土方工程投标技术方案技术标

1土方工程投标方案第一章总体概述 41.1.施工组织总体设想 41.2.方案针对性和施工段划分 6第二章施工总进度计划及保证措施 92.1.项目进度目标及承诺 92.2.总体进度计划 2.3.影响本工程进度计划的不利因素分析 2.4.进度计划编制原则、原理与保证措施 2.5.进度计划的管理措施 2.6.施工进度计划保障措施 2.7.进度计划的检查与调整 2.8.工程落后赶工与突发事件处理措施 2.9.工期提前保证措施 第三章项目组织管理架构及人员安排 3.1.项目管理体系 3.2.工程项目管理机构及职责 3.3.主要负责人及岗位职责 第四章施工方案和技术措施 4.1.土方开挖施工方案和技术措施 4.2.土方回填施工方案和技术措施 第五章劳动力、及机械设备投入计划 25.1.人员配置及劳动力计划 5.2.机械设备投入计划 第六章工程质量保证措施和创优计划 6.1.质量管理体系 6.2.质量保证措施 6.3.质量控制管理措施 6.4.工程质量管理制度 第五节质量检查计划 第七章施工现场总平面布置 7.1.施工现场总平面布置原则及依据 7.2.现场总平面布置说明 7.3.临时用水计划 7.4.临时用电计划 第八章施工安全措施计划 8.1.安全施工管理体系 8.2.安全施工措施 安全作业检查注意事项 8.3.现场防火、防触电、防污染等保证措施 8.4.消防保证措施 第九章文明施工措施计划 9.1.文明施工目标 9.2.文明施工管理措施 9.3.文明施工保护规划 9.4.文明施工保证措施 3第十章施工场地治安保卫管理计划 10.1.工作目标 10.2.保卫措施 10.3.治安管理 第十一章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 11.1.风险 11.2.风险管理组织机构与风险管理 11.3.抵抗风险措施 11.4.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 11.5.机械事故预防方案及处理预案 11.6.项目风险预测与防范、事故应急预案 11.7.防止高空坠落的紧急预案 11.8.触电急救预案 第十二章疫情防控实施方案 12.1.领导小组及分工 12.2.排查制度 12.3.日常管理制度 12.4.后期保障制度 12.5.应急处理方案 12.6.公司营运过程责任小组及责任人 12.7.信息报送责任人 4第一章总体概述561.2.方案针对性和施工段划分(一)技术方案编制原则2、严格遵守施工合同3、合理安排施工程序和顺序74、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地5、采用流水施工和网络计划技术安排进度计划88、充分利用机械设备、手持电动工具9、注意降低工程成本，提高经济效益92.1.项目进度目标及承诺2、我公司保证，如果我单位的投标被接受，我单位作为投标人，我公司2.2.总体进度计划2.3.影响本工程进度计划的不利因素分析3.3资金因素3.6队伍的选定3.9突发事件影响2.4.进度计划编制原则、原理与保证措施程碑计划多对应的人、机、料、现场布置等资源配置进行分解,确保足够的4.2总进度计划的控制原理4.3进度计划系统的分级控制(3)三级控制计划(4)辅助计划(周计划、补充计划和分项控制计划)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行2、工程进度计划的控制(1)进度计划编制是依据招标文件、现场踏勘和总工期要求，综合本工(2)而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件(3)当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及进度计划的审批与实施程序。(进度计划的审批与实施程序附后)相关部门积(1)进度计划责任(2)下达施工任务单(3)相应的奖罚措施(1)建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解(2)控制关键日期(里程碑)为目标，以滚动计划为链条，建立动态的(3)月进度计划、周进度计划的控制1)采取多种形式的施工计划2)三周滚动计划3)日检查工作制4)周汇报工作制5)月分析调整制度6)加强计划的严肃性7)对各及计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现计划的优化管理，应用Prject系列软件、梦龙智8)对施工进度实行三级计划管理，及时调整计划偏差，现场每天召开一9)实行项目法施工，组建精干、高效的项目经理部，由项目经理部直接6.1建立完善的计划保证体系和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度(3)施工进度控制组织制度管理根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。订立进度控制工作制度，制度包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周施工区情况汇总提供给各施工方和施工队方，以便相互做好协调工作，以免项落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队责任人对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总关键工序24小时连续作业。5、建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程6、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落6.3技术措施(1)做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在的问(2)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：(5)做好技术交底工作。工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的(6)文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容(7)做好现场调度工作(8)集中优势资源抓关键工作(9)采用先进的施工工艺与方法(11)加强施工现场计量管理6个月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。6.4管理措施(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用国内外最先进的管(3)每周参加由甲方组织，监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍(5)立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件，避免影响本工程正(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工(1)劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等(4)做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知甲方、公司工程及(1)项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动6.6劳动力的保证措施和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管2、做好激励与处罚。按合同、补充协议、业主的工程项目(1)材料的审核：根据建设单位、设计单位的要求，主要建材和装饰材(2)材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成品，注意储存场1)对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显的标2)对储存的物资进行定期检查，并做好记录，保证材料质量。检、待检、合格、不合格)。(3)材料的搬运：(4)材料的使用：(5)建设单位指定供材料：(1)工程全体人员要确立“建设单位是上帝”的观念，把建设单位期望(2)定期与建设单位或代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取(3)为保证项目的顺利进行，应积极与建设单位，监理单位交流汇报，2、加强对施工队的进度计划控制(1)施工队单位进入现场后，应按照总包的总进度计划编制各自的施工(2)施工队单位还须编制月进度计划、周进度计划和相应的进度统计，(3)积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好可能发生的设计变更(4)对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图纸施工为原则，个(1)公司管理人员在各施工操作面均应组织协调各施工队单位间交叉的(2)各施工队单位应按各施工队单位的工程进度计划表向本公司提交材(3)安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，明确所负责的预留孔洞及预埋(5)施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，包括与各专业公司5、工程协调会(1)以工程总进度计划为依据，根据现场实际情况进行协调。