公司市场营销管理制度范文（20篇）

公司市场营销管理制度篇一 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。为了进一步开拓市场，做好公司产品的推广、宣传、销售以及公司形象的宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃律己，特制订此制度。 1：用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 2：招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 （3）病假：员工病假须于上班开始的前30分钟内，即7：30－8：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 （4）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 （5）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 （6）请假出差批准权限：两天以内由部门领导审批，超过两天由公司总经理审批审批。 （7）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （8）考勤记录及检查：考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 4：人事调动： （1）调动管理：由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 （2）辞职管理：公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。员工到财务部办理相关手续，领取薪金。人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 （3）辞退管理：部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 1：在公司发展战略规划指导下，提出相应的营销发展目标规划和年度营销计划，并制定细化的季度月度营销计划。市场部的经理在总经理的领导下对市场营销活动负全责，总经理对市场部经理下达各项经济指标，再由部门经理向员工传授。 2：实施公司品牌规划和公司品牌的形象建设，打造一流的品牌来吸引更多的外来游客。 3：负责完成公司下达的年度指标，以及市场调研和市场运作工作。 4：设计公司营运流程，指定服务标准并严格实施，确保优质服务质量，维护公司利益，建立好公司声誉，树立良好公司形象。 5：制定市场宣传策略，实施媒体传播计划。 6：努力学习，不断提高良好业务水平和服务技能，关心企业，工作主动热情，员工之间友好相处，坦诚平等，互相尊重，相互协调。 7：积极完成总经理及上级主管交代的各项任务。四：市场部工作报告制度。 公司市场营销管理制度篇二 召集部门负责人（或会议召集人）罚款100元。 2、例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，营销。 中心例会由市场部通知各参会人员，专题委员会则由市场部门报营销。 总监，并说明原因。未通知的，责任部门负责人罚款100元。 3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。未。 公司市场营销管理制度篇三 第一条情报报告义务公司业务人员应对《客户情报报告书》的各个项目深入理解，及时搜集有效情报并向上级报告。 第二条报告的种类与方法。 (一)日常报告:当面口述。 (二)紧急报告:当面口述或电话。 (三)定期报告:依照《客户情报报告书》的有关规定进行。 第三条客户的级别分类按照客户的信用状况，将其分为三个等级:。 (一)甲等级:以公司的大小来划分，较佳的信用状态。 (二)乙等级:普通的信用状态。 (三)丙等级:信用状况较差。主要包括以下几类:。 1.尚欠账款(达x万元以上)并在甲等级以外的公司。 2.尚欠账款达x万元或以下的公司。 3.从业人员20人以下的小公司。 4.有信用问题前例的公司。 5.业界评判不佳的公司。 6.新开发顾客。 甲等级“业界的一流公司”及乙等级“大多数的优良客户”不由业务人员来做判断，而由营业主管来进行分级。指定以外的顾客均应被列为丙等级。 第四条定期报告。 (一)业务员依照甲、乙、丙各等级的分类，及《客户情报报告书》向主管人员定期报告。 (二)定期报告的时间规定为:。 1.甲等级:每半年报告一次。 2.乙等级:每季度报告一次。 3.丙等级:每月报告一次。 第五条日常报告。 以《客户情报报告书》的各项准则实行。 第六条紧急报告拒付或支票的延期要求等紧急情报，依据情况尽可能以最迅速的方法向公司报告。 公司市场营销管理制度篇四 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。为了进一步开拓市场，做好公司产品的推广、宣传、销售以及公司形象的宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃律己，特制订此制度。 1：用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 2：招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 （3）病假：员工病假须于上班开始的前30分钟内，即7：30－8：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 （4）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 （5）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 （6）请假出差批准权限：两天以内由部门领导审批，超过两天由公司总经理审批审批。 （7）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （8）考勤记录及检查：考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 4：人事调动： （1）调动管理：由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 （2）辞职管理：公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。员工到财务部办理相关手续，领取薪金。人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 （3）辞退管理：部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 1：在公司发展战略规划指导下，提出相应的营销发展目标规划和年度营销计划，并制定细化的季度月度营销计划。市场部的经理在总经理的领导下对市场营销活动负全责，总经理对市场部经理下达各项经济指标，再由部门经理向员工传授。 2：实施公司品牌规划和公司品牌的形象建设，打造一流的品牌来吸引更多的外来游客。 3：负责完成公司下达的年度指标，以及市场调研和市场运作工作。 4：设计公司营运流程，指定服务标准并严格实施，确保优质服务质量，维护公司利益，建立好公司声誉，树立良好公司形象。 5：制定市场宣传策略，实施媒体传播计划。 6：努力学习，不断提高良好业务水平和服务技能，关心企业，工作主动热情，员工之间友好相处，坦诚平等，互相尊重，相互协调。 7：积极完成总经理及上级主管交代的各项任务。四：市场部工作报告制度。 第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉”的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公司利益的前提下最大限度地满足用户要求。 1.公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。 2.主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。 1.公司的'市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。 