【公司竞争战略探究文献综述4000字】

公司竞争战略研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u25585公司竞争战略研究国内外文献综述 122964一、国内研究情况 124457（一）关于业务竞争战略制定目的和意义的研究 118975（二）关于业务竞争战略制定内容和方法的研究 216841（三）关于轴承行业业务竞争战略制定目的和方法的研究 229052二、国外研究情况 310114（一）关于业务竞争战略制定内容和价值的研究 323171（二）关于企业业务竞争战略制定方法措施的研究 35361三、研究述评 413125参考文献 4自从上个世纪迈克尔·波特提出著名的竞争战略，学术界也对业务竞争战略进行了大量的研究。一、国内研究情况（一）关于业务竞争战略制定目的和意义的研究魏毅军（2018）提出，后金融危机时代，时代在变，企业必须进行战略转型，改变以前落后的销售竞争模式，实行互联网新零售，只有实施新的竞争战略才能与新科技相辅相成，在竞争中运用战略实现胜利。刘乐铮（2019）认为，在不断变化的市场环境，迫使公司实施战略管理，从疫情防控期间跨国公司市场下滑的趋势发展来看，只有通过建立新的战略管理，才能使公司在日益激烈的竞争压力下。于保荣，杨瑾，宫习飞（2019）等研究者指出，在市场化转型的背景下，需对其传统、落后的产业链进行改革、进而将其价值链提升，也就是说当前企业需革新、提倡新兴行业、产融结合、淘汰某些不良业务，需充分利用前期取得的成绩完成产业的第二次改革。简雪萍（2019）通过对5G背景下的企业发展情况进行调查研究后，得出在5G技术的大力加持之下，互联网+的应用将会比现在更为宽广这一结论。何贤英，孙东旭，王琳琳（2021）告诉我们，制造型企业在未来的发展中，面临着产业结构调整，销售模式巨变的行业政策，在这种背景下制造型企业需要加大改革创新的力度，打破传统企业的瓶颈，提高自身在市场的竞争力。（二）关于业务竞争战略制定内容和方法的研究李婧（2014）通过使用价值链模型分析科技公司整合的价值链，通过分析中国目前的状况，研究为何一些科技公司处于低端部分，结论是要克服这一低级错误，公司和政府必须共同努力，公司通过提高创新能力，应积极建立属于自己的价值链，而政府应向公司提供适当的政治支持，加强一定的保护，并积极支持公司实现战略性产业升级。何燕（2017）以YS公司并购SJ公司为例子，从三个方面对合并和收购的整合进行了有效的分析，结论是只有通过系统的、有效的制度整合、资源整合和文化融合，从能最终保障战略实施的成功。钟小燕，白晶，罗荣（2019）分析比较了国内与国外企业转型案例后指出，国内在改革企业时需要重点关注客户的大数据，并深入分析大数据具体的理论、发展策略及选择的转型途径。赵超（2020）提出在我国激烈的市场竞争情况下，企业要积极采用先进的竞争理念和管理方法，加大投入来优化产品结构，树立品牌形象，通过一系列的业务竞争策略来使企业走出艰难竞争。李登峰（2021）指出，提升服务竞争水平是提升企业竞争力的关键。为提升品牌、降低成本，充分提高自身综合竞争优势，确保竞争成功。同时，企业必须以客户为中心，时刻关注客户需求。只有始终提供客户需要的产品，才能确保客户的满意度和忠诚度。（三）关于轴承行业业务竞争战略制定目的和方法的研究随着轴承行业的发展，国内学者对轴承行业市场竞争的研究也越来越多，这些研究大多集中在轴承品牌和轴承宏观市场研究上。轴承细分产品的市场经营竞争策略研究较少，以大企业的案例为支撑，比较有代表性的是：潘萌（2015）等研究人员指出，轴承行业需要改革传统落后的产业链，进而提升价值链。也就是说，当前轴承行业需要创新轴承产业，推动新兴产业，产融结合。淘汰部分不良行业，要充分利用轴承行业前期取得的成果，完成行业二次改革。钱卫华（2019）指出，经济改革后，轴承行业需要转变思维方式，改革创新技术效率、安全生产、创新管理效率是关键。国内轴承行业发展转型的重点。朱静（2019）指出，当前市场环境处于低迷状态，不少轴承企业管理理念落后，技术长期落后，成本居高不下，但是不能只看到改革中存在的问题。