为止。2)采暖管道的安装材料要求室内管道焊接钢管采用管径25mm以内，螺纹连接。焊接的钢管采用DN25。管道断管严禁使用割刀，使用砂轮锯断管后，必须铣口。弯曲处不得使用冲压弯头。3〕采暖管道卡架安装要求：穿墙水平管道严禁用墙体代替滑动支点。固定支架必须按图纸设计标志位臵和构造要求设计，严禁用滑动支架代替固定支架。滑动支架应保证管子受热膨胀时在支架上能自由伸缩，非保温管道的活动托卡上的管卡必须是一面螺纹U形卡。垂直安装的排管，使用单、双排管卡具；层高小于或等于5米时，每层安装一个；层高大于5米时，每层不得少于2个。管卡安装高度，距地面为1.5～1.8m，1个以上管卡可匀称安装，同一标高管卡安装高度必须一致。散热器支、托架安装，位臵应正确，埋设平整，牢固。与散热器接触紧密。采暖供热干管中心距墙不得大于150毫米。4〕采暖管道穿过根底、墙壁和楼板，严禁随意剔凿及切断混凝土楼板的钢筋。必须配合土建预留孔洞及设臵套管，且符合以下规定：a穿楼板管道必须安装钢制套管，其顶部必须高出地面20毫米，底部严禁突出抹灰后的顶棚，穿墙套管使用白铁皮套管但必须咬口，其两端严禁突出抹灰后的墙面。b管道与套管环形缝隙应均匀一致，管道工程直径小于或等于100毫米时其套管比管道直径大两号，钢制套管外壁作防锈，内壁作防腐处理。c厕所及卫生间的管道穿过楼板的钢制套管，其顶部必须高出地面30毫米，套管与管道之间的缝隙必须用油麻填塞，套管外部露出地面的局部用类同地面的材料抹成馒头状的包，包的顶部与套管上口一平，包下端外边缘不小于套管外边缘20毫米。5〕采暖干管的坡度必须符合设计要求，严禁反坡，连接散热器的支管设计坡度，严禁反坡。设计无要求时，其坡度按以下规定设计：a热水采暖和汽水同向流动的蒸汽和凝结水管道，坡度一般为0.003但不得小于0.002。b汽水逆向流动的蒸汽管道，坡度不得小于0.005。6〕热水采暖系统采用闸阀，蒸汽采暖系统采用截止阀。7〕管道对口及焊接管道对口焊缝处及弯曲部位严禁焊接支管，接口焊缝距起弯点必须大于100毫米，接口焊缝距管道支、吊架边缘必须大于50毫米。等径管道对接的两轴线应在同一直线上，对口的错口偏差不得超过2毫米。不同管径的管道连接采用变径或大小头管箍，严禁使用插管或补芯。变径时，对热水采暖上行供水管、下行回水管均采用上偏心大小头，蒸汽供水管采用下偏心大小头，变径处距支管300毫米。8〕管道焊接操作人员须持证上岗，管道施工中严禁甩焊口施工和将焊口及管接头甩在墙内和楼板内。9〕采暖管道经管沟跨越门口，管沟的丝堵或阀门一侧留活沟盖板。10〕整个采暖系统竣工后或交付使用前必须进行吹洗，并做好记录。11〕焊接工程为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外，还应保持枯燥和清洁。焊接工作开始前，首先检查焊机和工具是否完好和平安可靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行平安检查就开始操作。身体出汗后而使在眼潮湿时，切勿月在带电的钢板或工件上，以防触电。工作地点潮湿时，地面应销有橡胶板或其他绝级材料。更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。在带电情况下，为了平安．焊钳不得夹在腋下去激被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。以下操作，必须在切断电源后才能进行：改变焊机接头时；更换焊件需要改按H次回路时；更换保险装置时；焊机发生故障需进行检修时；转移工作地点搬动焊机时；工作完毕或临时离开工作现场时．焊接作业时，其附近应无易燃易爆物品，并设置接火斗，以防发生火灾与损坏门窗。2、交警支队水区大队地下室下沉维修工程〔一〕土方施工方案a.开挖方案由于作业面狭窄、施工范围小，需全部采用人工开挖，开挖出来的土石方必须低于沟槽开挖边线1米内的地方，并及时将土石方(回填余料)清运至弃土场，以免影响市容市貌。b.施工准备工作开挖前应先将施工范围用彩钢板进行围栏，并做好平安标志和文明施工宣传牌。调查开挖段的地下管线情况，与业主及监理工程师一道定下开挖施工方案，并做好记录。c.施工工艺流程：开挖区情况调查→编制开挖施工方案与方案审批→开挖→原有管线保护基层处理→洒水湿润→挖至设计标高→回填16cm厚垫层→4cm厚细石砼整体面层→抹面层压光→养护d.开挖沟槽按预定的施工方案进行开挖，当挖至设计标高后，用重力角探仪进行基底承载力检测，如承载力不符合设计要求，应采用加深开挖并换填1.2m厚碎石层进行夯实的方法。〔二〕回填将地下室的杂物搬运出去，然后进行回填，由下至上为16cm垫层，面层为4cm厚细石砼整体面层。回填时，应当分层回填，分层夯实，由于工作面狭小，不能用大型机械进行碾压而只能用小型机械进行施工，因此，每层的松铺厚度不能超过10cm，且填料应均匀，其中的石料径不能超过铺厚度的2/3。全部回填完毕后，应自然沉降一段时间后再恢复面层砼。三、工程施工进度方案1、施工进度方案横道图(见附图)2、施工工期保证措施(1)在施工组织设计交底中，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。(2)生产方案的编制，必须以施工总进度方案为依据，作到逐级保证，方案保证措施，方案须确保单位工程施工总进度方案的实现，在依据总方案的前提下，编制较为详细的实施工作方案，用以向班组下达任务。(3)经常定期检查方案实施情况，包括工程形象进度、资源供给及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移方案情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按方案执行。(4)搞好原有设备撤除，新设备安装，保证按甲方要求如期完成工期。(5)对本工程实行重点工程管理，配备充足的资金。定期由工程经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。