【A公司预算管理探究文献综述3300字】

A公司预算管理研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u2277A公司预算管理研究国内外文献综述 1215201国内外研究现状 126531.1国外研究现状 1151661.2国内研究现状 270881.3国内外文献评述 45577参考文献： 41国内外研究现状1.1国外研究现状国外对于预算管理的相关理论研究起步比我国早，国外学者早在二十世纪20年代就已经开始对预算管理进行了研究，主要是从传统的预算理论、预算管理体系的构建及应用和预算管理的影响因素等方面。最开始是被应用于政府管理上，主要是因为英国政府开销大，当时政府机构缺乏高效的监督管理机制，为了保证英国政府财政收支平衡，降低生产成本，凸显了合理的预算规划的重要性。企业预算管理应用于美国企业，经过产生、发展、成熟阶段的不断完善改进，最终发展为当前的应用体系。预算管理不仅能降低成本，提升企业生产效率而且还优化了企业内部管理，壮大了企业规模。1911年美国学者泰勒创建了“科学管理”学说，在《科学管理原理》中倡导这一学说，将管理工作进行科学的分工以及标准化，为美国企业管理水平的提高贡献力量。1922年管理会计之父麦金西按照《公司法》的内容精神出版了《预算控制》,这本书中提到通过对管理咨询案例的整理和说明，找出在预算控制过程中存在的诸多问题，此时的预算把控主要用于存货和生产经营过程，《预算控制》中通过提到程序化的管理对预算管理各种活动实现有效的预算控制，Li（2016）认为这本书的出现标志着公司预算管理体系的初步形成[1]。Arena（2015）通过对企业预算管理体系流程的系统研究，发现流程的再造以及流程的优化需要考虑企业内外部环境变化。当企业开始对自身的预算管理流程进行合理优化时，首先需要对管理部门进行搭建，再健全企业的管理制度，优化预算编制的流程，做到预算各环节都得以被监控管理，为企业预算管理流程的优化工作做好一定的保障[2]。Peter（2015）通过对几个企业的预算管理工作进行深入的了解后，对于这些公司的实际企业经营管理情况进行全面的案例分析，发现影响企业预算管理目标制定以及后期执行的因素其实有很多。同时，预算工作需要公司各部门的通力合作，对于企业内部各部门之间存在的利益冲突可能都会对企业的预算管理工作进度带来不同程度的负面影响，需要协调企业内部各种资源，优化企业的内部管控体系[3]。

Lepas（2015）认为企业预算的合理编制需要结合该企业的长远发展战略和盈利目标，通过与企业发展战略相匹配，为提升企业的核心竞争力提供了强大的支持[4]。Bierman（2016）研究认为，企业正式组织开始实施预算管理时，受两方面因素的影响。一个方面是企业的战略发展目标，企业在设定符合自身发展的战略目标时，需要从公司全局角度来考虑预算管理目标的可行性;另一方面是企业所能支配的资源，由于企业自身条件不一样，导致企业拥有的内外资源不同，它会随着外部市场环境、国家政策或者时间推移等原因发生着改变。因此企业需要评估可支配的资源，用以匹配企业管理目标和企业内外的资源，提升企业管理水平[5]。1.2国内研究现状（1）预算管理意义的研究祝学标（2017）认为采取预算管理有利于改善我国大中企业内部控制的种种漏洞，通过不断完善企业的管理制度，进行系统的分析判断。经过对各种问题的深入了解，最终得出实际解决问题的对策[6]。牟妮妮（2019）指出预算管理是通过“契约”形式存在，在做事前了解规则，事中做到积极执行，更要在事后奖罚清晰，才有助于解决企业出现的很多问题[7]。刑超然（2020）提出预算管理工作的开展应与集团公司整体战略目标方向一致，在执行过程中不断促进集团战略目标的实现[8]。（2）预算管理具体环节的研究李少云（2015）认为集团公司预算编制具有很大的工作量，建成预算管理体系，关键是预算管理制度的搭建[9]。郭永清（2018）认为企业在实施预算管理时，应发挥实时监控预算执行的作用，采用奖惩机制激活员工的积极性，发挥预算考核的有效性[10]。陈光美（2019）通过对化工企业的分析，发现很多问题集中体现在企业的编制环节，比如各部门之间的协同性不够，预算监控工作不到位，预算考核力度把握不当等问题[11]。黄慧玲（2020）认为集团公司预算管理上出现的问题多是忽略了预算管理中的执行和监督的重要性，只有对经营活动进行动态评估和实时全过程控制，才有利于预算目标的实现[12]。（3）预算管理体系构建研究陈琨（2015）分析中小企业预算管理方面存在的问题，大多涉及到预算考核体系，需要有机结合企业的预算目标与企业的预算考核体系，将考核指标尽可能的量化，而这些都需要真实数据的支持[13]。郝春雨（2016）认为科学系统的预算管理对各企业的经营管理有推动作用，可以提前发现企业经营活动中可能存在的风险，尽早提出规避风险的措施，提高国有企业经营活动的协调性，建立科学化和信息化的管理平台[14]。