定期召开(2)建设单位或我司根据需要召集工程会议(工程例会),安排、落实(3)各专业施工队单位应在施工组织设计总体指导下编制各专业施工队(5)各专业施工队单位需在施工总进度计划总体指导下编制各专业施工(6)我司将在现场派驻富有经验的专职施工管理人员对各专业施工队单(7)我司管理人员在各施工操作面组织协调各施工队单位的交叉施工的(8)工程进行过程中，施工承包单位将加强与相临单位的联系及协调，2、采用小流水施工6.13外围保障保证措施2.7.进度计划的检查与调整2、进度计划的调整时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。2.8.工程落后赶工与突发事件处理措施落后原因应对措施资金工人短缺由公司支援人手，调度其他工地人员支援，延长工人工作时间资金调度困难由公司统一调配利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对建设单位应收款未收加强与建设单位协调时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请建设单位提早提出变更方案施工步骤变更协调各专业班组施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况自然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备规范未能符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他专业班组的协调，并请建事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪，解决需求工人短缺调用其他工地工人向建设单位检讨工程进度，征求建设单位同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分采购时广询货源并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理2.9.工期提前保证措施2、我们在合同确定后，48小时内组织部分人员进场，将临建搭设4、开工前做好技术准备，编制好工期总进度计划，第三章项目组织管理架构及人员安排我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，3.1.项目管理体系项目管理机构框架图项目管理机构框架图材料员张金娥资料员张晓丽刘鸭施工刘鸭王开峰安王开峰杨佳辞质杨佳辞3.2.工程项目管理机构及职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，通过已制定的各项目管理制度来指导、督促3.3.主要负责人及岗位职责1、项目经理2、技术负责人4、项目质检员5、项目安全员(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，(3)主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的施工队，并对施工队，并以施工队工程的进度(工期)质量、安全、成(4)根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)构配件、机具设备、资金等需(5)科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。(7)建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息(8)加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、(9)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析(11)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。(12)做好项目部的思想政治工作。(13)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(14)负责协调处理项目部的内部与外部事项。(15)完成领导交办的其它工作。(1)项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领(2)认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生全保证体系和"十二项安全生产管理制度",并检查督促、落实执行。(3)认真执行"五同时"。每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全(4)在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对重点(6)每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意岗操作(包括一般工种调换的工人)。对特殊工种工人的培训、考试、发证工(7)督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，(1)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)负责施工组织设计编制；(3)审核并解决现场重要技术问题；(4)负责现场全面质量监督控制；(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)搞好资金管理，控制工程成本；(7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织(1)在项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。(2)认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规(3)组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键(4)组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的(5)负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、(6)组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组(7)参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全(8)参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。6、材料员岗位职责(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物资，负责零星物资的采购.(2)负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证(3)负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。(4)对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护(5)随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要(1)按过程控制程序收集过程检测资料；(2)负责现场施工图、翻样图收发、存档；(3)负责现场技术文件、往来文件保管；(4)负责竣工资料整理、归档；(5)负责现场办公室日常文秘工作。(1)对所属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；(3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；(4)协助质量管理人员进行工程验收；(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。(8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。