2023年小微企业财务管理制度 私营企业财务管理制度(5篇)

小微企业财务管理制度私营企业财务管理制度篇一 中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。 企业的形象?，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和-谐的生活氛围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。 第一部分：部门与部门间的链式关系 一，建立一健全的组织结构 二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。 三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓励超范围的工作。不能光让自己做什么，而且还应该做什么。 第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充 一，业务水平： 中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。 二，管理能力： 所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。 三，创新能力： 企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最大限度提升自身的能力。所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。 四，社交能力上： 中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。 第三部分：工作态度 一，责任心； 做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨，坚持不懈；敢主动的承担错误，并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。 二，主动性： 企业需要主动积极的工作；主动的发现和解决问题；主动的学习，努力提高的进取员工。 三，协调性： 能虚心的接受别人的批评；能理解他人，主动为别人着想；能换位思考；能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。 第四部分：外表形象 一，首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。 二，培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。 三，所有的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证穿戴上的统一。 四，鼓励办公人员日进车间几次。一方面是深入基层了解员工；另一方面是让自己熟悉车间的技术。 五，整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况，一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。 六，一个企业就是一个大家庭，互相间应该是和-谐、团结、友爱的气氛。避免形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性-交流，形成和睦的共处关系。 七，通过各途径提高员工的文化素质，在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。 一，组织结构要扁、平化；部门的公开化；分工的明确化；职务的责任化。 二，建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化，但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念。 三，开会是信息传递和信息反馈的途径，是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会，但开的一定都是20分钟的短会（在心理学的角度，人的思维最集中的也就10分钟）；会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象是在消耗电。 四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通知识的教育（语言沟通和肢体沟通），基本管理体系知识的教育与培训。 五，建立一个完整的培训制度。包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都需要一套规范的制度。 六，活跃企业文化活动的必要性：动员所有的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动，让文化活动带动企业和-谐、融洽、激进的新风貌，让员工都成为家的一员。 七，整洁员工的服装穿着，禁止员工穿拖鞋上作业台；禁止员工吃壳类的东西进厂区；禁止员工带油腻的食物进车间。 八，整理办公室的环境状况，以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教育。 第一章入职指引 第一节入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节考勤管理 周一至周五：上午：8:30-12:00 下午：13:30-17:30为工作时间 12:00-13:30为午餐休息 周六：上午：8:30-12:00为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。 30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。 a、员工病假须于上班开始的.前30分钟内，即8:30-9:00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。（2）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差（1）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。（2）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源?部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加班（1）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （2）加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班天数×基数×150％ 休息日加班费=加班天数×基数×200％ 法定节日加班费=加班天数×基数×300％（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7、考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 第四节人事异动 一、调动管理 1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理1、见本手册第一章第二节六.1及六2. 