班组文化是企业文化建设的核心

班组文化是企业文化建设的核心近年来，很多企业都在抓企业文化建设，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的抱负信念、价值观念和行为准则，是最长久、最坚韧、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有肯定的模式和规定，相当多的企业在企业文化建设方面还只是做做秀、展现点皮上功夫，突出表现为在机关门前立几根柱子，树几块牌子，书几句谚语，提几点警示。实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。笔者认为，企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手让企业共同的抱负信念、价值观念、行为准则等深化到职工心中。由于班组是企业生存和进展的基础，是完成企业平安生产各项任务的最前沿小分队。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、完善平安措施，都要靠班组去贯彻落实。班组文化是分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，班组文化建设是检验企业文化建设水平与进展程度的重要标志。搞好班组文化建设，对于推动企业文化建设的深化开展，提高员工队伍整体素养、企业整体效益和基层基础管理水公平都意义深远。如何搞好班组文化建设呢？笔者通过对某集团松藻运销部内燃机车修理班组的实地考查，得出以下几点想法：一、抓好班组思想文化建设重点培育班组的精、气、神班组员工的思想文化建设包括开展爱国主义、集体主义、仆人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容非常丰富。抓好了，将有力地增加向心力和分散力，使职工面貌奋勉向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、消失缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。重庆能投松藻运销部内燃机车修理班原先的工作是洗修蒸汽机车，后因蒸汽机车的淘汰，他们面临着两种选择。要么下岗失业，要么立刻转岗学内燃机车修理，可内燃机车是四百多万的大设备，内含很多高、精、尖技术，可不是简单搞懂的。怎么办？该班组十五名员工都铆足了劲：干，放弃不是修理班人的性格。他们拿出一种拼的精神，敢做敢为的士气，将一个个配件撤了装、装了撤，不放过一个螺丝钉地求证，探究。硬是将几台内燃机车的状况摸了个透彻。一个团队就应有一个团队的精、气、神，电影《亮剑》是很好的例证。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生分散力。首先，班组精神是一个班组精神风貌的呈现，是班组优良传统、价值观念，道德规范工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的分散力和班组进展前进的驱动力，是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于沟通共鸣，很简单形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的一面旗帜，能够增加班组成员的仆人翁意识，发挥每个成员的乐观性，制造性和主动性，形成班组命运共同体。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展现班组的良好形象，制造良好的班组信誉，赢得各级领导机关和兄弟车间、班组的信任和赞誉，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，职工更感到亲切。其次，营造班组特色文化。有的班组可以突出家文化建设，营造家的温馨，让员工工作生活在班组有家的感觉。有的班组可以突出活力文化建设，使班组布满生气活力。有的班组可以重点抓好金牌文化建设，事事争一流，见红旗就扛。有的可以创建学习型班组，形成读书热，达到自我学习，自我价值实现的目的。这样，班组员工被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的欢乐，学习的幸福，生命的意义。班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互敬重、相互支持，相互关怀，相互学习、相互激励，携手并肩，必定促进企业的和谐建设和进展。第三，塑造班组形象及风格。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。进入重庆能投松藻运销部内燃机车修理班，你看不到在其它修理班随处可见的脏、乱、差。洁净干净的工作场地，堆放有序的配件及工器量具，青一色的工作装，这种形象、这种风格，无一不让人感到舒心和放心。二、抓好班组的技术文化建设提高班组成员的业务水平抓好班组的技术文化建设，必需开展好三项活动：一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动职工仆人翁乐观性，发挥群众才智，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作和提高职工素养。因此，要细心支配，乐观引导，使职工敢于并且擅长提合理化建议，乐观为班组和企业的进展献计献策。2024年，重庆能投松藻运销部内燃机车修理班提合理化建议50多条，近十条被单位接受，这更坚决了该部自己组织辅修内燃机车的决心。二是班组质量管理活动。QC是国内外都广泛流行的技术质量管理方式，通过广泛建立QC小组，开展QC活动，组织职工进行技术讨论与技术攻关，提高工作质量，降低消耗，在此基础上，形成QC活动成果。内燃机车修理班每年都有三、四个QC成果，且每年都能从上级组织的QC发布会上抱回几个奖杯。这对班组成员是很大的鼓舞，班组的综合力量也得到的真正的熬炼。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。可以结合本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应当珍惜每一次参赛的机会，通过参与竞赛，检阅班组成员的水平，与其他班组成员相互学习，相互促进，共同提高。