2、工地定位放线4、施工日记(1)工艺质量检查(2)安全检查(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，2)工序质量交底检查6、完工后工作(1)质量检查(2)现场清理工作(3)内部初检(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣(5)现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运(6)整理归档技术资料(7)编送竣工决算书第四章施工方案和技术措施4.1.土方开挖施工方案和技术措施(一)土方开挖施工方案(1)施工前提条件④截、排水沟等临时排水设施已做好，并能通过桥涵或沟渠等顺利排出。(2)施工要求①挖方高度<20m的路段边坡坡率严格按照土方横断面设计图进行控制。岩单级边坡高8m,硬质岩单级边坡高10m,两级边坡之间设2m宽平台，坡顶③土方挖方材料应尽量予以利用。可作为土方填料的土方，应分类开挖、(3)施工技术与工艺②严格按照设计坡度施工，若边坡实际土质与设计勘探的地质资料不符，施工，应在设计土方顶高程以上预留至少30cm厚的保护层，待土方施工前再⑧修筑路拱、整修边坡、整平土方面时，采用机械作业，辅以人工配合。(4)挖方土方施工遇到地下水时应按下列规定处理：(3)石方土方爆破作业以小型及松动爆破为主。爆破施工前，应先查明空由监理、设计代表(或业主)与施工单位共同检查确定边坡坡率和边坡防护技3、边坡修整及检验4、土方清理及验收横坡不宜小于0.6%。渗沟应用坚硬碎石回填，并与土方同时碾压到规定的压边坡凸出于设计边坡的石块，其凸出尺寸应不大于20cm,对于软质岩石，凸出及凹进尺寸均应不大于10cm,否则应进行坡面处理。对超挖坑槽应采用浆砌用后(根据实际情况可采用有效可行的临时加固或预加固工程措施)方可进行对于开挖实际揭露地层情况与设计不符时，应30cm人工修整，每降低一层人工及时挂线修整一层，每降低两层，测量组应法施工时考虑进行光面(预裂)爆破，在进行光面爆破时，自上而下进行，每(二)弃土方案(1)施工前，应对设计提供的弃土方案进行现场核对，若有疑问，应及(2)弃土不得占用耕地。(3)弃土应相对集中堆放，并与周边环境相协调，严禁随意处理。(4)弃土堆的几何尺寸、压实程度、位置，应保证路基边坡和弃土堆自身的稳定。弃土堆的边坡不陡于1:1.5,顶面向外设不小于2%的横坡，其内侧高度不宜大于3m。(5)在地面横坡陡于1:5的路段，不得在高于路堑边坡顶的山坡上方设(6)在山坡上侧的弃土堆，应连续而不间断，并在弃土堆上侧设置截水沟。山坡下侧的弃土堆，应每隔50~100m设宽度不小于1m的缺口排水，排水(7)弃土应按设计要求进行压实。(8)应按设计要求及时完成弃土的防护、排水工程。2、取土(1)取土场不同区位挖土取样进行试验，取土场的土质应符合路堤填筑(2)取土场在使用过程中，要防止雨水冲刷造成水土流失，使用完毕后(3)本着保护环境、恢复自然、维护沿线景观、协调美观的原则，取土(4)取土坑的截水、排水也是非常重要的，为减少水土流失，根据实际4.2.土方回填施工方案和技术措施压实机具每层铺土厚度每层压实遍数(遍)压路机蛙式打夯机人工打夯不大于1504、分段填土时，每层接缝处应作成斜坡形，夯(碾)迹重迭0.5～1m。第五章劳动力、及机械设备投入计划5.1.人员配置及劳动力计划2、对技工素质的控制措施(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大(8)上岗进行岗前培训(9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法.(10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安3、人员调配计划3.4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订XXXX土方工程具体范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足XXXX土方工程项目整体3.8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对4、劳动力安排保证措施(1)劳动力管理1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分4)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合(2)提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技2)提高管理水平，科学的组织生产。3)建立和改善相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教5.2.机械设备投入计划1、贯彻机械化、半机械化和良机具相结合的方针2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性(3)便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。(5)经济实惠性。机械设备在满足技术措施和生产要求的基础上，达到(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。(7)其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。(一)机械设备配备原则(1)各种消防施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的(2)在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。(4)要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器(5)配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保(6)配备机械设备适应考虑以下因素：1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。(7)根据本工程工作面多，工期紧，施工强度高等特点，按照各单项工(8)考虑必要的施工机械能力储备系数，使期既能充分发挥生产效率，(9)选用的施工机械具备机动灵活、高效低耗、环保及运行安全可靠等(10)选用的施工机械类型不宜太多，以利(二)施工机具准备(三)主要施工机械、设备使用的保证措施(1)贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小(3)有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大(4)根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行第六章工程质量保证措施和创优计划6.1.质量管理体系1.2XXXX土方工程将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量6.2.质量保证措施(1)建立开工前的技术交底制度。(3)对工序实行严格的“三检”制度。(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度。(5)建立测量计算资料换手复核制度。(6)建立严格的“跟踪检测”制度。(7)建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。(8)建立仪器设备的定期检定制度。(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查质量计划进行质量控制、开展QC小组活动→效果检查→改善施工管理→施工(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控制网、水准基点的(3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项(6)质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→工地取样→工地养(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实验→鉴定报告→处(1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。(2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使用。(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳配合比。(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，随时调整各种材料(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比例符合最佳配比的(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进行。(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前示范和专门讲解，(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必须持证上岗。