2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 第二章行为规范 第一节职业准则 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 第二节行为准则 一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。 四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，xx公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。 十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节奖惩 一、奖惩种类 金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 三、惩罚条件 四、奖惩相关规定 4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。 5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 第三章薪酬福利制度 第一节薪酬 一、薪酬 1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 2、适用对象：本公司所有正式员工。 3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 （1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 （3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 （4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 （1）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。 （2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 （3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 （4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。 （5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。 （6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70％发放，试用期内无浮动工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”.管理委员会于每年底进行议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 2、员工工资级别调整的依据： （1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 （2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。 （3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 （4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 （5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 第二节福利 （1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。（2）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。 第四章培训、考核与发展 第一节培训管理 一、培训目的：塑造企业文化?，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。 2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。 七、培训费用报销 1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。 4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。 第二节绩效考评 一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。 2、保障公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民-主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。 二、考评原则 1、以绩效为导向原则。 2、定性与定量考评相结合原则。 3、公平、公正、公开原则。 4、多角度考评原则。 三、考评周期 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。 四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。 等级优良中基本合格不合格 六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。 七、申诉及处理 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。 第三节职业发展 一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。 二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。 三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。 四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。 五、员工职业发展通道 六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 第五章员工权益 一、劳动安全 1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。 2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。3、保管公司财产的员工，接到预警信号后，在确保生命安全的前提下，应立即采取有效措施保护公司财产安全。 二、权利保障：1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。 （2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；（3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。（5）对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。