(6)充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，关键线路工序实行加时制。节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。(7)安排好作业方案，组织好各种的交叉流水作业，加强水电施工的配合与协作，防止日后打凿而造成的重复施工和材料浪费。(8)严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应标准组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。(9)加强平安生产教育，严格平安操作规程，杜绝平安事故发生，尽量减少平安事故而对工程进度的影响。〔10〕加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分的过程能力满足施工需求。四、施工的重点、难点1、安装暖气时的防治措施(1)管道撤除时，因为管道使用时间较长，不易撤除。管道安装时的焊接及连接：2、混凝土出现蜂窝、麻面、裂缝的防治措施〔1〕明确混凝土蜂窝、麻面、裂缝对建筑结构的危害性，即混凝土不仅承当受力任务，而且还起到保护的作用，如果混凝土内部体积膨胀，致使混凝土剥落，减少了混凝土的有效断面，均将直接影响工程质量及平安。〔2〕严格按混凝土工程的施工操作标准施工。〔3〕万一出现了蜂窝、麻面、裂缝现象，应及时将其缺陷处的疏松混凝土全部凿除，用钢丝刷净，浇水或采用喷浆方法填补压实。砼施工中易出现问题主要是：计量不严，蜂窝、麻面、孔洞等:a、计量不严控制：计量不严是造成砼强度不稳定的重要原因，必须纠正。本工程采用机械搅拌，有精确的掺水计量功能；砂、石、水泥均采用镑秤计量系统，从根本上解决了计量不严的弊病，外加剂制作标准量器，随用随取，搅拌站挂设清楚明显的各种标号砼配合比，配合比由实验提供。搅拌时由现场式长向机械工、下料队组交底清楚，工长和机械工现场把关，认真执行计量制度。b、蜂窝麻面控制：蜂窝麻面的产生主要是振捣问题，施工前工长应向砼工交底清楚，浇筑的砼用插入式振动器振实时，振动器应快插慢拔，每个插点的振捣时间应该适宜，须控制在20～30S。以砼不再显著下沉，泛起的水泥浆无气泡为准。使用振动捧时要防止振动棒碰撞钢筋。同时，漏浆也是砼蜂窝麻面产生的主要原因，要求模板施工时要严格控制缝隙、孔洞，防止漏浆。此外砼的浇筑厚度应控制在500mm以内，关采取翻铲入模。3、砖砌体裂缝及渗漏的技术措施〔1〕砌体用砖要隔夜浇水，水渗进砖块深度为15mm左右，严禁干砖上墙。〔2〕砂浆拌和物严格按配合比称量投入搅拌，尽量使用能够准确控制用水量的搅拌机，搅拌机无法正确控制用水时，那么须用量桶人工加水。〔3〕使用“三一”砌砖法砌筑，即一块砖、一铲灰、一揉挤，每块砖挑战面和墙面的中面都要满挂灰头。〔4〕砂子含泥量严格控制在5%以内，尽量使用中砂或粗砂，只能使用细砂时，要通过试配，调整各材料用量，得出满意结果前方可按新配合比配料使用。〔5〕按照标准正确留置马牙槎和拉结筋，支模时柱箍的穿墙螺杆要设在柱的两侧〔从马牙槎的凹口边算起〕240mm以外穿墙。浇捣混凝土时，要使砌体到达抵抗混凝土下料时的冲击力和振捣棒震动力的强度，才能浇筑混凝土。4、渗漏的防治措施〔1〕在施工中现浇板和素混凝土挡沿一次整表达浇不留施工缝。〔2〕施陈中严格要求施工人员精确预留管道洞口。土建与安装密切配合，依照轴线确定管件预留洞位置的从标，统一校核后，再教育将留洞模板牢固地固定在楼板底板模板上，待混凝土终凝前再进行二次校核。这样可以防止因预留洞位置不准再次剔凿混凝土等现象。〔3〕预留洞封闭：预留洞口管件与预留洞壁之间孔隙用托模〔或吊模〕支模，去除疏松混凝土并清理干净，再浇水润湿，略干后刷水泥浆，用掺有机硅醇防水剂的坍落度为20-40mmC20细石混凝土，分两次认真、细致地将管道、地漏四周修补好，待修补硬化后，进行泼水、蓄水试验，试验时间不少于24h，不渗漏后再做地坪。五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量方案1、本工程劳动力配备方案是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度方案编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是工程部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、根据本工程特点及要求，工程部将从公司劳务中心抽调熟练技工组成各工种施工队，各队委派一名专业队长负责组织指导施工作业；假设我公司中标，一周内组织好施工队伍和工程管理人员，保证按进度要求随时可以进场作业。该工程结合本工程具体情况和工期要求，劳动力将实行动态管理。3、为了确保本工程施工总进度方案目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制土方工程、暖气工程、装修工程的劳力配备。根底和结构施工期间着重安排电工、安装工和混凝土工。4、非关键线路不得影响关键线路，1、2层暖气更换工程部影响地下室下沉维修工程，科同时进行。5、为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入顶峰时到达50左右，平均20人左右。〔一〕劳动力安排方案方案劳动力安排方案方案表序号工种人数从事何种工作方案进场时间1混凝土20混凝土按进度进场2电焊工5焊接按进度进场3装修工5地下室装修按进度进场4水暖工20采暖管线及设备安装按进度进场5电工10电气管线及设备安装按进度进场6防水工10防腐、防水按进度进场7普工20辅助工作按进度进场材料〔周转材料〕投入方案本工程开工前根据施工组织设计及施工施工图预算，编制材料供给方案，并根据工程施工进度方案安排进场时间。应在材料供给方案中明确质量要求和标准，防止不合格材料进场。