徐立群（2018）认为理想的预算管理模式是做到充分考虑企业的自身运营模式，预算管理有助于确保企业战略目标的顺利达成，合理利用企业的资源，有助于管理风险的最优化规避，最终促进企业的蓬勃发展[15]。卢蔚霞（2019）认为一些集团企业的预算管理体系构建不完整，预算管理机制存在缺陷。预算管理在推进集团企业战略规划落实方面，以及加强对下属子公司的管控上未充分发挥应有的作用[16]。张娜娜（2019）提到预算管理体系的重要性，建议企业采用信息化高技术的手段，不断的优化企业的管理结构，推动企业长远战略目标的顺利实现[17]。白佳（2019）认为集团公司对成员单位的资源配置容易出现不均匀，影响集团战略的实现。通过完善预算管理系统，有助于提升企业预算的效果，优化资源的配置[18]。沈慧娟（2020）认为集团公司预算管理工作涉及环节多，建立战略型预算管控体系，以集团公司战略目标为导向，将集团公司长期和短期计划相结合[19]。李在山（2020）认为预算管理在企业中发挥着重要作用，特别是针对集团公司，其业务涉及范围广，规模大，更需要发挥有效管理的作用，通过健全的预算管理体系，可以协调各子公司之间，各部门之间的工作顺利进行[20]。1.3国内外文献评述通过对国内外文献的研究可以看出，对于企业预算管理的研究和应用，国外的研究起步时间早于国内，随着改革开放，敞开国门迎来中国经济的复苏和蓬勃发展，企业预算管理的相关理论逐渐应用到国内企业管理中。国外的研究水平略高于国内的研究水平，国外的研究范围宽泛，国内的研究更加能够结合中国企业的实际情况，实用性和可操作性更加强。国内在预算管理的研究成果主要集中在预算管理的重点环节上，分别是预算的编制、预算的执行、预算的评价与考核以及预算制度的健全。国外对于预算管理理论的研究更加全面，提出的观点也是通过实践得出，比如预算的合理编制需要结合该企业的长远发展战略和盈利目标，通过与企业发展战略相匹配，影响预算管理的因素来自企业内外部环境，流程的再造以及优化需要考虑各因素的配合等，有的理论已广泛应用于我国各大中型企业的预算管理中，还有的理论正在逐渐被中国企业接受。参考文献：[1]参见JianxinLi:OverallBudgetManagementinConstructionEngineeringBudgetManagement,InternationalConferenceonCivil,TransportationandEnvironment,2016,pp.56-57.[2]参见Arena,M:(2015).BudgetingandRiskManagement,PerformanceMeasurementandManagementforEngineers,2015,pp.75-93.[3]参见PeterRausch:BusinessIntelligenceandPerformanceManagement,Theory,SystemsandIndustrialApplications(AdvancedInformationandKnowledgeProcessing),Springerpress,2015,pp.145-148.[4]参见Lepas,M.J:BudgetingandAnticipatoryManagement,InternationalEncyclopediaoftheSocial&BehavioralSciences(SecondEdition),2015,pp.894-900.[5]参见BiermanHarold:ImprovingCompetitivenessofIndustry,WorldScientificpublishingCoptLtd,2016,pp.212-218.[6]参见祝学标:《浅析企业全面预算管理优化》,载《全国通流经济》,2017年第24期.[7]参见牟妮妮:《全面预算管理-企业管理的主流程》,载《纳税》,2019年第25期.[8]参见邢超然:《太原铁路集团公司预算管理研究》,太原理工大学,2020年.[9]参见李少云:《浅析集团公司预算管理》,载《品牌研究》,2015年第13期.[10]参见郭永清:《管理会计实践》，机械工业出版社2018版,第148页.[11]参见陈光美:《全面预算管理在化工企业的应用》,载《中国总会计师》,2019年第3期[12]参见黄慧玲:《集团公司预算管理问题与对策研究》,载《时代经贸》,2020年第13期.[13]参见陈琨:《SZ烟草公司全面预算管理体系优化研究》,安徽财经大学,2015年.[14]参见郝春雨:《国有企业全面预算管理循环体系构建》,载《财会通讯》,2016年第3期.[15]参见徐立群:《企业全面预算管理初探》,载《中国商论》,2018年第3期.[16]参见卢蔚霞:《集团企业