项目质量管理（建设工程项目管理）

目的质量方针和质量目标管理职责项目质量管理的目的是规范项目部的质量管理工作，建立涵盖工程总承包项目全过程的质量体系，将质量管理工作贯穿项目管理全过程，实现合同规定的质量目标。计划坚持“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。执行检查处理2.1方针2.2目标1）能够严格遵守响应政策及法律法规、遵守合同约定的标准、规范。2）项目全部工程达到工程所在国家现行的验收标准，交付后服务兑现率达到预期目标。3）严格进行施工质量控制，确保如期竣工交付，满足项目建成后使用要求和运营安全。项目质量管理的方针应以法律法规为依据，以先进的技术、有效的方法、严谨的作风和超前的创造性，精心设计、精心组织、精心施工并控制过程，确保最终产品的品质优良。方针目标

管理主体施工监控部门设计管理部设备采购与管理部施工监控部门设计管理部设备采购与管理部负责工程质量管理工作负责对分包商和合作单位质量工作的协调与管控负责项目质量计划的编制负责对设计工作的质量进行管理职责内容负责对采购工作的质量进行管理。负责每月填写项目工作月度报告中质量管理部分，并向项目部上报项目质量管理情况和突发质量事故情况。质量计划编制要求编制内容编制格式报送流程(1)符合项目总承包合同中有关质量的规定以及业主的相关要求。(2)符合政策、法律法规和工程项目管理的有关规定。(3)遵照项目质量策划的内容和要求。(4)体现从工序、分项工程、分部工程、单位工程到单项工程的过程控制。体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。编制要求1.概述项目名称、业主名称、分包商和合作单位情况、合同工期。4.质量保证和协调程序,采用的质量保证、控制和协调流程与程序以及随项目的进展面修改和完善质量计划的程序。5.质量管理措施，人员的资格要求以更新检验技术、新工艺方法和设备等。3.质量管理体系与组织机构及其职责。2.质量目标、质量指标和质量要求。

报项目部的项目质量计划，纳入项目施工组织总设计方案的相关章节中，按其格式编制。报项目业主的项目质量计划，按照合同规定及业主要求，参照附件的格式编制。

施工监控部应要求分包商和合作单位在相关工程开工前提交其所负责工作的质量计划,施工监控部批准后，编制项目质量计划，报项目经理审批。质量控制与改进15.1质量控制5.2工作界面管理5.3质量改进设计质量控制采购质量控制施工质量控制试运行质量控制总体要求质量验收

(1)项目部应严格按照项目质量计划的要求开展质量管理工作，将质量控制贯穿项目实施的整个过程.即包括设计质量控制、采购质量控制、施工质量控制、试运行质量控制等。(2)项目部应将分包工程的质量纳人项目质量控制范围，要求分包商和合作单位确保确保项目质量达到项目总承包合同的要求。(3)项目部应充分发挥设计单位、供货单位和施工单位在质量监控中的专业和积极作用。

设计管理部应对设计的各个环节进行质量控制，包括设计策划、设计评审，设计确认等，井编制各种程序文件来规范设计的整个过程。

设备采购与管理部应对物资设备采购的全过程进行质量管理和控制。包括采购前期的供应商资格预审、物资的生产加工过程以及采购物资的验证等。施工监控部应组织好施工技术交底工作，编制有关质量管理记录的内容、格式和流转程序施工前管理施工监控部应要求分包商和合作单位对各施工环节的质量进行监控,包括各个工序、工序之间交接、隐蔽工程等

施工过程中管理施工监控部定期监督、检查各分包商和合作单位试验工作的具体实施。工程试验管理(1)逐项审核试运行所需原材料、人员素质以及其他资源的质量和供应情况，确认其符合试运行的要求。(2)检查确认试运行准备工作已经完成并达到规定标准。(3)在试运行过程中，前一-工序试运行不合格,不得进行下一工序的试运行。(4)编制有关试运行过程中出现质量事故的处理程序文件。(5)在试运行全过程中，监督每项试运行方案实施并确认其试运行结果，凡影响质量的环节都必须处于受控状态。实物验收和相应的资料验收，资料包括施工过程的材质证明，隐蔽记录、质检报告、过程记录.操作方案等。项目实施过程中的质量验收施工监控部应按照项目总承包合同、工程设计文件项目采用的相关验收标准和规范的要求组织项目竣工验收,确保项目顺利通过竣工验收移交业主。竣工验收质量控制与改进2流程图5.1质量控制5.2工作界面管理5.3质量改进各项工作间的接口质量控制点各项工作间的接口质量控制职责与程序设计与采购施工与试运行设计与施工采购与试运行设计与试运行采购与施工控制点设计与采购(1)请购文件的质量。(2)报价技术评审的结论。(3)供货厂商图纸的审查、确认。(1)施工向设计提出要求与可施工性分析的协调一致性。(2)设计交底或图纸会审的组织与成效。(3)现场提出的有关设计问题的处理对施工质量的影响。(1)设计应满足试运行的要求。(2)试运行操作原则与要求的质量。(3)设计对试运行的指导与服务的质量。(1)所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响。(2)现场开箱检验的组织与成效。(3)与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响。(1)试运行所需材料及备件的确认。(2)试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的处理对试运行结果的影响。设计与施工设计与试运行采购与施工采购与试运行施工与试运行(1)施工计划与试运行计划的协调一致性。(2)试运行过程中出现的施工问题的处理对试运行结果的影响。设计与采购请购文件由技术人员向采购人员提交,按设计文件的校审程序进行校审,并经设计管理部负责人确认。在设计阶段，设计人员应满足施工方提出的要求,以确保工程质量和施工的顺利进行。施工方在对现场进行调查的基础上,进行设计的可施工性分析，向设计人员提出重大施工方案设想，保证设计与施工的协调致。试运行工作由业主组织、指挥并负贵及时提供试运行所需资源。设计协助试运行负责试运行的技术指导和服务。按项目进度和质量要求，设备采购与管理部对所有设备材料运抵现场的进度与质量进行限察与控制，以满足施工的要求。采购过程中，试运行人员应会同采购各参与方对试运行所需设备材料及备品备件的规格、数量进行确认，以保证试运行的顺利进行。设计与施工设计与试运行采购与施工采购与试运行施工与试运行施工各参与方按照试运行计划组织人力并配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题而引起的对试运行不利的因素。质量改进措施项目质量事故处理

施工监控部应在质量控制的过程中,跟踪收集实际数据并进行整理,并将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较,分析偏差,并采取措施子以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查。

施工监控部必须制定项目的质量事故处理程序。在项目实施过程中，如果发生重大质量事故、发现对项目质量造成严重影响的重大事项或预见到可能造成严重影响的重大问题、风险或隐患，施I监控部应保护好事故现场，做好记录和标识,并立即评估这些情况对项目工程质量的影响程度,于