<!--放弃--> 小微企业财务管理制度私营企业财务管理制度篇二; [摘要]小微企业在国民经济发展中发挥着重要的作用，是我国经济发展的重要组成部分。目前小微企业在发展过程中面临很多不确定因素，因此文章在分析小微企业财务管理现状基础之上，得出转变决策者管理理念和思路，将财务管理水平与企业的发展相结合，并逐步完善和健全企业其他管理制度，形成一套适合本企业发展的长效机制，才能够使小微企业走出一条可持续发展的道路。 [关键词]可持续发展；小微企业；财务战略 [doi]1013939/jcnkizgsc201832135 小微企业是我国国民经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着不可缺少的作用，对于扩大就业、促进社会的创新扮演了重要的角色。获得了全社会的重视和关注。加强和提高自身财务管理的能力，运用财务管理的手段，使小微企业财务资源得以整合。财务战略是企业战略的核心，给企业提供向前源源不断发展的动力。由于财务战略同时具有财务和战略的特性，能够协调和支持企业战略各方面有效地进行，从而促进企业的可持续发展。与此同时，企业得到了可持续的发展和逐步壮大，进一步完善和提高财务战略管理方案。所以小微企业的可持续发展与财务战略关系密切不可分，两者相互交融、相互影响。 随着全球经济一体化和中国加入wto，我国的市场和生产制造业迅猛地繁荣起来。在国家大力提倡自主创业、自主经营的背景下，一大批企业如雨后春笋般涌现出来，这批企业后来就被定义为“小微企业”，它的存在方式为：一是家庭作坊式的前店后厂，前面是销售的店铺，后面就是生产产品的小厂房，而且所有的员工都是家里的成员，没有等级制度之分，松散管理，根本就没有财务制度，也不设立账簿，完全是家庭式的左手进钱、右手花钱，无法计算具体的利润；二是个体工商业户式的独立经营，由于经营范围比较小，生产技术不够先进，对员工的素质要求也不高，对企业的管理制度也不够严格，只是追求生产数量，不考虑商品质量的好坏，在财务管理上只是记流水账，只能满足一定计算数字上的要求，对企业经营没有起到任何作用；三是众人集资的合伙经营，这样的企业相对来说有一定的规模，有相关的管理制度及经营理念，但是在追求利益最大化的同时，不注重长期发展，只在乎短期行为，而且责任和义务分不清，没有相关法律进行约束，在财务管理上虽然配备了相关人员，开立了银行账户，设立了财务账簿，但对于财务人员素质的要求不高，只要能够完成简单的财务记账工作就可以了，不具备为企业财务管理出谋划策的能力。综上所述，小微企业的生存与发展都必须要加强企业的管理，不管是哪种形式的企业，制度决定一切，因此建立健全财务管理制度是尤为重要的，如果没有严格制度约束，那么企业的生命力也是短暂。 21思想意识淡薄，缺乏战略性思维 逐利是小微企业生产经营的目标，因此也造成了决策者急功近利的行为，把视线全放在企业产品的销售数量上，忽视与企业财务部门的沟通，各种信息不能够共享，导致事后发生问题，却无法解决。小微企业的决策者都认为企业是我的，我说了算，只要能够产生效益，就按我的办法来，严重影响了企业的发展方向和发展潜能。在小微企业存在的众多问题中，对财务管理理念的认识不够、意识淡薄是非常严重的。决策者由于自身管理能力、管理素质、管理经验较差，导致对财务管理的认知度不足，缺乏对财务战略管理的思考，也导致财务决策科学性、稳定性、长期性不足，这势必会对小微企业的生存和发展带来不利的影响，不利于小微企业的可持续发展。 小微企业经营机制灵活，财务管理方法也灵活多样，但由于小微企业规模小，很难吸引人才，尤其缺乏财务管理人才。企业决策由于其自身性质造成决策权力集中，程序简单，管理行为不够规范。出于对成本的考虑小微企业更倾向于采用成本较低的传统管理方法，忽略采用成本较高更需要高水平管理人员的先进财务管理技术和方法，导致小微企业财务管理水平很难提高，进一步导致监督检查流于形式没有约束力。 23应收账款管理混乱，财务风险和经营风险加大 小微企业普遍存在账务处理不规范的问题，根据2013—2016年度统计局发布的小微企业年鉴中应收账款的状况来看，一方面，小微企业应收账款占主营业务收入的比例居高不下，在某些特殊年份中，应收账款数额巨大、过高比例，严重影响了企业的正常经营。另一方面，由于多数小微企业采用“家族式管理”，将主要精力和发展方向放在提高市场竞争力上，必然忽视了对企业信用评级的关心，应收账款的账龄管理不够准确，对应收账款的管理缺少有效的应对手段，最终导致应收账款的回收时间长，发生坏账和呆账的成本加大，增加企業的经济损失。 24小微企业融资能力欠缺，严重阻碍了发展 由于小微企业自身底子薄，自有资金有限，同时由于自身没有完整的财务管理计划及企业未来发展的规划，造成资金难以满足企业日常生产经营以外的需求。融资是解决资金短缺的途径。在多种融资方式中，据相关资料显示仅有10%的小微企业能够得到金融机构的贷款。这一方面是由于小微企业自身资产、信誉等方面的劣势；另一方面因为金融机构贷款“手续烦琐、条件多、要求高”。在金融机构无法得到贷款时，只能将眼光放在民间借贷上，取得短期的资金来发展企业。据调查，80%的小微企业依靠民间借贷，但由于民间借贷成本较高，无形中增加了小微企业的融资成本和风险，影响了企业进一步的发展。融资渠道的狭小和较高的成本必然会在很大程度上限制企业的发展。 3建立健全小微企业财务战略管理，加快小微企业可持续发展的举措 现行的市场竞争环境多变而复杂，对于规模小、治理结构不健全的小微企业来说，其生存与发展面临更加严峻的局面。要想有效地解决小微企业可持续发展的问题，核心是解决小微企业管理工作中财务战略管理所存在的一些问题。 31小微企业要重视自身的财务管理工作，提高企业竞争力 小微企业的高层管理者缺乏对相关财务知识的了解。转变小微企业决策者思想是建立以财务战略为核心的企业管理的关键所在。要让决策者在思想上高度重视，避免过于重视短期生产管理计划，而忽略远期目标的“短视现象”。 提高竞争力是小微企业可持续发展的途径之一。由于小微企业自身存在资金不足、技术不足、管理经验落后、人员流动性大、品牌差等不可忽视的缺点，所以小微企业一要充分利用政府对企业技术创新方面的支持，尤其是政府鼓励支持的新材料、新工艺；二要加快自身信息化的建设，促进信息化和数字化的水平；三要提升自主品牌的创立，提升在产权保护，运营和管理方面的水平，开拓市场，提升自身的行业竞争力。 32提高企业财务管理人员素质 资料显示，小微企业的财务管理人员、出纳90%以上的是企业所有者的亲戚或朋友。同时，由于从事会计工作的人员在业务能力方面不足，造成这些会计工作人员工作能力和管理经验不足，没有能力解决突发问题，这些都影响了企业财务管理工作，导致小微企业财务管理的薄弱。为此要加强财务人员的培训，学习拓宽知识面，接受规范学习和系统训练，提高会计从业人员的业务能力，学习企业财务管理知识，增加财务管理人员的管理理念，把相关的财务工作逐步分解到企业的各个生产经营活动过程中，深入了解企业的各个生产流程，运用专业知识为决策者提供谋略，为小微企业的发展提出有效的建议和策略。 33建立信用评级机制，拓宽融资渠道，提升小微企业的融资能力水平 小微企业融资难、水平低、成本高的原因主要是信用水平低、风险大，所以银行不愿意将资金借给风险大、收益小的小微企业。信用是生存的基石，因此小微企业应该提高自身的信誉度和公信度。小微企业要建立信用评价机制以获得社会的认可，从而改善与银行的关系增加企业融资的筹码。银行借款、融资租赁、民间借贷、质押贷款及政府补助是当今小微企业筹资的主要来源和方式。 