2.规模较大的项目以及对公司的发展产生重大影响的项目，在营销总监的领导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行项目的跟踪、洽谈及合同的签定。其余项目渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。 3.应避免同一项目多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原则由市场营销部进行统一协调。 4.在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提供依据。 第四条：公司市场营销部的职责。 1．负责规模较大、跨事业部项目及对公司发展产生重大影响项目的跟踪、洽谈及合同的签订并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款工作。 2．制定公司的营销计划，协调公司内部市场营销活动。 3．制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合同管理、客户管理、对营销人员的管理、催款管理及登记工作等。 4．负责组织并提供如下服务： (1)广告服务：包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告计划，对广告经费进行测算等。 (2)宣传服务：宣传公司形象，有针对性地参加各类展览会，制定公司产品样本，宣传材料，礼品等。制定公司标识使用规范。 (3)市场研究服务：对市场进行调研。 (4)客户接待服务：客户接待事务。 第六条：市场营销人员岗位责任。 1．参与市场调研和市场需求预测工作，搜集市场信息。 2．应明确了解公司的整体目标，一切活动应围绕公司的整体目标进行。 3．应利用一切机会宣传和维护公司形象。 4．应熟悉业务范围，掌握所经营项目或产品的价格政策及报价体系并严守秘密。 5．负责合同的报价，商务谈判，合同文本起草及合同签订工作。 6．在经营活动中应严格遵守并执行公司有关规定。 7．负责对所签合同的进度、质量、成本进行监督并负责合同款项的收回。 8．注意市场信息的收集、跟踪并及时有效地了解竞争对手的情况，仔细分析提出建议以提高我方的竞争能力。 9．做好客户接待工作，与客户保持良好联系，不断扩大公司的客户群体。 10．负责事业部的合同管理。服从公司的统一经营调度。参与公司组织的对外宣传工作以及公司产品样本和宣传资料的制作。 1．各级营销部门及营销人员应注意市场信息的收集，市场营销部获得的市场信息应及时反馈给有关事业部，市场营销人员对收集到的各类信息提出处理建议，组织安排市场营销活动及市场信息的跟踪，对每一个信息应制定跟踪方案，指定专人负责跟踪。市场营销人员之间要经常互相通报市场信息以便对信息的变化作出及时反应。 2．市场营销部及各事业部之间要加强信息的横向交流，市场营销人员要逐步做到熟悉全公司的业务范围。 第九条：报价体系。 由公司市场营销部负责组织制定公司的价格政策及建立健全报价体系。 第十条：客户服务。 公司市场营销部及各事业部市场部要作好客户接待工作，建立客户回访制度，认真听取客户意见，建立客户档案，扩大客户群体。 第十一条：本制度的解释权在市场营销部。 公司市场营销管理制度篇五 1.负责督促检查公司贯彻执行国家电信资费政策和标准的情况。 2.负责公司各业务的开业审批、市场规范制定和管理。 3.负责组织制定业务支撑系统业务需求和配合系统业务测试验收。 4.负责公司电信业务的申报和许可证的年检。 5.负责对省通信管理局、省物价局、省工商局、省税务局的协调工作,并负责处理相关文件。 6.负责资费报备和资费档案的管理。 公司市场营销管理制度篇六 1、在计划发展部主任、副主任的领导下,负责市场营销管理工作,对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。 2、贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神,制定和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。 4、签定四级有效控制责任状,学习、落实本岗位控制差错的各项措施,实现工作无差错。 5、接受安全生产的教育和培训,学习掌握与市场营销管理有关的安全生产知识,努力提高市场营销管理能力。 6、组织学习有关事故通、快报,认真吸取事故教训,落实各项防范措施。 7、开展安全质量标准化,逐步实现市场营销管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。 8、正确佩戴和使用劳动保护用品,发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。 9、接受与市场营销管理有关的异常、事故的调查,如实反映事故情况。 10、及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。 公司市场营销管理制度篇七 第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉”的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公司利益的前提下最大限度地满足用户要求。 1.公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。 2.主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。 1.公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。 2.规模较大的项目以及对公司的发展产生重大影响的项目，在营销总监的领导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行项目的跟踪、洽谈及合同的签定。其余项目渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。 3.应避免同一项目多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原则由市场营销部进行统一协调。 4.在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提供依据。 第四条：公司市场营销部的职责。 1．负责规模较大、跨事业部项目及对公司发展产生重大影响项目的跟踪、洽谈及合同的签订并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款工作。 2．制定公司的营销计划，协调公司内部市场营销活动。 3．制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合同管理、客户管理、对营销人员的管理、催款管理及登记工作等。 4．负责组织并提供如下服务： (1)广告服务：包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告计划，对广告经费进行测算等。 (2)宣传服务：宣传公司形象，有针对性地参加各类展览会，制定公司产品样本，宣传材料，礼品等。制定公司标识使用规范。 (3)市场研究服务：对市场进行调研。 (4)客户接待服务：客户接待事务。 第六条：市场营销人员岗位责任。 1．参与市场调研和市场需求预测工作，搜集市场信息。 2．应明确了解公司的整体目标，一切活动应围绕公司的整体目标进行。 3．应利用一切机会宣传和维护公司形象。 4．应熟悉业务范围，掌握所经营项目或产品的价格政策及报价体系并严守秘密。 5．负责合同的报价，商务谈判，合同文本起草及合同签订工作。 6．在经营活动中应严格遵守并执行公司有关规定。 7．负责对所签合同的进度、质量、成本进行监督并负责合同款项的收回。 8．注意市场信息的收集、跟踪并及时有效地了解竞争对手的情况，仔细分析提出建议以提高我方的竞争能力。 9．做好客户接待工作，与客户保持良好联系，不断扩大公司的客户群体。 10．负责事业部的合同管理。服从公司的统一经营调度。参与公司组织的对外宣传工作以及公司产品样本和宣传资料的制作。 1．