(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量的监控。(2)工艺过程的质量控制。6.3.质量控制管理措施1.1严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且2、控制进场人员2.3加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，3.1质量检查员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、3.3实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，量事故的班组一律处以500元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工即就质量事故大小，当场对责任人罚款30~200元，对任何人从不宽容，若整3.6增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的3.8严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道3.9认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到3.10充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到合格标准。3.11实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济3.12由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，质量检查员和专2、健全的质量制度1)技术交底制度2)工序交接检制度“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交3)隐蔽工程签证检查制度4)施工测量复核制度5)施工过程的质量三检制6)严格执行材料、半成品、成品采购及验收制度7)仪器设备的标定制度8)质量奖惩制度9)坚持持证上岗制度10)实行质量否决制度11)认真执行“样板制”12)做好施工中的协作配合工作第五节质量检查计划2、“三检一评”制度道工序不合格时，严禁进行下道工序的施工，如若进行下道工序的施工，其第七章施工现场总平面布置(一)本工程施工现场平面布置原则如下：3、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽得妨碍场内交通。易燃设施(如涂料材料仓库等)和有害人体健康的设施应满(二)其它原则硬化、绿化、亮化、环保(防尘、降燥、净化排水)及现场管理。2、施工材料堆放均设在垂直运输机械(塔吊)覆盖的范围内，以减少二3、中小型机械的布置要处于安全范围，避开高空物体打击(与主体结构外缘不小于20米)。5、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我6、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力7.2.现场总平面布置说明(一)基础施工阶段工平面布置：(二)现场布置(1)室外临时堆场：用于放置不易受外围环境影响的材料，如石材、构(2)作业点材料堆放处：所有材料将按计划分期分批，每天用多少，进现场设置临时加工区(主要进行石材及少量石材线条加工)。(1)生活办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际需要情况，施工进(2)规范施工现场各项管理工作，按照建设部安全标准化规定进行施工(2)各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓(3)垂直运输安排辅助工楼梯搬运。(4)水平运输，在施工楼层安排水平水推车2只备用，供楼面内大宗材(1)施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有(2)供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。(3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有(4)在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施(5)重点部位的要求：(6)现场办公与管理：j.各种材料堆放整齐，消防设施、临时用电、用水管线安7.3.临时用水计划(一)临时用水设计说明(1)施工现场消火栓系统本工程现场消防用水量为15L/s。为满足火灾发生1小时的消防用水量，(2)生活区消火栓系统为满足任一点起火都能有充实水柱到达，并分别置备25米长水龙带，消(3)现场生产用水系统(三)施工现场消防设施：4、总仓库的仓库管理员日夜值班，内存备用灭火器。(四)施工系统名称管材生活给水镀锌钢管消防、生产给水焊接钢管排水UPVC管给水及消防合用系统管材选用焊接钢管，室外明装敷设，室内沿墙和利用2、管道预制加工3、埋地管道的除锈及防腐埋地管道在埋设前应4、保温6、水压试验的1.5倍进行，注水30分钟不渗漏为合格(1)正式施工时应注意保护管道，有重车碾过位置要做好防护。(2)消防用水要保证足够的水源和水压，非火灾时禁止使用消火栓，施(3)施工现场采取有效的阀门、水嘴保护措施，对于有渗漏的管道及阀(4)水泵房内有专人24小时值班，并安装电话。(1)建立创建节约用水工地工作责任制，安排节约用水工地专职管理人(2)施工现场临时用水必须采用节水型工艺，安装使用节水型设施、器(3)各个施工用水点做到人走水关，杜绝常流水现象发生。(4)定期检查临水管道，特别要做好水井处的阀门的保护工作。(5)保护场地内及周围的地下水与自然水体，减少施工活动对其水质、7.4.临时用电计划电源从业主单位指定的总电控制箱(一级点)接线，施工人员自工地各分层电用控制箱(二级点)的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工连(设置一个总闸刀箱，楼层分闸刀箱)。(一)临电设计总述全技术规范》JGJ46-2005规定，本供电系统采用TN-S系统(三相五线制)供2、本工程主要用电点有物料提升机、施工加工厂用电设备以及办公区用4、根据施工现场施工要求，在现场布置施5、现场电缆采用沿施工围挡套管明敷，电缆(导线)明敷时不允许用铁丝等金属线绑扎，更不得拖地使用，需要时用S型绝缘钩挂敷设。(二)施工临时用电及总电源布置：(1)照明线路布置整齐，位置相对固定。(2)考虑晚上加班因素，用电揽线接临时照明用电接200W带金属网行灯(4)照明灯具于易燃物之间，按规定距离保持不够时，采取有效的隔离(三)现场采用的接地形式及防雷接地接地电阻不大于10Ω,如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。接塔吊回路，在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4。接地体可采用50*50*5长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。接地线采用40*4的镀锌(四)配电箱与开关箱护零线(TN-S保护系统专门用于连接专用保护零线-PE线)螺栓。现场将临电用配电柜、二级箱座于坚实地面(现场作砼地面硬化处理)。基座采用1:3水泥砂浆M75砌块砌筑200mm高，外面抹灰。配电柜、二黑相间油漆，(色条宽度为10cm,角度为45度)配电柜的铁围栏应与电源保的开关箱箱体用板的厚度不小于1.5mm,箱体高度度不小于1.2mm,配电箱防护等级应达到IP43。(1)一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明(2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得(3)照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必(1)电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警示标识。(2)电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏、绝(3)临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规范规定。电箱内应(2)电动工具的安全防护装置必须齐全，每台机具都必须安装单独的漏(3)电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护器，电焊机一次线(五)电气安全技术措施为了贯彻建设部《施工现场临时用电安全技术规范》,保障施工现场用电安全，防止触电事故的发生，特制定本措施。