规划预案处预案_第1页
规划预案处预案_第2页
规划预案处预案_第3页
规划预案处预案_第4页
规划预案处预案_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

规划预案处预案编制目的制定本预案是为了确保规划预案处在突发事件或紧急情况下能够快速、有效地应对，保障预案处正常运行和工作人员安全。适用范围本预案适用于规划预案处全体工作人员，以及与规划预案处有业务往来的单位和个人。预案内容一、应急响应级别根据事件严重程度和影响范围，本预案将应急响应级别划分为以下四个级别：一级响应：重大事件，可能造成重大人员伤亡或财产损失，需要立即启动应急响应。二级响应：较严重事件，可能造成一定程度的人员伤亡或财产损失，需要及时启动应急响应。三级响应：一般事件，可能影响预案处正常运行，需要采取一定措施应对。四级响应：轻微事件，对预案处运行影响较小，可采取常规方式处理。二、应急响应程序1.应急响应启动一级响应：预案处负责人或其授权代表立即启动应急响应，并向单位领导和相关部门报告。二级响应：预案处负责人或其授权代表根据情况决定是否启动应急响应，并报告单位领导。三级和四级响应：由预案处负责人或其授权代表根据具体情况决定是否启动应急响应。2.应急响应小组组建一级响应：成立应急响应领导小组，由预案处负责人担任组长，成员包括各科室负责人、应急管理人员和相关工作人员。二级和三级响应：成立应急响应小组，由预案处负责人或其授权代表担任组长，成员根据需要确定。四级响应：由预案处负责人或其授权代表指定专人负责处理。3.应急响应措施人员安全：疏散人员至安全区域，并安排人员进行人员点名和统计。财产保护：关闭重要设备、切断电源和燃气，保护重要文件和数据。信息报送：及时、准确地向上级领导和相关部门报送事件信息和应急处置情况。资源保障：调配必要的资源，保障应急响应的顺利进行。后勤保障：提供必要的物资、交通和后勤保障，保障工作人员和受影响人员的基本需求。4.应急响应解除当事件得到有效控制并恢复正常时，应急响应领导小组或应急响应小组决定解除应急响应。解除应急响应后，应进行总结分析，总结经验教训，并完善预案。三、应急资源人员：预案处全体工作人员，以及临时抽调的人员。物资：应急包、医疗用品、通信设备、照明设备等。场所：安全疏散区域、应急指挥室。资金：应急资金用于保障应急响应的必要支出。四、培训和演练定期组织工作人员进行应急响应培训和演练，提高应急响应能力。演练内容包括人员疏散、财产保护、信息报送和资源调配等。五、预案修订定期对预案进行修订，以适应变化的情况和经验教训。预案修订应经预案处负责人批准。六、责任分工预案处负责人：总体负责预案处应急响应工作，并担任应急响应领导小组组长。各科室负责人：负责本科室的应急响应工作，并担任应急响应小组成员。应急管理人员：负责制定和修订预案，组织培训和演练，协调应

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论