各级营销部门及营销人员应注意市场信息的收集，市场营销部获得的市场信息应及时反馈给有关事业部，市场营销人员对收集到的各类信息提出处理建议，组织安排市场营销活动及市场信息的跟踪，对每一个信息应制定跟踪方案，指定专人负责跟踪。市场营销人员之间要经常互相通报市场信息以便对信息的变化作出及时反应。 2．市场营销部及各事业部之间要加强信息的横向交流，市场营销人员要逐步做到熟悉全公司的业务范围。 第九条：报价体系。 由公司市场营销部负责组织制定公司的价格政策及建立健全报价体系。 第十条：客户服务。 公司市场营销部及各事业部市场部要作好客户接待工作，建立客户回访制度，认真听取客户意见，建立客户档案，扩大客户群体。 第十一条：本制度的解释权在市场营销部。 公司市场营销管理制度篇八 为加强本公司销售管理?，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。 a)适用范围 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。 b)权责单位 （1）销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 2.一般规定 2.1.出勤管理 销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： 2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。 2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。 2.2工作职责 销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责： 2.2.1部门主管 （1）负责推动完成所辖区域之销售目标。2）执行公司所交付之各种事项。（3）督导、指挥销售人员执行任务。（4）控制存货及应收帐款。（5）控制销售单位之经费预算。（6）随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。7）按时呈报下列表单： a、销货报告。 b、收款报告。 c、销售日报。 d、考勤日报。 （8）定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 2.2.2销售人员 （1）基本事项 a、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。b、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。c、不得无故接受客户之招待。d、不得于工作时间内凶酒。e、不得有挪用所收货款之行为。 （2）销售事项 a、产品使用之说明，设计及生产之指导。b、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。c、客户抱怨之处理。d、定期拜访客户并汇集下列资料： a、产品品质之反应。 b、价格之反应。 c、消费者使用量及市场之需求。 d、竞争品之反应、评价及销售状况。 e、有关同业动态及信用。 f、新产品之调查。 e、定期了解经销商库存。 f、收取货款及折让处理。 g、客户订货交运之督促。 h、退货之处理。 i、整理各项销售资料。 （3）货款处理 a、收到客户货款应当日缴回。b、不得以任何理由挪用货款。c、不得以其他支票抵缴收回之现金。d、不得以不同客户的支票抵缴货款。e、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。f、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。g、不得向仓库借支货品。h、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。 2.3.移交规定 销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。 2.3.1销售单位主管 （1）移交事项 a、财产清册。b、公文档案。c、销售帐务。d、货品及赠品盘点。e、客户送货单签收联清点。f、已收未缴货款结余。g、领用、借用之公物。h、其他。 （2）注意事项 a、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。 b、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。 c、销售单位主管移交由总经理室主管监交。 2.3.2.销售人员 （1）移交事项 a、负责的客户名单。b、应收帐款单据。c、领用之公物。d、其他。 （2）注意事项 a、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。b、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。c、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。 3.工作规定 3.1.工作计划 3.1.1.销售计划 销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人之《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。 3.1.2.作业计划 销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。 3.2.客户管理 （1）销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度之核定及加强服务品质。 （2）销售人员应依据客户之销售业绩，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划及客户拜访计划之参考。 3.3.工作报表 3.3.1.销售工作日报表 （1）销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。 （2）《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈主管核阅。 3.3.2.月收款实绩表 （3）销售人员每月初应填制上月份之《月收款实绩表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。 3.4.售价规定 （1）销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。 （2）如有赠品亦须依照本公司之规定办理。 3.5.销售管理 （1）各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销货推广、收取货款等工作。 （2）销售单位主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。 （3）货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；但变质货品可依照公司有关规定办理退货。 3.6.收款管理 （1）有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。 （2）销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。 （3）所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。 （4）未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿之责任。 销售人员管理制度 第一条对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。 第二条原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。 第三条销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费xx元。 第四条部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理xx元，副经理xx元，一般人员xx元。 