作时间应小于0.1S,使用于潮湿或有腐蚀介质等场所的漏电保护器应采用防度不得低于3m,与易燃物要保持0.5m以上的安全距离。电源侧须装设漏电(1)送电操作程序：总配电箱→分配电箱→开关箱(2)停电操作程序：开关箱→分配电箱→总配电箱(六)电气防火措施为加强施工现场用电管理，杜绝电气火灾的发生，保2、施工现场及宿舍等场所不得乱拉、乱接电线，各工具房、住房、伙房5、临时用电电工在现场实行24小时值班制度，并定(七)安全防护措施(八)临时用电管理制度1、施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》,建立健箱”;所有线路及用电设备必须经过漏电保护器控制。8、临时用电管理人员应定期检测接地电阻第八章施工安全措施计划8.1.安全施工管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施(一)安全生产组织机构(二)安全生产职责1项目经理(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工(5)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，配合事故的调2技术负责人(1)对项目工程生产经营中的安全生产承担技术责任；(2)贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，(3)参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定行营的安全(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺。要及时上报，经批准后方(6)主持安全防护措施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出(8)参加事故的调查，从技术分析事故原因、提出防范措施、意见。3安全环境部职责(1)对安全消防工作负直接责任。(2)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。(4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。(5)在技术负责人领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记(6)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。(7)发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，(8)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安4工程技术部职责(1)执行项目部关于安全、消防的有关规定。(2)组织专业施工员编制安全消防技术措施。(3)参加安全环境部主持的职工安全消防教育与培训。(4)组织专业施工员对工人的安全消防技术交底。(5)检查现场安全消防措施的落实情况。(6)对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场(7)参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意5安全员职责(1)执行国家及省、市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。(2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训，指导施工队(班组)正确(3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底，强调安全注意事项、6各专业施工员职责(1)认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管辖专(4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠(5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查7施工人员职责(1)认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部(2)认真听取安全消防技术交底，积极参加各种安全活动，并有权拒绝(3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，立即报告有关人员(4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级(6)所有特殊工种人员均进行理论与实际考试合格，发合格证上岗，不8.2.安全施工措施(一)施工准备阶段安全技术措施(1)了解工程设计对安全施工的要求。调查工程自然环境和施工环境对(2)编制切实可行的安全技术措施，并严格履行审批手续等。(1)及时供应质量合格的安全防护用品(安全帽、安全带、安全网)以满(2)保证特殊工种使用工具器械质量合格、技术性能良好；(3)施工机具、设备、车辆等需经安全技术性能检测、鉴定合格、防护(4)按施工平面图要求作好现场施工准备；现场各种临时设施、库房等(6)现场周围设围栏、防护板、现场入口处设“无关人员禁止入内”标(一)中小型机械安全使用(二)安全用电技术管理主要作业场所和临时安全疏散通道设置36伏安全照明和必要的警示，以(1)经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。(2)掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。(3)掌握触电解救方法和人工呼吸方法。(4)新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全现场巡视(1)恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡(2)架空线路的巡视和检查，每季不少于1次。(3)配电盘应每班巡视检查1次。(4)各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的(5)接地装置应定期检查。新设备和检修后的设备。应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式(1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知(2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。(4)严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。(5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。(6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。(7)施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。电缆线路(1)电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基(2)低压电缆(不包括油浸电缆),需架空敷设时，应沿内墙面架设，其架设高度不应低于2m;接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入配电室(3)电缆之间、电缆与管道之间平行和交叉时的需满足最小距离要求。接地保护(1)整个施工现场临时用电线路及设备使用两级漏电保护，即除用电设一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零(2)采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线(3)接零保护应符合下列规定：接引至电气设备的工作零线与保护零线电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3,且不得小于1.5mm²;用电设备的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地70的规定。(1)配电箱和开关箱分配电箱以下设开关箱(三级流动箱),开关箱以下就是用电设备。(2)熔断器和插座(2)移动式电动工具和手持式电动工具单独的电源开关和保护，严禁1台开关接2台以上电动设备。电源开关应(3)电焊机燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不大于5m,进线处须设(4)其它电动建筑机械漏电动作电流时间应小于0.1S。15mA,额定漏电动作时间应小于0.1S。现场照明(1)照明灯具和器材必须绝缘良好，符合现行国家有关标准的规定。(2)照明线路布线整齐，相对固定。室内安装的固定式照明灯具悬挂高度不得低于2.5m,室外安装的照明灯具不得低于3m。