新员工入职管理内容

第第页新员工入职管理内容新员工入职管理内容有哪些一、新员工入职管理内容哪些？1、入职培训；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其除去对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供应依据。二、新员工入职管理有什么流程？（一）新员工进入前1、负责通知员工报到。2、新员工报到日，为其办理相关事项。3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱住址。6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。（二）综合办公室办理入职手续1、填写《员工履历表》。2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3、依照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。4、确认该员工调入人事档案的时间。5、向新员工介绍管理层。6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。7、将新员工的情况通过e—mail和公司内部刊物向全公司公告。8、更新员工通讯录。（三）由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后，由部门布置参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。（四）入职培训1、组织新员工培训。2、不定期举办由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。（五）满月跟进新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。形式：面谈。内容：重要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。（六）转正评估1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个紧要构成部分。2、转正对员工来说是一种确定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工供应一次重新认得本身及工作的机会，帮忙员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。4、新员工工作满实习期时，由人事部布置进行转正评估。员工对本身在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决议性的作用。如何做好新员工的入职管理我们公司销售岗位流失率超出50%，综合整个公司来讲，流失率不高。在新员工入职后，我们一般做到以下几点来进行管理，尽量减少新员工在试用期间的流失率。一、做好岗前培训工作。新员工进入公司后，要对新员工进行岗前培训，培训内容应包含企业简介、企业文化、员工手册、产品知识、岗位技能等，对于关键岗位及管理岗位，还应有个性化的培训计划，培训合格后，方可上岗。一些企业新员工进来后，有的没经过培训就上岗，有的即使培训了也是走形式，这都是特别不行取的。二、帮忙新员工熟识环境。新员工刚到企业，首先必需熟识环境、人际关系，才略更好的融入企业。因此，在新员工参加岗前培训前或培训结束后，人力资源部和直属负责人要率领新员工参观，了解企业的整体布局情况，加添新员工对企业的信任感；率领新员工对工作必需打交道的人员要一一走访，利于新员工开展工作；新员工到部门报到时，部门负责人要组织新员工欢迎会，创造和谐的工作环境，使新员工尽快进入融入团队。三、明确新员工考核标准。在签订劳动合同的时候，要明确试用期内实现什么考核标准，就可以转正，让新员工清楚本身阶段性的目标在哪里，而不是糊里又糊涂。考核标准是新员工转正的紧要依据。部门直接负责人、入职引导人要帮忙新员工实现考核标准，顺利转正。评价要分阶段进行，而不是等到试用期结束的时候再评价，评价既要关注过程，更要关注结果，评价结果要及时告知新员工。新员工本人认为本身已实现考核标准，也可提出转正申请。四、为新员工指定入职引导人。入职引导人是新员工的教练，是新员工的师傅。一些企业虽然引入了入职引导人制度，但大部分流于形式，这是特别缺憾的。企业要想把入职引导人制度做好，必需注意两点：一是要选对人。“教会徒弟，饿死师傅“，这是国人的老传统。因此，入职引导人要具备热诚、奉献、岗位技能娴熟等要求，而不是随便找一个人就可以了。二是建立评价机制。新员工试用期考核达标，入职引导人可加薪、晋升、获得培训机会等，如考核不达标，则取消入职引导人资格，但这都需要完整的人力资源制度做支撑。