第五条销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。 第六条销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。 第七条在销售过程中，销售人员须遵守下列规定： （一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到； （二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密； （三）不得接受客户礼品和招待； （四）执行公务过程中，不能饮酒； （五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款； （六）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。 第八条除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括： （一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项； （二）向客户说明产品性能、规格的特征； （三）处理有关产品质量问题； （四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管： 1客户对产品质量的反映； 2客户对价格的反映； 3用户用量及市场需求量； 4对其他品牌的反映和销量； 5同行竞争对手的动态信用； 6新产品调查。 （五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况； （六）督促客户订货的进展； （七）提出改进质量、营销方法和价格等方面的`建议； （八）退货处理。 1.1.?制定目的 为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。 a)?适用范围 凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。 b)?权责单位 （?1?）?销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。?（?2?）?总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 2.?一般规定 2.1.?出勤管理 销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： 2.1.1.?在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。 2.1.2.?在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。 2.2?工作职责 销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责： 2.2.1?部门主管 （?1?）?负责推动完成所辖区域之销售目标。?2?）?执行公司所交付之各种事项。?（?3?）?督导、指挥销售人员执行任务。?（?4?）?控制存货及应收帐款。?（?5?）?控制销售单位之经费预算。?（?6?）?随时稽核各销售单位之各项报表、单据、财务。?7?）?按时呈报下列表单： a?、销货报告。 b?、收款报告。 c?、销售日报。 d?、考勤日报。 （?8?）?定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 2.2.2?销售人员 （?1?）基本事项 a?、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。?b?、对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。?c?、不得无故接受客户之招待。?d?、不得于工作时间内凶酒。?e、不得有挪用所收货款之行为。 （?2?）销售事项 a?、产品使用之说明，设计及生产之指导。?b?、公司生产及产品性能、规格、价格之说明。?c?、客户抱怨之处理。?d?、定期拜访客户并汇集下列资料： a?、产品品质之反应。 b?、价格之反应。 c?、消费者使用量及市场之需求。 d?、竞争品之反应、评价及销售状况。 e?、有关同业动态及信用。 f?、新产品之调查。 e?、定期了解经销商库存。 f?、收取货款及折让处理。 g?、客户订货交运之督促。 h?、退货之处理。 i?、整理各项销售资料。 （?3?）?货款处理 a?、收到客户货款应当日缴回。?b?、不得以任何理由挪用货款。?c?、不得以其他支票抵缴收回之现金。?d?、不得以不同客户的支票抵缴货款。?e?、应以公司所核定之信用额度管制客户之出货，减少坏帐损失。?f?、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。?g?、不得向仓库借支货品。?h?、每日所接之定单应于次日中午前开出销货申请单。 2.3.?移交规定 销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交办法》办理外，并得依下列规定办理。 2.3.1?销售单位主管 （?1?）移交事项 a?、财产清册。?b?、公文档案。?c?、销售帐务。?d?、货品及赠品盘点。?e?、客户送货单签收联清点。?f?、已收未缴货款结余。?g?、领用、借用之公物。?h?、其他。 （?2?）注意事项 a?、销售单位主管移交，应呈报由移交人、交接人、监交人共同签章之《移交报告》。 b?、交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。 c?、销售单位主管移交由总经理室主管监交。 2.3.2.?销售人员 （?1?）移交事项 a?、负责的客户名单。?b?、应收帐款单据。?c?、领用之公物。?d?、其他。 （?2?）注意事项 a?、应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。?b?、应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。?c?、交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后呈报总经理室（监交人由销售主管担当）。 3.?工作规定 3.1.?工作计划 3.1.1.?销售计划 销售人员每年应依据本公司《年度销售计划表》，制定个人之《年度销售计划表》，并填制《月销售计划表》，呈主管核定后，按计划执行。 3.1.2.?作业计划 销售人员应依据《月销售计划表》，填制《拜访计划表》，呈主管核准后实施。 3.2.?客户管理 （?1?）?销售人员应填制《客户资料管制卡》，以利客户信用额度之核定及加强服务品质。 （?2?）?销售人员应依据客户之销售业绩，填制《销售实绩统计表》，作为制定销售计划及客户拜访计划之参考。 3.3.?工作报表 3.3.1.?销售工作日报表 （?1?）?销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于《销售工作日报表》。 （?2?）?《销售工作日报表》应于次日外出工作前，呈主管核阅。 3.3.2.?月收款实绩表 （?3?）?销售人员每月初应填制上月份之《月收款实绩表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核与对策之依据。 3.4.?售价规定 （?1?）?销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任意变更售价。 （?2?）?如有赠品亦须依照本公司之规定办理。 3.5.?销售管理 （?1?）?各销售单位应将所辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、销货推广、收取货款等工作。 （?2?）?销售单位主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。 （?3?）?货品售出一律不得退货，更不准以退货抵缴货款；但变质货品可依照公司有关规定办理退货。 3.6.?收款管理 （?1?）?有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。 （?2?）?销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。 （?3?）?所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。 （?4?）?未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生坏帐时，销售人员须负赔偿之责任。 销售人员管理制度 第一条?对本公司销售人员的管理，除按照人事管理规程办理外，悉依本规定条款进行管理。 第二条?原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。 第三条?销售人员凡因工作关系误餐时，依照公司有关规定发给误餐费?xx?元。 第四条?部门主管按月视实际业务量核定销售人员的业务费用，其金额不得超出下列界限：经理?xx?元，副经理xx?元，一般人员?xx?元。 第五条?销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。 第六条?销售人员对特殊客户实行优惠销售时，须填写“优惠销售申请表”，并呈报主管批准。 第七条?在销售过程中，销售人员须遵守下列规定： （一）注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到； （二）严守公司经营政策、产品售价折扣、销售优惠办法与奖励规定等商业秘密； （三）不得接受客户礼品和招待； （四）执行公务过程中，不能饮酒； （五）不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款； （六）工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。 第八条?除一般销售工作外，销售人员的工作范围包括： （一）向客户讲明产品使用用途、设计使用注意事项； （二）向客户说明产品性能、规格的特征； （三）处理有关产品质量问题； （四）会同经销商搜集下列信息，经整理后呈报上级主管： 1?客户对产品质量的反映； 2?客户对价格的反映； 3?用户用量及市场需求量； 4?对其他品牌的反映和销量； 5?同行竞争对手的动态信用； 6?新产品调查。 （五）定期调查经销商的库存、货款回收及其他经营情况； （六）督促客户订货的进展； （七）提出改进质量、营销方法和价格等方面的建议； （八）退货处理。 公司市场营销管理制度篇九 2、营销战略管理委员例会：原则上固定于每月月底召开（月度。 营销会议次日），要求部门全员参加； 3、营销战略管理委员专题会议：指由市场部组织的针对营销政。 策策划、执行、实施专项问题的会议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。 3、渠道经销商管理委员会议：指由市场部组织的针对向日葵乡。 镇渠道优质经销商市场调研，产品开发建议，渠道促销政策的讨论会。 议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。 公司市场营销管理制度篇十 下面是本站提供的优秀制度文章供您参考： “”产品在全国范围内实行“统一出厂价、统一市场零售价”的价格政策和“城市经销制”的区域保护政策，为了有效落实既定营销政策、维护市场秩序，最大限度地保护和维护各经销商以及总公司的长远利益，特制定本管理制度，以规范___市教学仪器有限公司(以下简称总公司)各经销商的经营行为。 本规定适用于全国各经销商。 本规定执行原则为有章可循，违章必究、执章必严。 第一部份价格政策。 第一条：总公司执行全国统一价格政策，一级价均为不含税价;。 第二条：总公司就制定全国统一的出厂价和市场零售价;。 系列产品价格体系如下： 型号规格统一出厂价统一市场零售价零售价浮动范围。 v99128m630元/台1180元/台980～1280元/台。 v109256m750元/台1480元/台1350～1650元/台。 v129128m780元/台1480元/台1350～1650元/台。 256m850元/台1680元/台1550～1850元/台。 以上出厂价格均为不含税价。 第四条：各经销商若因节假日等促销活动需要变动价格的，须事先报总公司营销中心同意并备案，否则以违反本管理规定论处。 第五条：各经销商应遵循公平、诚实、守信的原则，执行总公司价格政策，并接受总公司对价格的指导和监督。 第五条：关于违反价格政策的处理规定： 违反本款的处罚金=差价×该型号在30天内的累计进货数量(如有多型号可并处)。 违反本款的处罚金=差价×该型号在60天内的累计进货数量(如有多型号并处)。 逾期未按规定进行价格调整或逾期未交纳处罚金的将按第三款进行处罚;。 第3款：因未按总公司的价格政策进行产品销售，而影响到学之友品牌在该区域内形象和市场推广的，总公司除强令其在七天内调整价格至规定的范围内外，并处罚金，该罚金归属于总公司所有： 违反本款的处罚金=差价×该型号在90天内的累计进货数量×3(如有多型号并处)。 逾期未按规定进行价格调整或逾期未交纳处罚金的将按第四款进行处罚;。 第4款：因未按总公司的价格政策进行产品销售，导致其它市场受到影响的，总公司除强令其在七天内调整价格至规定的范围内外，并处罚金，该罚金归属于受影响区域的经销商所有： 逾期未按规定进行价格调整或逾期未交纳处罚金的将按第五款进行处罚;。 违反本款的处罚金=差价×该型号在180天内的累计进货数量×3(如有多型号并处)。 违反本款规定的处罚金=差价×180天内的累计进货数量×10倍(如有多型号并处)。 第6款：对于拒不接受总公司处罚的，总公司将没收其市场保证金外，并取消其经销商资格。 第7款：以上处罚金将直接从货款或市场保证金中扣除，货款不足或者市场保证金不足者不予以供货。 第六条：本规定从2019年五月一日起执行。 第二部份关于窜货的管理规定。 一、窜货的定义及原则。 1、窜货的概念： 窜货是指未经过总公司许可，经销商将系列产品销往非所属区域的违约经销行为。 2、窜货证据的定义： 是指能证明经销商进行窜货的一切有效依据，譬如:窜货机器编号及其他标识、发货证据、谈话录音、照片等证明材料。 3、窜货的分类： 根据经销商主观意识可将窜货分为无意窜货和恶意窜货。 4、无意窜货： 实际情况和双方经销商的协商情况进行和解处理。 5、恶意窜货： 是指经销商从主观上故意将产品销售到所辖区域以外的消费者或地区进行销售的一种行为，通常此类销售数量较大。对于恶意窜货行为，总公司将严格按照本节的相关规定进行处理。 6、处理原则： 总公司营销中心在收到窜货投诉后,24小时内回复对方，并协助收集证据,及时作出处理决定。 二、关于窜货的判定标准及处罚规定。 1、收货原则： 必须经总公司营销中心同意并派人协助总经销商进行收集证据,或营销中心发书面通知授权经销商自行收集证据，根据收集证据的具体情况进行分析处理。 2、对无意窜货的处罚规定。 违反本款的处罚金=(该产品规定市场零售价-该产品出厂价)×窜货数量×2;。 本款处罚金由总公司向窜货方收取，扣除总公司处理费用外全归属被窜货方拥有。 3、对恶意窜货的处罚规定。 本款处罚金由总公司向窜货方收取，扣除总公司处理费用外全归属被窜货方拥有。 4、窜货罚款的收取办法。 以上处罚金将直接从货款或市场保证金中扣除，货款不足或者市场保证金不足者不予以供货。 5、窜货证据机的处理。 为收集证据而收购的机器，由窜货方按收购价格收回，在公司规定期限内完成与被窜货方的货款来往，并承担因此而发生的一切费用。 6、对被窜货方的补偿。 总公司在罚取窜货方的违约金额度内，扣除因处理窜货产生的费用(差旅费、相关取证费用等)，以现金或冲减应收赃款的形式补偿被窜货方的市场损失，在当月业务账中反映。 三、本规定从2019年五月一日起正式执行。 ___市教学仪器有限公司。 营销中心。 2019年4月28日。 。 。 公司市场营销管理制度篇十一 第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作，塑造良好的景区形象，特制定本制度。 第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员，是本景区营销业务工作政策及实施标准。营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员，分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。 