版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
17四月2024激励机制2BESTPRACTICES
MOTIVATIONANDPEOPLEPERFORMANCEMANAGEMENT * 1988-98 Source: PerformanceEthicFingerprints,BloombergPrimarymotivationleverMOTIVATIONLEVERSOFHIGH-PERFORMINGCOMPANIES
percent,10-yearTRS * 1988-98 Source: PerformanceEthicFingerprints,BloombergPrimarymotivationleverMOTIVATIONLEVERSOFHOWHIGH-PERFORMINGCOMPANIES(CONTINUED)
Percent,10-yearTRS * 1988-98 Source: PerformanceEthicFingerprints,BloombergMOTIVATIONLEVERSOFHIGH-PERFORMINGCOMPANIES(CONTINUED)
Percent,10-yearTRSPrimarymotivationlever * 1988-98 Source: PerformanceEthicFingerprints,BloombergMOTIVATIONLEVERSOFHOWHIGH-PERFORMINGCOMPANIES(CONTINUED)
Percent,10-yearTRSPrimarymotivationlever * 1988-98 Source: PerformanceEthicFingerprints,Bloomberg
MOTIVATIONLEVERSOFHIGH-PERFORMINGCOMPANIES(CONTINUED)
Percent,10-yearTRSPrimarymotivationleverBESTPRACTICESANDCASEEXAMPLESBESTPRACTICESANDCASEEXAMPLES“SessionC”–Reviewtop200peopleineachbusinessunitandcorporatecenter“SessionCII”–Follow-uponactionitemsReviewofmanagementpotentialfortop500DETAILONGE’SPEOPLEREVIEW–“SESSIONC”JanuaryMarch/AprilOngoingIdentifyhigh-potentialemployeesearlyintheircareerandgivethemopportunitiestogrowMonitorprogress,clearroad-blocksGainin-depthknowledgeoftopmanagementskillsandpotential,integrateperspectivesacrossbusinessesPurposeJ.Welch,BUleaders,BUHRManagerJ.Welch,SessionCdirector,BUleadersWelch,BUleadersParticipantsGrademanagersonacurveona1-5scale1s(top10%)and2s(next15%)getstockoptions,5s(bottom10%)getfiredFocusonthetop10-15%highpotentialemployeesandproblemcasesFollowupontheactionitemsagreedtoduringthefirstSessionCDiscusseachofthetop500indetailwithrespectiveBUleadersanddecideoncompensationTrackprogressofactivitiesoutlinedfortop500acrosstheBUsKeyactivitiesFulldaymeetingatBUOne-on-onediscussions,mostlyviavideoconferencingInformalprocessofreviewandcommunicationbetweenCEOgroupsandBUsFormat3-4summaryofactionitemsPeopleflowsummaryforofficersandseniorexecutivesDevelopmentgridfortop200ineachBUAssessmentofthecurrentstatusofactionitemsOutlineofnextstepsCompensationdecisionsfortop500OutputsOrganizeSessionCmeetingsSynthesizethesummaries,meetingreportsandlistsofactionitemsforeachBUSummarizeresultsforallbusinessesandsendtotheboard(SessionCwrap)Preparethelistoftop500includingitemssuchassalary,bonus,stockoptions,moves,etc.Revisecompensationpackagesfortop500StaffworkDayatBUincludesluncheswithdiversitycandidates,specialsessionsaroundfunctional,andspecialprojectareas(6Sigma,Bl
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 校园市场环境分析营业厅
- 室内设计策划设计专业日报
- 北京市昌平二中学南校区重点名校2023-2024学年中考四模物理试题含解析
- 安徽省芜湖县联考2023-2024学年中考物理最后冲刺模拟试卷含解析
- 市场营销目标地域分析方法
- 安徽省和县联考2024年中考物理对点突破模拟试卷含解析
- 安徽合肥市包河区重点中学2023-2024学年中考物理考前最后一卷含解析
- 设计产品服务方案
- 2024年浙江省杭州市杭州风帆中学中考一模物理试题含解析
- 电气工程实训项目
- 三维矿业软件在我国应用情况综述
- 典范英语专用幽灵船PPT课件
- 高速线材轧制规程设计之孔型设计.doc
- 2022年2022年小学语文新课标学习读书笔记
- QC T 484-1999汽 车 油 漆 涂 层
- 学生社会实践记录表(共15页)
- 电机外壳加工生产建设项目可行性研究报告
- 15万吨年环氧乙烷车间分离精制工段工艺研究
- 报菜名拼音注音版
- 排土场稳定性分析案例——MIDAS GTS NX 建模快速入门
- (完整版)建筑专业名词中英文对照
评论
0/150
提交评论