安装在露天作业场所的(4)照明电源线不得接触潮湿地面，并不得接近热源和直接挂在金属架(6)使用行灯时，应符合下列要求：电压不得超过36V;(7)照明灯具与易燃物之间，保持一定的安全距离，普通灯具不宜小于(1)具有满足操作要求的作业场地和工作面；(2)场地和作业面上没有影响供料和操作的障碍物；(3)设备、材料有合理的占位，不影响正常操作的进行；(4)具有通畅的交通和安全通道，可保证应要求和一旦有危险的人员撤(1)具有符合《建筑机械使用安全技术规程》、产品说明或技术措施规(2)在使用中发现的故障和问题已得到满意的解决。(1)作业项目达到可以安全作业的强度的其它要求；(2)作业场地的工程结构达到安全作业的强度和其它要求。解决不了时，及时报告上级研究和协调解决；检查项目内容要求并结合具体作业情况加以细化；坚持对安全作业条件的要求，杜绝冒险作业。当有某些解决不了的安全作业条件而又必须进行施工作业时，应采取加强防护监护措施，并作书面记录下来，以便备查。安全保护他人和自我保护加强保护他人和自我保护，这能较迅速地提高职工安全生产素质和自我保护能力，减少安全事故的发生和减轻安全事故发生时的伤害程度，主要从下列进入施工现场后，自己要按规定使用安全防护用品规定使用安全防护用品；在施工作业中，自己要严格地执行安全操作的有关规定，同时也要敦促别人严格地执行安全操作的有关规定；在安全作业条件不具备，作业安全得不到保证的情况下，自己不冒险进行作业，同时也劝阻他人不进行冒险作业；自己不进行违章作业，同时也劝阻别人也不进行违章作业；自己不违章进行指挥，同时也劝阻别人不要进行违章指挥；自己不发生各种形式的不安全行为，同时也劝阻别人的各种形式的不安全在进行作业时，使自己的操作和行为不要伤及别人，同时也要注意不被别人的听凭和行为所伤害；在施工发现事故征兆或异常情况时，应及时通知直接领导和负责人处理；发现危险情况出现时，自己迅速撤离或采取保护措施，同时通知别人及时撤离或采取保护措施；事故发生后，应采取自我安全保护措施情况下，及时拯8.3.现场防火、防触电、防污染等保证措施(一)消防责任制(1)公司主管安全防火负责人职责1)教育本公司员工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特2)对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全3)负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场，上报上级有关部门进行现场查4)对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，保证设备正常5)施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。(2)各施工小组安全防火职责1)督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保2)督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。3)发现本组在设施、操作上有不安全情况，先停止施工，并会同公司及4)参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。5)建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。(3)各施工人员安全防火职责1)服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关2)每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全3)时刻关注安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识。(4)工地仓库保管员安全防火职责1)必须坚守岗位，做好施工物资的验收入库、领用登记等手续，切实做2)对油漆等易燃物品，要特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油3)油漆、化工材料库内禁止任何作业。仓库内禁止使用碘钨灯照明，停4)库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通，仓库内(5)工地电工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度的2)总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严3)所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，对不符合规定的各4)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超5)自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按相关规定处理。(6)电焊工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟。2)电气焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工(7)油漆工安全防火职责1)进入施工场所，严禁吸烟，不准带火种(火柴、打火机等)。领用油2)要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯。喷漆作业时要戴好保护口罩，(二)消防管理制度和措施(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。(2)消防工作要立足于防，现场建立消防组织，配备兼职消防人员和足(3)在办公、临时加工区、材料堆放区等位置各至少安置2组消防灭火(4)施工区域将严格按照国家工程消防管理规定摆设充足的灭火器具。2.2预防制度及保障措施(1)建立完善的保障体系(2)消防保证措施1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的2)施工队单位在项目部的监督检查下，建立施工队内部的逐级防火责任3)施工现场不允许吸烟，如果甲方允许我公司将在楼外设置吸烟处，在4)加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示6)现场的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动(3)配备充足的临时消防设施1)消防用水2)灭火器房及垃圾堆放区等位置每处2组。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1组。②易燃易爆品仓库每处4个干粉灭火器，并(4)现场管理制度1)组织工地成立防火领导小组，由项目经理任组长，由安全员、材料员2)对现场的操作人员进行消防保卫知识教育，提高操作人员消防保卫意3)施工现场按消防规定设置干粉灭火器。防火器材不得随意搬动，消防通道不得堆放其它材料，以保持消防道路畅通。在4)由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基础材料。5)现场人员用餐采取送餐方式，不在室内开火做饭，避免火灾事故。6)施工中电器设施的安装、维修，均应由正式电工负责，严禁私自拉照7)坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止工伤、火灾事故。8)动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火证上岗，并有专人10)性质相抵触、灭火方法不同的物品，应分库存放。12)油漆工禁止与焊工同时间、同部位的上下交叉作业。1)项目经理部结合现场施工情况，采用录相、会议、黑板报、标语等形2)加强消防工作管理，落实消防措施，加强检查督促。(1)要清理、施工现场的易燃材料、杂物、垃圾，保证施工现场干净清(2)检查电线线路，更换破旧老化电线，保证万无一失；(3)检查消防器材，保证有效使用。(4)安排人员值班，分区、分点巡逻看护.及时发现消除隐患。1)奖励制度(1)凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并坚守消防规章制度，(2)面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的班组和个人应给予表彰2)惩罚制度(2)造成严重后果的，构成犯罪的，应由公安、司法机关依法追究刑事(三)施工现场防火设施的规定3.1有满足消防车出入和行驶的道路，不得占用防火通道。3.3按规定配备磷酸铵盐干粉、泡沫灭火器，限时淘汰卤代烃灭火器，保3.4灭火器配备要求(1)同一场所应选用同一种灭火器，灭火器的状态失效或有效期到后，(2)灭火器配备规定1)防止固体可燃物，每具灭火器保护面积不大于7.5m2平方米，保护距2)防止液、气体可燃物，每具灭火器面积不大于7.5m2,保护距离不大3)对带电体防火应选用磷酸铵盐干粉或卤代烃灭火器。