第三条根据市场需要和风景区能力，编制营销工作的年度、季度、月度计划，使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行。 第四条营销系统各级部门的工作重点，应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上，确保营销计划的`实现。 第五条定期和不定期召集各类业务会议，综合考虑景区内外环境的各方面因素，包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内部状况等，检查并修正营销计划，调整营销策略组合，提高景区的市场竞争力。 第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置，营销人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力，是营销组织的基础。 第七条营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作，保证高效、有序地运作，充分发扬团队精神，拓展营销业务。 第八条营销组织随市场及景区环境的变化要不断修正，使之具有更强的适应性，确保营销效率的最大化。 第九条市场营销科根据风景区营销计划和营销策略制订并实施年度、季度、月度销售计划，巩固已有市场，全力开拓新市场。 第十条销售计划包括以销售额为主体的预算数值及计划的实施步骤、销售组织、销售政策等。 第十一条定期和不定期拜访旅行社，密切联系，努力建立长期合作关系。 第十二条定期做好各项销售统计和利用工作，对照计划与实绩分析原因，制订预防和纠正措施。 第十三条旅游产品销售价格原则上一经制定，不得随意变动。但根据具体情况规定价格浮动百分比和相应审批权限。 第十四条严格遵守风景区的财务制度和营销方面的财务规定。 第十五条按照有关工作程序加强与相关部门的联络和协调，必要时由风景区负责人召集工作会议协商处理复杂或重要的工作。 第十六条为塑造天井湖风景区良好形象，增进风景区的经济效益和社会效益，定期开展公关、广告、促销活动。 第十七条公关活动可采用多种形式，如新闻发布会、展览会、联谊活动、专题活动等。公关活动、广告的主题应与景区的经营战略相一致。 第十八条景区市场营销处负责促销活动、市场调研活动计划、方案的制订和组织实施。促销渠道主要包括以下几种：广告、销售激励、宣传与公共关系、直接营销、个人推销。 第十九条有效的检查是保证营销工作达到预期效果的必要手段。 第二十条营销人员应遵循行为活动公开，相互监督检查的原则。 第四节营销事务的检查。 第二十一条管理人员按外出活动登记表对下属的—切业务活动进行检查。 第二十二条生产科定期检查广告促销计划、销售计划等的完成情况，并适时调整营销计划和营销策略。 第五节营销人员的培训第二十三条为了适应瞬息万变的市场环境，扩大营销业绩，必须对营销人员进行专业培训。 公司市场营销管理制度篇十二 规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。为了进一步开拓市场，做好公司产品的推广、宣传、销售以及公司形象的宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理，严肃律己，特制订此制度。 1：用人原则：重选拔、重潜质、重品德 2：招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 （1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 （3）病假：员工病假须于上班开始的前30分钟内，即7：30－8：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 （4）事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 （5）员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 （6）请假出差批准权限：两天以内由部门领导审批，超过两天由公司总经理审批审批。 （7）加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （8）考勤记录及检查：考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。 4：人事调动： （1）调动管理：由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 （2）辞职管理：公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。员工到财务部办理相关手续，领取薪金。人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 （3）辞退管理：部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 1：在公司发展战略规划指导下，提出相应的营销发展目标规划和年度营销计划，并制定细化的季度月度营销计划。市场部的经理在总经理的领导下对市场营销活动负全责，总经理对市场部经理下达各项经济指标，再由部门经理向员工传授。 2：实施公司品牌规划和公司品牌的形象建设，打造一流的品牌来吸引更多的外来游客 3：负责完成公司下达的年度指标，以及市场调研和市场运作工作 4：设计公司营运流程，指定服务标准并严格实施，确保优质服务质量，维护公司利益，建立好公司声誉，树立良好公司形象。 5：制定市场宣传策略，实施媒体传播计划 6：努力学习，不断提高良好业务水平和服务技能，关心企业，工作主动热情，员工之间友好相处，坦诚平等，互相尊重，相互协调。 7：积极完成总经理及上级主管交代的各项任务。四：市场部工作报告制度 市场营销管理制度3 1、月度、季度、年度营销例会：原则上固定于每月月底在湖南 娄底总部召开，要求公司董事长、总经理、营销总监、各部门经理及副职参加； 2、营销战略管理委员例会：原则上固定于每月月底召开（月度 营销会议次日），要求部门全员参加； 3、营销战略管理委员专题会议：指由市场部组织的针对营销政 策策划、执行、实施专项问题的会议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。 3、渠道经销商管理委员会议：指由市场部组织的针对向日葵乡 镇渠道优质经销商市场调研，产品开发建议，渠道促销政策的讨论会 议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。 公司市场营销管理制度篇十三 1、窜货的概念： 窜货是指未经过总公司许可，经销商将系列产品销往非所属区域的违约经销行为。 2、窜货证据的定义： 是指能证明经销商进行窜货的一切有效依据，譬如：窜货机器编号及其他标识、发货证据、谈话录音、照片等证明材料。 3、窜货的分类： 根据经销商主观意识可将窜货分为无意窜货和恶意窜货。 4、无意窜货： 实际情况和双方经销商的协商情况进行和解处理。 5、恶意窜货： 是指经销商从主观上故意将产品销售到所辖区域以外的消费者或地区进行销售的一种行为，通常此类销售数量较大。对于恶意窜货行为，总公司将严格按照本节的相关规定进行处理。 6、处理原则： 总公司营销中心在收到窜货投诉后，24小时内回复对方，并协助收集证据，及时作出处理决定。 1、收货原则： 必须经总公司营销中心同意并派人协助总经销商进行收集证据，或营销中心发书面通知授权经销商自行收集证据，根据收集证据的具体情况进行分析处理。 2、对无意窜货的处罚规定。 违反本款的处罚金=（该产品规定市场零售价—该产品出厂价）×窜货数量×2； 本款处罚金由总公司向窜货方收取，扣除总公司处理费用外全归属被窜货方拥有。 3、对恶意窜货的处罚规定。 本款处罚金由总公司向窜货方收取，扣除总公司处理费用外全归属被窜货方拥有。 4、窜货罚款的收取办法。 以上处罚金将直接从货款或市场保证金中扣除，货款不足或者市场保证金不足者不予以供货。 5、窜货证据机的处理。 为收集证据而收购的机器，由窜货方按收购价格收回，在公司规定期限内完成与被窜货方的货款来往，并承担因此而发生的一切费用。 6、对被窜货方的补偿。 