整个轴承行业的发展方向需要聚焦环保经济和综合产业。加快企业并购重组效率，取得规模效应成果，着力聚焦企业转型，分析企业转型与改革的效率。张驰（2021）认为，长期以来，国内轴承行业呈现出传统粗放的商业模式，在这种情况下，需要促使轴承行业迅速做出战略转型决策。在当前竞争形势下，轴承企业需要不断规范化、专业化、差异化，利用品牌影响力扩大轴承企业知名度。二、国外研究情况（一）关于业务竞争战略制定内容和价值的研究业务竞争战略在20世纪五六十年代开始兴起，美国钱德勒（1962）通过对美国生产制造企业的研究，首次对企业业务竞争战略进行系统性的探究。伊戈尔·安索夫（1965）针对企业制定业务竞争战略需要遵循的四大基本要素，即企业生产产品的竞争优势所在、市场在经营方面的具体范围、增长向量以及产品投入市场的具体范围。这些早期研究初步确定业务竞争战略的内容，为后来学者的研究打下基础。进入1970年代后期，Mintzberg(1978)的策略随着意图的碰撞和适应不断变化的现实而随着时间的推移而出现，而发展策略是一组随时间一致的行动或行为，即逐渐自动“形成”，以及常用的波士顿在这个时代也有人建议进行矩阵分析。波特Porter（1984）建议分析企业之间的竞争动态，从目标、战略、优势和劣势、进入者和新领导者因职位不同而做出的不同战略选择、企业在不同情况下的差异等方面分析竞争者。不同类型的市场和行业生命周期的不同竞争策略，具有多点竞争的主要特征。可以看出明茨伯格和波特建立了竞争战略的经典理论，特别是波特的五力模型，后来成为分析竞争商业战略最流行的工具之一。进入到21世纪，Daniel（2018）通过研究认为，竞争业务竞争战略是关于创造和获取价值的学说，他们认为只有持续的创新才能创造价值，而价值创造的过程就是持续整合发展的过程，因此企业需要通过进一步整合，让企业竞争力得到提升，并通过产品改进能力不断增强，降低了产品成本。StaykovaKS（2019）提出，当企业某个单一产品或某一领域遇到瓶颈的时候，就应该进行业务竞争战略调整，通过改进新的竞争优势，拓展到整个公司的多个领域，使企业能够满足新时代客户的要求，这一点对于发展中企业而言至关重要，是其生命力的重要保证。（二）关于企业业务竞争战略制定方法措施的研究为了迎合市场和消费者需求，立于不败之地，许多企业都制定了业务竞争战略，但是在业务竞争战略的制定与实施过程中，出现了一系列的问题，国外对此也进行了研究。Sarason（2007）认为组织机构是否有明确的层次关系是企业战略发展是否完善的重要因素，只有依托于完善的组织机构，企业的发展转型之路才能更加顺利。Gulati等人（2010）指出网络在研究战略研究关键问题中的重要作用，公司深受影响的关系网络影响其行为和业绩，并确定了战略研究的五个主要领域：这些领域具有整合战略网络的潜力：一是行业结构，二是定位于行业，第三是公司独特的资源和能力，第四是行业协调，第五是动态网络约束。Catherine(2017）认为作为“互联网+”的新兴产业，在工业4.0时代，互联网公司发展迅速，并逐渐显现出在高科技领域的重要作用，应以大数据应用为导向，充分认识知识的泛化性，向智能化、个性化、便捷化方向发展。Stevenson（2019）提倡企业应该积极创新，并给出企业如何转型给予建议：其一建议企业转型通过战略创新的方式；其二通过创新管理形式将其软实力提升；其三通过创新科技水平促使其全面发展革新。三、研究述评通过文献梳理可以发现，国内外学者对业务竞争战略进行了大量，主要集中在关于业务竞争战略内容和价值的研究，业务竞争战略方法措施的研究。魏毅军、刘乐铮、Daniel等人站在市场经济的条件下，分析企业制定合理业务竞争战略的意义，让我们对业务竞争战略的目的和价值有了充足的了解，但这只是对业务竞争战略价值的分析，我们需要在这些研究的基础上进一步挖掘业务竞争战略的制定方法和措施。李婧、何燕、Sarason、Gulati等人分别站在国内不同国情和不同行业的背景下，针对企业发展转型之路出现的问题，从内部优势资源利用，外部环境把握等方面，提出了合理的解决对策，调整自己的发展策略，从而在获得一定的竞争优势，尤其是有效资源整合，产业结构变革对本文写作有很大的启发。