①1、2层更换暖气工程所需材料序号材料名称规格单位进场时间1室内管道焊接钢管螺纹连接直径25mm以内10m按方案进场2焊接钢管DN25m按方案进场3螺旋阀DN25个按方案进场4钢制闭式散热器H500*2000H600*2000片按方案进场5钢制闭式散热器片按方案进场6木龙骨装饰面m2按方案进场7断面30cm2以内木龙骨平均中距40cmm2按方案进场8电化铝板墙面m2按方案进场9门窗套带木筋m2按方案进场10实木门樘按方案进场②地下室下沉维修工程所需材料量序号材料名称规格单位进场时间1混凝土C20M3按方案进场2沙子按方案进场3水泥按方案进场加强施工材料方案管理与采购管理力度，确保按方案进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用方案，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门保持联系。催促材料设备按方案进场。材料供给部门制定材料供给保证措施，为材料供给提供保障。对材料的供给从开始询价到货物进入现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，防止不必要的返工从而拖延工期。〔三〕施工机械设备投入在施工前对施工机械设备做全面维修、保养，到达完好率95％以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转，按方案组织安排施工机具的分批进场及安装就位。施工机具在满足施工需求及提高劳动生产率情况下，安排紧凑。施工机具需用方案详下表：1、混凝土施工混凝土的浇筑主要采用泵送工艺，砌体工程施工阶段和装修施工阶段现场设置1台搅拌机，拌制水泥砂浆。混凝土运输采用混凝土搅拌运输车，由运输车送至施工层面上。根据工程的特点，结合我公司现有机械装备能力，所需的机械可根据施工需要调集入场，本工程方案配备主要施工机械装备见下表。施工机具需用方案表数量名称型号单位数量功率kw/台进场日期1混凝土拌合机JS-350台17.5按进度进场2电焊机ZHJ-300台426按进度进场3插入式振动棒H26X-70根51.5按进度进场4平板振动器P2-50台42.5按进度进场5螺纹连接机台23按进度进场6水泵IS125-200台25按进度进场7柴油打夯机CDH-30台1柴油按进度进场8自卸汽车15T辆1柴油按进度进场2、机械设备管理成立工程经理部前期准备工作领导小组，工程经理直接负责安排，按照制定的方案和监理工程师的要求安排主要施工机械进场工作。所有施工机械设备进场之前应进行彻底的检修、维护，确保施工机械设备进场后能平安可靠、及时的投入使用。施工机械现场组装完成后，应再组织一次施工机械性能和平安可靠性的全面检查，合格后使用。各种设备应按有关规定，由具有相应资质的部门检验合格后采用使用。六、施工平面图施工总平面布置原那么本着合理利用有效空地，满足使用功能的要求，符合文明施工标准的规定的原那么。施工阶段材料、半成品堆放尽量靠近施工机械，同时便于装卸运输，尽量减少材料、半成品场内二次倒运，减少施工运输距离。现场总体布置现场采用封闭作业，分为办公区、生产区、生活区。办公区设在建筑物西面与团结南路相邻，生活区设在西北角，施工区内的生产加工场分布在建筑物周围，生活区彩钢板隔挡隔离；在西面设置进出大门，方便材料运输车辆及人员出入，大门处设警卫室，水电由甲方指定地点引入，在西面大门处设一间配电室，通过配电室把电分配到各处，水通过敷设的暗管输送到各取水点。现场总体平面布置详后附图。=1\*GB2⑴临时道路施工道路为现场道路，运输方便。根据总平面图布置场内有环行施工道路，场地整平后，把路基碾压密实，用砂石铺平〔碎石65%，砂土35%〕，上铺沥青砼，以免雨季泥泞，便道转弯处局部加宽，以便大型运输车辆进场。=2\*GB2⑵临时设施布置=1\*GB3①办公区和生活区布置根据现场场地实际情况，办公区设在工程现场，现场大门北侧，为一层彩钢加芯板搭建，在办公区设宣传栏，道路两侧及办公区设置绿化带，统一管理，到达文明现场管理要求。办公区门前均采用硬化地面，平面布置紧凑合理，满足施工、平安和生活需用。现场生活区用房设在西北角，与办公区、生产区隔离，统一按文明施工现场要求搭建。=2\*GB3②施工生产区布置a施工阶段生产区布置在工程南面，在生产区设置材料加工场、混凝土加工厂、铁件加工场、预制构件预制场。b现场设四台搅拌机，砂、石堆场和散装水泥罐，在工程范围内或临近施工。搅拌机地面及砂、石料堆场均采用C20混凝土硬化地面。C材料堆放场地布置在拟建工程以南，并在水区交警大队办公楼附近范围内。d机械的布置依据工程方案布置两台搅拌机。2台搅拌机均放置在离地下室不远处。施工过程中的材料、零星混凝土、沙子和水泥，均使用运输车运输。主体工程施工结束后，便于清理。现场设置搅拌机布置位置详施工平面布置图。e生产设施的布置主要考虑在场地满足要求情况下水平运输距离最短。考虑到本工程为施工区域面积大，供水压力缺乏情况，故现场设水泵二台〔一用一备〕用于混凝土的浇水养护等生产使用。为防止噪声及粉尘污染，生产区搅拌机棚为四周全封闭，设门、窗。③围墙及大门围墙采用轻质彩钢板围挡，高2.0m，根底为砖根底，埋入地下300mm，地上500mm，地上局部根底内外抹灰后按照我公司视觉识别系统标准进行粉刷。大门配置为一大〔车辆出入〕一小〔人员出入〕，采用钢制，大门宽度为6米，小门宽度1.5米。大门入口处围墙上设“五牌一图”，大门处设置企业宣传牌和旗台，悬挂国旗和企业标志旗。④临时给、排水：本工程施工及生活用水由建设单位指定的水源接入，为确保供水的连续性和可靠性，派专人负责临时用水的管理。现场给水主管采用DN100镀锌钢管，管道暗埋敷设至各用水点，可满足消防、生活、施工用水。在施工生产区搅拌机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀池处理后，再排入市政排水管网。⑤、临时用电施工用电由建设单位指定的电源引至现场配电室，加接地保护线，采用三相五线制按照配电房应靠近负荷中心，既便于进出线安装、撤除和搬运的要求，又能满足施工用电到达平安、经济运行的原那么进行现场布置供电线路走向。七、质量保证技术组织措施和保证体系及承诺本工程质量管理目标：工程一次交验合格。