总公司在罚取窜货方的违约金额度内，扣除因处理窜货产生的费用（差旅费、相关取证费用等），以现金或冲减应收赃款的形式补偿被窜货方的市场损失，在当月业务账中反映。 xxx市教学仪器有限公司。 1、会议召集部门需在会议召开前一个工作日发通知单给各参会。 部门（人员），并同时抄送总经办、综合管理部。未发通知单，会议。 召集部门负责人（或会议召集人）罚款100元。 2、例会时间固定，不需另行通知。如出现会议时间调整，营销。 中心例会由市场部通知各参会人员，专题委员会则由市场部门报营销。 总监，并说明原因。未通知的，责任部门负责人罚款100元。 3、会议通知单需明确会议时间、地点、内容和参会人员等。未。 第一条情报报告义务公司业务人员应对《客户情报报告书》的各个项目深入理解，及时搜集有效情报并向上级报告。 第二条报告的种类与方法。 （一）日常报告:当面口述。 （二）紧急报告:当面口述或电话。 （三）定期报告:依照《客户情报报告书》的有关规定进行。 第三条客户的级别分类按照客户的信用状况，将其分为三个等级:。 （一）甲等级:以公司的`大小来划分，较佳的信用状态。 （二）乙等级:普通的信用状态。 （三）丙等级:信用状况较差。主要包括以下几类:。 1、尚欠账款（达x万元以上）并在甲等级以外的公司。 2、尚欠账款达x万元或以下的公司。 3、从业人员20人以下的小公司。 4、有信用问题前例的公司。 5、业界评判不佳的公司。 6、新开发顾客。 甲等级“业界的一流公司”及乙等级“大多数的优良客户”不由业务人员来做判断，而由营业主管来进行分级。指定以外的顾客均应被列为丙等级。 第四条定期报告。 （一）业务员依照甲、乙、丙各等级的分类，及《客户情报报告书》向主管人员定期报告。 （二）定期报告的时间规定为:。 1、甲等级:每半年报告一次。 2、乙等级:每季度报告一次。 3、丙等级:每月报告一次。 第五条日常报告。 以《客户情报报告书》的各项准则实行。 第六条紧急报告拒付或支票的延期要求等紧急情报，依据情况尽可能以最迅速的方法向公司报告。 公司市场营销管理制度篇十四 第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉”的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公司利益的前提下最大限度地满足用户要求。 1、公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。 2、主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。 1、公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。 2、规模较大的项目以及对公司的发展产生重大影响的项目，在营销总监的领导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行项目的跟踪、洽谈及合同的签定。其余项目渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。 3、应避免同一项目多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原则由市场营销部进行统一协调。 4、在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提供依据。 第四条：公司市场营销部的职责。 1、负责规模较大、跨事业部项目及对公司发展产生重大影响项目的跟踪、洽谈及合同的签订并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款工作。 2、制定公司的营销计划，协调公司内部市场营销活动。 3、制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合同管理、客户管理、对营销人员的管理、催款管理及登记工作等。 4、负责组织并提供如下服务： (1)广告服务：包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告计划，对广告经费进行测算等。 (2)宣传服务：宣传公司形象，有针对性地参加各类展览会，制定公司产品样本，宣传材料，礼品等。制定公司标识使用规范。 (3)市场研究服务：对市场进行调研。 (4)客户接待服务：客户接待事务。 第五条：市场营销人员岗位责任。 1、参与市场调研和市场需求预测工作，搜集市场信息。 2、应明确了解公司的整体目标，一切活动应围绕公司的整体目标进行。 3、应利用一切机会宣传和维护公司形象。 4、应熟悉业务范围，掌握所经营项目或产品的价格政策及报价体系并严守秘密。 5、负责合同的报价，商务谈判，合同文本起草及合同签订工作。 6、在经营活动中应严格遵守并执行公司有关规定。 7、负责对所签合同的进度、质量、成本进行监督并负责合同款项的收回。 8、注意市场信息的收集、跟踪并及时有效地了解竞争对手的情况，仔细分析提出建议以提高我方的'竞争能力。 9、做好客户接待工作，与客户保持良好联系，不断扩大公司的客户群体。 10、负责事业部的合同管理。服从公司的统一经营调度。参与公司组织的对外宣传工作以及公司产品样本和宣传资料的制作。 1、各级营销部门及营销人员应注意市场信息的收集，市场营销部获得的市场信息应及时反馈给有关事业部，市场营销人员对收集到的各类信息提出处理建议，组织安排市场营销活动及市场信息的跟踪，对每一个信息应制定跟踪方案，指定专人负责跟踪。市场营销人员之间要经常互相通报市场信息以便对信息的变化作出及时反应。 2、市场营销部及各事业部之间要加强信息的横向交流，市场营销人员要逐步做到熟悉全公司的业务范围。 第七条：报价体系。 由公司市场营销部负责组织制定公司的价格政策及建立健全报价体系。 第八条：客户服务。 公司市场营销部及各事业部市场部要作好客户接待工作，建立客户回访制度，认真听取客户意见，建立客户档案，扩大客户群体。 第九条：本制度的解释权在市场营销部。 公司市场营销管理制度篇十五 应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉”的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公司利益的前提下最大限度地满足用户要求。 1、公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。 2、主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。 1、公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。 2、规模较大的项目以及对公司的发展产生重大影响的项目，在营销总监的`领导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行项目的跟踪、洽谈及合同的签定。其余项目渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。 3、应避免同一项目多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原则由市场营销部进行统一协调。 4、在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提供依据。 1、负责规模较大、跨事业部项目及对公司发展产生重大影响项目的跟踪、洽谈及合同的签订并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款工作。 2、制定公司的营销计划，协调公司内部市场营销活动。 3、制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合同管理、客户管理、对营销人员的管理、催款管理及登记工作等。 4、负责组织并提供如下服务： (1)广告服务：包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告计划，对广告经费进行测算等。 (2)宣传服务：宣传公司形象，有针对性地参加各类展览会，制定公司产品样本，宣传材料，礼品等。制定公司标识使用规范。 (3)市场研究服务：对市场进行调研。 (4)客户接待服务：客户接待事务。 1、参与市场调研和市场需求预测工作，搜集市场信息。 2、应明确了解公司的整体目标，一切活动应围绕公司的整体目标进行。 