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文档简介

第页共页仓储物流主管岗位职责范文一、岗位职责1.负责制定物流规划和战略:根据公司的发展目标和业务需求,制定公司的物流管理规划和战略,以提高物流效率和降低物流成本。2.负责仓库管理:负责仓库的日常管理工作,包括仓库货物的入库、出库、库存管理、仓库设备的维护等,确保仓库的正常运转。3.负责物流运输管理:负责协调和管理公司的物流运输工作,包括货物的运输安排、运输方式的选择、运输费用的控制等,以确保货物的及时到达目的地。4.负责供应链管理:负责协调和管理公司的供应链工作,包括与供应商的沟通、供应商的评估和选择、供应商的绩效考核等,以确保供应链的稳定和顺畅。5.负责团队管理:负责管理和指导下属员工的工作,包括岗位职责的分配、工作进度的跟进、员工绩效的评估等,以确保团队的高效运作。6.负责质量管理:负责制定和实施公司的质量管理制度和标准,监督和检查货物的质量,在发现质量问题时及时采取措施进行处理。7.负责成本控制:负责制定和执行公司的物流成本控制策略,监控和分析物流成本,并制定相应的控制措施,以降低物流成本,提高公司的盈利能力。8.负责安全管理:负责制定和执行公司的安全管理制度和标准,监督和检查仓库和运输过程中的安全工作,确保工作环境的安全和员工的安全。二、任职要求1.学历要求:本科及以上学历,物流管理、供应链管理或相关专业优先考虑。2.工作经验:具有3年以上仓储物流管理相关经验,熟悉仓储物流管理流程和操作规范。3.熟练运用物流管理软件和办公软件,能够熟练操作仓库管理系统和运输管理系统。4.具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与各个部门进行有效的沟通和协调。5.具备较强的组织能力和执行能力,能够高效地组织和管理物流工作。6.具备较强的分析和解决问题的能力,能够迅速分析问题并提出解决方案。7.具备较强的学习能力和适应能力,能够不断学习和适应新的物流管理理念和技术。8.具备责任心和敬业精神,能够承担较大的工作压力,保证工作质量和效率。9.具备相关岗位证书或资格认证,如物流管理师证书、供应链管理师证书等。三、绩效考核指标1.仓储物流效率:通过指标评估物流效率,包括仓库的货物周转率、库存周转率、出库准确率等。2.物流成本控制:通过指标评估物流成本控制情况,包括供应链成本、运输成本、库存成本等。3.货物质量管理:通过指标评估货物的质量管理情况,包括货物的损耗率、退货率等。4.安全工作管理:通过指标评估安全工作的管理情况,包括事故率、安全培训合格率等。5.团队工作合作情况:通过指标评估团队的工作合作情况,包括员工的工作积极性、团队的协作效率等。四、其他要求1.岗位晋升:根据岗位经验和绩效考核情况,逐步晋升至高级物流经理、物流总监等高层管理职位。2.岗位培训:定期参加物流管理相关培训和学习,不断提高自己的专业水平和管理能力。3.工作地点:根据公司的业务需要,可能需要出差或调动工作地点。以上就是仓储物流主管岗位的职责、任职要求、绩效考核指标以及其他要求的相关描述。作为仓储物流主管,需要具备一定的专业知识和技能,能够有效地管理仓库和物流工作,提高物流效率,降低物流成本,确保货物的安全和质量,推动公司物流管理的持续改进和发展。仓储物流主管岗位职责范文(二)仓储物流主管是负责组织和管理企业仓储物流工作的岗位,其职责包括但不限于以下方面:1.仓库管理:-负责仓库的日常运营管理,包括仓库设施的维护、清理和保养,以确保仓库的正常运转;-根据物品种类和特性,制定合理的存储方案,并编制相关存储标准和管理流程;-负责仓库货物的入库、出库和储存等操作,确保货物安全、准确和高效;-定期对仓库库存进行盘点,确保库存与实际情况相符,及时发现和解决问题。2.物流运作管理:-计划和组织物流运输工作,包括货物的运输方式选择、运输路线规划和运输时间安排等;-与供应商和客户进行沟通和协调,确保物流运作的顺利进行;-监控物流运作过程中的各项指标,如运输时间、费用、损耗等,并及时采取措施进行调整和优化;-协调配送车辆和人员,确保货物按时到达目的地,并提供跟踪和查询服务。3.仓储物流流程优化:-分析和评估物流流程,发现问题和瓶颈,提出改进和优化措施;-设计和实施仓储物流流程的改进方案,提高工作效率和服务质量;-制定和完善相关制度和流程,加强与其他部门的协调和配合,提高整体运作效能;-积极推动信息化建设,在仓储物流过程中应用物流管理系统,提高信息化水平和数据分析能力。4.人员管理:-负责仓库物流团队的招聘、培训和绩效管理,确保团队的专业素质和执行能力;-分配和调度团队成员的工作任务,指导和督促他们完成工作目标;-定期组织团队会议和培训,加强团队的沟通和协作能力;-关注团队成员的工作情况和发展需求,提供必要的支持和指导。5.质量管理和安全管理:-负责仓库物流工作的质量管理,确保货物的质量和安全;-制定和实施相关质量管理制度和流程,监督和检查工作过程中的质量控制措施;-加强

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