hrm7人力资源管理课件

第七章薪酬管理

员工与薪酬----工作的主要目的之一；其它需求得以满足的重要载体。企业与薪酬----激励的重要手段；企业的重要支出。管理者的任务----正确处理企业利润与员工分配之间的关系。1精选课件ppt第七章薪酬管理

【本章主要内容】◎薪酬概述◎薪酬管理◎基本薪酬制度◎激励薪酬制度◎员工福利2精选课件ppt第七章薪酬管理

【学习目标】◎掌握薪酬、薪酬管理等相关概念◎了解组织报酬的构成及相关内容◎了解薪酬管理的逻辑思路和薪酬管理模型◎掌握薪酬管理的目标与作用◎了解薪酬设计的技巧3精选课件ppt第一节薪酬概述

一、概念薪酬：指雇员作为雇佣关系中的一方在从事劳动、履行职责并完成任务之后所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。

工资、福利、薪酬、报酬、补充性工资福利、内在报酬、外在报酬……4精选课件ppt二、薪酬的拓展形式、相关概念及相互关系

1、组织报酬（organizationrewards）：指因被组织雇佣而获得的所有种类的报酬，包括内在报酬和外在报酬。2、内在报酬（intrinsicrewards）：通常是由对特定活动和任务的参与带来的个人内在的感受，如：工作满意度和成就感等。3、外在报酬（extrinsicrewards）：由组织直接控制和分配给员工的有形化报酬，如：工资、福利、工作环境等。4、报偿或薪酬（compensation）：货币意义上的外在报酬，包括：基本工资或薪金、奖励、福利等。5精选课件ppt5、基本工资或基本薪酬（basewageorsalary）：指员工因所承担的工作或所具备的技能而获得的比较稳定的货币收入。如小时工资、周工资或月工资。

注1、基本工资反映工作或技能的价值，忽视员工之间的个体差异。注2、企业可能基于某些原因，对基本工资进行调整。注3、基本工资具有刚性。6精选课件ppt6、激励薪酬（奖励incentives）：指组织除基本工资之外所支付的基于员工绩效的货币化报酬。

（1）绩效工资：是对过去工作行为和已取得成就的认可，作为基本工资之外的增加。（2）激励工资（可变薪酬）：与员工、团队或企业的业绩直接挂钩的薪酬。◎短期激励工资：和短期业绩直接挂钩的薪酬，通常采取非常特殊的绩效标准。◎长期激励工资：和长期业绩直接挂钩的薪酬，重点关注雇员多年努力的成果。7精选课件ppt7、福利（benefits）：指员工因其被组织雇佣及其在组织中的职位而获得的报酬。

如:休假（带薪假期）、服务（医药咨询、财务计划、员工餐厅）和保障（医疗保险、养老保险、人寿保险、住房补贴等）。8、工资（pay）：指员工因其工作而获得的实际货币收入。8精选课件ppt组织报酬的组成：

组织报酬内在报酬：成就感、非正式承认、工作满意度、个人成长等外在报酬报偿工资基本工资或薪酬：小时工资、（薪酬）周薪、月薪或年薪、加班费等奖励：奖金、佣金、利润分享、计件工资计划等福利：带薪休假、健康保险、人寿保险、退休金等非货币化形式：正式承认、提升、社会关系、工作环境等9精选课件ppt三、薪酬的作用

1、保障作用2、激励作用3、综合发挥薪酬的两大作用10精选课件ppt

第二节薪酬管理

薪酬管理：

指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。薪酬管理的逻辑思路：制订企业薪酬管理战略明确企业薪酬管理目标根据薪酬战略采用薪酬管理技巧实现薪酬目标

