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文档简介

OB9组织变革2024/4/17OB9组织变革1.冰山永远是我家……冰山在融化OB9组织变革2.我该怎么办……爱丽斯OB9组织变革3.问题?有什么问题?……弗雷德：冰山模型、玻璃瓶OB9组织变革4.我一个人可应付不了……路易斯、爱丽斯、巴迪、弗雷德、乔丹OB9组织变革5.海鸥……迁徙OB9组织变革6.传达意见……路易斯：演讲“我们不是冰山”巴迪：海鸥的故事爱丽斯：冰制海报OB9组织变革7.好消息，坏消息……乔丹：非也路易斯：争当侦察员主任的企鹅巴迪：幼儿园老师爱丽斯：小莎莉OB9组织变革8.侦察员……企鹅王国的古老传统英雄节OB9组织变革9.第二次浪潮……合适的冰山：安全、雪墙、近鱼、驿站5月12日：迁徙春天：第二次迁徙OB9组织变革10.最大的变化……路易斯：退休、教师爱丽斯：接替路易斯弗雷德：侦察队队长巴迪：协助领导班子乔丹：首席天气预报员OB9组织变革你是哪只企鹅？OB9组织变革谢谢OB9组织变革I.组织变革的含义P373指组织根据外部和内部情况的变化，及时调整和完善自身结构和功能，以提高其适应环境、求得生存和发展需要的应变能力。OB9组织变革II.组织变革的原因P373外部科技竞争顾客经济政法管理内部目标结构冲突职能员工OB9组织变革III.组织变革的先兆P375希斯克决策缓慢沟通不畅功能失常缺少创新结构重叠权限冲突信息缺陷执行延误OB9组织变革？三个旅游者的故事许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷常能给我们以提醒，而优势却常常使我们忘乎所以。OB9组织变革IV.组织变革的阻力P378个人心理经济领导组织结构规范经济人际OB9组织变革V.应付抗拒变革的方法P378沃尔顿员工参与改变认知高层支持熟识依据感觉安全引起兴趣感受尊重一致决定正反理由解释清楚相互信任公开讨论OB9组织变革教材鼓励参与注意沟通分步实施群体动力领导重视力场分析OB9组织变革VI.组织变革的模式P380莱维特四变量模式P380结构技术任务人员OB9组织变革动因模式P381原因动机选择目标OB9组织变革勒温的变革程序模式P381解冻变革再冻结凯利的变革程序模式P381诊断执行评估OB9组织变革卡斯特的变革程序模式P381回顾反省察觉问题分析问题提出方案实行变革反馈OB9组织变革科特的变革程序模式增强紧迫感建立领导团队确立变革愿景和变革策略有效沟通授权行动创造短期成效巩固成果以及创造更多变化打造新文化OB9组织变革VII.组织变革的方法P382弗伦奇、贝尔分析活动建设小组群体活动调查反馈教育训练技术结构过程咨询格道式训练第三者调解辅导咨询终生规划目标活动OB9组织变革格道式训练实验室讨论会式的训练小组发展阶段小组间关系的建设和开发订立组织目标执行目标稳定效果

OB9组织变革教材P382调整组织结构工作再设计加强教育培训技术变

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