34完善企业内部控制机制 内部控制是企业管理的重要组成部分。建立和完善内部控制机制，增强自身的竞争力。一是职责权限明确。严格遵守财经纪律，加强分工与协作，形成有效内部控制机制。减少企业的舞弊和差错。增强会计信息质量，加强会计核算；二是高质量的会计信息可以帮助决策者进行有效的决策；三是建立内部审计制度。通过内部审计机构的建立达到内部之间各职能部门的相互制约与监督的机制，进而更好地加强对财务管理工作的监督和完善，不断提高和完善小微企业的财务管理能力；四是加强应收账款管理的力度。应收账款是一把“双刃剑”，因此加强应收账款的管理，促进应收账款的回收，采用合理的激励机制和约束机制，在扩大销售额的同时，注意企业的信用状况和等级减少小微企业坏账和呆账发生概率，减少企业的经营风险和财务风险，提高企业的盈利水平，促进企业的可持续发展。 企业管理的重中之重就是建立具有前瞻性和全局性的财务战略，在竞争激烈的市场环境中，小微企业要在竞争激烈的市场中得到进一步发展，延长小微企业的寿命，改变小微企业增长率大于其存活寿命的状况，逐步做大做强，只有提高对财务战略管理重视才能克服这些不足之处，弥补自身的不足。因此小微企业的经营者应该不断吸收和借鉴别人的长处，弥补专业知识、技术方面和素养方面的不足，逐渐地完善小微企业管理制度与财务管理制度，采取有效的措施加大監督和管理力度，只有这样才能够使小微企业在激烈竞争的市场中随时做出应对策略，才能让企业可持续地经营发展下去。 参考文献： 相关热词搜索：; 小微企业财务管理制度私营企业财务管理制度篇三 1、负责所有项目的投标工作,确保投标文件按时递交; 3、与招标单位保持联系,关注投标开标结果及时向公司领导反馈信息; 4、整理各工程中标结果,统计各工程标底的下浮率,以便上级做出投标估测。 5、协助完成投标文件的打印、复印、签字、盖章、封装工作; 6、完成上级交代的其他任务。 : 1、大专及以上学历,工程造价或装修等相关专业; 2、熟悉国家招投标政策、造价相关知识、各地区定额规则等; 3、能根据图纸独立编制及完成招标文件、标底等有关的预、结算工作; 4、熟悉广东省工程定额及预算软件; 5、有较强的责任感和原则性以及沟通协调能力,并能够承受高强度的工作压力。 小微企业财务管理制度私营企业财务管理制度篇四 本方案适用于××××公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。 制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 （一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。 （二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。 （三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 （四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。 第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。 第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。 第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。 （三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 （三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 第十四条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。 基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数： 绩效工资与每月度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数： （一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； （二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合； （三）参考企业实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 （一）薪酬宽带。×××公司分为六级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级、工勤级。 （二）薪酬层级。每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为a-档（欠资格）、a2档（期望）、a1档（合格）、a档（胜任）、a+档（超胜任）。 （三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。 （四）×××公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。 （五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。 （六）岗位工资等级调整。员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由人力资源部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。 （一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金于下年初支付。 （二）特殊奖励设立【白话文】特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。 1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给长松咨询公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 2、对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。 优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。优秀部门由人力资源部根据年度部门考核结果排序得出前三名。评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。 （二）附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。 （三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 （四）社会保险包括医疗保险、养老保险和失业保险等。企业与员工各承担一部分。具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。 （五）补助：包括长期派驻外地员工的生活补助和对不同级别员工的补贴（如车补、通讯补贴等）。 职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下八类： 3、联动岗位工资，指由于特殊人员职能超出岗位目的，同时满足企业新的战略要求而收获累计型工资。 