11精选课件ppt薪酬管理模型12精选课件ppt一、薪酬管理目标

（一）效率目标：包括提高绩效、质量，取悦消费者//控制劳动成本。（二）公平目标：试图确保每一名员工获得公平的薪酬，这是薪酬制度的基础。

13精选课件ppt一、薪酬目标——（二）公平目标1、内部公平（internalequity）：指员工从事某项工作所获得的工资收入与组织内其他员工所获得的工资收入相比较。2、外部公平（externalequity）：指员工从事某项工作所获得的工资收入同其它组织从事类似工作的员工所获得的工资收入相比较。3、个人公平(individualequity)：指对个人贡献进行奖励的问题，与按绩效付酬有极为密切的关系。4、组织公平（organizationequity）：指在组织内部如何分配利润。14精选课件ppt一、薪酬目标（三）合法目标：企业的薪酬制度必须遵守各种全国性和地方性的法律法规。当法律法规发生变化，薪酬制度也应做相应的调整，以继续保持一致。（四）薪酬目标的主要作用

1、薪酬目标是设计薪酬制度的指导方针2、薪酬目标可以作为衡量薪酬制度成功与否的标准15精选课件ppt二、四种战略性薪酬政策

1、内部一致性：指在同一组织内部不同职位之间或不同技能水平之间的比较。这种对比是以各自对完成组织目标所做贡献大小为依据的。2、外部竞争力：是指雇主如何参照竞争对手的薪酬水平给自己的薪酬水平定位。3、员工贡献：是指企业相对重视员工的业绩。4、薪酬管理：对企业整个薪酬制度的管理（计划、组织、领导和控制）。16精选课件ppt三、薪酬设计的技巧

1、基于内部一致性的薪酬设计技巧：工作分析、工作说明书、职位评价、内部薪酬结构设计等。（1）工作分析与工作说明书：收集有关某人和/或某职位的信息。（2）职位评价：对收集职位的信息组织起来并加以评价。（3）内部薪酬结构设计：在上述评价的基础上设计内部薪酬框架。17精选课件ppt三、薪酬设计的技巧2、基于外部竞争力的薪酬设计技巧：市场界定、市场调查、政策线、薪酬结构。确定组织薪酬水平的步骤：（1）市场界定：界定一个雇主们相互竞争的劳动力市场。（2）市场调查：组织调查，弄清其他雇主支付多少薪酬。（3）政策线：利用以上信息制定企业的薪酬政策。（4）薪酬结构：基于薪酬政策确定组织薪酬框架。18精选课件ppt薪酬政策一般要解决以下问题：

◆最低工资和最高工资水平。◆工资等级间的总体关系。◆全部货币报偿的分配。◆工资增长方式、工资增长率、工资增长提议和决策的权限设定。◆工资信息的透明度。19精选课件ppt三、薪酬设计的技巧3、基于贡献者的薪酬设计技巧：年功定酬、绩效定酬、激励指导、激励方案等。4、基于薪酬管理薪酬设计技巧：规划、预算、沟通、评价等。20精选课件ppt第三节基本薪酬制度一、基本薪酬制度的目标建立一种基于员工的职位及其在职位上的绩效水平的合理的员工报偿结构。二、常用的职位评价方法职位评价方法：系统地确定组织中每个职位相对于其它职位的价值过程。1、职位排序法2、职位归类法3、记点法4、因素比较法21精选课件ppt三、职位定价1、薪资调查：从某一给定的地区或特定的行业中，收集有关所选定组织的工资支付政策、惯例和方法的具有可比性的信息。途径：自己调查//购买或获取2、薪资曲线：用图形来表示职位的相对价值与其工资率或薪金率之间的关系。四、基本工资/薪资结构1、技能工资制：因员工带给职位的技术而补偿员工的工资。2、能力工资制3、宽幅级差工资制：一种将众多不同的薪金种类减少为几种宽幅薪金级差组的基本工资技术。22精选课件ppt第四节激励工资制度一、激励工资计划：将工资与绩效联系起来以迅速而直接地高于平均水平的绩效进行奖励。二、激励计划的要求1、员工必须相信对他们及其他人的绩效进行了准确和公平的评价。2、奖励（报酬）是基于绩效的。三、个人激励员工激励：计件工资计划//时间节省计划//佣金计划

//个人奖金//提案制度管理人员激励：年终分红//长期绩效计划//股票期权计划23精选课件ppt四、集体激励1、收益分享计划或利润分享计划2、斯坎伦计划3、员工持股计划五、可变工资24精选课件ppt第五节员工福利一、员工福利：员工因其为组织成员而获得