工程经理工程经理工程工程师质检员地下室成本员保管员安装工资料员质量检查员平安员化验员材料员预算员测量工商务经理各施工班组质量负责人健全工程人员各自岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行健全工程人员各自岗位责任制，明确分工、落实责任，促使各岗位各行其职。工程经理：负责本工程全面协调工作及现场组织管理工作。工程主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。工程技术员：负责现场技术、质量的管理工作。工程质检员：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。工程平安员：负责施工现场的平安及平安资料的收集。工程试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。工程资料员：负责各种资料的收集、整理与保管工作。工程材料员：负责各种材料的进场验收及现场使用材料管理工作。工程预算员：负责本工程预、决算和进度报表工作。工程本钱员：负责本工程工程本钱管理及资金控制。工程开工前建立健全各项质量管理制定，以确保各工序均在受控状态按国家标准、标准实施。组织严格的质量管理体系，实行质量岗位责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反映。工程技术组组长和工程主任工程师对工程质量全面负责，班组要保证分局部项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。严格执行“三检制度”，即自检、互检。专职检查。质量不合格的分项工程，必须返工重作。建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，并按有关要求取样复检，合格者方可进场，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。实行质量跟踪检查。施工现场设专职质检员，发现问题，及时上报各专业工程师指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，作到以预防为主。挂牌制度在施工过程中操作人员坚决执行挂牌制，谁操作谁负责，保证各工序都可以有追溯。实行质量一票否决权和质量奖惩制度，将施工质量和操作者与经济收入挂钩，增加施工人员的质量意识。全面开展质量小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的工程，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。推行样板制在施工过程中，坚决执行样板制度，积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。现场施工的分局部项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。3、质量保证措施3.1施工测量质量保证措施测量控制的目的：为了施工过程中有效、准确地控制建筑物的轴线、标高、垂直度情况，确保建筑物的垂直度、标高、几何尺寸符合标准规定和设计要求。测量控制的要求：a、测量过程中提供的各项数据必须真实准确。b、测量的全过程必须如实记录各项数据。c、测量误差必须控制标准规定的范围内：标高施测中的考前须知：a、施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差。b、所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力。c、后视点和校核点的误差值应控制在2mm以内，并进行平差取中数。各抄平点的最大误差不大于3mm。d、当高差超过一整钢尺时，应精确测定出第二条起始标高引测线，作为向上引测的依据，防止误差积累。轴线测设中的考前须知：a、各主控轴线点或各主控轴线或借线点的两对应点应可通视，减少后视过近和仰角过大而造成的引测误差。b、各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否那么应重新复核，查明原因。c、所用经伟仪等仪器要定期检验校正，架设仪器时一定要严格对中、水平，仪器投测者和定点者用对讲机联系。公司设专职测量员，负责工程的测量工作，专职测量员在现场各分项工长的领导安排下进行测量工作，测量前，各分项工长必须对测量员进行技术交底，提出测量的目的和要求，使测量员弄清图纸的标高和测量，了解和弄清有关标点、墨线的意义，并对测量员的测量结果进行复核，测量完成后，测量工要向工长说明清楚测量结果。严格控制标高、轴线。3.2土方开挖及回填的考前须知①、开挖基坑应注意不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。②、基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。③、土方开挖宜先从低处进行，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利于排水。④、土方回填前应去除坑内的杂物和积水，土方回填要分层进行，要求采用普通粘土或砂土分层夯实，每层都要夯实到达所要求的密实度0.9，分层厚度以200mm为宜，松铺厚度通过试验确定。保护层控制：保护层垫块应足够，间距控制在1m以内。3.3其它：加工好的材料要分类堆放，挂明显的料牌。材料的级别、种类和直径应按设计要求采用，当需要管材代换时，应征得设计单位的同意，并符合“施工及验收标准”的要求。管道加工的形状、尺寸必须符合设计要求，管道的外表应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前去除干净。砼浇筑时，安排专人值班，对位移及时修正。阴阳角垂直方正的控制本工程阴、阳角的控制要以高级抹灰的标准进行控制，做到阴、阳角垂直方正、线条顺直。为便于作角和保证阴阳角的垂直方正，须在阴阳角的两边都做灰饼、冲筋，抹阴阳角时，应随时用方尺检查、纠正，阴角砂浆宜稍稀，并用阴角模上下窜平窜直，多压几遍，防止裂缝。