4、加权工资，指由于在本职工作外额外赋予其它工作所产生的那部分工资。 5、环境保护金，包括针对地下室、半地下室等工作环境的保护金。 8、销售补助金，包含由于销售所需要的各项费用补贴。 各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。 对一人兼多岗的人员可以设立兼职系数，其计算方式为： 2)针对两项兼职有主次岗位之分的人员，按所兼职岗位的最高工资； 3)针对有本职工作，额外赋予其它工作的人员，按加权工资，加权工资=兼职岗位工作×兼职的加权系数，此加权系数最高不超过45%，一般为12%，实得工资则为本职工资与加权工资之和。 岗位绩效工资制年收入=基本工资＋绩效工资+浮动工资+附加工资 表1综合评定个人等级与考核系数对应表（月度、年度） 考核系数与绩效考核得分的对应关系参见《×××公司绩效管理制度》。 员工年底奖金主要取决于公司当年度效益、岗位年底奖金基数，管理人员再乘以相应的管理系数。 基层管理人员及员工包括主管及以下人员，中高层管理人员包括部门经理及以上管理人员。 市场化程度高，劳动力价格能够客观、公正、合理的反映工作付出和工作要求状况。 劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。 人员流动局限性小，企业有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。 市场工资加绩效制适用于工勤职系的后勤服务工人，包括保安、保洁员等普工和大厅接待员、收银员等基础岗位。 按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，每月支付岗位工资和绩效奖金。 工资水平由人力资源部根据当年度市场调查水平提出建议方案，经薪酬委员会审议批准后实施。 企业急需的特殊人才。其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在市场上的竞争力。 （一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； （三）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 特殊人才协议工资制适用于本行业关键性的高级专业人才和管理人才。 （三）不可替代性人才，市场总量偏少，行业市场上普遍稀缺的管理或技术人才。 根据企业经营目标和人力资源规划，可根据实际需要提出特殊人才协议工资制的申请，经总经理审批后确定。 实行特殊人才协议工资制的岗位以外聘员工为主。实行特区工资的人才需签定《特区工资协议书》，岗位转换应当转换薪酬。 特殊情况，经总经理批准，符合条件的内部培养的核心骨干人才可适用特殊人才协议工资制。 （一）对执行特殊人才协议工资制的岗位和工资数额由需求部门和人力资源管理部门提出方案，经总经理审批后方可执行。 （二）享受特殊人才协议工资制的员工须与企业签订书面协议，明确规定薪酬水平、试用期薪酬、发放方式、工作内容和考核方法。 （三）特殊人才岗位转换应当转换薪酬，按新岗位薪酬待遇执行。 2、人力资源管理部门每年进行市场调查，依据人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才或者公司急需人才。 第三十五条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 第三十六条工资层级调整包括两方面： 1）薪酬等级； 2）岗位内层级。 第三十七条工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。 其中，业绩考核以季度或半年度为一个周期。（注：业绩考核中薪酬晋级的标准可依据不同岗位做适当调整） （五）公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级。 （三）工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。 第三十九条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。 当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。 第四十条若员工岗位发生变动，则员工工资等级变分理处为相应岗位系列的工资等级。 第四十一条实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最低的级别。以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。 若员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级或薪酬委员会最终审核确定。 连续两次考核结果为“良好”或以上者，工资等级则上升到该岗位的a1档。新员工工资等级达到a1档后，按照公司正常的考核系统进行月度考核和年度考核。 若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经人力资源部门审核通过，可以直接提到工资a1档，提到a1档后按照正常考核系统进行月度考核和年度考核。 若新入职员工在入职半年内，岗位工资等级没有提高，将劝退。 试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的岗位工资的80%发放，考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。 事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以21.75天为准。 日工资=（基本工资+绩效工资+附加工资）/21.75 （1）婚假：婚假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。 （2）丧假：丧假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。 （3）产假：产假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。 （4）年假：年假期间基本工资照发，各种补贴按天数扣除，可享有3天绩效工资，超过3天按病事假规定执行。 第四十五条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。 第四十六条对于公司外派培训的员工，每月发放其基本工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。 第四十四条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由总经理确定。 第四十五条本制度自颁布之日起实施，由人力资源部负责解释。 第四十六条对于本制度所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。 1、基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。 3、绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 小微企业财务管理制度私营企业财务管理制度篇五 小微企业作为经济社会的重要组成部分，是市场经济的细胞