3、应利用一切机会宣传和维护公司形象。 4、应熟悉业务范围，掌握所经营项目或产品的价格政策及报价体系并严守秘密。 5、负责合同的报价，商务谈判，合同文本起草及合同签订工作。 6、在经营活动中应严格遵守并执行公司有关规定。 7、负责对所签合同的进度、质量、成本进行监督并负责合同款项的收回。 8、注意市场信息的收集、跟踪并及时有效地了解竞争对手的情况，仔细分析提出建议以提高我方的竞争能力。 9、做好客户接待工作，与客户保持良好联系，不断扩大公司的客户群体。 10、负责事业部的合同管理。服从公司的统一经营调度。参与公司组织的对外宣传工作以及公司产品样本和宣传资料的制作。 1、各级营销部门及营销人员应注意市场信息的收集，市场营销部获得的市场信息应及时反馈给有关事业部，市场营销人员对收集到的各类信息提出处理建议，组织安排市场营销活动及市场信息的跟踪，对每一个信息应制定跟踪方案，指定专人负责跟踪。市场营销人员之间要经常互相通报市场信息以便对信息的变化作出及时反应。 2、市场营销部及各事业部之间要加强信息的横向交流，市场营销人员要逐步做到熟悉全公司的业务范围。 由公司市场营销部负责组织制定公司的价格政策及建立健全报价体系。 公司市场营销部及各事业部市场部要作好客户接待工作，建立客户回访制度，认真听取客户意见，建立客户档案，扩大客户群体。 公司市场营销管理制度篇十六 3、营销战略管理委员专题会议：指由市场部组织的针对营销政策策划、执行、实施专项问题的会议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。 3、渠道经销商管理委员会议：指由市场部组织的针对向日葵乡镇渠道优质经销商市场调研，产品开发建议，渠道促销政策的讨论会议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。 一、窜货的定义及原则。 1、窜货的概念： 窜货是指未经过总公司许可，经销商将系列产品销往非所属区域的违约经销行为。 2、窜货证据的'定义： 是指能证明经销商进行窜货的一切有效依据，譬如：窜货机器编号及其他标识、发货证据、谈话录音、照片等证明材料。 3、窜货的分类： 根据经销商主观意识可将窜货分为无意窜货和恶意窜货。 4、无意窜货： 实际情况和双方经销商的协商情况进行和解处理。 5、恶意窜货： 是指经销商从主观上故意将产品销售到所辖区域以外的消费者或地区进行销售的一种行为，通常此类销售数量较大。对于恶意窜货行为，总公司将严格按照本节的相关规定进行处理。 6、处理原则： 总公司营销中心在收到窜货投诉后，24小时内回复对方，并协助收集证据，及时作出处理决定。 1、收货原则： 必须经总公司营销中心同意并派人协助总经销商进行收集证据，或营销中心发书面通知授权经销商自行收集证据，根据收集证据的具体情况进行分析处理。 2、对无意窜货的处罚规定。 违反本款的处罚金=（该产品规定市场零售价—该产品出厂价）×窜货数量×2； 本款处罚金由总公司向窜货方收取，扣除总公司处理费用外全归属被窜货方拥有。 3、对恶意窜货的处罚规定。 本款处罚金由总公司向窜货方收取，扣除总公司处理费用外全归属被窜货方拥有。 4、窜货罚款的收取办法。 以上处罚金将直接从货款或市场保证金中扣除，货款不足或者市场保证金不足者不予以供货。 5、窜货证据机的处理。 为收集证据而收购的机器，由窜货方按收购价格收回，在公司规定期限内完成与被窜货方的货款来往，并承担因此而发生的一切费用。 6、对被窜货方的补偿。 总公司在罚取窜货方的违约金额度内，扣除因处理窜货产生的费用（差旅费、相关取证费用等），以现金或冲减应收赃款的形式补偿被窜货方的市场损失，在当月业务账中反映。 xxx市教学仪器有限公司。 公司市场营销管理制度篇十七 1、在计划进展部主任、副主任的领导下，负责市场营销管理工作，对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。 2、贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神，订立和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度，并监督各单位和各级人员组织落实。 4、签定四级有效掌控责任状，学习、落实本岗位掌控差错的'各项措施，实现工作无差错。 5、接受安全生产的教育和培训，学习把握与市场营销管理有关的安全生产学问，努力提高市场营销管理本领。 6、组织学习有关事故通、快报，认真吸取事故教训，落实各项防范措施。 7、开展安全质量标准化，渐渐实现市场营销管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。 8、正确佩戴和使用劳动保护用品，发觉安全生产隐患和不安全因素适时汇报。 9、接受与市场营销管理有关的异常、事故的调查，照实反映事故情况。 10、适时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。 公司市场营销管理制度篇十八 第一条情报报告义务公司业务人员应对《客户情报报告书》的各个项目深入理解，及时搜集有效情报并向上级报告。 第二条报告的种类与方法。 （一）日常报告：当面口述。 （二）紧急报告：当面口述或电话。 （三）定期报告：依照《客户情报报告书》的有关规定进行。 第三条客户的级别分类按照客户的信用状况，将其分为三个等级： （一）甲等级：以公司的大小来划分，较佳的信用状态。 （二）乙等级：普通的`信用状态。 （三）丙等级：信用状况较差。主要包括以下几类： 1、尚欠账款（达x万元以上）并在甲等级以外的公司。 2、尚欠账款达x万元或以下的公司。 3、从业人员20人以下的小公司。 4、有信用问题前例的公司。 5、业界评判不佳的公司。 6、新开发顾客。 甲等级“业界的一流公司”及乙等级“大多数的优良客户”不由业务人员来做判断，而由营业主管来进行分级。指定以外的顾客均应被列为丙等级。 第四条定期报告。 （一）业务员依照甲、乙、丙各等级的分类，及《客户情报报告书》向主管人员定期报告。 （二）定期报告的时间规定为： 1、甲等级：每半年报告一次。 2、乙等级：每季度报告一次。 3、丙等级：每月报告一次。 第五条日常报告。 以《客户情报报告书》的各项准则实行。 公司市场营销管理制度篇十九 第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉”的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公司利益的前提下最大限度地满足用户要求。 1.公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。 2.主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。 1.公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。 2.规模较大的项目以及对公司的发展产生重大影响的项目，在营销总监的领导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行项目的跟踪、洽谈及合同的签定。其余项目渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。 3.应避免同一项目多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原则由市场营销部进行统一协调。 4.在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提供依据。 第四条：公司市场营销部的职责。 1．负责规模较大、跨事业部项目及对公司发展产生重大影响项目的跟踪、洽谈及合同的签订并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款工作。 2．制定公司的营销计划，协调公司内部市场营销活动。 3．制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合同管理、客户管理、对营销人员的管理、催款管理及登记工作等。 4．负责组织并提供如下服务： (1)广告服务：包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告计划，对广告经