3.4砂浆制备砂浆采用合灰机械拌合。拌合时间，自投料完算起，不少于15分钟。砂浆拌成后和使用时，均应盛入贮灰器内。如砂浆出现泌水现象，要在砌筑前再次拌合。砂浆要随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时内使用完毕；如施工期间最高气温超过300C，必须分别在拌成后2小时和3小时内使用完毕。基层为砼时，要先刮素水泥浆一道，随刮随抹；或喷801胶水泥浆一道作糙面处理。3.5防水施工质量保证措施进场的材料要有出厂合格证，使用前都必须按照有关规定，委托具备防水材料检测资格的检测单位，进行现场抽样复检试验，不经抽样检验或检验不合格的材料不得使用。3.63.7成品保护①、对成品和半成品易出现二次污染、损坏和丧失，因此必须加强对成品和半成品的保护，加强交叉施工的成品保护制度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续。同时采取以下措施：②、根据施工程序绘制施工流程表，明确工作内容，非该工种人员一律不准进入施工区。③、分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。④、派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进入己完工的房间。⑤、预验后要修整的工程发“许可证”方可进入。⑥、通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。工程经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等，不得随意取走管堵，同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，防止污染与损坏。4、质量通病防治措施1、平安文明施工保证体系工程经理工程经理工程总工程师平安员地下室成本员保管员暖气工程师资料员质量检查员安全员化验员材料员预算员测量工程师商务经理各施工班组平安负责人3.1建立平安管理制度：⑴召开“平安生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的平安生产情况，布置下一阶段的平安生产工作；严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否那么任何人不得擅自更改方案和措施；建立并执行平安生产技术交底制度。要求各施工工程必须有书面平安技术交底，平安技术交底必须具有针对并有交底人与被交底人签字；建立并执行班前平安生产讲话制度。⑵建立并执行平安生产检查制度。由工程经理部组织一次由各施工单位平安生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,工程经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。假设发现重大不平安隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准前方可施工；建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。平安检查程序见上图：⑶、平安教育与平安检查制度为确保平安目标的实现，应建立对现场施工人员进行平安教育制度与平安检查制度。工程平安预控目标工程平安预控目标现场作业人员培训工艺流程危险点分析制定平安措施、操作规程平安检查、验收平安技术交底平安工艺流程、按章操作总结平安检查程序图⑷平安教育制度表序号类别内容参加人要求1入场教育平安思想、平安知识、平安纪律、平安生产制度、平安技术、岗位平安生产知识、岗位平安操作规程教育工程全体人员考试合格后，才能上岗2特殊工种平安教育重点进行工种平安知识、平安技术教育从事暖气、焊接等特殊工种工人持证上岗平安检查制度表：序号检查制度检查的内容及时间参加的人员1定期平安检查所有内容，工程天一次工程平安小组成员2专项性施工检查压力容器、焊接工具、电气设备等工程平安小组成员3平安管理检查责任制及规章、制度的落实情况工程平安、技术部门平安教育内容分别为平安生产思想教育、平安知识教育、平安技能教育。我单位的平安教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的平安教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调平安生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不平安因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、平安员开展的平安业务培训。在平安专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》及有关建筑平安生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“平安第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍平安管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和平安管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由工程部组织进行岗前平安培训，由平安部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行平安技术交底。抓好岗位培训，特别是平安管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的平安意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高平安生产的管理水平。