另外，班组成员在实际操作中的胜利阅历、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班长要因势利导，从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录、上级指示精神及平安法规等方面摘要核心内容，作为班组业务学习的素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵。三、抓好班组的平安文化建设营造和谐平安的生产环境平安生产是企业永恒的主题，平安是企业最大的效益。平安文化是企业平安工作的灵魂，是企业实现平安长治久安的强有力支撑。班组平安是企业平安的基石。企业抓平安文化建设，重心也应摆在抓好班组平安文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。首先是抓思想熟悉。绝大部分平安事故都发生在班组。因此，班组要提高平安意识，把平安生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组平安文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、平安技能，潜移默化地影响或融入到每个职工的头脑中，使每位员工树立起严格的平安意识、平安价值观，从而使平安管理人人参加，做到横到边、纵究竟，不留死角，营造出良好的班组平安文化氛围。其次是抓制度落实。要严格贯彻平安生产各项制度和工作规程，建立平安生产岗位责任制、平安检查制、平安教育培训制和平安考核奖惩制。通过平安教育和培训，让职工了解平安文化的内涵及作用，使广阔职工成为平安文化的传承者，从而将他们的平安素养提高到更高的层次。构筑起全方位、宽领域、多层次的平安长城。第三是抓平安活动。班组的平安活动主要有平安学习、习惯性违章纠查预演、事故预想与反事故演习、事故隐患通知书送达、危急预知活动等。通过平安活动的进行，增加平安事故的掌握和解决力量，提高平安预知预防力量。也只有平常坚持开展好各项平安活动，才能防范于未然，将事故消退在萌芽状态。四、提高班组长的整体素养达到将强强一窝的目的班组长是企业最前线的指挥官，处于兵头将尾位置，其素养的凹凸直接打算了班组文化建设工作的好坏，班组长要不断创新管理机制，夯实管理基础。要高度重视班组的文化建设，做到从自身做起，不断改善，不断提高。使班组的文化建设规范化、制度化、大众化。详细说：应做好以下几点：一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关怀职工，急躁细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，假如没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。二是要熟识业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟识、把握班组的各种设备及其操作，假如技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错误怪别人，职工就会不服气，甚至当场下不了台。特殊是随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必需擅长学习，肯定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能准时解决。重庆能投松藻运销部内燃机车修理班班长任小铁，就是事事争第一的主，他是松藻煤电公司最早一批获得高级工资格的员工，也最早获评技师资格。谈及他的钳工技术，班组成员没有不竖大母指的。他自个也认为：自己是班长，内燃机车是专用铁路的新设备，价值大，修理难度大。但它能否顺当运用，关系着松藻煤电公司的煤炭能否运得出去，重庆两大电厂能否顺当发电，甚至关系到重庆市的民生民计。自己不带头学，不学多一点，深一点，修理工作中遇到难题怎么办？三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，言教不如身教，喊破嗓子不如做出样子。一个优秀的班组长，应当严格要求自己，要别人做到的，首先自己应当做到，要到处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工的信任。四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益动身，敢于揭露冲突，敢于批判，敢于对违章者重处、重罚、重教。要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批判的批判，该惩罚的惩罚，该表扬的表扬，该嘉奖的嘉奖。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关怀职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关怀职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活状况，把握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排忧解难。同时，要宣扬国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要急躁认真的做好解释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使职工感受到组织的暖和，从而进一步激发工作乐观性。推动班组文化建设应留意以下几个问题一是切莫上下一般粗，不能同企业全面文化建设一样，搞同一个策划方案、同一个方案支配、同一个方法模式，而应当各有侧重，不但要结合企业的理念、制度和规范，而且要结合班组所担负的任务。要留意班组文化建设的共性进展，引导班组建设独具特色的班组文化。不能强求一个企业一个车间的几十个班组或上百个班组的班组文化都是一个模式，而应允许百花齐放。班组长们就要留意在不一样上探究和进展，各级领导要重视总结和推广这些不一样的典型和阅历，引导班组文化在不一样上争芳斗艳。二是要用科学进展观指导班组文化建设，不能抓了这项，偏废那一项。当前，特殊要留意的是不仅要抓精神文化在班组的落实，也要抓物质文化建设在班组的落实。三是要留意引导班组文化建设与时俱进，不断创新进展。班组是企业这个大舰队中的一艘艘小快艇，敏捷、快捷是班组进展的一个优势，要引导班组在班组文化建设上适应时代的进展，不断创新和超越。四是要切实抓好班组长的培训不断提高班组长的文化素养。班组长是