潘萌、钱卫华、朱静、张驰等人关于轴承企业业务竞争战略方法策略的研究，为论文的研究提供了一定的参考，有助于笔者探讨轴承企业的业务竞争战略，相关研究告诉我们业务竞争战略的制定不仅要关注轴承行业，更要关注自身企业的发展。但每个企业内容发展的优劣势不同，具体的业务类型不同，相关研究成果并不一定符合S公司的实际情况，在如何在符合行业发展的前提下，顺利完成S公司自身的发展改革方案，目前暂无参考案例。基于上述背景，论文结合S公司具体实际，探讨其业务竞争战略所具备的能力及相关资源条件，结合内外部环境，通过SWOT分析发现适合于S公司业务竞争战略的针对性策略及可选择的路径。参考文献魏毅军.竞合战略：新时代中小企业战略转型之路[J].云梦学刊，2018,39(1):4.陈存利.DXM科技有限公司业务竞争战略研究[D].大连理工大学，2021.李婧.战略管理视角下供应链环境中企业间合作博弈行为研究[J].物流技术，2014(19):279-281.刘乐铮.跨国公司价值链整合问题研究及我国企业应对策略[D].郑州大学.2017邓清文，魏艳，陈英耀.公立医院高质量发展的探索实践及实现路径[J].中国医院管理2022年1期：1-4.钱卫华.A公司V轴承产品开发方案设计研究[D].厦门大学，2019.朱静.轴承企业的规模经济与成本管理探究[J].经济技术协作信息，2019(3):1.陈育红.中国轴承制造企业成本管理的思考[J].漳州职业技术学院学报，2018.张驰.滚动轴承设计现状及发展[J].经济技术协作信息，2021(9):1.潘萌.河南Z轴承集团有限公司竞争战略研究.郑州大学，2015.姜坤.大连Y轴承股份有限公司竞争战略研究[D].大连理工大学，2014.钱德勒Chandler.战略与结构[M].云南人民出版社，2002.安索夫Ansolf.变革国家中公司业务竞争战略[M].中国人民大学出版社，2004.RajaramS,DanielMP,etal.BatteriemodulMitZugglied,DasDurchbiegungEntgegenwirkt:2019.StaykovaKS,DamsgaardJ.Dual-Track'sStrategyforIncumbent'sTransformation:TheCaseofDanskeBankAdoptingaPlatformBusinessModel[J].ManagementforProfessionals,2019.Sarason，izationaltransformation[M]，NewYork:Publisher，2007.Catherine.Optimizationofsettlementroutesformedicalinsuranceindifferentplacesunderthebackgroundof"Internetplus"[J].healtheconomicsresearch,2017(05):63-65.Stevenson.Researchontherealizationmechanismofinternetmedicalserviceproductizationfromtheperspectiveofserviceleadinglogic[J].Managementcasestudyandreview,2019,(02):216-231RudiawarniFA,TjahjadiB,AgustiaD,etal.Businessstrategyandindustrialcompetition:thecaseofmanufacturingcompanies[J].InternationalJournalofBusinessEnvironment,2022,13.IMDSantos,MotaC,AlencarLH.Thestrategicalignmentbetweensupplychainprocessmanagementmaturitymodelandcompetitivestrategy[J].BusinessProcessManagementJ