3.4临时用电按JGJ46-2005和JGJ59-2011要求编制施工组织设计，现场临时用电按临时用电平面图布设，严禁未经技术部门批准而随意修改方案的行为，从而保证平安生产。进入现场所以人员必须遵守平安六大纪律，电气焊、剔凿平安技术措施和保证制度：①、严格执行《施工用电平安规定》、《施工机械设备现场管理规定》、《高处作业临边防护等有关规定》。施工现场认真执行“六个统一”，严格执行《平安生产规定》和各有关平安生产文件，建立和贯彻落实工程平安生产责任制，切实做到“平安第一、预防为主”的方针，做到平安生产及文明施工。建立健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的平安指标和奖罚方法。②、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工方案时，必须同时制定和下达施工平安技术措施。无平安措施技术交底，不得施工。③、所有参加施工的作业人员必须经平安技术、操作培训合格前方可进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗，各工种、各工序施工前须由平安负责人进行书面交底前方可进行施工作业。生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉平安技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工平安教育记录卡”，及时做好记录。④、进入施工现场必须每天有佩带袖章的平安员值班。现场设有平安生产管理制度牌、防火须知牌、平安无重大事故计数牌、平安责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有平安警示牌。⑤、平安防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合标准规定的要求。⑥、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂平安操作牌。⑦、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，平安员的配证为红色以示醒目。⑧、建立定期和不定期的现场平安检查制度。专职平安员根据平安生产的制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重不平安的情况，有权指令停止施工，并立即上报工程经理，经处理前方可继续施工。⑨、定期检查：工程经理部每天进行一次平安检查；平安员和作业班组随时注意平安检查。⑩、每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发平安隐患通知单，并本着五定的原那么〔即定整改负责人、定整改时间、定整改的完成时间、定整改措施、定整改的验收人〕及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。本工程乌鲁木齐市公安局交警支队水区大队办公楼暖气更换工程，总建筑面积为639m2；按招标文件要求本工程在签订合同20日内完工，使工程人、材、机及时按方案进场，保证完本钱工程的建设任务。1、施工阶段划分本工程划分为二个主要施工阶段，即更换暖气工程和地下室下沉维修工程。2、施工方案详后附施工进度横道图。本工程为保证给设备安装工程留出充足的时间，通过周密方案和安排，以期到达按期交付使用的目标。水、暖、电、弱电等设备安装工程的采用办公楼内的水电系统，并注意做好成品保护工作。3、保证措施确保该工程如期完成。4、工期保证的组织措施⑶建立进度控制的组织系统，从工程经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工工程进度方案实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照方案规定的目标去努力完成每一项施工任务。⑷为了保证施工进度方案的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到工程部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与方案进度比拟分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工工程控制组织系统。⑸工程经理是方案的实施者，又是方案的控制者，工程经理对方案落实和控制负有直接责任，所以要通过提高工程经理的责任来保证进度方案的实现。⑹择优选择合格劳务队和合理配置技术工种，在技术等级要高并具有承建同类型工程施工经验等方面，选取技术过硬、能吃苦、善打硬仗、不畏困难、职业素质较高的劳务队伍，工程管理人员选择业务精、素质高、协调能力强，有丰富施工经验和管理才能的技术人员担任，建立一支精干、高效的工程组织机构，完成工程工期目标。⑺采用进度专人负责制本工程的工期、进度由工程生产负责人全面负责落实、执行，在方案执行过程中，跟踪、检查方案的初稿情况，及时反应信息，采用了相应措施，施工现场组织动态平衡，有效地控制方案执行，保证方案落实在实处。⑻制定分级控制保证方案根据“三级网络”分别编制总进度方案，根据总进度方案编制月进度方案，根据月进度方案编制周方案，周方案根据前三天的实际情况，调整后三天方案并制定下周方案，实行了日保周、周保月、月保总控制方案的“四级方案”的分设管理方式。⑼根据进度方案，工程量和施工部署，合理安排劳动力和投入生产设备，加强筹划和组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料，满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、物资的采购定货供给过程，争取将一切影响工期的不利因素做到施工前解决。⑽合理选用和布置机械设备，充分发挥机械效率，扩大工厂化加工制作，减少现场的加工制作量，减轻工人的劳动强度，到达缩短工期的目的。