五、做好新员工关怀工作。试用期内，人力资源部及直接负责人要定期或不定期和新员工保持沟通，了解新员工与岗位的匹配度，面对哪些困难；工作表现优秀和不足的地方在哪里；有哪些后顾之优等，沟通的目的是及时了解新员工思想动态，以便有针对性的进行辅导或帮忙，让新员工顺利转正。总之，企业要想做好新员工的试用期管理工作，应从以上几方面加以重视，并订立规范的流程，关爱新员工，培养新员工，为新员工营造一个和谐的成长环境，帮忙他们快速融入团队，平稳度过试用期，成为企业需要的人才。新员工入职第一天HR该做什么1、你是接待新员工的第一个人当新员工在商定时间到达公司的时候，HR肯定要在场，由于你是他在这个公司里面最熟识的人，入职第一天，他对公司的一切都是陌生的，心理难免有些焦虑与紧张，假如这个时候能看到一个相对熟识的人，会让他放心很多，而且HR此时对他释放出的善意，他能够很容易地感觉到。2、热诚地带他熟识新环境在他办理好一切入职手续后，HR应当把他介绍给他的部门负责人，与负责人一起介绍给其他同事，再带他熟识工作环境。另外，在新员工入职前，他的办公位置就应当整理好，要乾净干净，不要等到他来了才帮他整理，甚至叫他本身动手，这样会让他感觉本身不被重视。3、为他介绍公司的一些情况在面试的时候或许给新员工介绍过公司的约莫情况，在他入职的第一天，HR还要向他介绍公司一些最紧要、最基本的注意事项，譬如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等。告知新员工如何使用公司的设备，譬如电话、复印机、传真机、电子信箱等。4、带他与部门同事吃午饭假如可以的话，叫上新员工的部门负责人、同事与新员工一起吃饭，为他创造认得部门的机会。在吃饭的时候可以给他介绍一下公司相近的情况，如地铁站、公交站、银行，以及吃饭的地方，还可以给他介绍一些好吃的餐厅。5、下班前与他进行谈话在经过一天的认得和察看后，新员工心里会有本身的认得和感想，HR可以在下班前找他聊聊，听听他对新公司、新同事和新工作的看法，问问他还有哪些不清楚的地方。HR在与新员工谈话前，先跟部门负责人沟通一下，问问负责人对新员工入职第一天的表现的看法，在谈话的时候就可以给新员工一些建议。入职新公司怎样快速适应1、心态上：从心理上接受新入职可能会产生的问题，理解它的不行避开性，切忌觉得是本身性格或是本领的问题，从而加添不必需的心理压力2、工作上：搞清楚岗位的核心价值，老板让我们来干什么，公司业务流程等。信息来源可以从公司已有的.书面资料，如岗位职责说明，该岗位前任留下的相关资料，直属上级/老板等3、人事关系和企业文化：了解文化，融入团队，可以从以下几点来考虑：①学会利用契机自动沟通不管我们自身性格如何（或许内向，或许怕羞），在工作中，我们很多时候都不得不与人打交道，所以学会和不同性格、风格的同事良好的相处很紧要，我们可以试验把握好一些促进本身融入团队的契机，譬如利用午饭时间和同事多多熟络，乐观参加公司举办的各种活动，部门团建等等，在和同事们频繁的接触中，自然而然也就熟了起来。②切忌锋芒太漏不管我们在之前的公司多厉害，换到一个新公司，虚心是必需的的。在对公司基本情况和业务情形都没有了解的清楚的情况下，急于表现本身的所知所能，不但不能让别人对你刮目相看，还容易弄巧成拙，给人锋芒毕露的感觉，容易让人产生厌恶感，不利于和同事之间的相处。③多学多问多了解进入一个新的单位，对一切难免陌生，这就要求我们要多学、多问、多了解。老员工在公司的工作时间长，对公司的方方面面可谓了解入微，多和他们沟通可以少走很多弯路。工作中遇到难题或是处理问题拿不按时，千万不要不闻不问、不懂装懂，而应自动大方地请教身边的同事，一问一答中，不但表现出你对老员工的敬重，也是增长了同事之间的感情。④注意职场礼仪和同事沟通注意使用礼貌用语，接受同事帮忙要自动说“感谢”不要把同事的帮忙当做理所当然⑤专注工作，提高本身假如你的工作环境实在让你觉得无法融入，不如先把工作做好，切勿焦急。与其绞尽脑汁融入圈子，还不如将精力投入到正当的工作、学习和生活中去，让那些孤独的日子，成为你生命中发奋图强的经过。由于，做好工作，这才是职场生存的根本，有了生存才去谈融入团队。入职半年年终奖怎么算工作不满一年年终奖怎么算？若是用人单位在劳动合同中商定了年终奖金的发放规定，或是用人单位已对员工订立了发放年终奖的实在方法，且员工的工龄符合公司发放年终奖的规定，那么不管该员工是否离开了单位，均可要求单位给本身发放年终奖。所以要是上半年来的看公司的规定，有的会按全年算，要是下半年就不能是全年了，可能是半年也可能是按月算的。通过对上述三点的分析，可以明确，全年一次性奖金既不是指企业开业满一年，也不是指职工工作满一年，而指的是奖金的性质，是指雇员全年只有一次能够得到的奖金，而不是可以多次得到的奖金，譬如半年奖，绩效奖，月奖，季奖等等都是在一个年度中可以多次得到的，这些都是要并入当月工资中征个人所得税的。其次，国税发〔2023〕9号并没有规定假如任职