3.5安全用火要求及防火措施(1)电气设备防火要点1)电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、按牢，以免线路过2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30CM间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。(2)现场明火管理1)现场生产用火应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并2)施工现场严禁吸烟3)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。(3)电焊气焊作业规定1)实行持证操作、动火证和派人监护的制度。2)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业时随身应带灭火3)电、气焊作业点距危险品距离不应小于10m。4)焊、割过程应注意防火，作业完毕检查准确无复燃迹象后，操作者方3.6防火检查(1)安全员应对现场人员进行消防常识培训，包括灭火器的使用。(3)项目经理要定期检查消防工作情况，保持“检查实施记录”。(四)临时用电措施4.1配电系统及支线架设(1)配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保护系统。配电箱的(2)架设所使用的电线材料应绝缘好、无老化、破损和漏电现象。(3)支线应沿墙或吊顶架空敷设，并用绝缘子固定。(4)过道电线采用硬质护套管埋地敷设，并作标记。4.2施工现场照明(1)一般施工场所采用36V电压，危险、潮湿场所和金属窗口内的照明(2)照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线，导线不得(3)照明灯具的金属包壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必4.3电箱(配电箱、开关箱)(1)电箱应门、锁齐全，有色标和统一编号及安全警示标识。(2)电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，各类接触装置灵敏、绝(3)临时性电箱安装高度和绝缘材料等应符合安全规范规定。电箱内应4.4中小型电动工具的使用及安全防护(2)电动工具的安全防护装置必须齐全，每台机具都必须安装单独的漏(3)电焊机应单独设开关，使用电焊机专用漏电保护器，电焊机一次线8.4.消防保证措施(一)成立消防领导小组，由项目经理对施工现场的消防安全负第一领导(三)成立施工现场义务消防队，义务消防队员定期组织教育培训。(一)严格遵守有关消防方面的法令、法规，开工前及时办理“消防安全许可证”,并配备专职消防安全员。(四)在库房、模板堆放区及各楼层、办公区均布置消防器材和消防栓，(六)施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟(七)坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业操作证”与“动火证”;二查“动火证”与用火地(九)在不同的施工阶段，防火工作应有不同的侧重点。2、安装及消防施工时，要注意电气线路短路引起的火灾(十一)积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。(一)消防器材的日常管理5、消火栓按室内室外(地上、地下)的不同要求定期进行检查和及时加(二)材料仓库防火3、库存物品应分类分堆贮存编号，对危险物品应加强入库检验，易燃易4个，组间距不大于30m,重点防火区应每25m2布置1个灭火器。并列卧放、桶底相对，桶口朝外，出口向上；轻质油桶应与地面成75°鱼鳞(三)木工房防火2、处于刨花、碎末较多部位的电动机应装设防尘罩，(四)建筑施工防火(五)电、气焊作业防火1、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶、乙炔发生器的距离不小于10m,与2、乙炔发生器与氧气瓶之间的距离，在存放时不得小得小于5m。5、作业前应有书面的防火交底，作业时备有灭火器材，作(六)工地食堂防火3、食堂内所使用的电器设备要保持清洁，应做防(七)办公室、宿舍防火第九章文明施工措施计划9.1.文明施工目标一、总体方针(一)施工现场场界噪声：(二)扬尘控制：现场主要运输道路硬化率达到100%;(三)污水排放：(四)废弃物管理：分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率100%;(五)其他9.2.文明施工管理措施环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案噪声影响人身健康、周边办公人员工作施工现场场界噪夜间<55dB;1、工程外立面采用密目安全网实行全封闭；2、结构施工阶段，尽量选用低噪音环保混凝土振动棒和有消声降噪的施工机械；各类管道安装临时固定要牢靠。强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案3、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标粉尘污染大气、影响人身健康现场目视无扬尘；现场主要运输道路1、现场运输道路进行硬覆盖易扬尘地面；2、现场大门设置洗车槽，车辆清洗泥尘后再出场门；3、成立文明施工保洁队，配备洒水设备，做好压尘、降尘工作；4、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬尘；5、现场供暖采用清洁燃污水污染水体污水排放符合所在地的环保规定1、现场厕所设置化粪2、现场洗车槽处设置沉环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案3、设雨水排放管、沟，实现雨水和污水分别排4、混凝土养护竖向结构采用养护液，避免水的废弃物和建筑垃圾污染土分类管理，合理处置各类废弃物，有毒有害物回收率1、施工前，向城市环卫部门申报建筑垃圾处理计划，填报建筑垃圾种类、数量、运输路线及处置场地；2、建筑垃圾和生活垃圾分类存放，及时清理；有毒有害废弃物及时回收，回收率达100%;3、工程竣工5日内，将工地剩余垃圾处理干环境因素环境影响环境保护目标、指标环境保护管理方案运输遗洒污染路面，影响周边人员生活运输无遗洒现象1、道路出入口设清洗清洗轮胎、底盘的泥尘；发现遗洒，及时组织人力清扫；水泥搬运要注3、混凝土罐车出场前清9.3.文明施工保护规划堆放，垃圾房定期派人进行清理。在办公区每隔20m设置1个不锈钢垃圾桶，我单位将CI策略作为工程项目管理的一项重要内容，从管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI(理念识别)BI(形象识别)VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在CI策略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，安全提示图。现场还将按CI要求设置多块导向牌，如现场、办公室、厕所等(一)生活区环境的塑造6、我单位定期对生活区住宿人员进行安全、治安、消防、(1)美观规范、布置灵活、拆装方便、周转次数高。(2)标准规格为双层或三层。开间为3600mm,进深为540(3)活动房骨架为方管、角钢、工字钢等型钢制作。屋面为EPs芯材瓦(4)活动房一层地面使用白色地板砖，二层地面使用复合地板，二层走(5)活动房外观颜色，按中建总公司CI标准，为蓝白两色(二)保洁工作(三)食堂管理(四)宿舍管理(五)厕所和浴室(六)文化设施1、在生活区设立阅报栏、阅览室、活动室，具备收看电视或影象节2、明确专人负责对上述设施的管理，开展文明的文化活动提(一)一般规定1、新建临建设施使用符合规定要求的1-2层装配式彩钢活动房屋，并满2、临建设施内用电应达到"三级配电两级保护",未使用安全电压的灯具距地高度应不低于2.4米。(二)职工宿舍1、宿舍应实行单人单床，每房间居住人数不得超过14人，严禁睡通铺。(三)职工食堂1、食堂必须取得《卫生许可证》,距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30米。炊事人员应按规定进行体检，取得《健康证》后方可上岗，工作时应(四)临时厕所所。厕所蹲位均满足使用要求，蹲位之间设置隔墙用面砖等材料饰面，饰面高度1.5米。(五)其他设施(一)施工现场应设置金属大门，门头设置公司企业标志。(二)大门处设门卫室，实行人员出入登记和门卫人员交接班制度。严禁(三)施工现场大门处设置“七牌两图”,即施工标志牌、安全措施牌、1.5米，宽1.8米，其它不小于1.2米×0.8米，架体材质为不锈钢，直径不小于0.06米，各类标牌应设置牢固、美观，并进行亮化。(四)施工现场生活区、作业区应按照平面布置图设置，并有明显划分。(五)水泥、钢筋等建筑初料应按生产厂家、品种、(七)施工现场易产生扬尘污染的作业区进行封闭(八)施工现场大门处设置车辆冲刷设施，保持出场车辆清洁。