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文档简介

11任务一：现代设备管理基础延迟符1.5建立系统的设备管理体系22延迟符三、分承包方管理维持虚拟企业间的纽带是巨大市场下的利润，而这单一的关系决定着这种协作关系的不稳定性。一个先进设备可能因为一个微小元件的提前更换导致设备总体功能的下降，因而设备管理合格的分承包方是维修水平稳定提高的基础。一个合格的分承包方应能同时提供合格的产品、与产品相关的技术和服务。但是，主体企业如何管理分承包方呢？33延迟符三、分承包方管理首先，应该针对本企业特点寻找能需求互补的专业化企业作为合格分承包方，这种分承包方应具备地域性、专业性和成本的明显优势。其次，分承包方的经营方式应适应本企业的设备管理要求，应保证本企业设备的运行效益最大化，共同寻求企业间的长期合作和发展。第三，分承包方也应优胜劣汰。随着技术的发展和时间的推移，一些分承包方的技术、服务优势将逐渐丧失，这就要求对其的管理是动态的，应及时掌握这种信息的变化，合理优化合作方的成分结构。第四，与分承包方的技术协作最终应是专业技术的相互交流，且这种专业技术也是企业核心技术的一部分。合格的分承包方在提供合格实物产品的同时，应能提供相应的技术培训、服务，这对改进设备维修方式，提高设备总体性能极为重要。44延迟符三、分承包方管理分承包方的管理是企业管理战略的一部分，不能简单的以甲、乙方关系论处。当前设备管理中杂乱无章的备件、劳务、技术市场严重影响了合格分承包方的构建，制约着维修技术水平的提高，因此规范管理成为当务之急。加强分承包方的技术管理实际上建立了企业的“虚拟技术库”。图1一7为备件分承包方管理流程图。55延迟符三、分承包方管理总之，加入WTO后，设备管理承受着双重压力：一是随着产品竞争的需要，产品质量、精度不断提高，对设备运行精度、有效性的要求也越来越高．而且设备技术的高速发展对维修技术和维修成本要求越来越严。企业的设备管理应适应时代的要求，建立适合于本企业的设备管理模式。图l一8为设备管理体系结构图。66谢谢延迟符PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/节日PPT模板：/jieri/PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/资料下载：/ziliao/PPT课件下载：/kejian/范文下载：/fanwe

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