⑾加强操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施工进度，从而保证工程的工期。⑿充分发挥施工例会协调施工的作用各工种交叉施工作业，因此必须由工程经理重点协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。4.2技术保证措施⑴本工程在施工阶段，针对工作面量小、窄的特点，充分利用空间组织施工，确保施工任务，按时保质完成，加快施工进度，在装修施工阶段，合理安排工序。在保证平安、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装主体交叉作业，做到均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原那么。形成平面分段、立体分层的交叉作业。⑵、选择最优化的施工方案，加大工程的技术含量，采用先进可行的施工方案，以加快工程的施工速度。⑶、重点控制关键线路上的工序，以关键日期为目标，建立动态的管理模式。⑷、对各级方案的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路潜力：同时利用计算机实现方案的优化管理，及时准确的将实际施工中的各种反应信息反映到修改的进度方案，提高滚动的效率和准确度。⑸、合理采用四新技术，提高机械化施工程度，缩短工期砼外加剂的掺用技术，利用砼掺用早强减水剂，提高了砼的早期强度，加快了模板、钢管等材料的周转速度，减少了周转达材料的配置数量和租赁费用，缩短了工期。4.3工期保证的合同措施按工种、专业施工队伍分别签订施工责任合同，合同工期与有关进度方案目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。在本工程施工中，任何班组造成工期延误，每延误一天处分3000元。4.4工期保证的经济措施施工进度方案保证的经济措施主要是资金保证，只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按方案进场，我公司以发挥公司优势，承诺以足够的资金来保证工程进度的实现。4.5工期保证的信息管理措施信息管理措施既是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计与方案进度进行比拟，定期向建设单位提供比拟报告，一旦发现实际进度与方案进度不相符合时，必须找出原因，做出决策，调整进度方案，仍使其符合预定工期目标。4.6确保工期实施措施公司将本工程列为重点工程，抽调分公司主要领导坐阵把关，全力以赴支持该工程顺利施工，在任何情况下，保证人、财、物的充足供给，工程不停，工期不延。精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由工程经理组织，工程经理部业务人员、作业队队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，请建设单位、工程监理及工程经理、各专业队队长、业务人员和有关的公司领导参加，解决一周施工中重大问题。保证资金供给，专款专用，本工程工程经理部单列帐户，由工程经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。必要时实行两班作业，日夜24小时不停，充分利用空间，连续作业。加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序”、“受控”管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，大搞一次成优，全面完成任务。抓好订货工作，该工程工期紧，材料供给是一主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供给材料应提前核查图纸，把订货方案落实，确保工期需要。做好现场文明施工管理和环保工作，防止因施工现场不文明或违反环保规定被停工。施工中注意：加强与建设单位、工程监理单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决施工中有关的各种问题，保证按方案进行。做为施工单位，应主动与建设单位、监理单位、设计单位、材料商加强工作上的联系，从而降低人为因素造成的工期延误和防止不必要的经济损失。充分利用空间作业，加班加点实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息,充分利用时间，连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。推广使用新技术、新工艺、新材料选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。4.7人、材、机保证措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1)、材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用方案采购材料，钢材、水泥选用质量比拟稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。进度要求，有方案、有秩序的做好现场材料供给。我们在多年的施工中，积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供给厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。主要材料、设备尽量在厂家直接购置，或从材料、设备的总代理经销商处购置，以确保材料质量。根据施工图预算和现场实际情况，在工程开工前，编制详细的材料需用方案，做到材料的供给及时充足。根据工程进度的实际情况，对建筑及装修材料分批组织进场，防止现场材料积压及占用大量的资金。