(九)建筑垃圾集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾采用封闭式容器，(十)施工现场设置良好的排水系统，保持排水(十二)施工现场应在边角等处每隔15米设“灭鼠屋”,并设专人负责9.4.文明施工保证措施第十章施工场地治安保卫管理计划10.1.工作目标(二)杜绝重大刑事案件。(三)杜绝各类人为破坏事故的发生。(四)杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。10.2.保卫措施(二)建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫(三)外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”,并从门卫(四)外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。物(五)现场设置两个值班室，施工现场设立由2名保卫干事和12名保安(六)在工程未交工前，我们将自行对我单位的施工(七)为避免工作中不必要的误会，所有进入我单位施(八)在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的10.3.治安管理(一)施工现场在大门处设立门卫房，共由2名保卫干事和6名保安员组(二)建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。现场进行巡视管理，确保现场24小时的保安保卫服务。外地人员必须有身份(四)为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，(五)保安保卫工作除了加强对现场出入口(七)在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进(九)警卫室用途：在建施工中，供门卫警戒人员作用。4、门卫室外观颜色，按照中建总公司CI标准，为蓝白两色。第十一章任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的11.2.风险管理组织机构与风险管理2、风险管理4、风险识别(1)风险的客观存在性(2)风险的识别方法风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险专家调查法头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素(3)工程项目的风险识别风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险(包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险),根据工程项目施工的特点及实际施工过程中可风险(经济风险、合同风险、人员风险、组织协调的风险、不可抗力的风险)识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，6、风险决策11.3.抵抗风险措施本工程设备功能齐全，施工过程中采用新工艺多，施工现场占地面积大，序号类型可能险情1火灾生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等2爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等3质量事故工程结构失稳或倒塌4重大机械事故起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等5坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌6坠落伤亡事故人员重伤、死亡7严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等8集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等突发传染病传播迅速、后果严重的传染病不可抗力自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路2、应急领导小组设置及职责分工事故发生后立即启动应急机制。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。6、联络方式公式11.4.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1)为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐2)加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技3)加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复4)加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工检查指导，严格动5)加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插6)加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全2)小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或3)施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理(3)紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车(4)材料室负责供应抢救、受灾物资。4)积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分5)协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和6)夜间出现情况由项目部值班人员负责呼叫、救护并报告项目领导，做11.5.机械事故预防方案及处理预案1)施工现场机械事故(1)施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操作人员应立即向项目(2)施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经(3)应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”,保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时(4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方(5)由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面2)车辆交通事故(1)车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同(2)如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，(3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控(5)认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出1)现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放4)机械维修保养：(1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换(2)每两周，项目工程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。(3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常(4)使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械(6)各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，(7)项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。(8)对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。11.6.项目风险预测与防范、事故应急预案(一)项目实施工过程中存在的风险2.项目施工管理风险(二)项目竣工阶段存在的风险(三)工程施工项目风险的防范策略2.风险降低(减少)策略有效降低(减少)风险，着重把握好两大环节：一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%,是降低工2.2项目施工完成后这