本工程材料采购周期短、数量大，为保证所有采购产品材料符合规定要求、采购订货的设备及材料到达国家优质产品符合环保要求、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。材料员对采购来的材料组织验收材料采购检查“四证”。材料进场把好“四道验收关”。对批量大、价格高的材料，采用竞标方法并经业主同意后采购。进场材料具备产品合格证、产品质保书、产品准用证、产品有效期。材料员组织材料进场，控制质量，安排现场材料的验收及安置堆放。对工程施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。定期检查进场材料的质量及数量情况。2〕劳动力管理措施：⑴、按施工进度方案和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。⑵、现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。⑶、加强工人生产和平安意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3〕机械管理措施：⑴、公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。⑵、做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。⑶、为保证施工进度，我公司施工人员将于开工前3天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，为正式开工做好各项准备工作。4.8施工方案的实施及调整进度控制员将收集到的施工工程实际进度数据，进行必要的整理、按方案控制的工程进行统计，形成与方案进度具有可比性的数据和形象进度，以便与相应的方案完成量相比。⑴比照实际进度与方案进度进度控制员将收集到的进度资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工工程实际进度与方案进度的比拟方法进行比拟，通过比拟得出实际进度与方案进度相一致、超前及延误等三种情况报工程主管人员。⑵施工工程进度检查结果的处理进度控制员应将施工工程进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告及时向有关主管人员和部门汇报，并要求相关方及时召开工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整措施。4.9与暖气安装单位配合措施根据以往我公司施工过的类似工程，我方有许多与暖气安装单位配合的施工经验。⑴、建立联合指挥办公室由业主或监理方协调，由施工方及安装方组成联合办公室，施工方由工程经理及一名施工技术人员参加。建立定期碰头会制度，布置工作，协调处理有关进度、质量、平安、现场管理等问题。⑵、施工方认真审查熟悉施工图纸，发现问题及时与设计单位联系，及时解决处理。设计图供给也是初期突出矛盾，施工方主动联系来缩短时间，并与监理或甲方协商解决。⑶、设计变更往往会出现某些返工，为减少此类事件，施工方在浇筑混凝土前请示设计、监理或甲方，三方验收，这样可以减少失误。⑷、多方协作工作应加强周生产会、日碰头会，便于得到快速解决，并尽量做到书面通知，口头通知也尽可能先执行后补书面通知。认真熟悉并审核施工图纸，积极提出修改意见。在满足用户要求和保证质量的前提下，联系工程的主观条件，对设计图纸进行认真会审，并能提出修改意见，在取得用户和设计单位同意后，修改方案图纸，同时办理增减帐。制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要四项内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱关键所在。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系工程的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。同时制订两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中优选最合理、最经济的一个。落实技术组织措施工程在开工前根据工程情况制定技术组织方案，在编制月度施工作业方案的同时，作为降低本钱方案的内容编制月度技术组织措施方案。在工程经理领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务本钱员结算节约效果，最后由工程经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。组织均衡施工，加快施工进度凡按时间计算的本钱费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。在加工施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做到快而不乱以免发生不必要的损失。降低材料本钱节约采购本钱，选择运费少、质量好、价格低的供给单位。认真计量验收，如遇数量缺乏、质量差的情况，要进行索赔。严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。改良施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。利用工业废渣，扩大材料代用。减少资金占用，根据施工需要合理储藏。加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。提高机械的利用率结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班本钱等因素综合考虑，最适合工程施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不标准操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。